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文档简介

#/8附件三：新员工总体评核表（试例）一、员工资料:二、考核：姓名：所属部门：职位：入职时间:序号考核项目权重考核标准描述标准所占分值部门负责人评分分管领导评分1对本岗位的熟识度10%了解基本工作流程。5了解主项工作和日常工作3了解工作涉及的协作关系22适岗程度30%依据不同部门设置考评科目3工作质量20%工作保持正确、清楚、符合要求，有错自行改正204工作效率10%在规定的时间完成任务，遇到问题能迅速反应105出勤5%没有请假、迟到早退，如有则必为正常理由。56创新能力5%对业务或公司发展能提出创新方法或建议57学习能力5%学习快速，记性良好，善于学习新事物。并能运用于工作上。J58团队意识5%一向合作良好，主动帮助同事处理问题。、59主动性5%工作极少需监督；努力寻求资源，不回避困难510责任心5%工作尽心尽责，愿意承担责任5合计签名填写说明：新员工总体考评由部门负责人（权重60%）和分管领导（40%）共同评定，百分制计算。

附件四：试用期员工转正申请表填写日期：年月日名姓门部日月年至日月年自我评定日部门负责人意见日签综合部意见权合计得分O

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