矿业服务公司检修管理办法

—矿业服务公司检修管理办法第一章总则第一条为标准各单位检修管理工作，降低作业风险，提高检修质量和检修效率，依据国家相关规定，结合矿业服务公司（简称矿业公司）实际，制定本方法。第二条本方法所指检修工作包括神东煤炭集团（简称公司）授权矿业公司管理的工程工程管理和矿业公司所属各单位装备中小修工程与日常零星修理工程管理，其中：（一）公司授权矿业公司管理的工程工程，包括在矿业公司经费列支的本钱工程工程、备案制及50万元以下核准制专项资金工程工程、矿业公司能自营和经公司授权自行组织实施的50万元以上专项资金工程、住宅专项修理资金工程和专项资金装备大修工程。（二）矿业公司所属各单位装备中小修工程与日常零星修理工程分类：1.按检修内容分为机电装备（设备）类、土建类、安装类检修工程。2.按检修工程承修单位分为自修工程、零星外委修理工程。3.按检修工程实施的紧迫性分为日常检修工程、紧急抢修工程、计划检修工程。第三条公司授权矿业公司管理的专项资金装备大修工程、除专项资金装备大修工程以外的公司授权工程分别根据《神东矿业服务公司装备大修管理方法》和《神东矿业服务公司工程管理方法》执行。第四条本方法适用于矿业公司所属各单位装备中小修工程与日常零星修理工程管理工作。第二章组织与职责第一条运行管理部负责组织协调和监督管理各单位土建、安装类检修工程的检修工作。第二条技术管理部负责组织协调和监督管理各单位机电装备（设备）类检修工程的检修工作。第三条调度指挥中心负责把握、汇报发生紧急抢修工程的详细情况和影响生产、服务的范围；负责制定抢修期间生产、服务应急方案或启动相关应急预案；负责跟踪、通报紧急抢修工程的发展情况。第四条安全质量管理部负责监督、检查检修全过程的现场管理工作。第五条经营管理部负责审核、下达全年修理费用指标，监督各单位费用运用情况；负责提交、流转单笔费用5万元以上土建类、安装类和单笔费用10万元以上装备类零星外委修理工程合同；负责建立、更新零星外委修理工程施工队伍短名单。第六条各单位负责编制检修计划；负责起草单笔费用5万元以上土建类、安装类和单笔费用10万元以上装备类零星外委修理工程合同；负责组织实施检修工作；负责组织检修工程的验收工作；负责建立健全检修工作的各类记录和台账。第三章巡查报修管理第一条各单位修理工、运行人员、服务人员按规定的巡查内容、巡查路线、巡查周期巡查所服务场所的装备设备。（一）修理服务部派驻修理工的单位，服务场所装备设备巡查由运行人员、服务人员负责，每4小时巡查1次，24小时值班巡查不得低于6次，发现问题按时报修，并填写记录。（二）有修理工编制的单位，修理工每8小时巡查1次，运行人员、服务人员每4小时巡查1次，发现问题按时处理，并填写记录。（三）修理服务部修理工运行管理的场所，修理工每周巡查1次，并填写记录。第二条各场所（含外委场所）工作人员，发现需检修工程或接到其他人员报修信息时，填写《报修单》（见附件1），具体记录时间、地点和报修人联系电话，并简要说明故障内容。第三条修理人员接到《报修单》或报修信息，依据《矿业公司自修与外委修理范围划分表》结合实际，推断、签署报修工程自修或外委修理实施看法，修理班长审核后，报送至所派驻的服务部或所在服务部（厂、站）。第四条各单位复审、确认《报修单》修理建议，修理建议是自修的，填写《派工单》（见附件2），派遣修理人员到现场查看修理，详细按本方法第五章自修管理相关条款执行；修理建议是外委修理的，则按本方法第六章零星外委修理管理相关条款执行。第四章检修计划管理第一条年度计划各单位提出下年度检修计划申请，编制年度检修计划，按管理权限，经审批同意后实施。第二条月度计划每月25日前，各直属单位依据年度检修计划和日常生产、服务运行情况，编制下月度检修计划，并组织相关人员审核检修工程的立项必要性、实施可行性、费用预算。按管理权限，经审批同意后实施。第五章自修管理第一节日常管理第一条修理班施行24小时值班制，值班人员认真做好值班记录。检修人员接到修理工程《派工单》，白天20分钟内赶到现场，夜间30分钟内赶到现场，进行修理。第二条供水、供暖、排污管网和供电设备修理按时，小修不超过12小时，中修不超过24小时，大修不超过48小时。大型修理不能按时处理的，检修人员按时将故障情况向上级汇报。第三条对于触及较大安全问题、停水、停热、停电的检修工作，须按时请示矿业公司调度指挥中心，说明详细故障情况、影响生产、服务的范围、修理方案及恢复时间，经批复后实施。第四条入户修理：检修人员到用户家中检修做到不落座、不吸烟、不喝水、不吃用户宴请、不询问与检修无关事项。尊重用户的要求，未经同意不得擅自转变管线。第二节检修施工管理第一条检修作业前，认真准备检修用的机具、材料、装备等，并依据检修作业需求从人-机-环-管四方面检查，一切正常方可开头作业。第二条检修作业严格执行行业标准、操作规程、工作标准、工艺标准和技术、质量标准。第三条各单位安全管理人员要深化检修现场，强化安全监督检查，发现危及安全的作业和违章违纪者，制止其停止作业。第四条检修结束，组织相关人员逐项、全面检查验收，填写记录、整理技术资料，归档备查。第五条受限空间作业范围内的工程或其他存在较高安全风险的工程严格根据《神东煤炭集团作业答应管理方法》和《神东矿业服务公司受限空间作业安全管理方法》相关规定执行。第六章零星外委修理管理第一条各单位依据施工单位（个人）资质、实施力量、服务质量等要素和检修业务范围，结合实际需求，从矿业公司零星外委修理工程施工队伍短名单中选择零星外委修理工程的施工单位（个人）。第二条公司或矿业公司相关会议纪要中确定的零星外委修理工程，必需按规定签订检修合同和安全协议，并办理开工手续。第三条检修前，各单位向施工单位（个人）进行现场技术、安全交底。施工单位（个人）制定的施工安全技术措施、施工组织措施、修理方案或检修作业指导书，须经工程单位审核确认。单笔费用3万元以上机电装备（设备）类零星外委实施工程修理方案，报技术管理部审核确认。第四条检修做到三分检修，七分准备，根据检修计划并依据检修工程的重要程度、检修工作量的大小，合理布置，及早做好检修准备。做到三定（定工程，定时间，定人员）八落实（计划工程落实，施工方案落实，检修费用落实，资料落实，物资材料落实，施工力量落实，施工机具落实，质量安全措施落实）。第五条在受限空间作业范围内的工程或其他存在较高安全风险的工程，必需办理作业答应手续。机电装备检修则要严格执行工作票、操作票制度。第六条全部检修必需严格执行行业标准、工作标准、操作规程、工艺标准和技术、质量标准及检修作业指导书。第七条各单位强化检修工作监督检查，坚持施工单位（个人）自查与工程单位监督检查相结合。检查发现问题按时处理，对违反相关规定的施工单位（个人）实施惩罚，对性质严峻的要停止作业直至取消施工业务。第八条对检修隐藏工程和中间验收工程重点跟踪检查，未经验收不得封闭。如：工艺装备、电气装备、机泵、仪表、管道等必需进行实验，并由工程单位复查确认。第九条检修作业结束，各单位对比计划布置和实际工作内容，组织施工单位（个人）及相关人员共同验收，做好记录确认工作。第十条各单位建立健全、归档检修工程资料，以备查阅。第十一条各单位依据不同检修工程，对施工单位（个人）确定检修保修期，在检修期内因检修质量导致装备故障或事故由施工单位（个人）负责处理并担当相应损失。第七章监督与检查第一条安全质量管理部、调度指挥中心根据《神东矿业服务公司五型企业绩效考核管理方法》相关规定，监督检查、考核各单位检修工作。如显现以下情况，按《神东矿业服务公司定期、动态考核标准》、《神东矿业服务公司日常管理工作考核评分标准》相关条款规定对责任单位进行考核，考核扣分直接纳入该责任单位月度五型绩效考核成果中：（一）未定期巡查服务范围内装备设备或巡查不到位、发现故障未按时报修。（二）在接到用户报修或调度指挥，未能按时到达现场的，引起用户有效投诉。（三）按规定时间到达现场，不能有序开展工作。（四）显现推诿扯皮现象。（五）因管理不到位或人为因素导致修理推延完成。（六）因人为因素导致修理未完成。（七）因修理不按时造成损失。第二条技术管理部、运行管理部及各单位根据《神东矿业服务公司零星外委修理工程考核试行方法》相关规定，监督、检查零星外委修理工