角色定位课件

项目管理中心在全开发流程中的角色定位主要内容一、安联集团组织结构二、开发流程三、项目管理中心的角色定位四、我的关注五、沟通交流2一、安联集团组织结构1、安联集团组织结构安

联

集

团人力资源及行政管理财务管理投、融资审计法务营销整合品牌管理项目及成本控制工程质量管理成本控制供应商管理合约及招投标管理品牌建设媒体介入管理客户资源及客户服务销售资源管理投资管理预算管理战略融资资金管理成本管理税收统筹会计核算人力资源管理行政管理公共事务商学院审计监察法律事务风险与内部控制信息建设与管理合同管理战略发展运营管理土地获取企业并购战略研究计划管理经营督导商业地产销售运营商业地产规划、定位、销售、招商及管理商户管理3一、安联集团组织结构板块：安联地产、安心联行物业、新天际设计、建设集团基本架构：地产：控股公司+集团+城市公司+项目（部门）物业：集团+总公司+分公司+项目设计：设计+勘察+项目咨询+监理公司+造价咨询建设：建筑施工+地基公司+景观公司+商砼站+物资站建设集团+分公司+专业公司42、邯郸公司组织结构营销中心总监1土地及发展中心总监1项目管理中心总监1财务中心总监1决策层决策支持层人力资源及行政部经理1总经理1副总经理2

总经理助理2成本及采购管理部经理1业务支持体系业务体系职能体系见《营销体系岗位及编制》区域拓展经理3执行层合约及招投标经理1预算工程师3成本管理经理1财务经理1主管会计1会计1出纳1案场收款员1技术经理1材料认证工程师1工程资料员1工程经理1专业监理工程师5技术工程设计经理1设计外网配套工程师1计划管理工程师1人力资源经理1保安队长1行政助理1行政经理1审图主任1报建经理1IT实施工程师15一、安联集团组织结构3、邯郸公司项目管理中心各岗位职责工程经理：施工现场管理，周围关系维护，竣工验收移交技术支持经理：招投标技术支持，技术委员会日常工作，市政配套手续办理设计经理：图纸设计审查，规划、消防、人防、绿化等部门审批（发展支持），基础数据提供（营销支持）报建经理：项目前期手续及项目报建（土地证以后的所有手续）6一、安联集团组织结构4、组织结构的变革集团-区域公司-城市公司-项目公司架构；城市公司：升格区域公司；决策层后撤，总监不再兼任，个别部门升格，部门细分；项目数量2012年达到5个以上；人数激增。年份200920102011201220132014人数730701502202807二、开发流程1、土地拓展阶段：信息获取：中国土地市场网、土地局储备中心、消息灵通人士、朋友信息；土地获取方式：招拍挂、旧城改造、合作转让、土地一级开发等土地招拍挂：流程。8二、开发流程2、项目启动阶段：召开项目启动会确定方案设计单位编制《项目总控计划》编制《项目定位报告》编制《土地阶段成本目标测算》编制《项目现金流编制》编制《方案设计任务书》项目团队成员确定编制《项目总体营销计划》93、规划设计阶段概念设计（创意设计）建筑方案设计初步设计施工图设计图纸内部审查施工图审查（基础处理、护坡）

二、开发流程10二、开发流程4、报批阶段（前期手续办理）项目核名核准证办理用地规划许可证工程规划许可证土地证施工许可证预售许可证

11二、开发流程5、销售及推广阶段确定策划公司售楼部开放样板间开放开盘方案开盘销控

12二、开发流程6、施工准备阶段完成三通一平招投标基础处理、基坑支付进场总承包进场

13二、开发流程7、施工阶段基础处理、基坑支付、土方开挖（甲方分包）施工总承包甲方分包工程（电梯、门窗、消防工程、地暖、精装修、室外管线、景观绿化）竣工验收

14二、开发流程8、项目总结阶段工程结算项目利润分析项目总结报告

15三、项目管理中心的角色定位1、土地拓展阶段现场踏勘：缺陷、市场环境、水电暖配套完善度经济技术指标测算：各建筑面积、层数等，规划条件是否可实现建筑概念方案：满足成本测算要求土地综合评估

16三、项目管理中心的角色定位2、项目启动阶段项目管理团队组建；（工程管理团队）产品定位；（专业策划）协助完成围挡、地勘、监理、审图、地基处理、护坡、土方、总承包等招标；（第一轮招标，共三轮；招标支持）编制总体计划。（计划工程师牵头，分别编汇审批）

17三、项目管理中心的角色定位3、规划设计阶段设计管理及设计资源整合；概念设计外包，其余由新天际完成；体现市场意识和发展眼光。

18三、项目管理中心的角色定位4、报批阶段图纸及技术资料准备；组织并参加专家会、联审会、规委会；规划局、消防队、人防办、建设局等技术性较强部门沟通，协助手续跑办；办理政府规定的总包、监理单位招投标手续；办理施工用水电、渣土、排水、道路、绿化等手续施工图审查及护坡安监局专家会。

报批原则：专业性、时间节点、执着精神。

19三、项目管理中心的角色定位5、销售及推广阶段提供销售数据及推广资料；收集销售市场反应，贴近市场修订方案；售楼部建设及硬装修；配合销售开盘建设会所、大门、景观等

20三、项目管理中心的角色定位6、施工准备及施工阶段此阶段为项目中心核心工作阶段；全面完成进度、质量、安全、成本、文明施工要求；各职能模块协同；招投标配合。

21三、项目管理中心的角色定位7、项目总结阶段评价项目实施过程及结果，并与计划比对；分析成功及失败；积累数据及成熟经验。22三、项目管理中心的角色定位9、角色态度技术与管理；市场意识；前线与服务意识；全局观及知识面；甲方与乙方角色转换；直接经验与间接教训；温暖及专业支持；分工明确及责任；执行力；边界之处，上前一步；与人玫瑰，手留余香；高处立，低调行。

23四、我的关注1、土地获取市场价值：位置、城镇化成熟度、售价、区域产品特点缺陷：高压线、坟、钉子户市政条件：水、暖、电、燃气产品定位：高层或多层、高端或普通、配套原则

24四、我的关注2、规划设计市场认可度（产品定位、户型、商业业态、面积分割等）建筑成本实用性建筑立面形象、公共部位形象、景观物业管理便利性常识：层数、日照、70/90政策、廉租房、太阳能、现代简约风格、公摊、基础处理、建筑面积

25四、我的关注3、施工及验收关注点：基础护坡方案经济性、关键施工单位选择、总控计划、设计方案、设计方案的弹性空间、施工质量通病的预防、合作伙伴关系、无缝衔接（施工队之间、队内部、工种间等），细部处理及装饰材料选用市政手续办理：提前量、节省费用的门道、程序及核心人员竣工验收：内部验收（单户验收），外部专项验收、综合验收及弹性空间（规划、消防、人防、节能等）水晶坊不能按期交房因素：市政配套（手续、开工时间）、验收。

26四、我的关注4、项目报建程序、流程及关键人