版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
第6页共6页驻场运维管理制度运维服务质量管理制度1目的为确保公司提供的运维服务满足客户所需的服务质量,寻找公司服务实施过程中存在的问题和缺陷,为服务改进活动的有效实施提供目标和方向,保证____的服务质量稳定可控并持续提升,特制订本制度。2适用范围本过程适用于运维服务实施全过程的检查与审计。3职责____公司高层(1)负责审批年度服务管理计划。(2)定期对服务实施过程进行监控和管理,对服务实施过程的改进进行审批。(3)负责公司运维服务体系的管理评审,以确保运维服务能力的适应性和有效性。3.2质量管理部(1)负责公司运维服务体系的定期内部评审,对内审中不达标项的处理进行跟踪记录。(2)负责运维服务的____级质量保证。(3)对公司运维服务业务的质量进行监控。(4)负责____级客户满意度的调查。(5)负责改进措施的监督及检查。3.3技术服务中心(1)全面管理公司运维服务业务,负责制定总体的服务质量管理计划。(2)监控运维服务质量,定期____质量分析会议,对运维业务开展情况进行评估。(3)对重大投诉进行原因分析、处理和回访。(4)对每年运维服务报告进行____。3.4运维服务部(1)负责对所管辖的业务质量计划的制定。(2)负责对所管辖的业务进行质量控制,对质量管理部和服务台提供的客户服务质量调查结果进行分析和处理。(3)定期____召开质量分析会。(4)跟踪客户投诉的处理过程。(5)定期编写总结报告,持续改进完善维护服务能力和质量。3.5服务台(1)负责监控服务的处理过程。(2)对每个处理事件进行客户回访。(3)接收和处理客户投诉,重要的客户投诉信息及时反馈给相关部门处理。(4)负责保证备品备件供应的及时性和完好性。(5)负责服务数据的统计,并报送给相关部门。3.6运维服务人员包括项目经理、技术支持工程师、现场工程师等相关人员,按照运维岗位职责的要求、工作流程及质量要求,实施具体运维服务任务,并将过程形成记录。4质量管理内容4.1高层的质量管理活动(1)制定管控指标:根据市场情况、技术发展和公司自身变化,制定并周期性的评审公司运维业务的方针策略和目标,评审服务目录、管控目标,评审____结构和管理制度(2)管理评审。驻场运维管理制度(二)运维服务质量管理制度1目的为确保公司提供的运维服务满足客户所需的服务质量,寻找公司服务实施过程中存在的问题和缺陷,为服务改进活动的有效实施提供目标和方向,保证组织的服务质量稳定可控并持续提升,特制订本制度。2适用范围本过程适用于运维服务实施全过程的检查与审计。3职责____公司高层(1)负责审批年度服务管理计划。(2)定期对服务实施过程进行监控和管理,对服务实施过程的改进进行审批。(3)负责公司运维服务体系的管理评审,以确保运维服务能力的适应性和有效性。3.2质量管理部(1)负责公司运维服务体系的定期内部评审,对内审中不达标项的处理进行跟踪记录。(2)负责运维服务的组织级质量保证。(3)对公司运维服务业务的质量进行监控。(4)负责组织级客户满意度的调查。(5)负责改进措施的监督及检查。3.3技术服务中心(1)全面管理公司运维服务业务,负责制定总体的服务质量管理计划。(2)监控运维服务质量,定期组织质量分析会议,对运维业务开展情况进行评估。(3)对重大投诉进行原因分析、处理和回访。(4)对每年运维服务报告进行审查。3.4运维服务部(1)负责对所管辖的业务质量计划的制定。(2)负责对所管辖的业务进行质量控制,对质量管理部和服务台提供的客户服务质量调查结果进行分析和处理。(3)定期组织召开质量分析会。(4)跟踪客户投诉的处理过程。(5)定期编写总结报告,持续改进完善维护服务能力和质量。3.5服务台(1)负责监控服务的处理过程。(2)对每个处理事件进行客户回访。(3)接收和处理客户投诉,重要的客户投诉信息及时反馈给相关部门处理。(4)负责保证备品备件供应的及时性和完好性。(5)负责服务数据的统计,并报送给相关部门。3.6运维服务人员包括项目经理、技术支持工程师、现场工程师等相关人员,按照运维岗位职责的要求、工作流程及质量要求,实施具体运维服务任务,并将过程形成记录。4质量管理内容4.1高层的
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 空气动力学仿真技术:计算流体力学(CFD):计算流体力学导论
- 中职教育二年级上学期电子与信息《机床电气控制-时间继电器的认识》教学课件
- 建筑工程质量标准化指导图册-部分1
- 山东省公路工程总公司205国道滨州至博山段施工项目管理手册
- 校膳管会成立三周年庆典晚会策划书
- 2024年全国职业院校技能大赛中职(智慧物流作业赛项)考试题库-上(单选题)
- 2024年全国职业院校技能大赛高职组(城轨智能运输赛项)考试题库(含答案)
- 保安员资格证练习题附答案
- 统编版(2024)七年级上册道德与法治第三课《梦想始于当下》教案(两课时)
- 成都市石室中学高2025届高三零诊 物理试题(含答案)
- 新人教精通版五年级上册小学英语 Unit 1单元测试卷
- 心肺复苏(最全版)
- 气道廓清技术及护理课件
- 艺术采风教案
- 剪映入门教程课件
- 河南省苏氏宗亲分布村落
- 【小升初】苏教版2022-2023学年六年级下册数学期末升学分班考易错题模拟冲刺卷(含解析)
- 2021-2022学年四川省成都市高新区五年级下学期期末语文试卷
- 《文创产品设计》课程标准
- 第5课《水能溶解多少物质》教学设计(教科版小学三年级上册科学第一单元)
- 《现代汉语语法》PPT课件(完整版)
评论
0/150
提交评论