哈佛商学院最受欢迎的领导课-课件

哈佛商学院最受欢迎的领导课领导与管理的区别如何培养领导力

为什么需要领导力一三二目录DIRECTORY01领导与管理的区别目录领导力本义领导这和英文Leadership”的词根“lead（引导、领路、走在队伍的前头）”的含义是一致的。“领”是“带领”因此，从词语的本义来讲，“领导”就是“带领引导”。“导”是“引导”追寻一个词语的本义，至少有两种途径，一是从词语的字面意思入手，二是从该词语对应的外文词汇入手。目录定义可见，“领导力”的本义就是带领大家朝着既定方向前进的行为，而领导的目的在于为实现组织的目标而努力。而《中国企业管理百科全书》对领导力的定义：“率领和引导任何组织在一定条件下实现一定目标的行为过程。”目录领导&管理管理的核心驱动力是“怕”领导的核心驱动力是尊敬和信任02为什么需要领导力？目录无领导力投入产出无领导力无领导力的情况下，单位时间里，零散者投入和产出几乎是相等的，也即是1：1随着时间的推移，投入和产出几乎还是1：1目录有领导力投入产出有领导力有领导力的情况下，单位时间里，组织投入和产出是1：N随着时间的推移，投入和产出可以达到是1：∞目录DIRECTORY零散者组织效率1：11：∞产出03如何培养领导力目录DIRECTORY1.设定你的愿景和关键要务

2.管理你的时间

3.给予反馈，接受反馈

4.接班规划和工作授权

5.为你的团队把脉，作出相应调整

6.领导人要成为团队的典范

7.发挥你的潜能目录DIRECTORY唯有参与，才有认同。

清晰愿景带来的力量目录DIRECTORY要务尽量精简

依据愿景进行取舍

一旦有了愿景和关键要务，就要再三传达，不厌其烦，借一切机会传达。

定义关键要务关键要务只能有3-5项，并承诺拿出时间和资源来完成这些关系到愿景的重要工作。目录DIRECTORY100%想说的80%实际说出来的60%被听到了40%听懂了20%三天后5%三个月后沟通漏斗目录2.管理你的时间目录DIRECTORY策略

马上做：如果你总是有紧急又重要的事情要做，说明你在时间管理上存在问题，设法减少它。

计划做：尽可能地把时间花在重要但不紧急（第二象限）的事情上，这样才能减少第一象限的工作量。

授权做：对于紧急但不重要的事情的处理原则是授权，让别人去做。

减少做：不重要也不紧急的事情尽量少做。目录DIRECTORYGTD(GettingThingsDone）目录DIRECTORY匹配时间的练习将时间和关键要务匹配起来公司里其他人也可以完成这项任务吗？我喜欢这份工作吗？这份工作适合我吗？如果想在变革中生存并繁荣发展，领导人就必须重新评估并改变他们运用时间的方式。目录DIRECTORY付诸实践

规划长期目标：个人奋斗目标--职责-具体任务规划周目标：（把周计划的各项内容填入时间管理矩阵的相应象限中）做周计划表03给予反馈接受反馈没有观察指导对象的职场表现，也没有详细的询问相关问题。提供咨询意见，给出职业生涯发展建议具体且可改善，帮助指导对象改进不足、加强优势的练习、行动步骤以及后续活劢改善可处理（且客观可见）的技能，而非可能无法改变的个人特质教练制导师制目录DIRECTORY目录DIRECTORY教练制的阻力

用考评替代反馈没有时间害怕冲突目录正面反馈Y零级反馈一级反馈二级反馈无动于衷口头表扬表扬并告诉他原因目录正面反馈表扬员工平时工作做得不错指出员工现阶段工作中存在的问题告诉员工改进之后会达到的成就奥利奥法则目录负面反馈准备事实谈话设定情景给与反馈BIC鼓励和倾听商讨改变行动总结跟进计划目录DIRECTORY投入产出事必躬亲者投入产出领导者目录DIRECTORY接受反馈

接收上层的反馈意见（360度评估系统）积极采取措施来接受下属的反馈目录DIRECTORY沟通视窗

目录DIRECTORY付诸实践

1.写出你每一位直接部署的3-5项优势，此外，至少2-3项你认为他们可以改进的技能或工作内容，这种改进有助于提高他们整体的表现以及推进自己的职业。注意流出时间亲自观察，和询问他人相关信息2.安排好时间和每位直接下属讨论观察结果，并找出能帮助他们改善和解决对方发展需求与机会的行动步骤。3.实实在在的写出自己的优势和弱点，列出至少3位可供你寻求这方面反馈意见的下属。一一面谈时，解释为什么需要他们的帮助，并向他们寻求一两项针对弱点的改善建议，最后，感谢他们的协助。04接班规划和工作授权目录DIRECTORY接班规划优秀领导人所肩负的责任，一项根本重任就是“培养公司重要位置的潜在接班人”“把对的人放在对的位置上危险指标：朋党式领导团队“我们的人才就是不够多！”目录DIRECTORY接班规划1：制作公司阵容图2：量身打造出职业生涯发展规划3：评估与后续跟进4:成为培养人才的典范目录学会授权领导管理执行中级初级高级营造氛围面面俱到使命必达管理者的三大角色授权从放手到放心目录DIRECTORY付诸实践

为你的部门制定出接班阵容图，列出2-3位能接替你职位的潜在接班人写出每位接班人发展方面的重要需求，以及为了培养他们，你需要采取的行动。对于你已承若要授权的重要工作，开始将这些工作与阵容图中列出的人相匹配，接着将工作分派给他们。05

把脉团队做出调整目录DIRECTORY把脉团队做出调整领导者就是那个不断提出改变要求的人。“如履薄冰是件好事”制定清晰的游戏规则建立及时的反馈系统自愿参与的游戏机制06

领导人要成为团队的典范目录DIRECTORY领导人是团队的典范言与行领导人是团队的大猩猩提拔哪种员工会传达出“你是怎样的人”“你珍视何种价值”的强烈信号。面对压力时的表现如何？不要轻易推卸责任协助下属面对压力07

发挥你的潜能目录DIRECTORY发挥你的潜能，奔向未来了解你的优势与不足终生学习：停止学习，便不再成长认清你的热情所在发挥工作激情：达成持久高效的表现培养出适合自己风格的高效领导力目录DIRECTORY领导力的精髓一个领导人，会努力找出自己相信什么