中石化岗前培训心得体会1500字优质

第页共页中石化岗前培训心得体会1500字优质从某件事情上得到收获以后，写一篇心得体会，记录下来，这么做可以让我们不断考虑不断进步。那么我们写心得体会要注意的内容有什么呢？以下是我帮大家整理的最新心得体会，希望可以帮助到大家，我们一起来看一看吧。中石化岗前培训心得体会1500字篇一年来，石化销售企业为施行企业人才战略，对员工的培训更加重视，在资金和人员投入上加大了力度，在提升员工队伍素质方面起到了积极的促进和推动作用。在进步对培训工作的认识的同时，如何完善培训工作体系，如何增强员工培训信心，如何实现最正确培训效果，是企业应该认真加以考虑的问题。只有通过构建企业长效培训机制，使新员工能最快地胜任第一任职，老员工能适应更高岗位需求，义无反顾地把“中国石化”这个企业做大做强;通过构建长效培训机制，在长效培训机制中成长开展，在成长中不断丰富、完善和享受长效培训机制，使所有员工能融入“中国石化”这个大家庭实现自己的人生价值，无怨无悔甘做“中国石化”人。一、中国石化长效培训机制的概念理解所谓长效机制，即能长期保证制度正常运行并发挥预期功能的制度体系。理解长效机制，要从“长效”、“机制”两个【关键词】：^p上来把握。机制是使制度可以正常运行并发挥预期功能的配套制度。它有两个根本条件：一是要有比拟标准、稳定、配套的制度体系;二是要有推动制度正常运行的”动力“，即要有出于自身利益而积极推动和监视制度运行的组织和个体。机制与制度之间有联络，也有区别，机制不等同于制度，制度只是机制的外在表现。(自《百科名片》网)中国石化作为世界500强国有企业，遍布全国各地，辐射各个村落，事关民生大计，必须建立起专门独立自主的长效培训机制，才能高效效劳社会，才能不断做大做强，才能实现中国石化的可持续开展。中国石化的长效培训，就是立足中国石化这个企业人才需求，使每名员工从入职、工作、晋职、再工作、再晋职-每一个时期都始终在承受企业的培训而形成的长效机制。中国石化长效培训机制，主要从以下三点理解：一是中国石化的员工培训必须形成制度，并长期坚持下去，才能适应日益开放的市场需求;二是中国石化的培训机制必须是长效的培训机制，贯穿每名员工的工作、成长、开展历程;三是中国石化的长效培训机制必须立足于中国石化这个特有企业的人才需求，满足每名员工成长开展需要。二、构建中国石化长效培训机制的意义男怕选错行，女怕嫁错郎，社会开展到今天，男女都怕选错行了，因为一个理想的工作已经成为我们赖以生存并实现人生价值的根底。静观近期热播的《职来职往》、《非你莫属》等职场招聘节目，不难发现，更多人最终选择的都是那些企业比拟大、知名度高，有长效培训机制、有较好开展潜力的单位作为自己的职场“托付”对象。就石化行业而言，成品油市场逐渐放开后，销售企业外部经营环境发生了深入的变化，面对方方面面的竞争压力，员工的综合素质也需要快速的提升。企业培训作为实现这一要求的根底措施，已成为开展战略的重要组成局部。将长效培训机制作为择业的重要因素来考虑，我认为主要基于三点考虑，一是当前是知识大爆炸的社会，学习始终是人的终生课题，只有通过不断培训、不断学习才能适应现实岗位需求;二是当前教育体制下，学校教育与社会需求不相适应、学用脱节的现象正在不断凸显，只有通过企业内部的长效培训来弥补和衔接;三是残酷的社会竞争和强大的生活压力面前，没有谁将自己的人生价值定位在一辈子当一名普通员工上，需要通过企业长效的培训机制来寻求更高更远的开展和成长空间。因此说，构建长效培训机制，不仅是企业员工队伍的择业需要，从长远看，更是企业生存的根本前提、开展的重要保证，也是企业文化的重要内容和企业队伍建立的重要途径。员工经过培训后，把所学到的知识和技能在企业内部形成核心竞争力，并使企业的竞争力通过有方案的培训得到提升，为企业参与市场竞争奠定根底，积累优势。(一)长效培训机制是企业生存的根本前提。企业培训的目的就是改变不适应企业开展的体制和机制，就是创造适应不断变化的外部环境，培训的首要目的是满足企业长期开展的需要，结合点就是帮助企业解决如何增强员工培训信心的问题。特别是对企业管理人员尤其是一线加油工的望、平者有优势、庸者有价值，通过长效培训机制，实在让每一名员工不被社会抛弃，不被企业耽误，不被自己放弃，无怨无悔一生甘做中国石化人。(三)长效培训机制是企业文化的重要内容。所谓企业文化的概念，目前还不完全统一，通常讲指企业为解决生存和开展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效的信念和认知。企业文化集中表达了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为(北京同心动力总经理孙兵)。有些企业上班的时候，大家都忙于各自的工作，下班后仍然进展学习和交流;而有些企业一到下班时间，人就走-光了，一分钟也不会多留，这与企业文化的导向有关。现代企业要将员工的培训作为企业文化重要的一局部向各个领域浸透，除了重视对知识和技能培训外，还应当通过一定形式对培训在企业文化、团队精神等方面作用及重要性进展培训，使企业培训行为进入更深层次的领域，从而形成一种文化、一种环境、一种气氛。中国石化的企业文化传播主要依托培训，同时，培训本身也是中国石化重要的企业文化。建立起一个长效培训机制，不仅能丰富企业员工精神生活，更能提升企业员工凝聚力，为企业员工成长提供根本平台，为企业员工开展注入动力，使全体员工都在工作中享有学习，在成长中享受学习，在开展中享乐学习，并通过学习提升才能，拓展视界，激发动力，成就自我。三、中国石化长效培训机制的根本设想长效培训机制，在实现企业长效管理、丰富人员储藏、有针对性解决工作中的实际问题上发挥着重要作用。构建长效培训机制，必须结合中国石化这个实体特点，作为集资金、技术、人员于一体的密集型企业，一方面专业化分工较细，行业特点明显，对员工专业素质要求高;另一方面消费经营规模大，人员分散，员工多数来自于原老国企职工及内部子女，无论从年龄构造、知识层次、思想观念上都无法满足当前企业快速开展的需要。着眼员工队伍整体稳定和长远开展，近年来，员工培训工作已受到石化企业的普遍重视。有些企业已将培训工作作为根底性工程来抓，开展了多层次、多类别、全方位的员工培训工作，合理确定培训时间、组织形式、培训方法手段和培训内容，实在进步培训效益，确保一结业，就能转入工作。(一)组织形式。从对象上分，主要采取岗前培训、在职轮训和晋职培训等形式组织，做到岗前培训标准化、在职培训经常化、晋职培训制度化;从专业上分，主要采取按岗培训、换岗互训、编组联训等形式组织，做到按岗培训训精、换岗互训训全、编组联训训实;从培训载体上分，主要采取依托专门基地培训、利用培训中心培训、油站自主传帮带自训等形式组织，专门基地训综合、培训中心训根底、油站自主帮带训实操;从编组上分，主要采取大专业小集中，小专业大集中等形式组织，如加油员培训应小集中，专业技术岗位如出纳、计量员等大集中培训，实在降低培训本钱、有效利用训练资。1.新员工培训。新员工均须参加岗前培训，主要采取集中培训的形式，重点进展根本理论、根本技能、平安常识、效劳标准等内容的培训，通常利用培训中心或依托指定示范站培训，后期按照以老带新的原那么安排到一线油站实操见习。培训完毕前，应采取逐个过的形式逐一考核过关方可安排上岗。2.加油员经常化在职培训。通常采取定期培训与临时培训相结合的形式集中组织，每年应不少于3-4次，每次不少于3天，主要进展根本理论、根本技能强化。当发现普遍性问题或重要制度需新标准时，可采取临机培训的形式组织，培训时间及规模根据各片区工作实际安排。此外，为全面进步员工岗位任职才能，有效局部油站“一人分开，全站瘫痪”等“瓶颈”，还应加强员工换岗互训，实现一人空缺，立马有人能顶上，确保油站始终处于良好运行状态。3.专业岗位技能(业务)培训。通常根据油站、公司(机关)专业岗位技能(业务)分类，采取大专业小集中、小专业大集中等形式组织，通常依托专业培训机构和公共培训机构进展，对人员规模过大的培训，也可适当降低组织层级，小集中培训。详细可区分为计量员培训、出纳员培训、ic卡管理员培训、非油品营销管理员培训、公司(机关)业务员培训、后勤保障人员培训等培训，重点学习相关法规规定和相关专业业务技能，实在培养出一批专业技术精、业务技能强、法规规定明的专业技术和业务队伍。4.站长(后备站长)培训。当前，笔者所在的惠州石油分公司加油站站长(后备站长)来包括主要有三种渠道：渠道一是从优秀员工中逐级提拔为领班、计量员或出纳员、站长助理、副站长、经过相应培训后再提拔为站长;渠道二是从公共平台招聘大中专院校毕业生，经过相关任职培训、实习后再提拔为站长;渠道三是公司机关人员到基层油站任职站长。针对这三种主渠道，站长(后备站长)培训均需采取不同组织形式，培训内容、重点、进度各异。渠道一的培训，通常采取经历交流、多讲精练等形式小集中组织，重点突出培训的系统性;渠道二的培训，要结合人员文化根底厚实、适应岗位快等特点，主要依托培训中心，快进度全内容展开，重点突出培训的全面性;渠道三的培训，培训对象对基层油站有一定认知，有较强的专业业务根底，进入角色普遍较快，重点突出培训的针对性。培训中，还可适当增加现代化管理根底等新理念、新方法和现代化办公常识。5.编组联训。编组联训，是进步油站应对突发事故的重要组训形式。通常以油品平安为主重点，消防演练为主课题，并延伸到应对跑单、应对新闻媒体、应对油品紧张、应对聚集造事、应对自然灾害、应对不法分子袭击破坏等各种突发情况进展应急演练，必要时可采取上导下演、多油站联动、警(军)民-结合等形式组织。6.专业职称培训。专业职称培训，是增强队伍自我认同感、对中国石化的依存力的重要培训形式。通常依托专业培训基地或专门培训机构分等级小集中组织，主要就各职称等级考核内容进展培训，重点突出培训的针对性，以进步等级考核通过率。(二)培训方法手段。科学的方法手段是培训效益的保证，应根据不同的培训对象、培训内容灵敏选择理论讲解、观看多媒体、现地观摩、实操、体会交流、评比竞赛、考核等方法手段，灵敏采取互动式培训，增强受训对象的自主和兴趣性;灵敏采取启发式培训，激发受训对象的参训激情，以点带面，点到为止;有针对性地采取案例式教学，做到精讲多练与精讲精练相结合，实在进步培训效益。1.理论讲解。这是理论课的主要方法和步骤，也是理论课教学活动的主体，通常结合实物、模型、图表、多媒体课件等进展。在语言表达上要做到“精练、生动、形象、幽默”，在内容上要做到“突出重难点、结合严密、启发思维、引人入胜”，目的是通过讲解，把高深理论原理讲透，把应知应会知识讲精，把详细实例案例讲活。①解释，主要用于概念的解读，通常可以采取常规解释、延伸性解释、拓展性解释、类比性解释等方法。②讲解，主要用于规律、原理、原那么等问题的讲解。③讲述，主要用于过程、程序方法等性质问题的讲解。④类比，采用繁易类比、近似类比、正反类比、平行类比等方法进展。⑤论证，通过反复推敲过程，加深受训者对知识的理解，寻求最正确方案或方法，进步对知识的应用才能。⑥演绎，就是利用简单、通俗的事物、事例，通过层层递进并加之分解结合来传递深层的知识和技能。⑦归纳。讲解完一个小内容后，或者在讲解某一详细要点后，都可进展必要的归纳，以到达承前启后、深化知识、加深印象、突出重难点，通常采取分类归纳和要点归纳。2.观看多媒体。即利用电教片(教学光盘)向受训者传授知识和技能的教学活动，目的是使受训者系统、直观、标准地获取知识信息，通常通过幻灯、录音、播送、电视、录像设备和电脑等手段，采取分段观看、连接观看和肢解观看等方法进展，并视情进展必要的讲解，以突出教学重点。对重要技能、重要要领，可进展肢解观看，采取慢放、缩放等形式，以便受训者看清课件中的细节。3.现地观摩。目的在于实现统一、标准动作、技能、标准，到达受训对象学有标准、赶有目的这一培训目的，通常以现场会形式组织，如标准化效劳、标准化管理、计量员卸油流程等标准性较强的内容均可采取现场观摩的方法组织培训。4.实操。实操，是技能课的主要方法手段。通常在实地利用实物组织训练、利用模拟器材(设备)组织训练、观看三维动漫演示、组织模拟训练等方法手段，做到讲做结合、精讲多练。详细组织训练中通常采取边讲边做动作、先讲后做动作、一人讲解别人配合做动作等方法，通过直观的讲解，归纳的要领，精准的动作，反复练习，使受训对象在较短的时间内到达理想的训练效果。5.体会交流。为了进一步稳固培训内容、检验培训效果、发扬民主、增进互动交流，在培训中，应适时组织讨论和体会交流。通常按照“确立议题、分组讨论、检查指导、体会交流”的步骤施行。设置讨论议题要合理，要紧扣教学内容，特别是与培训无关的话题，要适可而止，不宜延伸过广，拓展过宽、面面俱到、扯得过远;体会交流要到达稳固知识、突出重难点这一根本目的。6.评比竞赛与考核。为评估培训效果，激发培训热情，调动培训激情，深化培训效益，通常采取评比竞赛和检验考核。评比竞赛和考核，应为培训目的效劳、为提升人员士气效劳，为客观评估培训提供第一手资料，坚持公平、公正、公开，奖惩清楚，采取“定量考核与定性考核相结合、业务技能与理论研讨相结合、闭卷考核与开放作业相结合、平时训练与理论操作”的考评方法，使考评成绩客观反响培训情况和岗位任职才能。(三)培训内容。培训内容确实定，主要针对不同的培训对象，以培训理论才能为重点，既要突出根底性和先进性，加强综合性和系统性，更要强调针对性，增强理论性和创新性。初步设想，可按8个方面进展详细设计：一是根本理论，主要包括油品知识、业务管理、设备管理、现场管理、环境管理等内容;二是根本技能，主要包括应知应会的实操技能;三是平安常识，主要包括平安管理有关知识;四是效劳标准，必要时延伸局部礼仪常识，文明用语常识等内容;五是出纳员专业根底(会计核算、便利店管理)，主要针对出纳员专业构设相关内容;六是计量员专业根底，主要包括数质量管理相关内容;七是加油站站长根底，包括加油站、管理知识根底、营销策略、思想政治工作、油站建立等内容;八是现代化管理根底，主要包括现代化管理理念、现代化管理方法、现代化办公常识等内容。在详细培训中，针对培训目的和培训对象，按照“精选根本内容、突出实用内容、吸纳创新内容、追踪前沿内容”的原那么，构建适应岗位任职需求的教学内容体系，实现教学内容模块集成、动态更新，做到根据培训对象、培训任务进展“模块式”组课，“菜单式”选课。四、构建中国石化长效培训机制的应把握的问题长效培训机制，是中国石化的一项根底性工程，需要长时间不懈地坚持，正确处理机制运行中出现的新情况、新矛盾、新问题，才能确保机制正常运行，才能收到预期的效果。一是要实在加强组织领导，把好统筹规划关。尤其是统一思想，搞好顶层设计，实在把可能出现的问题设想全，并有针对性地制定相应的应急措施和对策，然后逐步展开和不断加以完善，力争利用2-3年时间初步形成机制。二是要坚持良好育人导向，把好人才使用关。建立长效培训机制的着眼点就是培养一支强大的员工队伍，使员工与中国石化同呼吸共命运，培训的目的在于有人用，有人用的前提就是建立长效培训机制，两者相辅相成，互为共存。三是要建立健全配套体系，把好制度保障关。实在建立起与员工实际绩效、才能素质、技术职称等相对应的培训、待遇、效劳和保障体系，通过完善的配套制度来留住人、管住人，实现双赢。四是要正确处理工训矛盾，把好培训监管关。要精细筹划培训规模、培训时间和内容，不断建立完善培训档案，客观分析^p处理工训矛盾，保证培训机制长效运行，确实实现企业利益最大化，员工成长开展的最优化。【完毕语】中国石化的长效培训机制问题，是一个全新的研究方向，笔者谨从站长的角度及六七年的油站经历中来探析，理解和见解深感浅薄，但求这般浅薄没有迟滞中国石化长效培训机制日趋完善的步伐，祝中国石化蒸蒸日上，日益强大，祝中国石化所有员工前程似锦，事业成功!不妥之处，敬请批评指正。中石化岗前培训心得体会1500字篇二人生的精彩在于它的不可预知，时间的珍贵在于它总在回味间悄然而逝……不管你愿或不愿，它都不会停下脚步。于是，两天半的培训，就这样完毕，留下我们的体悟与深思——受之不尽的珍贵财富。首先还是要感谢领导为我们提供了这次珍贵时机。尤其是对于和园：我们因管理方式和运营形式的不同，和大家交流学习的时机相对较少。通过此次培训，我们不仅如愿的近间隔聆听了顾书记、徐主任和其他领导的现场指导，还与其他单位、班组的同志进展了交流分享。经过这样一个过程，我们对于集团的理念有了更明晰的认识，对于如何开展进展班组建立工作也有了更深入的理解。我的班组是个特殊的班组，在编制上只有我一个人，隶属酒店行政人事部，工作职能主要是负责组织、督导全店的培训工作。对我而言，这个班组建立应该称之为团队建立。培训工作作为各项管理工作的根底之一，如何开展，开展的如何，对于企业的开展起着非常重要的作用。从此次的企管部组织的班组建立培训上可以看出，中心领导对于培训工作的重视程度。徐主任下了火车不顾旅途劳顿，奔赴会场亲自组织督导培训的进展，顾书记、郭主任等中心领导更是百忙之中抽出时间亲赴讲台向我们传授方法，分享经历。在领导们的带着下，各位学员也是认真刻苦，牺牲了周末休息时间，汲取知识。由此可以看出，培训工作开展的如何，主要看领导重不重视。当然，付出与回报总是成正比的。对于此次培训的内容，我个人有很深的感悟，课堂上的收获对于我日后工作的开展有极大的指导意义。将我对这两天半课程的体悟，总结为三个【关键词】：^p：心态、关爱、沟通。班组长作为“兵头将尾”，如王处长所说：“官不大，责任不小。权利不大，任务不轻。”在管理工作中，如何正确定位自身，就显得尤为重要。这就要求我们在实际工作中要具有角色转换意识。面对班组成员我们用什么样的姿态？面对中层管理者我们又该用什么样的姿态？面对高层管理者、面对同级、面对外来人员，我们分别改用什么样的姿态？顾书记给了我们明确的答案：我们班组长，是上层决策的执行者、是上下级之间的桥梁和纽带、是消费任务的直接组织者和参与者。所以我们在工作中应该端正心态。在我们身边有这样两种班组长：一种承上启下，一种媚上欺下。我们自身应该如何选择？我个人认为，“班组长”这三个字，不仅仅是领导的信任，更是班组成员的寄托，班组长的思想意识的高度，开展进步的程度速度，直接影响着班组成员的成长，所以我们在消费工作上要身先士卒，处理问题时要站在管理者的角度，生活中更应该不断进步自己，充实自己，丰富专业知识，进步业务程度。另外要和大家分享我的一点感悟：顾书记说到“拜登访华事件”时，说到领导们对此的观点和看法，让我很有感触，在众说纷纭中，领导们用自己的视角说出了不同的观点，看到了我们没有看到的深度，这不正式作为管理者思想认识高度的表达么？对待任何事情，总是多数人看见，少数人看透，而正是这少数人的视界决定了多数人的世界！在培训交流过程中，通过各单位对自身情况和面临问题的介绍和各自心得，结合和园自身情况，我有如下感受：随着时代的开展，如今80后期，90后的年轻人在效劳行业中人员构成中的比例越来越大，包括我自己就是个“80后”的年轻班组长，我们这一代人，价值观、人生观甚至是道德观与前辈们相比都表现出极大差异，这让我们的管理工作呈现出一些心的特点。消极一点说，我们就是没有信仰的一代，对我们说顾客就是上帝，i’msorry!我不信上帝，信上帝不如让我信rmb，这样的前提下那如何要求我们为宾客提供优质的效劳？对此，我们的做法是加强培训工作，借此来提升全员素质素养和效劳程度。从岗位技能培训，到管理培训，和园建立了三级培训体系，针对不同时期、不同问题，有目的性的组织开展培训工作。在星评期间，我们着重进展了《礼仪礼貌》的培训，在人员流动相对频繁时，我们进展了《打造忠诚专业组织》的培训，并且通过酒店产品知识应知应会考试等方式，对培训成果进展检验，在我来参加班组建立培训之前，我们才刚刚进展过《大雁精神打造金牌团队》的培训课程。培训的成绩是显著的，但是在培训过程中，我们也遇到了一定的难题，那就是因为经营繁忙，而人员紧缺，每当酒店有重要接待时，培训工作就无法正常进展，归根结底，就是当前效劳行业招聘太难。所以，我们的工作不仅仅是要频繁的进展重复性的培训，而是把精力放在如何进步员工忠诚度，留住员工的问题上。我们要求员工向客人提供“感动式效劳”，在这里，我想说对于我们班组长，对待管理工作时，也可以进展“感动式管理”，亲近员工，倾听员工心声，关注员工生活。在这里我不想复述领导们在课堂上分享的故事，说说我自己吧。2023年，和园筹备期，我以实习生的身份来到和园，第一次到离家这么远的生疏城市，心里是缺乏归属感的。那时候，我们白天培训，晚上熬夜到凌晨，将家具一件件搬送到客房，初春的凌晨延续着严冬的寒冷，当我们完毕了工作，上了班车准备回宿舍休息的时候，看到驾驶座