法人治理和公司治理有什么区别公司治理结构的主要机制是什么

法人治理和公司治理有什么区别?法人治理和公司治理有什么区别?在中国，公司治理结构一般称为法人治理结构。业作为法人，即作为法律赋予人格的团体人、实体人，需要有相适应的组织体制和管理机构，使其具备决策、管理、行使权利、承担责任等能力。法人治理和公司治理有什么区别?一起来看看吧!!!在中国，公司治理结构一般称为法人治理结构。企业作为法人，即作为法律赋予人格的团体人、实体人，需要有相适应的组织体制和管理机构，使其具备决策、管理、行使权利、承担责任等能力。这样的制度和机构叫做公司法人治理结构，也可以称为公司内部管理制度。这一结构使得公司法人能够有效地发挥其作用，成为公司制度的核心。建立公司法人治理结构应遵循的原则：1.法定原则企业的治理结构关系到公司投资者、决策者、经营者、监督者的基本权利和义务，任何法律有规定的，都应遵守法律规定。2.职责明确原则企业法人治理结构中的各个组成部分都应分工明确，并在此基础上各尽所能，避免职责不清、分工不清而造成混乱，影响各部门正常职责的行使。3.协调运作的原则企业法人治理结构的各个组成部分紧密结合，只有相互协调、相互配合，才能高效运作，有效治理企业。4.有效制约和平衡企业法人治理结构中各组成部分之间既要协调合作，又要有效制衡，包括各级机构间的制衡、不同利益主体间的制衡。作用是什么?第一，如何保障投资者(股东)的投资回报，即协调股东和企业之间的利益关系。第二，企业内部各利益集团的关系协调。其中包括激励管理层和其他员工，并限制高级管理人员。第三，提高企业自身的抗风险能力。一个合理的公司治理结构可以有效地缓解各种利益冲突，提高企业自身的抗风险能力。公司治理结构的主要机制是什么?企业治理结构的主要机制有哪些?(1)激励机制；(2)监督机制；(3)外部接管机制；(4)代理竞争机制公司治理结构的主要机制是什么?让我们看看!一家成功的企业离不开对企业内部的治理，很多企业之所以不能在这个瞬息万变的市场中生存下来，是因为企业内部治理不好，导致祸起萧墙。企业治理结构的主要机制有哪些?(1)激励机制激励机制是维持委托人和代理人之间委托-代理关系的动力。激励机制本质上是委托人如何设计有效的激励制度，使代理人自觉采取适当的行为，使委托人的效用最大化。激励机制包括:报酬激励机制、剩余索赔权和剩余控制权激励机制、声誉激励机制。报酬激励机制是给经营者最基本的激励机制，包括固定工资、奖金、股票期权等。剩余索取权激励机制是给运营商分享企业剩余收入的激励机制。剩余控制权的共享也是激励运营商的有效机制。剩余控制权不仅表现为剩余决策权，还表现为运营商拥有的职位特权，如豪华办公室、高档汽车等。口碑激励是指为运营商提供更高的社会地位和获得社会赞誉和同行好评的机会。目前公司高层运营商个人工资相当丰厚，货币奖励和边际效用降低，他们更关心口碑激励的效用。(2)监督机制监督机制是公司所有者对经营者的经营决策行为和结果进行有效审查和控制的制度设计。公司管理的监督机制包括内部监督机制和外部监督机制。其中内部监督机制是指股东大会、董事会、监事会等监督机制，外部监督机制是指媒体、中介机构等监督机制。公司管理的内部监督机制是根据公司内部权力机构的分立和平衡原理设计的。(3)外部接管机制如果公司经理利用职权为自己谋取私利。如果公司经营业绩差，股价下跌，可能会被其他公司(或利益相关方)收购，导致控制权容易，这就是外部接管机制。外部接管机制对管理层有很大的潜在约束力。外部接管机制对公司管理的作用主要表现在两个方面:一方面，由于资本市场的激烈竞争，任何公司如果经营不善，都有被收购的危险，公司经理有下岗的职业风险。为了维护自己的利益，公司经理会更好地维护大多数股东的利益。另一方面，外部接管机制的启动可以通过更换不称职的经理和重组被收购的公司来改善。外部接管机制的存在将在很大程度上限制经理的行为目标，使其不与公司价值最大化目标明显偏离。这种管理机制被认为是保护股东利益和管理行为的有效公司管理机制，但这种机制的实际应用需要相对完善的法律体系的支持。(4)代理竞争机制事实上，现代公司存在着股东与董事会、董事会与经理之间的双重委托-代理关系。代理争夺权发生在第一重委托-代理之间，股东大会将决定谁获得第一重代理资格，即代理。获得代理权意味着控制董事会，从而掌握公司经营者的雇佣权。因为小股东的实力有限，代理争夺权一般在持有一定数量的股份和有一定影响力的大股东之间进行。在代理