乡镇服装企业人力资源管理规定（含灵活用工人员）全

乡镇服装企业人力资源管理规定（含灵活用工人员）第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理行为，明确人力资源管理的权限和程序，特制订本规定。第二条本规定适用于公司全体员工，包括公司聘用的全部管理工作人员和在公司车间工作的灵活就业计件工资人员。第三条人力资源管理坚持以人为本、公平竞争、量才适用、依法管理的原则。第四条除遵照国家有关法律规定外，本公司的人力资源管理，均依本规定执行。第二章职责及分工第五条股东会确定公司的部门设置和人员编制、高层经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇职位分类标准。第六条综合管理部人力资源职能部门工作职责：1.负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。2.根据公司整体战略目标、岗位设置，制定人力资源规划，开发及调配短、中、长期人力资源。3.负责组织、管理人事招聘、入职、离职、解聘的各项工作4.负责建立、管理公司人事档案资料。5.负责薪资体系的制定、实施和修订。6.负责员工考勤管理。7.负责组织、管理对公司企管、后勤保障、财务等管理工作员工平时考核及年终考核工作；负责组织、管理车间以计件工资灵活就业的缝制车间、包装车间、裁床车间的员工。8.负责对公司员工各种类别、各个层级培训工作的组织和管理以及培训的考评工作。9.协助各部门办理公司管理职能部门员工的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。10.组织各部门进行职务分析、岗位说明书的编制。11.负责管理职能岗位、灵活就业岗位劳动合同的签订及员工关系的处理。第七条部门主管提出部门人员需求计划；部门主管对部门经理以下管理职能岗位的任免、考核、去留及晋降及待遇具有建议权。车间主任对灵活用工人员计件工资核算具有建议权。第三章劳动合同第八条劳动合同是公司根据国家《劳动合同法》和公司的实际情况与员工签订的用工合同。管理、后勤保障部门岗位工作人员签订员工劳动合同。车间等计件岗位工作人员签订灵活用工劳动合同，裁床车间可采取保留工资加计件绩效提成薪酬绩效方案的方式签订劳动合同。第四章人力资源规划第九条公司根据发展战略，结合实际情况制定中长期人力资源规划，并于每年11月份编制下一年度人力资源规划。公司可以根据生产经营情况，及时调整车间灵活用工人力资源规划。第十条人力资源规划及年度计划审批程序提案（各部门）→审核（综合管理部）→审核（分管部门）→审批（总经理办公会审议）→总经理签发第五章不同类型岗位招聘管理第十一条管理、后勤保障类人员招聘1.信息发布。综合管理部负责对招聘网站的选择及谈判工作，以及后期的招聘信息发布与维护工作；2.甄选测评。综合管理部会同用人部门对应聘人员的业务知识、能力、心理、个性等进行测评，测评结果作为是否录用的主要依据之一。3.背景调查。综合管理部对关键敏感岗位应聘人员的个人简历、学历证明和履历证明人联系方式等要进行必要的背景调查，并注意保护应聘者个人利益。任何伪造简历、学历证明和履历的应聘者一律不予录用。录用后一经发现的，按照严重违法公司制度予以解除劳动合同。4.体检。经面试合格者，须按照国家有关规定，持身份证和体检表到具备出具体检证明资格的医院进行体检。5.对面试、笔试及体检合格者，综合管理部发出录用通知，并根据规定程序办理入职、调令手续。第十二条管理、后勤保障工作人员招聘1.各部门根据部门经营建设需要，提报员工需求，综合管理部组织信息发布和人员招聘。2．管理、后勤保障工作人员招收要求（1）原则上要求本科以上文化程度、身体健康、品德良好。（2）招工过程遵循“公开、公平、公正”的原则，择优录用。第十三条缝制车间、包装车间（包括尾部装箱）除车间主任外，一律采取灵活用工形式，计件工资，由于缝制员工和包装员工属于低技术准入门类行业，是由农民转型而来，其由农民身份转型为产业工人还有很长的一段路才能实现，公司应结合实际情况。第六章入职第十四条员工入职手续办理（一）管理、后勤保障部门新入职人员报到时须提供以下材料：（1）身份证复印件及电子文件1份（正反面）；（2）学历复印件及电子文件各1份（含最高学历毕业证、学位证、专业技能证书等）；（3）一寸免冠近照两张；（4）一年内有效的正规医院个人体检报告及电子文件（包含血检、尿检、肝功、心电图、胸透等）；（5）原单位离职证明及电子文件；（6）相关职称原件及电子文件；（7）电子版简历一份；（8）专业技术培训资格证书及电子文件；（9）其他资料。2.新入职人员必须如实填报及提供个人资料，如有弄虚作假，一经查出，一律解除劳动合同。（二）灵活用工人员入职办理（1）身份证复印件及电子文件1份（正反面）；（2）一寸免冠近照两张或电子照片；（3）最好有一年内有效的正规医院个人体检报告及电子文件（包含血检、尿检、肝功、心电图、胸透等）；（4）提交灵活用工人员登记表。第十五条试用期。新员工入职当天签订劳动合同，并约定试用期。其中：1.管理、后勤保障岗位员工签订三年或三年以上期限劳动合同，试用期3个月；签订一年的，试用期为1个月，签订两年的，试用期为2个月。2.特殊岗位人员合同期限和试用期，由综合管理部审核执行。3.表现优秀的员工，可以提前转正，但原则上实际试用期至少于规定的试用期的一半以上。4．计件工资的灵活用工人员原则上在试用期不合格的，车间主任应及时提出辞退。第十六条转正录用仅适用管理、后勤保障职能岗位部门员工。试用人员试用期满（含提前转正的）前，由员工本人提交《员工转正申请表》，报所在部门和综合管理部，完成转正审批流程。第十七条灵活用工人员转正以提交《灵活用工计件工资登记表》为准，原则上签订灵活用工劳动协议。第七章薪资与福利第十八条薪资。公司遵循“合理、公正、公平、保密”的原则。各部门应做好薪资保密工作，禁止员工打听他人薪资，或泄露个人薪资。具体参照公司《薪酬管理办法》执行。第十九条福利。（一）管理工作人员（不含后勤食堂保障工作人员）的福利主要包括：免费工作午餐、劳动保护、中高层人员福利、退休补助及特殊情况补助等。（二）灵活就业人员福利主要包括免费工作午餐、集体工伤保险。第二十条工伤保险1.员工发生工伤事故后，其部门应在12小时内通知综合管理部。员工受伤住院应在24小时内（节假日顺延）向保险机构办理登记手续；如在市外发生工伤事故不能在本市预约医院治疗的必须在24小时（节假日顺延）以书面形式（面送或传真）向承保所在地社保办事处办理事故申报。2.员工因工负伤时，医疗期内发生的各项医疗费用、伙食费、转外地治疗的交通、食宿费等按所在地《社会工伤保险条例》规定办理。3.公司组织对从事有毒有害、高温高危作业岗位工作的员工，切实做好劳动保护和安全教育工作，减少工伤事故的发生。第八章绩效管理第二十二条绩效考核分为定量和定性考核。在员工工作期间，应对其进行定期或不定期考核，考核结果作为对员工进行培训、调动、晋升、薪资定级、奖惩、提前解除劳动合同等的重要依据。第二十三条绩效考核遵循“客观公正、民主公开、注重实绩”的原则。第二十四条绩效考核的内容主要包括岗位职责履行、工作量以及工作能力和态度三方面。1.职责履行：来源于本岗位的岗位职责和岗位关键绩效考核指标，作为日常考核的评分标准和依据。2.工作量：来源于实际的工作量，如岗位作业操作量、个人的工作计划、领导临时交办的工作任务、以及其他岗位需要协助的工作等。3.工作能力和态度：员工的专业技能、敬业精神、团队协作、学习创新、执行力等。第二十五条综合管理部负责员工的绩效考核管理及各部门绩效管理推进情况的监督；各部门负责本部门绩效管理工作的推进与实施。第二十六条综合管理部、财务部、技术质量部、市场营销部绩效工资占工资的50%，其中：领导考评占比50%、互评占比25%、自评（检查考评）占比25%。第九章考勤管理第二十七条请假程序。任何类别的假期都需部门部长事前批准，并到综合管理部登记。请假填写请假单。如有紧急情况，不能事先请假，应在两小时以内电话通知本部门领导和综合管理部并在上班当日补办手续，否则以旷工计。第二十八条迟到、早退、旷工具体参照公司《员工考勤管理规定》执行。第十章奖惩第二十九条奖励。员工有下列情形的，公司予以奖励：1.为公司创造显著经济效益者。2.为公司挽回重大经济损失者。3.为公司获得重大社会荣誉者。4.改进管理成效显著者。5.有其它突出成绩者。第三十条奖励形式。奖励采取精神奖励和物质奖励相结合的原则，分为：通报表扬、奖金、加薪、晋升等。第三十一条处罚。员工违反公司或公司有关规章制度、给公司或公司造成一定经济损失或不良影响，公司将予以处罚。第三十二条处罚分为：警告、扣发奖金或工资、降级、降职、免职、解除劳动合同。第十一章离职、调动、回避第三十三条离职离职包括终止或解除劳动合同等两种情况，由提出方填写《离职通知书》，交被通知方签字确认。离职人员的工资、提成等须等相关手续办理完毕后方可结算，中层及以上人员、财务人员、销售人员和其他敏感岗位员工须经审计部审计后方可离职；第三十四条轮换为了培养高素质的复合型人才，提高组织活力和员工的合作精神，加强人才培养和梯队建设，公司对具有培养潜质的中层干部和管理骨干在公司内部进行岗位轮换。第三十五条回避回避制度是以直系亲属回避为核心，旨在防止因亲属关系影响生产经营管理，为贯彻公开、平等、竞争原则提供制度上的保证。1.公司员工原则上不得推荐直系亲属在同一部门、工作耦合度高的部门工作，若违反一经发现将对被推荐员工做无偿辞退处理。2.公司中层管理以上干部原则上不得推荐任何人进入公司。2.如确有用人必要时，需经公司管理层会议审批。第十二章终止、解除劳动合同第三十六条管理、后勤保障工作岗位工作人员终止、解除劳动合同包括：1、辞职，即员工主动提出；2、解聘，即公司主动提出。第三十七条管理、后勤保障工作岗位工作人员辞职。辞职审批流程同批准任命权限相同。1.员工辞职须提前30天递交《离职申请书》，并启动辞职审批程序。辞职审批程序如下：（1）高管（副总、总会计师）：申请（个人）→会审（总经理办公会）→审批（总经理）→股东会（2）中层人员（一级部门部长、总监）：申请（个人）→审核（部门）→会审（综合管理部）→审批（总经理）（3）一般管理人员（经理）：申请（个人）→审核（部门）→会审（综合管理部）→审批（总经理）（4）普通员工（专员及以下）：申请（个人）→审批（部门）→备案（综合管理部）2.辞职人员经审批办理离任交接手续后方可离开，管理干部、财务人员、销售人员及其他敏感岗位员工须经审计部进行审计确认方可离开。3.员工办理辞职手续时，应归还公司有关资料、文件、办公用品及其他公物；凡向公司借款者，必须归还借款；移交所掌握的合同文本等保密资料，必须经过审计部审计。4.辞职手续办理完毕，公司应与其签订书面的解除劳动合同协议书。第三十七条解聘1.各部门与员工解除劳动合同，遵循《劳动合同法》规定，分为需支付经济补偿金及不需支付经济补偿金两种情况，具体条款参照《劳动合同管理办法》2.提前解除劳动合同审批程序：（一）中层人员（一部部门部长或总监）：提出（部门）→会审（综合管理部和财务部门）→审批（总经理）（二）一般管理人员：提出（部门）→会审（综合管理部）→审批（总经理）（三）普通员工：提出（部门）→审批（综合管理部）3.各部门与员工解除劳动合同，要遵循《劳动合同法》规定，按提前解除劳动合同审批权限进行审批，并发放《离职通知书》；具体条款参照《劳动合同管理办法》。被解除劳动合同人员在接到离职通知后应在约定时间内办理离职手续；公司必须对被解除劳动合同员工的IT等资源使用权限进行及时解除或转移。4.公司中层以上管理干部、财务人员、销售人员及其他敏感岗位员工须经审计后方可清算工资和经济补偿金。第三十八条终止、解除劳动合同的员工，办理离职手续时，严格履行《离职审批单》，各部门全部签字确认后，离职手续方可认为履行完毕。第三十九条灵活用工人离职，由车间主任签字交验单，确保离职人员所分