管理提升与高绩效团队打造培训课件

管理提升与高绩效团队打造倘若你有一个苹果，我也有一个苹果，而我们彼此交换这些苹果，那么，你和我仍然都只有一个苹果。但是，倘若你有一种思想，我也有一种思想，而我们彼此交流这种思想，那么，我们每个人将各有两种思想。————萧伯纳（英国大文豪）主讲杨老师

高级人力资源管理师

学习内容第二篇建立团队的意义第三篇团队管理实务概述第四篇团队管理实战技巧第五篇团队管理者的基本要求第一篇管理素养提升一、管理之谜导入：请用最简单的一句话概括管理的含义。事例：西气东输与“中国植物活化石”引申：管？理?管理就是★★★

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灵活性：官僚最小化及鼓励员工创新的程度责任性：员工工作自主及敢冒风险的程度进取性：管理层鼓励员工不断改进追求卓越的程度奖励性：管理层评价员工时对绩效导向及认可和表扬的程度明确性：员工清晰了解组织使命和方向及组织架构的程度凝聚性：员工之间同心同德互相合作愿意付出额外的努力的程度123456管平理福风借格美刷国礼管文理垂大猴师殃麦克克南利鹊兰考认利为坏管述理目风腰格苍有艰以焰下您六第种宾：强秤制钻型吨：语强宫调却立铃即缝服足从权瞒威啊型隔：疤提舱供绪长际远童目坏标岂和冷愿栋景亲边和青型蜂：卸注设重宏建演立萍和睁谐避的帆人嫩际户关辜系民绍主冬型滑：闸建毅立惨默妨契孕，卸产匀生遮新轮思亲想定星步铜速问型臭：掀以妨自蠢我胸为川榜尝样捉，探追尼求登高闯标贞准教渠练妨型势：嘱以叼对到下电属忘长派期谢的堵职爷业据发起展璃培数养课为露出顶发就点组罪织荡气戴氛怀7加0倘%姻取贞决链于扔管柜理绿者抱的凡风轿格2341选择成员，组建团队团队沟通管理激瓣励碧管神理第颜四舰篇棋团届队哭管闻理撤实演战盈技妹巧时汤间杨管仆理压称力舱管伴理51、叠选压择叼成秃员出，摔组甩建乱团衬队能予力意纪愿人杠才予管猪理半模点型双监因降素葬理仰论—攻—赫践兹呢伯躲格保吊健跃因纲素激哀励妥因凤素不千满外意没汇有沸不宇满姻意没回有阴满品意满监意2、思团泻队映激岩励匠管许理保健因素防止职工产生不满情绪工资奖金地位安全工作环境福利与管理制度人际关系激励因素激励职工的工作热情工作本身赏识提升的机会成长的可能性责任成就激害励支的坝方窗法领导支持充分沟通善用表扬真挚情感提供机会职业发展持续培训参与管理健全制度考核制度分配制度晋升制度奖励制度营造文化企业精神企业目标企业风气3、扶团驳队录压六力泊管穷理1、泉角矮色毛模棉糊2、弃角惑色米冲羽突持（抬金槐融摩危倦机婚与朗招越生活规过模毛）3、弊任蝇务闭超答载板（络工仁作奏责粮任原清口晰超？殊回爆邮阀件亲）4、崖任著务伤欠雁载测（冻招兄生富任突务蓝？冠）5、冠人轮际袄关躁系词（怖交巾织抖影谢响赚，偿心胶烦艘气笔躁笨）6、雄企谢业坐文兽化暮（盼组洞织击氛捆围位，锋活叹跃侦、披开认放苍、助自览由泥）7、透工悬作亏条涉件道（赏噪溪声巨、唉打栏印做机呆故猫障还）组亦织堵方邀面1、捆家佳庭衬（伏婚护姻仪，洞未洁婚圾，奔异恼性牢朋烦友漂，由家嗓庭勉责县任姻，勇亲炎密途关丘系烘的厅破经裂浙，银张株国求荣饱）2、言经伞济专问掉题3、烘生茂活鬼条厘件颜（瓣人宴口纲密面度呼，瓣堵理车走）4、标个筐性欢特历点环已境滤因逮素烦：尝科含技镜时旗代妹的冤到毫来挺，告生起活秘节改奏陵加光快时当间匹因虫素临：核工提作灯过著多搭，纤缺言乏颈控爷制3、甜团挑队页压悔力逼管球理个福人丽因洞素情纪绪戏的抗自鸦我棕管构理苦十券步晶法1、衡自岁我叶管草理浪从辈塑悲造源积惕极麦心椒态芹开耻始2、劲自办律卵是但自项我灾管间理盘成湿功队的闯关咳键3、林为或自冈己劫设匠定牧目网标4、械不顿怕宪困台难5、燥永券远纳保集持欢信亡心6、缎保尸持煎好留习家惯7、炎学乐会投反他省8、贤懂依得浮快短乐脉工姓作迎的增方撕法9、嫂勇娱于崇改冷变霉自脾己1汪0、俗管对理欢好航自丢己模的张时淘间4、矿团劫队芝时梦间独管捕理不谈紧抓急紧亚