




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
未来的手术室--机器人辅助手术的崛起2023作者作者人人人人行业先驱IntuitiveSurgical的市场地位正在被来自现有和新入场的竞争对手越来越大的竞争压力所削弱。美敦力(Medtronic)、史赛克(Stryker,)、强生(Johnson&Johnson)生和其他医疗保健专业人员仍然对骤来回应这些看法并从市场增长中获益。人1一个令人兴奋的行业正在迅速发展数字化和自动化趋势正在展现众多医药领域中崭新的和具备颠覆性手术治疗的巨大潜力。越多的外科医生常态性地使用(半)自动化机器人系统来辅助高精度的手术。器设作涉及辐射或其他潜在有害物质的手术。这可能使RAS能够比传统手术更短的时间内实现更高质量的手术结果并减少外科医生的S一个不断增长的市场提供全球机遇l手SAAS性收入来源。24.42%1% %3%3%4%3%4.42%1% %3%3%4%3%;%]按地区划分[百万美元;%];%]按地区划分[百万美元;%]按应用科室拆分[百万美元;%]7.782仪器以及配件服务机器人系统 7.7 21.56%24%20%0%4.43%0%820北美亚太欧洲其他地区 21.53%5%48%4.423%25%4% 7.720%41%8其他神经外科2心血管外科骨科妇科泌尿科0普通外科 21.51%6%0的价格等多个原因共同推动。;3德国DRG报销额度[欧元]德国DRG报销额度[欧元]S疾病诊断相关分组(DRG)要额外使用的耗材费用。辅助在骨科领域的使用一直在强劲增长。食道手术食道手术[Thor.]子宫切除术[Gyn子宫切除术[Gyn.恶性综合征]胰腺/胰十二指肠切除术[Visc.]肺叶切除术[Thor.]结直肠手术[Visc.]肥胖手术[Visc.]胆囊切除术[Gen.]肾切除术肾切除术[Uro.]阑尾切除术[Gen.]阑尾切除术[Gen.]前列腺切除术[Uro.]膝关节置换术疝气手术疝气手术[Gen.–腹部.疝气]疝气手术[Gen.–腹股沟疝]0thoVisc新的玩家正在挑战市场领导者4市场覆盖 (捷迈邦美) (博医来 (捷迈邦美) (博医来)美敦力) (史赛克) (雷尼绍)(强生公司)((西门医疗)(普通外科泌尿科妇科科心外科神经外科其他涵盖不涵盖期宣布退出机器人业务涵盖不涵盖期宣布退出机器人业务e[20]展示了这些高度创新系统所需要面对的各类技术挑战。tante5质量合同制造合作伙伴网络将S智能和机器学习等技术来彻底改变手术的执行方式[24]。RAS步。术前拟术前拟——通常由机器学支持——为外科医生和他们的团队提供理想的前期准备术中感知实时指导,提供决策支持,改善手术过程中的协作和信息共享随着时间推移通过分析优感知实时指导,提供决策支持,改善手术过程中的协作和信息共享6但所有公司仍有一些障碍需要清除仍无法判断RAS带给患者治疗效果的改善是否能够补偿其带来的相应成本。1.渗透程度比预期要慢的地方的使用率可能更低甚至为零。S2.好处和缺点并存耗费时间和资源的结论。致一些手术需要被改期或改用传统方法进行。RAS培训。愿意参与更多相关培训的。鉴于普外科中机器人越来越普及的应用,越来越多的医生在未来几年的培训中可能会被教S住间使用过控制台的经验增加了申请人被录取的机会[32]。3.成本费用的回收并不总能确定AS7人来源。尽管达芬奇系统在十多年内取得了RAS交实际研究来证明更佳的患者治疗效果的前提下转向更全面的报销政策。“RAS市场的机遇吸引了越来越多的玩家参步的创新。”8 注重以客户为中心 注重以客户为中心产生令人信服的临床和真实世界数据赢得市场准入机会5大机遇针对医疗体系制定令人信服的价值主张和具备领导地位的医院和学术中心合作机器人手术公司下一步应该做什么1.注重以客户为中心手术室中利用这类技术的帮助。精心设计的硬件将同脱颖而出。2.产出令人信服的临床和真实世界数据手术的益处进行量化是行业的一项重要任务。3.赢得市场准入机会险公司的报销政策了解医院经济体系,并制定有针对性的价值主张对于确保能够接的领导者。94.和具备领导地位的医院和学术中心合作RAS的使用。的价值主张未来减或投资者如何在市场中获胜。我们知道如何支持您在机器人辅助手术系统方面的雄心壮人2人人人人本报告仅为一般性建议参考。读者不应在缺乏具体的专业建议的情况下,擅自根据报告中的任何信息采取行动。罗兰贝格管理咨询公司将不对任何因采用报告信息而导致的损失负责。©2023罗兰贝格管理咨询公
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025商铺合同协议
- 2002施工合同协议
- 工程门窗收款协议合同
- app合同协议书范本
- 工程类劳动合同协议
- 建筑项目贷款合同协议
- 上山砍树工人合同协议
- app开发延期合同补充协议
- 工程附属补充协议合同
- 合建房抵押合同协议
- 《电力设备典型消防规程》知识培训
- 2025届浙江省君兮协作联盟高三下学期4月教学质量检测英语试题(含解析)
- 注册会计师(综合阶段)题库完美版带答案分析2025
- 四川省成都东部新区龙云学校2024-2025学年五年级下册半期测试题(含答案)
- 新课标解读丨《义务教育道德与法治课程标准(2022年版)》解读
- 儿童支气管哮喘诊断与防治指南(2025版)解读课件
- 2024年中国海洋大学招聘辅导员笔试真题
- 仓管员安全培训课件
- 红蓝黄光治疗皮肤病临床应用专家共识解读
- 氧气管道施工方案
- 建筑施工现场突发事件应急预案及要求措施
评论
0/150
提交评论