清华大学企业家工商管理课程研修班招生简章

清华大学企业家工商管理精选课程研修班招生简章也许错过了清华大学的学历教育，但你却不可以错过清华大学的继续教育。它是你步入人生新境界的便捷通道！——清华大学校务委员会副主任、继续教育学院院长胡东成教授报名中！！【项目背景】自上世纪90年代以来，国内企业高管培训（EDP）热度不减，对规范和提升我国现代企业管理水平做出了较大贡献。但随着国内企业管理水平的普遍提高，一些培训项目的缺点也日渐明显：课程设置不系统，课时缩水，忽略了基础知识的系统性和理论深度侧重于“浅出”而忽视了“深入”，听后只知其然而不知其所以然。学员仅仅听到了一些热门词汇和新鲜理念，没有掌握系统的理论知识、方法、技能和人文素养，一旦在实践中遇到问题，往往又回到原点，不能灵活应变，创新运用，驾驭复杂局面，陷入经验和感性管理当中。为此，清华大学继续教育学院博采国内外EMBA课程体系之长，遴选一流师资，设立“清华大学企业家工商管理精选课程研修班”项目，融会现代高级工商管理知识、管理实战前沿与领导综合人文素养课程，打造视野高远、基础扎实、人文深厚、创新实用的当代企业高管人才培养平台，注重提高当代企业家的战略决策、领导力、执行力和创新变革能力。【目标学员】本课程主要针对在企业中从事高层管理工作，具有丰富的管理实践经验，渴望系统学习管理知识、提高管理技能的高级管理人才。报名申请者需具有大专或以上学历。课程特色】

精选课程融合国内外先进管理理念，精选工商管理的核心课程，系统全面又重点突出。EMBA师资遴选EMBA流师资，课程讲解从“术”的层面上升到“道”的层面。学以致用企业考察，基于企业经营管理实践问题的咨询式论文指导，加深对知识的理解和应用。管理严格学员统管理，建立班委会和通讯录，为学员打造广结人脉的交流平台。【教学安排】每2个月集中在清华大学学习4天,一年内学完。全年循环上课，学员可随时报名。【学习认证】学员修满全部课程且考核合格，颁发由清华大学教育培训管理处统一编号的“清华大学企业家工商管理精选课程研修班”结业证书。证书加盖清华大学教育培训管理处钢印和清华大学继续教育学院公章。学习费用】人民币29，800元/人（费用包括学费、资料费、证书费用等，不含校外拓展、考察等班级活动费用）。【超值受益】参加研修班的学员可登录清华经理人网络课堂学习，随时随地自由吸纳卓越企业管理前沿与领导力综合素养提升的源动力，永葆“知识青春”。研修班学员结业后加入清华大学继续教育学院学员联谊总会，享受后续培训咨讯、学员联谊、公开课程等服务。【报名程序】1、按要求填写报名申请表（见附件）、提交身份证及学历证明复印件、名片各一份近期小二寸免冠彩色证件照四张。2、报名表经清华大学继续教育学院审核通过后，确定录取名单，发放《入学通知书》3、学员收到《入学通知书》后，按要求办理汇款，并将汇款凭证传真至联系人。4、学员领取学习资料和课程表，按时报到参加学习。汇款信息：户名：清华大学开户银行：工行北京分行海淀西区支行用途一栏请注明：企业家工商管理精选课程研修班（**学员姓名）谢老师收（注明发票抬头）【报名咨询】联系人：谢老师【拟请师资】遴选国内EMBA优秀师资，100%具有深厚的理论水平和企业管理咨询经验；并邀请优秀企业家及政府高级官员/顾问与您面对面交流。梁小民国务院特邀监查员，国家价格指导委员会委员，清华大学EMBA兼职教授，享受国务院特殊津贴。宁向东清华大学中国经济研究中心常务副主任，教授，经管学院EMBA教授。孙健敏中国人民大学劳动人事学院副院长，美国纽约州立大学管理学院、香港浸会大学商学院兼职教授，人民大学EMBA教授，华为基本法起草人。刘峰国家行政学院和北京大学政府管理学院教授，中国领导力研究院院长。清华大华、上海交通大学和新加坡国际管理学院等着名大学的EMBA主讲教授。金占明清华大学经济管理学院教授、着名战略管理专家。朗立军企业战略与政策系副教授，着名战略管理专家。李海舰中国社会科学院工业经济研究所研究员，中国社会科学院研究生院教授，《中国工业经济》杂志社社长，国务院特殊津贴专家李海舰教授，山东大学EMBA教授汤明哲长江商学院访问教授及台湾大学EMBA教授。专长为产业分析、高科技产业创新策略、国际市场的进入策略、战略性信息系统、购并战略等问题。夏冬林清华大学经管学院教授，主要研究领域：财务报告与公司治理、会计准则、比较会计。包政清华大学EMBA客座教授，中国人民大学教授。巴署松国务院发展研究中心金融研究所副所长，中国（海南）改革发展研究院金融研究中心主任；劳动及社会保障部企业年金资格评审专家；中国证监会基金评议专家委员会委员；中国银监会考试委员会专家。彭剑峰中国人民大学劳动人事学院副院长，清华大学EMBA客座教授。高山行西安交通大学副院长，EMBA教授。范黎波对外经济贸易大学EMBA教授，海尔商学院执行副院长、跨国公司研究中心秘书长。黄鸣皇明太阳能集团董事长，十届全国人大代表，中国可再生能源学会副理事长。刘永好全国政协常委、全国工商联副主席、中国民生银行副董事长、中国饲料工业协会副会长。牛根生蒙牛集团董事长兼总裁。课程体系】12门EMBA核心课程*6次专题讲座*6次班级文化建设*结业论文教学级文主要课程安排化建教学级文主要课程安排化建中国经济与管理经济中国经济与管理经济以理管理，理性思考一一以理管理，理性思考一一从消费者行为出发的需求影响因素及分析，从生产者行为出发的生产与成本分析不同市场的结构特征。通过的生产与成本分析不同市场的结构特征。通过理性思考与理性创新，实现“以理管理”，达队建理性思考与理性创新，实现“以理管理”，达队建到理性思考。到理性思考。设认第一单兀识新选择做正确的事比正确地做事更重要如何进行企业所在环境分析？怎样认清同学与友设认第一单兀识新选择做正确的事比正确地做事更重要如何进行企业所在环境分析？怎样认清同学与友自身的优势与劣势，环境的机会与威胁？面对自身的优势与劣势，环境的机会与威胁？面对战略管理与国际化经谊拓战略管理与国际化经谊拓国际大型跨国公司，需要采取怎样的策略？文化怎样影响决策？知己知彼，需要我们了解跨国公司经营的基本指导思想，国际间相对优势的充分利用。国际大型跨国公司，需要采取怎样的策略？文化怎样影响决策？知己知彼，需要我们了解跨国公司经营的基本指导思想，国际间相对优势的充分利用。第一组织行为与学习型组探究员工心理，激发员工潜能一一通过案第一组织行为与学习型组探究员工心理，激发员工潜能一一通过案单兀织例讨论和参与法教学，使学员掌握有关个人行老人风为、认知、动机、激励、团队行为、沟通、冲板采展突、领导、组织、结构设计、组织文化、组织到示文学习与变革发展等方面的方法、技能和实务。企艺汇并与学员分享建立学习型组织的前沿研究成业演果。家从凝聚人心，正确用权一一从中西两个角度企探讨管理和领导艺术，如何培育下属的忠诚度业卓越领导和企业员工的凝聚力与向心力，建立强大的组家织、培养员工队伍、建立组织文化以及如何辅到之道导下属。案例讲解，侧重于引发学员思考如何事才能使中西方的管理思想适用于自己的组织业及工作环境。家公司内外部权力与利益平衡与控制企掌握法律框架内的所有权和经营权分配方法，业外拓第三单兀公司治理优化经营层和管理层的协作关系与权力分配，家展：掌控公司经营方向并激励管理层努力工作，保社基地证公司经营和发展的活力。会丛林户

商法与企业法律实务企业权益保护与经营边界的防火墙帮助企业防范经营风险，保护自身权益，在法律框架内尽力拓展业务，指导企业将法律意识和风险意识渗透到经营的每一个环节和流程中。责任与企业发展实战对抗企业稳健运行的晴雨表一一正确认识会企计数字和识别会计假帐；利用财务报表数据评业财务管理与财务报表估和分析企业绩效和企业价值，与企业利益相家分析关者沟通，理解企业经营战略和竞争，分析会个计选择在财务报告中的角色及其对企业价值人第四的影响。品牌龄球单兀企业借钱花钱攒钱的策略与方法——结塑分组合大量案例，分析收购与兼并活动的价值创造对抗投资决策与资本运作造、决策过程、对象的选择和评估、交易结构与和融资工具、以及收购与兼并前期计划和后期企整合等有关并购的最新知识。目标疋在企业家业做项目或行业投资时，运用科学的方法，有效发降低投资风险，增加投资收益。展保营销管理快速准确找到买家的方法和策略一一了解国内外市场快速变化，学习如何成为一个客户导向市场驱动型组织，在地区和全球范围实现可持续竞争优势。毛球第五或网单兀网络时代的高效企业管理一一讨论和企球分信息战略与税务筹划人力资源管理业息息相关的电子商务环境和税务环境，认识企业建立互联网战略的必要性,另一方面掌握提高企业的税务筹划水平，从而规避更多的经营风险，达到企业长青的目的。以人为本，制胜之本——树立将人才作为企业重要资产来管理的理念与原则，帮助企业如何有效地培育经理人和志同道合的各类人组对第六才，并使其各展其才、各尽其能，为组织的远生业论单兀景与目标全心投入。文答亠、亠辩营销管理快速准确找到买家的方法和策略一一了解国内外市场快速变化，学习如何成为一个客户导向市场驱动型组织，在地区和全球范围实现可持续竞争优势。毛球第五或网单兀网络时代的高效企业管理一一讨论和企球分信息战略与税务筹划人力资源管理业息息相关的电子商务环境和税务环境，认识企业建立互联网战略的必要性,另一方面掌握提高企业的税务筹划水平，从而规避更多的经营风险，达到企业长青的目的。以人为本，制胜之本——树立将人才作为企业重要资产来管理的理念与原则，帮助企业如何有效地培育经理人和志同道合的各类人组对第六才，并使其各展其才、各尽其能，为组织的远生业论单兀景与目标全心投入。文答亠、亠辩企业文化与影响力自然而然，使管理成为习惯，管理于无形期探讨从科学管理到文化管理，什么是企业文化、如何建设和设计企业文化，企业文化的接作用和对管理实践的影响。包括丰田、松下、通用电器、海尔、海信、中兴通讯、同仁堂等案例。另方面从情商与影响力的角度进行补充分析。班人计划