露天煤矿安全目标管理制度

—露天煤矿安全目标管理制度第一条安全目标的制定依据煤炭行业及上级的有关要求，结合我矿生产建设实际，制定如下安全生产目标：（一）毁灭轻伤以上人身损害事故；（二）杜绝一般C级以上非伤亡事故；（三）杜绝爆破事故和一般火灾事故；（四）杜绝食品中毒和环境污染事故；（五）完成本质安全二级露天煤矿；第二条安全目标的掌握安全目标要进行广泛宣传，做到全员明确。要根据矿、部门、班组三级分解安全目标，逐级签定安全生产责任状。根据三级掌握的原则保证安全生产可控，确保安全目标的完成。（一）班组级安全掌握：1、首先班组的每个职工必需增加掌握未遂和异样的责任心，牢牢树立异样就是隐患、就是危险点的观念。同时，班组长要组织分析、商量本班组所管辖范围内的异样表现，做到人人心中有数。2、做到按时发现异样，包括人员的担心全行为。一要通过强化运行班组装备巡回检查、检修班组的定期检查按时发现装备、系统作业环境等的异样；二要在检修中不放过任何非正常的迹象。3、必需做到掌握异样。发现异样后要立刻实行措施或报告有关领导和部门实行措施，不得麻痹大意、拖延等。4、对每一种异样，班组还要集中商量掌握的方案。5、在详细处理异样或进行作业前，必需进行危险点分析，并实行切实可行的安全措施。6、上一级要强化对班组的指导和监督，对班组未按时消退的异样或发生的未遂大事，要按时指出并解决。（二）部门级安全掌握：1、部门首先要根据安全生产标准化的要求，抓好标准化作业和科学管理，为职工制造安全、良好的作业环境。2、要组织制定有针对性、可操作性强的安全技术措施、规程，并监督执行。3、部门要强化装备、电开工器具及安全用具的管理，要从台帐、装备现状、在线监测、定期检验等方面去抓、去管。要制定和完善装备、设备、仪器仪表及安全用具等运用维护管理制度，按时解决在执行中存在和发现的问题，使装备、设备充足发挥其安全生产的功能。4、部门必需确保安全爱护装置、自动装置等完好、牢靠。5、部门必需高度重视对重复发生的隐患和人的担心全行为的掌握，按时查清原因，实行针对性措施，消退隐患。6、部门一级要检查、指导、监督安全职责的落实情况，每月要对本单位安全生产情况进行认真总结分析，完善防范措施。（三）矿级安全掌握：1、认真贯彻执行安全生产法、矿山安全法及煤矿安全规程等法律法规及各项安全规章制度。建立健全安全生产保障体系和安全生产监督体系，确保安全生产。2、按时了解和把握重大隐患并按时治理，消退隐患。3、组织制定灾害预防和应急预案，保证必备的安全资金投入。4、坚持四不放过的原则，严格事故追查处理。支持协作上级安全监督监察部门依法监督、依法监察。5、必需把好重大生产任务的安全关，做到靠前指挥、现场监督。6、逐步建立和完善安全生产约束机制和鼓励机制，充足发挥各方面及全体员工的主动性，促进安全生产。第三条安全目标的考核（一）每年公司与矿领导班子、矿领导班子与各职能科室及各基层生产单位签订安全目标责任书。（二）每月公司对矿进行安全指标考核，考核结果与安全奖、绩效工资挂钩。（三）安全目标考核施行拒绝制。凡发惹事故，依据事故级别及安全目标责任，减发或取消其相关人员的安全奖、绩效工资、相关嘉奖及评优资格。详细考核及标准按矿安全目标责任书执行。（四）年末矿对本年度安全目标完成情