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文档简介
第一章总则一、编制目的为建立健全湖南省第一建筑工程有限公司遵义分公司(以下简称“公司”)技术管理体制,完善公司技术管理规章制度,加强项目技术管理工作,促进公司技术管理实现制度化、规范化、程序化管理,特制定本办法。二、编制依据1、国家、行业和地方颁布的法律、法规、标准、规范、规程。2、集团及总公司技术标准、管理文件、相关文件。三、适用范围本办法适用于公司所承接工程项目施工技术管理。四、解释与修订本办法为一版,由公司技术部负责解释、修订与完善。第二章技术文件的管理办法一、技术文件范围国家、行业和地方颁布的法律、法规、标准、规范;工程图纸、施工组织设计、施工方案、设计变更通知、技术核定单、图纸会审纪要、作业指导文件;工法;转发的与管理体系运行有关的外来文件涉及上述内容以及新技术、新材料、新工艺的技术管理、通知等。以上技术文件均为受控文件。二、国家、行业、地方颁布的法律、法规、标准、规范、规程等控制1、由各职能部门根据获取的信息,以书面的形式及时向公司技术部提供最新版本的标准、规范、规程的编号、名称和已替代的老版本的编号、名称;2、公司技术部编制现行的有效版本清单,经管理者批准,以《法律、法规及其它要求文件有效版本清单》或《文件修改通知单》的形式通知公司职能部门、项目管理部,半年发布一次变化情况;3、凡使用的技术标准、规范、规程等,由公司技术部根据各职能部门提供的信息、购买数量等统一购买、编号、管理;4、项目管理部根据公司技术部所提供“有效版本清单”择能实际指导施工的自行购买或向公司技术部借阅。三、技术性文件的编制、会稿和审批1、技术文件由相关部门根据管理要求组织起草,起草的文件应与管理目标相一致;2、编写各类技术文件时,其会稿、审批程序按ISO9001《文件控制程序》及相关要求执行;四、技术文件发放1、各部门及施工现场所使用的受控技术性文件,发放前均应加盖相应的红色公章,注明发放编号,复印件均应加盖编号章及复印件标识;2、技术性文件或需转发外来技术性文件,按《文件处理单》或《文件资料发放登记表》的相关要求确定的发放范围进行发放。分发均需进行登记,形成《文件资料发放登记表》,同时编制《文件资料发放总目录》;3、经公司批准的施工组织设计由技术部进行登记发放;各级单位在接收文件资料时,均应做好《文件资料接收登记表》。五、技术文件使用1、技术性文件在使用过程中,不得随意涂改,严禁使用带有“报废”字样或缺页的文件;2、技术文件的作废、更换、补领;2.1新的技术性文件明确覆盖原文件功能的,除工程结束后应“归档”的工程技术资料外,其它技术资料自然失去使用价值的文件均作失效(作废)文件;2.2技术性文件补领需有书面申领原因,经发放部门领导批准方可办理补领手续;2.3技术部授权各项目管理部主任工程师对施工图纸进行控制,确保在项目内使用的图纸均是有效版本,项目管理部应对施工图的去向进行登记,以便追溯。六、技术文件的修改1、技术文件和资料需要更改时,原则上应由原编制部门提出理由,填写《文件更改申请单》,经其部门负责人同意后,报相应领导批准;2、文件修订、更改原则上按本章节第三条办法进行处理,应说明修改背景和理由,经主管领导批准;3、经批准的修订、更改文件按本章节第四条发放。七、技术文件的管理1、技术性文件中的施工工艺,施工方案、施工组织设计等未经技术部同意,一律不得对外提供,也不容许任何形式进行复制、转抄。2、技术文件的使用部门和个人应妥善保管好各自的文件和资料,以防损失、丢失。3、凡复印受控技术性文件,须做好登记后统一复印,并应在该复印件加盖发放编号、印章及复印件标识及复印日期。4、各级单位在文件资料登记接受时均应“自编号”(图纸按图纸原编号),进行分类管理。负责做好收、发及回收作废的登记表,作为管理记录。八、现场设计图纸的控制要求1、现场使用的设计图纸必须有设计院签名的图签、工程编号及加盖审图机构审图章、当地建设主管部门颁发的出图专用章,项目管理部在此基础上加盖发放编号印章。否则不属于有效版本,不能直接用于生产过程。施工图纸发放范围由项目总工(技术负责人)确定,由专人负责分发、登记及回收。2、项目管理部内部用于施工操作而绘制的加工、操作图纸,必须由技术员审核后,作为非受控技术文件发放,并由专人负责分发、登记。3、设计图纸修改3.1整张图纸内容被修改的变更图替代时,应由专人将原设计图收回,加盖“作废”印章,予以隔离存放;3.2设计图纸内容作局部修改时,应由项目总工(技术负责人)在作为修改依据的图纸会审记录、技术核定单、设计变更通知单、局部修改图上盖编号章,并按该图原发放范围中的涉及部门或人员登记发放;所有设计图纸修改(设计修改、核定单、图纸会审记录等)均须汇总,“施工图纸修改记录”表作为管理记录保存。表式附后。3.3公司技术部或资料主管须不定期检查项目内正在使用的施工图受控情况,防止使用失效或作废图纸。九、技术文件及资料流程表编号管理部门(公司)名称来源拟稿部门发放存放发放范围备注1技术部技术文件上级部门上级部门技术部公司办公室有关部门按要求归档2设计图顾客设计单位项目工程师项目资料员有关人员3施工现行规范标准有关人员4设计变更顾客设计单位项目工程师项目资料员有关人员项目工程师5技术核定设计图纸会审纪要项目管理部项目管理部项目工程师项目资料员顾客、设计单位及有关人员顾客、设计单位认可签证有效6施工组织设计、施工方案项目管理部项目管理部技术部技术部项目工程师项目资料员对外按合同规定按审批职责范围审批后有效7工程技术资料项目管理部项目工程师项目资料员竣工后移交档案室备注:项目工程师指项目总工或技术负责人十、技术管理程序交验测量交验测量计量技术交底技术内业实验质量整改工序控制验证方案及技术交底的履行情况竣工总结竣工图、竣工资料工程设计图纸设计交底(分专业)图纸会审图纸会审纪要施工组织设计编制施工方案编制监理公司业主专业分包工程洽商设计院项目经理部内部预审图纸设计变更二次深化设计设计修改洽商业主监理公司第三章施工组织设计管理一、总则1、编制原则1.1贯彻国家现行法律、法规、行业规程、标准等,推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备;1.2满足合约规定的各项控制指标要求;1.3合理安排施工总体部署和施工顺序,明确技术、劳动力、物资、施工机具和施工现场的准备工作要点;1.4根据合同和企业资源安排施工进度,做到进度计划合理和资源分布均衡。1.5采用动态原理等系统分析方法,合理控制劳动力、物资、施工机具等资源的进场流量,尽可能减少场地占用和临时设施,科学地布置施工平面图,做到文明施工;1.6施工组织设计内容应安全可靠、技术先进、经济合理、管理科学、可操作性强,同时内容要简明扼要、层次分明、图文并茂和醒目易懂。2、编制依据2.1国家、行业和地方颁布的法律、法规、标准、规范;2.2招标投标标书规定和承诺的任务要求;2.3建设单位提供的设计图纸、工程地形图、工程地质报告、环境资料(包括场内、周边的建筑物、地下、地上管线);2.4总公司及公司的有关技术管理标准和规定;2.5公司具备的设备、技术、经营条件;2.6设计图纸会审内容及相关资料。3、职责分工3.1特大型项目、特殊项目和以总公司名义承接的大型项目的施工组织设计,应由实施单位的分管领导组织有关部门及项目经理、技术负责人参加编制。3.2大型项目、重要分部分项工程施工组织设计由公司技术主管部门组织有关部门及项目经理、项目技术负责人参加编制。3.3其它项目的施工组织设计及施工方案、施工作业指导书的编制由项目经理部具体负责。二、施工组织设计编制要求和内容1、施工组织设计编制须根据工程特点来确定,反映对施工全过程的施工、管理和技术标准,并优先采用“四新”技术,以利提高技术素质和经济效益;2、施工组织设计编制时间,原则上应在设计图纸会审后10—30天内完成;3、施工组织设计的编制前,应先做好项目管理策划---技术部分。以工程项目管理部为主体,项目工程师负责编制工作,特殊、重大工程项目须由公司技术部参与指导编制;4、项目的施组编制基本涵盖并不仅限于“常用施组方案汇总表”中(附件1);5、施组编制格式一般要求如下:5.1通常A4版面,特殊情况可用A3版面,附图通常采用A3版面;5.2报公司审批的施组通常应有以下几方面组成:a、封面;b、施组审批表;c、目录;d、正文;e、附件(相关见附件2);5.3施组审批表须有编制人、审查人签字及盖章,相关管理部门人员会签;6、施组的正文通常由五部分组成,即第一部分为施组编制综合说明,第二部分为施工方案,第三部分为质量、安全文明等保证措施(其中施组和专项方案中的措施部分可互为补充),第四部分进度计划与资源配备,第五部分附图;如有专业分包的施工方案,则应作为附件一同上报(此小节为起指导作用的通常编制方法,实际编制项可灵活调整但不得少于所列项);7、施工组织设计的具体内容:7.1施工组织设计目录及页数;7.2第一部分方案编制综合说明中应包括:业主、设计、监理、总包等相关单位名录;工程概况(地点、周边环境、工期、占地面积、建筑结构形式、基坑情况等);工程特点、难点;方案编制依据、说明等;7.3第二部分施工方案应包括:主要分部、分项工程施工方案、流程及关键分项施工工艺;主要技术措施、特殊施工、雨季施工(冬期施工)等措施;施工计量管理网络;工程技术复核、隐蔽验收项目一览表;工程混凝土、同条件养护、砌筑砂浆试块制作计划表;计量、测量仪器强制性检查计划;材料检验计划;工程质量验收、评定计划等;7.4第三部分质量、安全文明保证措施应包括:质量保证措施及预防措施;安全和文明施工的保证措施、消防措施及环境与职业健康措施等;7.5第四部分进度计划与资源配备应包括:工程进度计划及说明,主要劳动力及机械配备计划;7.6按项目施工实际情况,附图一般包括下列图纸:挖土各阶段工况图、沉桩流程图、支撑施工节点图、换撑图、砼厚底板钢筋支架图、混凝土泵车、浇捣流程图、基坑及支撑栏杆、上、下钢梯布置图、场地周边建筑、地面管线防护方案、常规脚手搭设方案图、相应施工所需的图纸(列表)。7.7施工总平面布置图和简要说明,应分沉桩、基础、结构(吊装)、装饰各施工阶段场布图、场布图内容包括大临设施、主要物料堆场、主要施工机械设备布置等,反映文明施工及环境保护的要求;7.8施工用电、施工用水、排水、施工道路布置图;7.9施工测量垂直度控制点布置图、沉降观测点布置图;7.10凡有吊装工程项目的应有预制构件场布图、吊装机械流水作业图;7.11推广应用新技术、新工艺、新产品、新成果,节约原材料的措施以及主要技术经济指标;8、脚手架、大型机械、物料吊装平台、模板及支架等须有专项申报方案,并附有计算书和必要的详图;9、凡有专业承包的工程如沉桩、吊装、大型机械、装饰工程、玻璃幕墙等,总包应对专业承包施工提出技术措施、质量标准及管理要求,还须有《承包方施工组织设计》或《施工方案》,作为施工组织设计内容的附件,其内容有:按其专业特点的施工工艺、操作要求,必须的节点详图、设备选用、场布图等,还须有质量标准、安全及环境保护措施、现场管理人员、审批手续及公章;10、砼支撑或其它需爆破作业的工程,应由具有资质单位编报施工方案、包括实施方案、装药量总量、震波加速度、安全防护措施、现场管理人员、审批及公章、还须公安部门批准,再上报公司审批。第四章工程专项方案管理本章节中所称危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案(以下简称“专项方案”)是指施工单位在编制施工组织(总)设计的基础上,针对危险性较大的分部分项工程单独编制的安全技术措施文件。一、总则为规范危险性较大的分部分项工程专项方案编制、审核、审批工作,实现制度化、规范化、程序化管理,依据《关于印发<危险性较大的分部分项工程安全管理办法>的通知》(建质[2009]87号),结合公司实际,制定本管理办法。二、工程专项方案管理内容1、一般规定1.1公司根据生产经营规模,参照本办法制定专项方案编制、审核、审批实施办法,并严格组织实施。1.2公司承建的所有建设工程项目都应按本规定编制专项方案(分部或分项工程涉及需要编制专项方案的可提前准备、完成,进行流转备案)。1.3公司分管领导、技术部以及项目的技术负责人,对施工生产的安全负技术责任,应按照编制专项方案的分工规定,分级负责编制、审核、审批专项方案。1.4单独编制的专项方案须经企业技术负责人审核、批准后再报送工程监理公司,由企业或项目部专职安全生产管理人员进行现场监督实施。1.5若遇到因条件变化或考虑不周必须变更专项方案的内容时,应按原编制与审批的分工与程序办理。1.6需要专家论证的超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案,由施工总承包单位组织相关专家对专项方案进行论证。1.7专项方案经论证后,专家组应当提交论证评审表,对论证的内容提出明确的意见,并在论证评审表上签字。该评审表作为专项方案修改完善的指导依据。1.8项目经理部根据专家论证报告修改完善专项方案,并经公司技术部、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后,方可组织实施。2、修改论证2.1专项方案经论证后需做重大修改的,施工总承包单位应当按照论证报告修改,并重新组织专家进行论证。2.2如因设计、结构、外部环境等因素发生变化确需修改的,修改后的专项方案重新审核审批。对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项方案,施工总承包单位应当重新组织专家进行论证。2.3工程项目开工前,根据工程项目的规模、结构形式、施工特点、技术措施、采用的新技术、新工艺、新材料,新设备,按照安全技术交底制度的规定,由总工或技术负责人向工程项目管理部所有管理人员进行详细的安全技术交底。2.4项目部必须实行逐级安全技术交底的制度,纵向延伸到作业班组和全体作业人员。2.5安全技术交底必须依据专项方案具体、明确、有针对性和可操作性。应针对分部分项工程可能给作业人员带来的潜在隐患、危险因素和存在的问题进行书面交底。具体内容应包括针对施工项目的作业特点和危险源提出具体预防措施、应注意的安全事项、相应的安全操作规程和标准、发生事故后应及时采取的避难和急救措施等。2.5安全技术交底应采用填写安全技术措施交底单的方式,由双方签字确认。交底单内容应包括工程名称、分部分项工程名称、安全技术交底的内容、交底时间、交底人和接受交底人签字等。3、监督与检查3.1项目生产负责人应当按照专项方案组织施工,不得擅自修改、调整专项方案。3.2项目安全负责人应组织专人对专项方案实施情况进行旁站式监督和按规定进行监测。发现不按照专项方案施工的,应当要求其立即整改;发现有危及人身安全紧急情况的,应当立即组织作业人员撤离危险区域。3.3项目经理应定期组织对专项方案实施情况进行检查监督。3.4公司技术、质量、安全部门应当定期巡查专项方案实施情况。3.5对危险性较大的分部分项工程,项目经理应组织项目生产负责人、技术负责人、安全负责人、质量负责人等进行内部验收签字。公司技术、安全、质量等部门人员参与现场内部验收。3.6对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程,在项目组织内部验收的基础上,公司生产分管领导应组织技术、安全、质量等部门人员进行现场内部验收签字。3.7内部验收合格后,才能报项目总监理工程师签字,进入下道工序。3.8公司各级生产分管领导、总工程师(技术负责人)、安全总监等岗位人员及技术、安全、质量等部门,应按照各自职责把危险性较大的分部分项工程作为本岗位、本系统和本部门工作监管的重点,对其实施全过程检查监督。公司及工程项目管理部在执行本办法的同时,还应执行国家、行业、地方相关法规、标准和规范。第五章施工组织设计、专项方案审批相关规定一、审批权限规定公司所有承接工程的施工组织设计均应上报公司技术部及相关部门审核批准后备案。1、工程项目经理部自行组织审批的分部分项工程施工方案范围为:1.1建筑高度在50米以下的工程;1.2建筑面积在10000m2~50000m2(含10000m2)且挖土深度在5m以内,地质情况和周边环境较为简单的单位工程;1.3单个构件起重量在50吨以下的工程;1.4土建合同标的在5000万元以下、安装合同标的在1000万元以下的工程;1.5装潢合同标的在500万以下的工程;1.6分包方的施工组织设计或施工方案;1.7施工组织设计(方案)已包含的施工技术措施、安全措施、环保措施类进行单独编制的单项方案。对上述范围的施工方案,由工程项目管理部总工(技术负责人)审核后报公司目录备案,项目经理审批后执行。2、由公司审批的分部分项工程施工方案范围为:2.1建筑高度在50-150米(含100米)工程;2.2建筑面积在50000m2以上,挖土深度在5-10米(含5米)之内的工程;2.3挖土深度在5米以内但周边环境及地质情况较复杂工程;2.4单个构件起重量在50~200吨(含50吨)的工程;2.5一次性浇筑方量2000m3以上(含2000m3)的大体积混凝土工程;2.6土建合同标的在5000万元以上、安装合同标的在1000万元以上的工程;2.7除上述范围外由公司特别指定或工程项目管理有困难希望公司审批的工程,其中危险性较大的分部分项工程专项施工方案必须报公司审批(范围详见附件3、4、5)。由政府管理部门、业主等特别要求公司审批的,由各级按权限进行审批,技术部审定。3、上报总公司公司审批的施工组织设计的范围为:(1)列入省或市重大建设项目的工程;(2)以总公司名义承接的工程(如总公司授权,可由分公司代为审批)(3)列入总公司重大科研项目的背景工程、;(4)建筑高度超过200米(含200米)的结构工程;(5)挖土深度在7米以内但周边环境及地质情况较复杂工程;(6)基坑开挖深度超过10米(含10米)的深基础工程;(7)单个构件起重重量在200吨(含200吨)以上的工程;(8)一次性浇筑方量超过10000立方米的大体积混凝土工程;(9)首次采用新型模板、脚手架的工程;(10)应用新开发的起重、运输机械以及其他各种吊装设备的工程;(11)除上述范围外由总公司总工程师特别指定的工程。二、审批时间规定(1)凡由公司审批的施工组织设计(方案)均一式四份,施工组织设计编制时间,原则上应在设计图纸会审后10—30天内完成报送公司技术部。审批流转结束后公司留一份存档,其余下发还给各工程项目管理部。(2)需上报总公司备案、审批的施工组织设计为一式五份,施工组织设计编制时间,原则上应在设计图纸会审后10—30天内完成报送公司技术部。审批流转结束后总公司、公司各留一份存档,其余下发还给各工程项目管理部。(3)凡由公司审批的施工组织设计(方案)由技术部组织相管部门流转会签,七个工作日内审批完毕。公司相关部门包括:工程部、质量部、物资部、安全部等。(4)凡由总公司审批的施工组织设计由技术部组织相关部门流转会签,七个工作日内审批完毕并报送总公司。(5)大型的重点工程、高层群体工程因施工组织设计编制时间较长,以及由于合约、施工图等原因,不能一次编写完成的施工组织设计,可根据实际情况,分阶段进行编写、审批。(6)在施工组织设计上报同时,必须随附一份电子文档传至公司技术部,电子文档(含文本与附图)应与书面文本内容一致;三、审批要求(1)对施工项目按公司要求编制上报的施工组织设计进行审核、审批;(2)各部门(技术、工程、质安、物机等)按各自的管理职能,对施工组织设计的内容进行审查,写出书面意见,部门负责人签字,技术部汇总,报分管领导审批;(3)必要时或特大型工程,由分管领导组织各部门到工地进行现场审批;(4)施工组织设计中凡附有专业承包单位的施工组织设计的,按上述“3.2”条一并审查,提出书面意见。(5)经批准的施工组织设计,作为公司对项目管理部的书面交底的技术文件(含各部门审查意见)。四、关于专业承包方施工组织设计、施工方案、专项方案的管理与备案(1)承包方必须根据其承包合同的内容范围和要求编制分部、分项施工组织设计/施工方案/专项技术方案。(2)承包方施工组织设计/施工方案/专项技术方案必须在开工前完成编制和审批,并报所属项目管理部审查。(3)承包方施工组织设计/施工方案/专项技术方案须符合本规定的有关要求。(4)承包方的分部、分项施工组织设计/施工方案/专项技术方案经有关项目管理部项目工程师审查后作为附件与项目管理部编制的施工组织设计/专项施工组织设计/施工方案一并报公司审批、备案。五、审批后执行项目部应认真贯彻执行经过批准的施工组织设计,落实到项目中各级技术、管理人员,在执行过程中可根据施工的实际情况进行优化、完善,作局部调整。但重大调整应经审批单位认可后,附入原施工组织设计内,方能继续施工。因政府部门、上级部门、合约、工程特殊情况等原因对施组及方案有特殊要求的,应由项目提出申请,特别处理。第六章技术交底相关规定一、技术交底管理体系及职责1、管理体系公司成立技术交底监督指导小组,公司总工任组长,技术部部长任副组长,技术部其他成员为组员。项目部成立技术交底管理小组,项目部总工任组长,项目部技术部长任副组长,项目部技术、工程部其他成员及各分包技术主管为组员。2、职责分工公司技术交底监督指导小组定期不定期监督检查项目技术交底管理工作。项目技术交底管理小组职责人工如下:项目部技术交底管理职责分工序号职务组内职务职责分工及交底内容备注1总工组长对项目部交底管理体系及交底内容进行检查。主要交底内容:首件工程开工前召开技术交底会、分项工程开工前召开技术交底会、重难点工程等。2技术部长副组长组织工程部对项目部各相关部门、生产副经理及其他现场管理人员、包保小组全体人员进行施工总交底,并对包保小组交底情况进行检查。主要内容包括:现场测量控制网;主要的施工方法及步骤;施工场地布置;施工准备工作;使用的机具设备;材料的规格、数量、质量要求及使用部位;混凝土的强度等级、使用部位及配合比;劳力组织;主要质量措施;安全措施;文明施工及环保措施;科研项目及实施计划;新技术、新工艺、新材料应用等。3技术、工程其他成员组员协助技术部长对分包及作业小组进行技术交底4分包及作业小组技术主管组员对班组及全体作业人员进行交底。主要交底内容:各分部分项工程的平面位置、结构尺寸、标高、控制桩位、施工技术及工艺、开始施工的条件及施工准备工作、质量标准、安全交底、技术措施、成品保护措施及其他应注意的问题。二、技术交底相关要求1、技术交底的编制1.1技术交底前,要作充分的准备(熟悉设计图纸、有关的规范规程及技术安全标准),拟定交底提纲,向接受交底的人员分发书面资料,仔细核对交底内容范围,所有的技术交底须执行技术复核制。1.2技术交底前技术人员应仔细阅读设计图纸及规范、规程,不得将设计文件、标准图不加标注、审核、分解而简单地复印下发。应对原图和资料分解,重新组合并附加解释,对可能疏忽的细节要特别说明,提出工艺标准、质量标准和克服通病的措施。1.3技术交底时,须附有相应的安全、文明、环保及质量要求。2、技术交底的交接和记录1.1项目经理部技术交底按三级交底执行,即一级交底总工程师对技术部、工程部进行交底,二级交底项目部技术部对各分包、作业队技术主管进行交底,三级交底各分包、作业队技术主管对施工班组进行交底。1.2会议交底应有会议签到表、会议记录和书面交底资料留存。1.3分部分项工程技术交底都必须进行书面交底,交底人和接受人应当面交接,解释明白,确认无误后双方签认,其中由交底部门保存的一份,各接受人均要签字齐全,并注明交底日期。工序交底内容要以图为主,必须交到具体的工序施工责任人手中。1.4口头交底只允许作为现场书面交底的补充和强调,在应急情况下对非关键工序可先在现场进行口头交底,随后应在当日补上书面交底,将交底情况在工程日志中记载清楚,并取得接受方签字确认。3、技术交底的留存技术部技术交底由资料员集中整理归档,分包、作业队技术交底在分包、作业队进行临时归档,技术部每月定期收集、整理并分开登记存档编号,由技术部负责保存。4、技术交底的实施和检查技术交底下发后应跟踪服务,并按技术交底检查、监督、指导施工,重点交底要进行实施效果记录和分析,要不断提高交底水平和交底质量。项目部总工对项目部交底管理体系及交底内容进行检查。每月对项目技术交底至少进行一次检查,并留有检查记录。项目部技术部长对三级交底至少每半月一次检查,着重检查交底内容是否符合设计,是否落实到施工班组,交底的是否完善和归档情况。在施工过程中,施工技术人员有权监督作业班组是否按技术交底书、作业指导书和专项技术措施的要求进行施工,在发现偏差及时进行纠正;特殊情况下,有权暂停施工,但事后必须有相关书面报告。5、不定期检查项目部技术部应不定期对技术交底书面资料和台账以及交底落实情况进行自查。公司技术部将不定期对项目部技术交底工作进行检查。附件1:常用施组方案汇总表
序号名称质安技术工程物资商务机电备注1大临方案(临时活动房方案)√√√√√√62施工组织设计√√√√√√63施工用水、用电方案√√√√√√64桩基工程专项施组√√√√45降水专项方案√√√√√56围护工程专项施组√√√√47挖土阶段施组√√√√48塔吊施工专项方案√√√√√√69地下部分施工组织设计√√√√√510大体积混凝土浇捣专项方案√√√√√511上部结构施工组织设计√√√√√512人货两用梯安全专项施组√√√√√√613屋面工程施工方案√√√√√√614机电安装施工组织设计√√√√√615落地脚手架施工方案√√√√√516整体提升脚手架施工方案√√√√√517悬挑脚手架施工方案√√√√√518模板工程专项施工方案√√√√√519钢平台专项施工方案√√√√√520材料吊装平台专项方案√√√√√521井架安装施工方案√√√√√522装饰阶段施工组织设计√√√√√523钢结构安装专项施组√√√√424预应力工程专项施组√√√√425幕墙工程专项施组√√√√426防渗漏专项施组√√√√427绿色施工、节能专项方案28其他各项措施、方案29新设备、新工艺或总公司规定的方案1.本表所列为项目基本施组项目,项目如有需要可另行编制上报公司审批。2.本表会依据项目情况及所提意见及时更新。3.备注内容为公司需要流转部门个数。附件2-1:编号:施工组织设计(大纲、方案)工程名称:文件名称:(填写组织设计、专项方案名称)建设单位:设计单位:编制人:(项目层级)审核人:(项目层级)审批人:(项目层级)(备注:附件2所有格式保留页眉,只是针对报公司审批以此为准,实际报业主、监理可自行选用)二O年月日附件2-2:施工组织设计(方案)报批表工程名称册数文件名称(填写组织设计、专项方案名称)编制单位(项目部门层级)页数编制人员项目审核部门部门名称部门主管会签技术部工程部质安部(PS:项目和组织设计、方案有关部门领导会签,有无此部门自由增减)商务部物机部项目报批负责人报批意见:(举例:可填写现报上表后的技术管理文件,请予以审核。也可根据实际情况自行填写)项目技术负责人:报批日期:报批意见:项目经理:报批日期:编号:附件2-3:施工组织设计(方案)审批表编号:工程名称册数文件名称(填写组织设计、专项方案名称)编制单位(项目部门层级)页数编制人员公司部门审核部门名称部门主管会签技术部工程部质安部商务部成控部审核意见:技术部负责人:审核日期:公司领导审定审定意见:公司领导:审核日期:主任工程师(签名、公章):审核日期:主任工程师(签名,公章):_____________________审定日期:_______________审核处置审批通过无须补充修改□补充修改后上报备案□补充修改后上报审批□审批未过退回重编□附件2-4:施工组织设计(方案)综合审核意见表编号:工程名称文件名称编制单位审核意见:(注:报批时此表可不附带,如施组或方案需更改、增项,公司部门会在本页提出修改意见和建议回复项目)审核部门审核人总工程师(技术负责人)
附件3:危险性较大的分部分项工程安全管理办法(建质[2009]87号)第一条为加强对危险性较大的分部分项工程安全管理,明确安全专项施工方案编制内容,规范专家论证程序,确保安全专项施工方案实施,积极防范和遏制建筑施工生产安全事故的发生,依据《建设工程安全生产管理条例》及相关安全生产法律法规制定本办法。
第二条本办法适用于房屋建筑和市政基础设施工程(以下简称“建筑工程”)的新建、改建、扩建、装修和拆除等建筑安全生产活动及安全管理。
第三条本办法所称危险性较大的分部分项工程是指建筑工程在施工过程中存在的、可能导致作业人员群死群伤或造成重大不良社会影响的分部分项工程。危险性较大的分部分项工程范围见附件1。
危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案(以下简称“专项方案”),是指施工单位在编制施工组织(总)设计的基础上,针对危险性较大的分部分项工程单独编制的安全技术措施文件。
第四条建设单位在申请领取施工许可证或办理安全监督手续时,应当提供危险性较大的分部分项工程清单和安全管理措施。施工单位、监理单位应当建立危险性较大的分部分项工程安全管理制度。
第五条施工单位应当在危险性较大的分部分项工程施工前编制专项方案;对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程,施工单位应当组织专家对专项方案进行论证。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围见附件2。
第六条建筑工程实行施工总承包的,专项方案应当由施工总承包单位组织编制。其中,起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等专业工程实行分包的,其专项方案可由专业承包单位组织编制。
第七条专项方案编制应当包括以下内容:
(一)工程概况:危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件。
(二)编制依据:相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸(国标图集)、施工组织设计等。
(三)施工计划:包括施工进度计划、材料与设备计划。
(四)施工工艺技术:技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等。
(五)施工安全保证措施:组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等。
(六)劳动力计划:专职安全生产管理人员、特种作业人员等。
(七)计算书及相关图纸。
第八条专项方案应当由施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核。经审核合格的,由施工单位技术负责人签字。实行施工总承包的,专项方案应当由总承包单位技术负责人及相关专业承包单位技术负责人签字。
不需专家论证的专项方案,经施工单位审核合格后报监理单位,由项目总监理工程师审核签字。
第九条超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案应当由施工单位组织召开专家论证会。实行施工总承包的,由施工总承包单位组织召开专家论证会。
下列人员应当参加专家论证会:
(一)专家组成员;
(二)建设单位项目负责人或技术负责人;
(三)监理单位项目总监理工程师及相关人员;
(四)施工单位分管安全的负责人、技术负责人、项目负责人、项目技术负责人、专项方案编制人员、项目专职安全生产管理人员;
(五)勘察、设计单位项目技术负责人及相关人员。
第十条专家组成员应当由5名及以上符合相关专业要求的专家组成。
本项目参建各方的人员不得以专家身份参加专家论证会。
第十一条专家论证的主要内容:
(一)专项方案内容是否完整、可行;
(二)专项方案计算书和验算依据是否符合有关标准规范;
(三)安全施工的基本条件是否满足现场实际情况。
专项方案经论证后,专家组应当提交论证报告,对论证的内容提出明确的意见,并在论证报告上签字。该报告作为专项方案修改完善的指导意见。
第十二条施工单位应当根据论证报告修改完善专项方案,并经施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后,方可组织实施。
实行施工总承包的,应当由施工总承包单位、相关专业承包单位技术负责人签字。
第十三条专项方案经论证后需做重大修改的,施工单位应当按照论证报告修改,并重新组织专家进行论证。
第十四条施工单位应当严格按照专项方案组织施工,不得擅自修改、调整专项方案。
如因设计、结构、外部环境等因素发生变化确需修改的,修改后的专项方案应当按本办法第八条重新审核。对于超过一定规模的危险性较大工程的专项方案,施工单位应当重新组织专家进行论证。
第十五条专项方案实施前,编制人员或项目技术负责人应当向现场管理人员和作业人员进行安全技术交底。
第十六条施工单位应当指定专人对专项方案实施情况进行现场监督和按规定进行监测。发现不按照专项方案施工的,应当要求其立即整改;发现有危及人身安全紧急情况的,应当立即组织作业人员撤离危险区域。
施工单位技术负责人应当定期巡查专项方案实施情况。
第十七条对于按规定需要验收的危险性较大的分部分项工程,施工单位、监理单位应当组织有关人员进行验收。验收合格的,经施工单位项目技术负责人及项目总监理工程师签字后,方可进入下一道工序。
第十八条监理单位应当将危险性较大的分部分项工程列入监理规划和监理实施细则,应当针对工程特点、周边环境和施工工艺等,制定安全监理工作流程、方法和措施。
第十九条监理单位应当对专项方案实施情况进行现场监理;对不按专项方案实施的,应当责令整改,施工单位拒不整改的,应当及时向建设单位报告;建设单位接到监理单位报告后,应当立即责令施工单位停工整改;施工单位仍不停工整改的,建设单位应当及时向住房城乡建设主管部门报告。
第二十条各地住房城乡建设主管部门应当按专业类别建立专家库。专家库的专业类别及专家数量应根据本地实际情况设置。
专家名单应当予以公示。
第二十一条专家库的专家应当具备以下基本条件:
(一)诚实守信、作风正派、学术严谨;
(二)从事专业工作15年以上或具有丰富的专业经验;
(三)具有高级专业技术职称。
第二十二条各地住房城乡建设主管部门应当根据本地区实际情况,制定专家资格审查办法和管理制度并建立专家诚信档案,及时更新专家库。
第二十三条建设单位未按规定提供危险性较大的分部分项工程清单和安全管理措施,未责令施工单位停工整改的,未向住房城乡建设主管部门报告的;施工单位未按规定编制、实施专项方案的;监理单位未按规定审核专项方案或未对危险性较大的分部分项工程实施监理的;住房城乡建设主管部门应当依据有关法律法规予以处罚。
第二十四条各地住房城乡建设主管部门可结合本地区实际,依照本办法制定实施细则。
第二十五条本办法自颁布之日起实施。原《关于印发<建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法>和<危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法>的通知》(建质[2004]213号)中的《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》废止。
附件4:危险性较大的分部分项工程范围一、基坑支护、降水工程
开挖深度超过3m(含3m)或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑(槽)支护、降水工程。
二、土方开挖工程
开挖深度超过3m(含3m)的基坑(槽)的土方开挖工程。
三、模板工程及支
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