生产计划与物料控制

生产计划与物料控制为什么会这样？国内某中型电子仪器公司，面向国内外生产、销售电子测量、通信测试专用仪表。面对日益激烈的市场竞争，越来越多的行业客户希望公司能够及时迅速地提供更符合行业特点的仪器仪表。应对市场竞争，公司加大了研发、生产、售后等环节的投入，但是生产制造成为公司业务发展的最大瓶颈，公司生产部经理目前面临更大的压力：材料短缺与积压现象同时存在；常规仪表与专用仪表的生产很难同时兼顾；新客户订单一拖再拖，导致销售人员不断向公司高层投诉生产部门；车间人员经常抱怨加班过多，原来确定的生产任务经常被打乱……生产管理系统生产管理部采购生管制造品保财务部生产管理系统BOM制造流程图作业标准标准工时QC工程表检验标准厂商交货、点收、进料检验现场加工第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章第十章第十一章

课程大纲

概论

生产计划

途程计划

生产排程

物料需求

协力厂商管理

生产前准备

派工

进度跟催与管制

在制品管理

绩效评核第一章概论一、多变环境中的产销活动趋势

_____化、个性化、_____量价格滑落、___利质量与售后的加强走向国际与多元化交期日益____二、多变环境中的生管理念适质：适量：适地：适时：适价：三、JIT理论

购买____和____适当的材料，在适当____和____进行适当______的生产质量良好物料的控制，____订购量，资金的调动供应商越近越好多渠道询价、比价、自行估价、议价按_____制造四、生产计划与管制之组织及职掌-1

(一)生管部门之组织依企业规模、生产型态之差异，而有所不同，有下列三类：1.大型企业之生管部门总经理

A产品事业部

生管课生管部2.中型企业之生管部门

3.中小型企业之生管部门

总经理

业务部生管课

管理部厂务部

厂长生管

（三）生管部门之职掌（讨论）某一中小企业生管组织及职掌范例

生管組長订单管制员生管员物管员资料统计员1.订单登录

2.出货管制

3.出货单开立

4.顾客服务资讯连络1.生产计划拟定2.进度安排3.进度跟催

4.生产问题协调与处理5.加班及绩效管制1.用料计划2.生产用料请购3.用料跟催4.库存异常问题协调与处理

5.用料分析与控制1.日报表核对

2.生产数据输入

3.各项报表数据分析管理

4.档案管理一、产能负荷分析可用工时(A)＝订单工时(B)＝工作天数＝

人数×上班时数×出勤率×生产效率＝台数×机器负荷时间×总合效率订单数量×(1＋不良率)/标准工时＝订单数量×(1＋不良率)X标准时间订单工时(B)/可用工时(A)第二章生产计划二、产能负荷分析表日别项目101112131415161718可用工时(A)实际工时(B)落后工时C=A-B产能利用率

B/A三、生产负荷练习计算(一)各工作中心生产A.B.C.产品标准时间如下(二)A.B.C.产品平均不良率如下？

A：2%B：3%C：2%中心工时产品01020304A2312B3202C4231条件中心配備人員出勤率生產效率0110人95%80%028人90%85%035人100%90%0412人90%90%(三)(四)接单状况（单位：PC）产品客户ABC甲100200200乙2000100(五)暂时不考虑加班，每天八小时，加班工时备紧急订单使用(六)求各工作中心之工作天数？四、生产管理系统交期分析生产计划制造通知途程计划BOM制造流程图作业标准标准工时QC工程表检验标准物料需求采购、订购厂商交货、点收、进料检验派工现场加工跟催入库成品QC出货检验

出货生产排程入库领发料制程检验绩效评核出货通知五、接单标准时间分析表生管总负责人生产管理程序责任人所需工时累计时间收集工程资料工程部44生产排程生管员15物料需求物管员0.55.5物料采购周期采购员2438.5进料检验IQC0.338.8入库仓管员0.239派工班组长039领发料仓管员039现场加工工序负责人(8+12+8+2)51QCQC员253入库入库员、仓管员0.153.1出货销售员、OQC、仓管员0.553.6安全周期系数系数(0.5)53.6X1.580.4合计六、核算总负荷时间的注意事项；七、主生产计划的形式1月2月3月周123456789101112RC160016002400240032003200RB150015001500150022502250225022503000300030003000TA400400600600800800月汇总100001500020000自行车产量（辆）一、依产品设计图面，从材料至制品完成之程序及设计1.所必要之制程机械设备、治/工/夹/检/模具之设定2.所使用之原材料、零件、补助材料及消耗品之设定(定容、定量)3.各工程之标准工时、产能之设定4.在各工程之加工批量及搬运批量大小之设定

二、设计管制输出1.制程结构（制造流程、标准工时）2.材料清单（BOM)3.图面、作业标准（SOP）4.检验标准（SIP）、QC工程表

5.标准样品第三章途程计划途程计划打样OK未打样过工艺表BOMQC工程表SOPSIP营销三、产品结构之层次结构（ＢＯＭ）－１AX(1)Y(1)b(1)d(3)a(2)e(1)Z(1)d(2)e(1)f(2)g(2)h(3)层次1层次2层次3层次4操作流程图之例-袖珍手电筒组立金属头部透镜反射镜1020灯头组立套合检查本体灯座组立1020套合套合开关组合铆钉30套合鸠眼孔灯泡40旋锁506070插入电池旋锁后盖检查袖珍手电筒组立电池后盖组合后盖挂1020套合检查后盖组合弹簧1020插入弹簧检查第四章生产排程一、案例游戏：二、生产排程目的1.安排未来新工作之进度6.使主线及副线能相互配合7.追踪、检讨达到控制之目的4.预知生产_______及料件之短缺，而预先加以解决2.确定产品交货日期3.确保各样必须的___________及时配合生产需要5.使工厂产能负荷______，生产力提升及成本降低三、生产排程的原则1.依订单或制造通知单之优先级安排日程(1)按照＿＿_先后次序(2)按照_____优劣次序(3)按照______瓶颈有无次序2.确认__________________供给情况3.新产品试产安排4.生产线的负荷状况5.生产成本因素(_______、批量)

四、生产排程实施的具体步骤1.依据______________表决定月别生产量2.依据_________________，决定各工作中心生产产品之开工及完工日期3.依据生产能力及交货日期之缓急顺序，作成详细的______________.4.工作中心以生产日程表表示各每种产品的开工时间及完工日期5.确认各生产日程表安排的______________________台的生产准备情形6.______________各生产日程表的开工日期与完工日期五、产销协调会议规范-1(一)会议目的;(二)会议主持的要求;1.会议频率：以周为单位，但视实际状况另作调整2.参与部门：业务、生管、厂务、采购、仓管3.资料之准备

业务

销售市场/客户及接单状况

出货状况及客户要求

客供品供应状况及日期

生管(请大家一起讨论作为生管要做哪些准备?)六、生产排程案例－１日期123456789101112计划产品A

产品B

产品C

案例－２日期1234计划

AAA

BBB

CCC

第五章物料需求一、MRP:____________.是一种将库存管理与生产进度计划结合的生产管理系统。二、MRP的输入、输出；

MRP系统BOM生产计划订单数据

订购单材料异动展开采购状况库存状况采购建议领发补退作业生产作业生产日报表

三、MRP系统流程四，什么是库存量、预控量、安全库存量？（1）（2）（3）

(4)(5)

安全库存=最高库存=最低库存=日期存量订购点=定货量=五、MRP实施步骤1.决定产品的___需求2.决定产品的___需求3.排定生产日程计划4.依产品别生产数量逐项展开BOM：考虑损耗率和不良率5.决定原料、零件、组件之＿＿＿＿

6.决定原料、零件、组件的净需求考虑因素：库存量、在途量(已订未入)、预控量及安全库存量等净需求＝7.汇集需求产出计划订单，完成请购作业8.可逐批或定期展MRP采购建议表制单编号：客户：产品型号：数量：交期：序号料号品名规格标准用量不良率总用量在途量库存可用量建议采购量实际采购量厂商单价交期采购员

厂商&单价可选择多家进行比价六、MRP成功的关键因素1.系统设计完整性与可靠性2.__________的库存量3.正确的______4.正确的销售预测和生产计划5.________质量合乎规格且稳定6.员工使用计算机的水平与填写窗体的正确7.其他七、催料作业注意事项1.采购进行中，对于协力厂设_____________开始催料.2.掌握实际情况，做好采购、物料、生管、营业之协调。召开物料会议：由______主管主持，采购、物料、生管、营业相关人员参加，检讨缺料、进料量及时间点3.信息的回馈：厂商交货记录实时回馈生管与采购单位

4.紧急订单以__________催料最有效5.利用批使用物料、备料情形，则缺料明显显示6.平常与协力厂的人际关系建立，加强跟催7.善用逾期__________的合约8.制订『厂商_________管理办法』，加强连系与辅导八、交期延误改善对策1.强化公司内部的________________.2.利用计算机化作业事前将预期交货或生产的依厂商别、批号别、产品别事前列出作催料3.事前管理的原则是预先与厂商排__________，并于期间作日常确认投入的人、物、机具…等是否有偏差4.合格分包商的选择与考核5.加强双向意见沟通。可利用传真或E-mail等电子文件，效果较好6.________货日期的集中7.提高分包商交货意识8.对分包商有足够的________________第六章协力厂商管理1.确保良好交易厂商的手法(1)认识交易是________的事(2)以___________的态度对待交易厂商(3)购买者不断严正提出正当的要求，可给交易厂商强烈的___________及_________的刺激一、前言-1

前言-2

2.开拓新协力厂商渠道;(提问讨论)二、协力厂商的调查-11.调查内容

(1)设备能力、技术能力、供应能力

a.___________________________.

c.供应能力、主要客户

d.__________________________.(2)原料来源原料厂牌等级、交易情形、交易契约、合格供货商之登录及交易厂商的连络对象(3)质量管理情形

a.

b.

c.

d.

e.成品管制情形

f.内部质量稽核及改正措施情形(4)组织及财务信用状况

a.

b.月销售额

c.主要客户及交易情形d.往来银行(5)其它

a.生产流程b.生产厂务主管及职掌

c.营业流程及负责人d.二、协力厂商的调查-22.协力厂商数据之建立(1)基本数据(2)交易履历（时、量、价）(3)_______履历(4)评审结果三、协力厂商之考核-1

根据供应厂商过去之质量、价格、服务（按时、按量交货之情形）等方面之数据及购方需要之情形，分配下列各项目之比例品质（Q） 40点价格（P） 35点服务（S） 25点合计 100点

例题：(练习)(1)某厂商在交货60批中，有54批被验数合格，即：点(2)如经原料、直接人工、制造费用、销管费用及合理利润所订底价为1，或以甲乙二厂商比较最廉者为1，而与该厂商成交时之单价为1.4，则：点(3)如该厂商能达到90%之服务情形，则：点

(4)因此该厂商所得总点数为：点考核-2等级点数A91～100B81～90C71～80D61～70E60以下考核周期：每月、每季、每半年或每一年将所有厂商之考核结果，加以整理统计，按下表方法，____________，如A、B、C、D及E等，列表公布，并以___________________________________________三、协力厂商之考核-3

考核-4项目分配百分比厂商甲厂商乙厂商丙厂商丁1.品质(Q)40383629222.价格(P)35312521203.服务(S)252422.51917合计1009383.56959等级---ABDE注：分配百分比可视情况调整之。至于对供应厂商之奖惩办法，在奖励方面如享有优先承制权利、优先付款或颁给奖牌奖金等；在惩罚方面如减少承制数量或取消承制权利等四、外包管理实务运作功能

运作程序作业要点1外包原则

＞产能成本降低与保证2外包计划产销配合与生产调整外包计划处理程序厂内自制与外包之判定3发包作业适＿＿（成本分析）适＿＿（品质规范、试样）适＿＿（购备时间）

适＿＿（经济订购量）

其它（适地、包装、付款）4发料管理______________-标准领、发、补、退作业帐务处理与盘点5催料管理事前跟催紧急外包之处理异常处理6____管理全检、抽检、免检允收、拒收、重工、特采7帐款管理资料整理、核对请款、付款票期之考虑8厂商管理开发、选定考核、辅导

五、供应商交期管理

-1供应商交期管制十大之道采购进度落后应采取什么措施协调供应商,_____进货时间告知物控准确进货时间有无_____品必要时,变更生产计划五、供应商交期管理

-2第七章生产前准备生产线量产时应力求高＿＿＿、高______及低______以争取最大利益，于生产管理时，应掌握如何使公司的资源(人、设备、物、方法、信息……等)做最佳＿＿＿＿．一、目的二、应准备的内容人员：具备___________的人设备：模具、夹治具、检具、机器的整备方法：物料：及时供应生产______的物料环境：生产流程所需的空间生产资源__________及工作方法、檢驗標準或QC工程表三、生产准备应有的作业-1工作项目负责人(单位)1.＿＿＿是否与原先负荷计划时符合？2.生产批的＿＿＿是否已准备完成？3.特殊原材料、新材料、＿＿＿物料是否已准备完成？物管人员4.＿＿＿＿＿＿之原材料是否准备完成？采购、物管5.本批所需之＿＿＿＿＿＿材料、特定客户确认之事项及客供品是否已完成？并已通知相关人员？6.生产批的＿＿＿＿＿、各连络事项……等各项信息是否已连络就绪？生管7.生产所需的机器、模具、治具、夹具及检具是否已备妥？工作项目负责人(单位)8.上项之数量是否足够？＿＿＿是否能符合需求？工务9.生产所需之机器设备精度是否＿＿＿＿＿？工务10.生产流程是否已规划完成？＿＿11.＿＿＿＿＿＿＿、产品规格书、加工图与加工标准是否符合具备并且适用？ＩＥ12.生产所需的＿＿＿是否符合所需？＿＿13.生产所需的搬运设备包装容器是否足够？是否符合所需？厂务14.＿＿是否已训练完成？15.出货联系、LC催收、待CFM样品、材料及色泽等之确认？三、生产准备应有的作业-2一、派工作业意义与功能依据途程安排之顺序与日程计划之完工日期，将适当的工作量分派给各部门的工作人员与机器，以便开始实际的生产活动，其方式有集中式调派法、分布式调派法二种，其功能为1.有效的下达___________.2.提供分批制造命令之物料及工时数据，以作成本计算依据3.工务部门准备_____________之依据4.___________主管派工，并管制产品____________.5.提供_____________以为日后途程计划及日程计划参考6.提供制造途程中，待料、短缺、迟延、品质异常等资料，以为管制人员之参考第八章派工二、工作调派的步骤-11.依照开工日期的_____开列「派工单」，并准备发工给各制造单位2.查对物料情形，并填写二联式「领料单」。一张送交物料仓库，一张送交__________开工前一小时将用料送达现场(领料制与发料制)3.品管按「品质规划」进行______中的质量管理4.查对工具准备情形，并填发「工具申请单」，通知工具库准备齐全各项待用之工具及夹具等，在开工前_______送达现场待用5.若开工前不能将所需材料与工具准备妥善，则应迅速通知_____________部门重新更改制造日程之安排6.准备发工的「派工单」，应于开工前一小时，连同材料及工具______送达现场待用7.在制造中的「派工单」应记录_____时间，并注意工作进度以便跟催8.完工的「派工单」应与成品同时_____，工具应送回工具库9.大批量或计划性生产时，经常以_____________________取代「派工单」，亦即不每批发「派工单」，仅于开工前准备妥物料发至现场10.为使生管单位充分掌握物料_____状况及控制物料数量，由移出单位填写「物料移转单」一式三联，一联自存，一联接收单位存，一联送生管单位二、工作调派的步骤-2三、工作排序原则-1交货期先进先出最短作业时间优先摩尔法则原则-2举例：在一台设备上安排6项加工任务，其作业时间和交货期已知。任务编号123456作业时间(H)1021846交货时间(H)154614108先进先出排序任务编号123456任务时间1021846等待时间0101213212581任务完成时间101213212531112交货时间154614108拖期时间0877152360当某项任务完成时间-某项任务的交货时间>0,则为拖期当某项任务完成时间-某项任务的交货时间<0,则为按期三、工作排序原则-3三、工作排序原则-4最短作业优先原则实际排序123456任务编号325641任务时间1246810等待时间0137132145任务完成时货时间641081415拖期时间000571628交货期优先原则实际排序123456任务编号236541任务交货时间468101415任务时间2164810等待时间

0239132148任务完成时间23913213179拖期时间001371627三、工作排序原则–5摩尔法则这种方法使拖期项目达到最少，如期完成作业项目最多。它是在______优先原则的基础上排序，依次计算每项作业是否拖期。如果拖期，则将该作业移到______加工，然后再检查任务是否拖期，直到___________的任务仍然拖期为止。实际排序123456任务编号23(6)5(4)(1)641任务交货时间46(8)10(14)(15)81415任务时间21(6)4(8)(10)6810等待时间

02(3)3(7)(7)7132146任务完成时间23(9)7(15)(17)13213177拖期时间00(1)0(1)(2)571628三、工作排序原则–6四种优先原则的排序比较表优先原则等待时间完成时间拖期L(I)总天数项目数先进先出81112605最短作业时间4576283交货期优先4879274摩尔4677283（1）按最短作业时间法，可使零件的等待时间，总加工时间最短（2）按交货期法，可使任务拖期时间减少（3）按摩尔法则可使拖期的作业项目达到最少三、工作排序原则–7三、工作排序原则–8练习:有9种零件在一台设备上加工，加工工时、交货期如下，试分别用SOT法，DD法，More法则安排投产顺序。任务编号123456789作业时间673145281交货期121510586132025

四、生产线平衡-1

生产线编成效率（E%）生产线实际加工所需时间（）

所配置总作业时间（）

：尖峰时间或周期时间（即制程成品的时间间隔）

n：制作1产品需要n个制程

将工作要素或作业在生产线作最佳的分配组合，以获取最高效率的方法。平衡损失率（L%）损失时间各工作站（制程）因不完善之工作区分，而引起之闲置时间四、生产线平衡-2

练习题-11.各制程单位作业时间123459151617186781011121314制程单位

作业时间(秒)制程单位

作业时间(秒)12353

44232

624354

735

5343练习题-22.结点网络图12345678910111213141516171815练习题-3222018161412108642012345作业所需时间制程（每制程为乙名作业员）(秒)尖峰时间20秒损失时间(斜线部份)求E%？L%？

损失时间？3.现有生产线编成损失时间的对策A与B并排作业，作业顺序由A作完再送到BAB50403020100AB尖峰时间作业时间(秒)现状等待损失时间四、生产线平衡-3分析1：单位作业（要素）把A、B负责的作业分解为单位作业把A、B负责的作业分解为单位作业－A作业员－─B作业员─A1A2A3A4装上零件a扭紧零件a贴上零件

b印上号码18秒10秒14秒8秒B1B2B3装上零件

C检查

裝箱8秒10秒12秒四、生产线平衡-4

分析2：作业顺序（关联）分析A与B各单位作业顺序的结果A1A2A4A3B1B2B318秒10秒14秒8秒8秒10秒12秒A负责B负责四、生产线平衡-5

分析3：作业分担（集合）把单位作业分担予A、B，共有九种方法(1)A(A1)：B(A2,A3,A4,B1,B2,B3)(2)A(A1,A2)：B(A3,A4,B1,B2,B3)(3)A(A1,A2,A3)：B(A4,B1,B2,B3)(4)A(A1,A2,A4)：B(A3,B1,B2,B3)(5)A(A1,A2,A3,A4)：B(B1,B2,B3)(6)A(A1,A2,A3,B1)：B(A4,B2,B3)(7)A(A1,A2,A3,A4,B1)：B(B2,B3)(8)A(A1,A2,A3,B1,B2)：B(A4,B3)(9)A(A1,A2,A3,A4,B1,B2)：B(B3)========ABA-B四、生产线平衡-6

改善对策-11.变更作业分担A3A2A1B3B2B1A4尖峰时间

损失时间

AB改善四、生产线平衡-7

改善对策-22.变更作业顺序扩大变更作业顺序及分担3.变更______作业

四、生产线平衡-8

多能工的培训1.列出该单位所有__________及___________2.需求人数：设定各_________预计需求熟练人数3.盘点：盘点各作业项目_______熟练人数4.____：(3)－(2)5.进行训练：训练谁？训练何种工作？何时完成训练？6.多能工化比率的计算

四、生产线平衡-9

训练预定表作业项目需求人数工作分解编号张先生李先生王先生赵先生陈先生生产上的变化零件组合配线装配电线打结45/31训练完成绞紧调整人事异动及工作情况四、生产线平衡-10

第九章进度跟催与管制由生管人员或指派之干部，主动对生产进度__________与_________之符合性，实施稽查，并提供做为调整进度计划，及确保如期交货，所采取对策之依据。因执行人员不同，可分为集权式或分权式集权式：由__________________负责跟催分权式：由生管排定出货计划表，交由______来执行及跟催，生产信息回馈生管.以便修正计划一、意义二、进度管制作业步骤1.依据生产排程从事实际生产准备及调派，并制作「」掌握生产数量及完成期限,作为未来生产计划数据与成本计算数据参考2.比较计划与实绩之差异，分析原因，找寻对策，并针对进度异常采取适当补救措施3.采取_____________以确保合乎顾客之品质及交期三、进度掌握的方法-11.

由生管人员随时至生产线各管制点，查核进度，并回馈异常之状况，做为采取对策之依据；2.

提出报告或答复咨询，异常发生时，由基层干部向主管或生管人员提出说明；3.电子显示器

随时将生产在线之状况，显示于看板，以利生管人员做处置；4.

随时将各站之投入与产出输入计算机，由计算机汇总各单位之信息，提供最正确的讯息，给主管人员做为处置之依据；5.

各工作站定时(1/2/4时)将工作完成之状况及数量，显示于看板之上6.表单的运用(讨论)

(1)工令（制令或派工单）(2)________________(3)______单、入库单(4)流程卡或流程移转单(5)品质检查记录(6)_____日报表7.进度协调会生产实际进度是否与计划相符？生产效率是否稳定？产品品质是否异常？

供料是否异常？待确认事项是否已澄清(色泽/印刷/包装方式/分批出货)？四、进度控制管制重点及注意事项1.以_____________________________为控制之基准2.各站之回报书面数据，应_______________，才能有效掌握进度3.确实掌握生产量，控制产品品质、数量，避免产生不足___________________滞存之情形4.生管人员应______________来达成目标，而非指挥命令5.管制人员须建立好___________，这是达成进度管制之重要条件6.现场应整理、整顿，尽量以定容、定量之容器，并且配合看板及目视管理，以利管制作业之进行生产异常要项(1)订单内容不明确或受订内容变更，应_______________.(2)交期安排或排程异常，应以_____________单适时反应____

_____.(3)制造指示变更（数量、日期）应以________________提出修正(4)生产中发生制造异常，已影响产品品质、产量或达成率时，应立即将异常情形_____，同时追查原因，彻底进行改善五、生产异常-1异常-2生产异常处理方式(1)由生产实绩与计划值比较以掌握差异情形(2)设定___________以判断是否需及时反应(3)运用目视管理以尽速获得异常情形(4)异常情形应适时_____(5)异常时应同时进行异常原因分析追查，以针对要项提出对策，彻底进行重点改善(6)设定异常窗体以利管理，例如：A.生产异常报告单：显示生产异常情形及处理对策B.品质异常报告单：显示生产中品质异常情形及处理方式C.用料差异分析表：显示生产用料异常情形(7)召开异常管理会议，以检讨异常现象，并透过部门协商方式取得较圆满之处理对策，并争取处理时效(8)定期分析生产异常所费成本，并探讨潜在原因以研订永久处理对策，并照会相关部门及人员执行生产异常处理方式五、生产异常-3六、现场管理活动1.实施「早会」活动，__________2.推行各项「管理活动」，扩大参与(1)

____管理(2)品管圈(3)提案制度(4)成本降低活动(5)5S3.举办各项「教育训练」，提高管理能力4.其它(1)看板管理(2)颜色管理

利用甘特图表示产品别—产量日期设备

7/17/27/37/47/57/67/77/8机器

A

机器

B

机器

C

机器

D

七、运用各种图表-1累计产出工时

1100900700500300100013579111315171921日期目标线

实际线

利用曲线法表示七、运用各种图表-2利用符号表示生产进度表

FFFFLLLLGGTT日期产品产量7/17/27/37/47/57/67/7上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午A60预定

实际

B40预定

实际

七、运用各种图表-3数字记录法日期区分预定产量产品7/17/27/37/47/5A600预定

200100100100100实际120140120120100B400预定

100100100100--实际8010010010020C350预定

808090100---实际--908080100?七、运用各种图表-4生产管理板单位：组立A日期：07/09产品别：0011日期：产品别：备考时间预定实绩差异预定实绩差异8:30~9:3060605858－2－29:30~10:3060120601180－210:40~12:008020012:45~2:00752752:00~3:00603353:00~4:00603954:00~5:0060455

七、运用各种图表-5八、进度管制作业流程图变更订单

调整产能负荷分析修正生产进度安排修正生产工作调派修正进度管制订单完成生产准备异常处理第十章在制品管理一、意义在制品是指工厂之加工、装配中或暂存之原物料、零组件及半成品，其中有储存于仓库或分散置于生产在线,______________________________________，所做的管理措施。二、在制品管理作法1.在制品在零件加工、外包加工、装配作业之移动以______单管制.2.将生产流程移转之站别明确划分3.决定每次移转之____________________.4.订定每日交接之起讫时间5.选定前后工程之_____人员与_____人员6.执行交接后，帐务(数量)之增减作业三、在制品管理注意事项1.现场5S活动落实2.

3.零件或半成品之推置车，应选定合宜之_____，以利数量之掌握与清点4.型号、规格应明确标示，以避免_______.5.重视_______处理，如有不良或短缺，应迅速处理6.退料制度落实推动7.稽核的利用，不符合时须检讨与提出改善对策8.执行定期__________，以确保数量之准确性四、尾数管理-1(一)生产作业过程中，因人员、机器操作…等之疏忽或正常损耗造成之不良品等，致使出货无法如订单量与规格明细相符，所做之一系列事前防范措施。尾数：__________________________________.(二)作法

1.有效掌握______之数量2.确定不良品数量3.确认各订单批之完成状态

4.计算短缺之规格数量明细5.决定______制之数量6.依增补制之指令领料7.定期统计异常种类数量，以作为改善对策之依据(三)注意事项1.制造单位每天填写日报表，并注明不良、报废之数量2.每日查核各站在制品____________.3.设定异常______________，反应生管人员4.注意增补制之投入时间，避免影响整批出货时间5.制程能力较差之单位，宜设专人_______________、不良品及退补料作业，以争取时效四、尾数管理-2五、退料作业管理-1(一)意义制造因故将物料退回仓库或退回厂商(二)原因

1.设计或生产计划变更2.规格不符的物料3.不良物料或不良品4.余料或报废的物料(三)退料作业注意事项1.加强5S活动，现场位置规划2.列入生产现场正式的工作项目3._____________处理（时效掌握）4.退料单应注明生产批别，以利分批成本的成本归属5.退回料依类别、良品否分置6.仓储储区、储位规划7.退料单位应有________________________.8.余料应整理分类再利用9.________________视需要回馈设计部门，修改相关用料标准五、退料作业管理-2产品设计变更质量改善生产改善新材料的开发客户特殊要求余料回收下脚出售用料基准订购收料量质掌握用料管理作业流程新产品开发用料基准设定用料計劃请

购用料指示采购进料检验仓储管理领料现场存放生产使用余料下脚回收用料异常反应用料分析用料改善用料基准修定生产日报表应到人数

加班工时

实到人数

支援工时

缺勤人数

被支援工时

投入工时

责任部门

除外工时

说明

总除外工时

实作工时

生产实绩产品别生产量标准工时产出工时不良数量产品别生产量标准工时产出工时不良数量

总产出工时

生产效率

工作效率

经理

课长

组长

单位别：月日1.生产效率＝2.工作效率＝3.交货准确率＝（以批或量为单位）4.良品率＝5.设备总合效率＝时间嫁动率×性能嫁动率×良品率(1)时间嫁动率＝(2)性能嫁动率＝6.在制品周转率＝7.成品周转率＝8.平均每人附加价值＝9.平均每人产值＝答疑和讨论:谢谢大家！强化节能减排实现绿色发展内容览要节能减排，世界正在行动为什么要节能减排什么是节能减排节能减排，我们正在行动0502010403目录CONTENTS一、什么是节能减排

在《中华人民共和国节约能源法》中定义的节能减排，是指加强用能管理，采取技术上可行、经济上合理以及环境和社会可以承受的措施，从能源生产到消费的各个环节，降低消耗、减少损失和污染物排放、制止浪费，有效、合理地利用能源。从具体意义上说，节能，就是降低各种类型的能源品消耗；减排，就是减少各种污染物和温室气体的排放，以最大限度地避免污染我们赖以生存的环境。二、为什么要节能减排1、节能减排是缓解能源危机的有效手段

当下，能源危机迫在眉睫，国外有关机构的统计结果显示：2010年中国的能源消耗超过美国，成为全球第一。2011年2月底，中国能源研究会公布最新统计数据显示，2010年我国一次能源消费量为32.5亿吨标准煤，同比增长6%，超过美国成为全球第一能源消费大国。统计数据称，2010年中国一次能源消费量为24.32亿吨油当量，同比增长11.2%，占世界能源消费总量的20.3%。美国一次能源消费量为22.86亿吨油当量，同比增长3.7%，占世界能源消费总量的19.0%。

根据全球已探明传统能源储量测算，按照当前能源消耗增长速度，传统的石化燃料（煤、石油、天然气）已经不够人类再使用一百年。目前新能源的开发利用方兴未艾，2010年全球有23%的能源需求来自再生能源，其中13%为传统的生物能，多半用于热能（例如烧柴），5.2%是来自水力，来自新的可再生能源（小于20MW的水力，现代的生物质能，风能，太阳，地热等）则只有4.7%。在再生能源发电方面，全球来自水力的占16%，来自新的再生能源者占5%。如果我们不对现有能源和资源节约使用，按照目前情况持续下去，有可能百年之后，人类将会部分进入一个“新石器时代”。2节能减排是保护自然生态环境的强力武器

这就是我们美丽的太阳系概念图从太空中拍摄到的蔚蓝色的精灵——地球如诗如画的乡间美景，逸趣横生的劳动生活！

这几乎就是我们每个人为之向往的家园！

然而我们目前不得不面对的却是自然生态环境的日益恶化！

“温室气体大量排放，发生温室效应，造成全球变暖，这已是不争的事实！”目前，在各种温室气体中，二氧化碳对温室效应的影响约占50%，而大气中的二氧化碳有70%是燃烧石化燃料排放的。我们可以了解到冰川融化、海平面上升、干旱蔓延、农作物生产力下降、动植物行为发生变异等气候变化带来的影响。我国最近两年干旱频发，有相当部分原因是受到全球气候变化问题的影响，而这也是我们目前面临的最复杂、最严峻的挑战之一。长江江西九江段裸露出来的江滩湘江长沙橘子洲以西河床（2009年）江西赣江南昌段裸露的桥墩（2009年）温室效应导致气候变化，打破降雨平衡，旱涝频发洪水泛滥——当大自然露出锋利的爪牙，

我们才发现自己原来是如此脆弱，不堪一击！温室效应导致冰川融化

北极熊等极地生命形态遭遇严重的生存危机受世界气候变化影响，曼谷遭遇洪水

温室效应导致的冰川融化还将造成海平面升高的后果，它将直接威胁到沿海国家以及30多个海岛国家的生存和发展。美国环保专家的预测更令人担忧，再过50年～70年，巴基斯坦国土的1/5、尼罗河三角洲的1/3以及印度洋上的整个马尔代夫共和国，都将因海平面升高而被淹没；东京、曼谷、上海、威尼斯、彼得堡和阿姆斯特丹等许多沿海城市也将完全或局部被淹没。

目前，在温室气体排放方面，我们国家正保持领先优势并有继续将其扩大的趋势！！！

马尔代夫倒计时：预计将于90年内被海水淹没。原因：全球变暖导致海平面上升.

马尔代夫是一个群岛国家，80%是珊瑚礁岛，全国最高的两座岛屿距离海平面只有2.4米。因此，它也是受到全球变暖影响最严重的国家.在过去一个世纪里，该国家海平面上升了约20厘米，根据联合国政府间气候变化问题研究小组的报告，2100年全球海平面有可能升高0.18米至0.59米。届时，马尔代夫将面临灭顶之灾。太平洋上的一颗美丽的翡翠——马尔代夫澄澈的碧蓝海水上徜徉着白云——这就是人间天堂婆娑的椰树，洁白的沙滩，舒适的躺椅

图瓦卢倒计时：预计将于未来50至100年消失。原因：气候变暖导致海平面上升.

这个由9座环形珊瑚岛群组成、平均海拔1.5米的小国家每逢二三月大潮期间，就会有30%的国土被海水淹没。近20年来，这些由珊瑚礁形成的海岛已被海水侵蚀得千疮百孔，土壤加速盐碱化，粮食和蔬菜已很难正常生长。事实上，图瓦卢人从2001年就已开始陆陆续续地告别自己的国家，迁往美国、新西兰等国。澳大利亚大堡礁倒计时：20年消失原因：全球变暖和人为破坏大堡礁1981年被列入自然类世界遗产，支撑着规模巨大的旅游业。然而，自上世纪80年代以来，由于全球变暖导致海洋酸性增加以及人为破坏，珊瑚渐渐在人们的视线中消失。海洋学家查利·沃隆今年7月公布的一份报告指出，全球气候变暖将在短短20年时间内让大堡礁荡然无存。

美丽的澳大利亚大堡礁大堡礁色彩缤纷的美丽珊瑚礁和鱼群大堡礁的明星——与海葵共生的小丑鱼

南北极倒计时：50年消失原因：全球变暖导致冰帽融化温室效应造成全球气温升高已经使得两极冰帽开始融化，冰帽融化不仅直接冲击当地的生态环境，使现存的南北极生物面临灭绝，南北极也渐渐消亡。全球海平面上升，许多低洼地区的国家甚至会因此而被淹没。以上几个现实中正在慢慢被证实的例子，已经为我们敲响了最刺耳的警钟，如果我们再不及时采取强有力的措施，那么，后果将不堪设想。我们，需要尽可能为子孙后代留下一个相对较好的生存环境，这是我们每个人义不容辞的责任！【开普勒-22b】科学家用开普勒望远镜发现首颗适合居住星球美国航空航天局（NASA）12月5日宣布，该局通过开普勒太空望远镜项目证实了太阳系外第一颗类似地球的、可适合居住的行星。报道称，NASA表示，科学家们利用开普勒太空望远镜在距地球约600光年的一个恒星系统中新发现了一颗宜居行星。该行星被命名为“开普勒-22b”，半径约为地球半径的2.4倍，这是目前被证实的最接近地球形态的行星。目前，该行星的主要成分尚不清楚，绕恒星运行的周期约为290个地球日。这颗行星围绕运转的母恒星比太阳略小、略冷，但和太阳一样属于比较稳定、寿命比较长的恒星。因此，这也是首次在与太阳系类似的恒星系统中发现宜居行星。最新发现的行星“不冷不热”，温度大约为22.2℃，正好适合人类居住。此外，这颗行星上还可能有液态水，而液态水被科学家视为生命存在的关键指标。据悉，相关研究成果将发表在美国《天体物理学》杂志上。各种水体污染继续加剧，“清流”变“浊流”超标排放造成河流的污染，导致大量鱼类死去，仍存活的鱼类体内也富集了数量不一的各类有害物质酸性气体超标排放导致酸雨形成酸雨频降导致严重污染

以下是全国酸雨分布示意图我国三大酸雨区包括(我国酸雨主要是：硫酸型）1.西南酸雨区：是仅次于华中酸雨区的降水污染严重区域。2.华中酸雨区：目前它已成为全国酸雨污染范围最大，中心强度最高的酸雨污染区。3.华东沿海酸雨区：它的污染强度低于华中、西南酸雨区。我国酸雨主要分布地区是长江以南的四川盆地、贵州、湖南、湖北、江西，以及沿海的福建、广东等省。在华北，很少观测到酸雨沉降，其原因可能是北方的降水量少，空气湿度低，土壤酸度低。然而值得注意的是北方如侯马、京津、丹东、图们等地区现在也出现了酸性降水。酸雨危害是多方面的，包括对人体健康、生态系统和建筑设施都有直接和潜在的危害。酸雨还可使农作物大幅度减产，特别是小麦，在酸雨影响下，可减产13%至34%。大豆、蔬菜也容易受酸雨危害，导致蛋白质含量和产量下降。酸雨对森林和其他植物危害也较大，常使森林和其他植物叶子枯黄、病虫害加重，最终造成大面积死亡。空气中的二氧化硫先与空气中的氧气反应生成三氧化硫，再与氢离子结合生成浓硫酸，浓硫酸再与水反应生成酸雨。酸雨具有腐蚀性，人体遇到酸雨很容易得皮肤癌。被酸雨毁坏的丛林，其危害超乎想象受到酸雨腐蚀影响的乐山大佛

长明灯、长流水等现象屡见不鲜，这些琐碎的细节造成了当今社会能源、资源的大量浪费。3节能减排是改善日常能源和各种资源浪费严重的有力措施长流水现象随处可见

在此，我想向各位在此通报我们各类资源占有率：我国水资源总量占世界水资源总量的7%，居第6位。但人均占有量仅有2400m3，为世界人均水量的1/4，居世界第119位，是全球13个贫水国之一;我国森林面积为15894．1万公顷，全国森林覆盖率达到16．55％，居世界首位，但人均森林蓄积量只有世界人均蓄积量的1／8;当前，我国天然气产量仅居世界第19位，占世界总产量的1%，消费量排名在世界第20位以后；消费量是世界总量的0.9%。节能减排对大至国家、小至个人都是很有意义的一件事情！

首先，国家在节能减排政策方面不断出台各种强制性政策，不断提高对各类企业节能减排组织机构与能力建设的要求；其次，中央和地方政府大幅度增加节能减排方面的财政预算,在税收、价格等方面有各种激励机制，激发企业节能减排的热情；再次，自主节能减排可以企业降低生产经营成本，具有非常直观的经济效益；最后，节能减排是衡量一个企业是不是一个有强烈社会责任意识的优秀企业的重要标准（即你所在的企业是否受人尊重）。4节能减排与企业的发展休戚相关

总之，种种事实向我们说明了节能减排工作的必要性和迫切性！！！而节能减排目标的实现，也涉及生产、生活、建设、流通和消费等各个环节，关系各行各业、社会各界和我们自己的切身利益，所以，在公在私，我们都要充分调动各方面参与这项工作的积极性，全社会动员，全民参与，实施节水、节油、节煤、节电、节地等等，使节能减排成为每个企业、每个社区、每个单位、每个学校、每个家庭、每个社会成员的自觉行动，这是非常必要的。三节能减排世界正在行动世界各国和各相关组织机构的行动计划1、各国从政策律例上为节能减排加大支持力度，很多国家都把节能减排纳入企业管理的一个强力约束指标。2、全球相关组织发起积极行动“地球1小时”是世界自然基金会向全球发出的一项倡议，呼吁个人、社区、企业和政府在每年3月份的最后一个星期六熄灯1小时，以此来激发人们对保护地球的责任感，以及对气候变化等环境问题的思考，表明对全球共同抵御气候变暖行动的支持。参加活动的法国巴黎艾菲尔铁塔灯光对比的图景英国积极响应“地球一小时”熄灯活动，图为伦敦的大本钟灯光明灭对照四节能减排我们正在行动1

.节能减排，国家在行动

在政策方面，国家财政十大措施支持新能源与节能减排：一是大力支持风电规模化发展，建立比较完善的风电产业体系；二是实施“金太阳”工程，加快启动国内光伏发电市场；三是开展节能与新能源汽车示范推广试点，鼓励北京、上海等13个城市在公交、出租等领域推广使用；四是加快实施十大重点节能工程，鼓励合同能源管理发展；五是加快淘汰落后产能，对经济欠发达地区淘汰电力、钢铁等13个行业落后产能给予奖励；

六是支持城镇污水管网建设，推进污水处理产业化发展；七是支持生态环境保护和污染治理，加大重点流域水污染治理，促进企业加强污染治理，加强农村环境保护，探索跨流域生态环境补偿机制；八是实施“节能产品惠民工程”，扩大节能环保产品使用和消费；九是支持发展循环经济，全面推行清洁生产；十是支持节能减排能力建设，建立完善能效标识制度，节能统计、报告和审计制度，加强环境监管能力建设。

出台十二五节能减排规划，作为十二五发展重要考核指标之一，计划在“十二五”期间，全国31个省市自治区被分为5类地区，每类地区确定一个节能指标，其单位GDP能耗降低率分为10%—18%。“十二五”期间和今年我国工业节能减排四大约束性指标：单位工业增加值能耗、二氧化碳排放量和用水量分别要比“十一五”末降低18%、18%以上和30%，工业固体废物综合利用率要提高到72%左右；今年这四项指标同比要分别降低4%、4%以上和7%左右以及提高2.2个百分点。十二五期间，SO2、COD排放总量要比“十一五”末分别减少10%和5%。

我国在节能减排各项相关体系构建上日益严密，约束力和影响力日益凸显！--节约型的生产体系、消费体系建设加快；--政策保障体系“三管齐下”，形成比较完善的节能政策保障体系（法律、行政、经济）；--技术支撑体系：节能技术创新的能力不断提高，节能产品层出不穷，节能成为一些企业“创品牌”的亮点；--监督管理体系：管理节能的部门和机构不断增多、级别不断提高，队伍不断壮大，能力不断提高：（首长负责、中央和地方成立新机构、新鲜血液）

为此，我国还专门制定并推广十大重点节能工程，它包括：节约和替代石油、燃煤工业锅炉（窑炉）改造、区域热电联产、余热余压利用、电机系统节能、能量系统优化、建筑节能、绿色照明、政府机构节能以及节能监测和技术服务体系建设工程。综上所述，我们可以看到国家在节能减排方面的决心和投入是多么的坚决，这一点是非常可喜的！2节能减排，我们自己在行动从之前的实例表明，节能减排与国家、企业息息相关，同时与我们自身也是密不可分的。因为我们每个人都是节能减排这项很有意义的工作执行者，只有当我们每个人都具备强烈的节能减排意识和责任心的时候，节能减排这项工作的开展才算是有了最广泛、最强大的基础和平台，才会达到或者超出预期的效果。事实上，节能减排对我们的工作现实生活也有非常重要的作用——一方面能提高我们的工作质量和个人素养，另一方面还可以节约生活成本，畅享低碳生活！

通过对之前几个节能减排项目的介绍，我们可以看到，节能减排其实并不神秘，很多可以实施的项目就在我们身边以各种形式存在着，它可以是对原有放空蒸汽的回收利用，可以是对冷凝液四处横流浪费现象的有效解决，可以是工艺操作法方面的改进，可以是对设备自身问题的优化解决，等等。然而我们要认识到，尽管我们身边存在不少需要优化改进的问题，但是能否发现并解决这些问题则取决于我们自身的技术水平、工作思路和责任心是否到位，而这三个方面是直接2.1树立和增强节能减排意识有利于我们提高自身的工作质量、个人素养以及未来的发展

决定我们的工作质量和个人综合素养的高低的重要因素，并会最终影响到个人未来的发展。换句话说，节能减排工作开展质量的高低，可以在某种程度上直接反映个人工作能力的高下！从现在起，如果你是班长或巡检员，那么，请你保持细致敏感、善于发现问题的心态，把自己责任范围内的所有工艺问题汇总起来，与技术员和厂领导一起去讨论、解决，然后你就会发现这非常有利于你的技术水平和综合素质的全面提高，如果你又一颗强烈的进取心，那么还有什么理由不用心去做好节能减排工作呢？2.2节能减排可以节约生活成本，畅享低碳生活

我们通过以下方面可以培养良好的节能习惯：1、合理使用空调如果每台空调在国家提倡的26℃基础上调高1℃,每年可节电22度,相应减排二氧化碳21千克.如果对全国1.5亿台空调都采取这一措施,那么每年可节电约33亿度,减排二氧化碳317万吨.如果全国每年10%的空调更新为节能空调,那么可节电约3.6亿度,减排二氧化碳35万吨.2、节能装修如果全国每年2000万户左右的家庭装修能做到减少1千克装修用铝材和钢材，节约使用0.1立方米装修用的木材和1平方米建筑陶瓷,那么可节能约100万吨标准煤,减排二氧化碳220万吨.3、采用节能方式洗衣如果选用节能洗衣机每月用手洗代替一次机洗，每年少用1千克洗衣粉,那么每年可节能约50万吨标准煤,减排二氧化碳120万吨.4、减少粮食浪费

"谁知盘中餐,粒粒皆辛苦",可是现在浪费粮食的现象仍比较严重.而少浪费0.5千克粮食(以水稻为例),可节能约0.18千克标准煤,相应减排二氧化碳0.47千克.如果全国平均每人每年减少粮食浪费0.5千克,每年可节能约24.1万吨标准煤,减排二氧化碳61.2万吨.

5、节约用水可以用淘米水去洗碗或者浇花。冲洗衣服时，可以加入少量肥皂粉，因为洗衣粉遇到肥皂会减少很多泡沫，既省水又节约清洗的时间。洗脸、洗手用小脸盆接住水，然后倒进大桶收集起来。洗手、洗澡、洗衣、洗菜的水和较干净的洗碗水，都可以收集起来洗抹布、擦地板、冲马桶。刷牙时要用多少水就盛多少水，不要开着水龙头让水一直流个不停。

6.节约照明用电注意随手关灯。使用高效节能灯泡。美国的能源部门估计，单单使用高效节能灯泡代替传统电灯泡，就能避免四亿吨二氧化碳被释放。节能灯最好不要短时间内开关，节能灯在开关时是最耗电的，对于保险丝的损伤也是最大的。白天可以干完的事不留着晚上做，洗衣服、写作业在天黑之前做完。早睡早起有利于身体健康，又环保节能。

7、低碳烹调法尽量节约厨房里的能源。食用油在加热时产生致癌物，并造成油烟污染居室环境。减少烹炸的菜肴。

如果我们的节能减排工作做到位了，那么，你就会享受到低碳生活带来的种种好处：居家更温暖——建筑节能改造，提高室温5-7℃交通更便利——地铁、公共车、城际高速铁路家庭支出更少——绿色照明、节能产品惠民政策购买高效节能产品更便宜——以旧换新、惠民工程我们赖以生存的天更蓝、水更绿、空气更清新！

节能减排，让我们