09-项目编号+项目名称项目管理计划

PAGE文件编码密级文档版本拟制人日期MACROBUTTONAcceptAllChangesShown项目编号和项目名称项目管理计划郑重声明：XX软件股份有限公司版权所有。本文档中任何部分未经XX软件股份有限公司书面授权，不得将材料泄露给第三方，不得以任何手段、任何形式进行复制与传播。PAGE1变更履历版本日期变更位置变更理由/变更内容变更人备注

目录1 文档介绍 41.1 文档目的 41.2 文档范围 41.3 读者对象 41.4 参考文献 41.5 术语与缩写解释 42 项目介绍 52.1 项目说明 52.2 项目目标和内容 52.3 客户与最终用户介绍 52.4 项目环境资源要求说明 52.4.1 项目开发环境要求 52.4.2 项目测试环境要求 62.4.3 项目运行环境要求 62.5 注意事项 73 项目过程定义 83.1 项目类型 83.2 项目过程定义 84 项目主要里程碑 105 人力资源计划 115.1 项目组织结构 115.2 项目人员情况 125.3 客户或协助人员配备建议 126 干系人介入计划 136.1 项目干系人一览表 136.2 项目干系人介入计划 137 培训计划 157.1 项目需要的技能一览表 157.2 项目培训计划表 168 项目评审计划 189 度量数据收集与分析计划 1910 项目跟踪管理计划 1911 成本预算 1912 提交的工作产品清单 2113 方法与工具 2214 附属计划 2315 附录干系人介入规约 24

文档介绍文档目的说明编写项目管理计划的目的。文档范围说明文档所包含的范围。读者对象说明本文档预期的读者。参考文献提示：列出本文档的所有参考文献（可以是非正式出版物），格式如下：[标识符]作者，文献名称，出版单位（或归属单位），日期例如：[AAA]作者，《立项建议书》，组织名称，日期[SPP-PROC-PP]SEPG，项目规划规范，组织名称，日期术语与缩写解释缩写/术语解释SPP软件项目计划，SoftwareProjectPlanningPP项目计划，ProjectPlanning…项目介绍项目说明用简练的语言说明本项目“是什么”，“说明用途”。说明本项目“应当包含的内容”和“不包含的内容”。说明本项目“适用的领域”和“不适用的领域”。项目目标和内容列出项目工作内容列出项目重点内容客户与最终用户介绍提示：如果是合同项目，请说明本项目的客户及其责任人是谁，描述最终用户的特征。如果不是合同项目，请描述潜在客户和最终用户的特征。项目环境资源要求说明项目开发环境要求序号条目目的/用途规格要求最晚到位时间备注目前情况1开发需求访谈场地2开发场地要求3文件服务器4移动硬盘5演示笔记本6局域网交换机7开发工作站8……项目测试环境要求序号条目目的/用途规格要求最晚到位时间备注目前情况1文件服务器2测试服务器3性能测试主控工作站4性能测试代理机5移动硬盘6局域网交换机7……项目运行环境要求序号资源类别配置规格说明数量用途/关系备注1系统硬件HPPCServer数据库服务器新购2新购3网络设备利旧4利旧5系统软件新购6新购7辅助工具或材料89相关应用系统财务总帐系统需要从中抽取财务指标数据计费系统业务量和帐务统计数据注意事项提示：请说明在项目开发过程中应当遵循的标准或规范，注意可能存在特殊的行业规定，请不要遗漏。请说明相关项目可能对本项目造成的影响。说明一些假设和依赖。项目过程定义项目类型说明项目所属的类型：新产品开发项目、产品增强型开发项目，普通型项目、维护型项目。可以明确项目所采取的生命周期模型，比如瀑布式、迭代+瀑布式、原型法、敏捷式等等。项目过程定义根据项目标准化流程裁剪指南（《项目标准化流程指南》）以及项目实际情况，定义出符合项目特点、满足组织要求的项目过程，包括项目阶段、规程活动、工作产品，裁剪后得到的项目过程需要得到公司SPEG小组的确认。注意：项目阶段、活动、工作产品在项目过程中均是可以被重复的，比如设计、开发可以按模块、功能为划分为两个甚至更多迭代，每个迭代里面对应一些阶段、活动和工作产品。项目具体的裁剪指南参见研发项目管理流程\《项目标准化流程指南》。阶段活动工作产品是/否提交工作产品模板存放地址立项阶段可行性研究可研论证报告可选http://jqcm/XXX/项目管理/01研发项目管理流程\01项目立项\02模板建立项目愿景项目愿景说明书可选http://jqcm/XXX/项目管理/01研发项目管理流程\01项目立项\02模板项目立项申请及准备项目立项申请必须http://jqcm/XXX/项目管理/01研发项目管理流程\01项目立项\02模板项目基本信息表必须http://jqcm/XXX/项目管理/01研发项目管理流程\01项目立项\02模板项目立项申请邮件必须http://jqcm/XXX/项目管理/01研发项目管理流程\01项目立项\02模板召开项目启动会（可选）项目启动会PPT可选http://jqcm/XXX/项目管理/01研发项目管理流程\01项目立项\02模板项目启动会议邀请邮件可选可参考outlook会议邀请立项收尾项目立项通知邮件必须由品质保证工程师统一发送项目管理项目管理计划必须http://jqcm/XXX/项目管理/01研发项目管理流程\00项目管理\02模板项目进度计划必须http://jqcm/XXX/项目管理/01研发项目管理流程\00项目管理\02模板识别项目风险及问题风险/重大问题跟踪表必须http://jqcm/XXX/项目管理/01研发项目管理流程\00项目管理\02模板建立产品配置管理架构配置管理计划必须http://jqcm/XXX/项目管理/01研发项目管理流程\00项目管理\02模板制订品质保证计划品质保证计划必须http://jqcm/XXX/项目管理/01研发项目管理流程\00项目管理\02模板项目管理计划及附属计划评审评审报告/评审会议纪要必须http://jqcm/XXX/项目管理/01研发项目管理流程\00项目管理\02模板需求定义阶段概要技术方案设计概要技术方案说明书可选http://jqcm/XXX/项目管理/01研发项目管理流程\03设计开发\02模板开发产品业务需求模型需求说明书/产品原型/故事板可选http://jqcm/XXX/项目管理/01研发项目管理流程\02需求定义\02模板产品需求模型评审评审报告/评审会议纪要承前必须http://jqcm/XXX/项目管理/01研发项目管理流程\00项目管理\02模板产品技术验证技术研究报告可选http://jqcm/XXX/项目管理/01研发项目管理流程\03设计开发\02模板开发需求规格说明书需求规格说明书（定制开发类项目可使用需求说明书+原型代替需求规格）必须http://jqcm/XXX/项目管理/01研发项目管理流程\02需求定义\02模板需求规格说明书评审评审报告/评审会议纪要必须http://jqcm/XXX/项目管理/01研发项目管理流程\00项目管理\02模板制定测试计划测试计划必须http://jqcm/XXX/项目管理/01研发项目管理流程\04系统稳定\02模板测试计划评审评审报告/评审会议纪要必须http://jqcm/XXX/项目管理/01研发项目管理流程\00项目管理\02模板阶段总结项目里程碑报告/项目阶段性汇报PPT必须http://jqcm/XXX/项目管理/01研发项目管理流程\00项目管理\02模板建立需求基线基线建立控制报告、基线建立通知邮件必须http://jqcm/XXX/项目管理/01研发项目管理流程\00配置管理\02模板设计与开发阶段系统设计总体设计说明书/模块设计说明书必须http://jqcm/XXX/项目管理/01研发项目管理流程\03设计开发\02模板数据库设计数据库设计说明书可选http://jqcm/XXX/项目管理/01研发项目管理流程\03设计开发\02模板测试设计测试用例、测试方案必须http://jqcm/XXX/项目管理/01研发项目管理流程\04系统稳定\02模板系统设计评审评审报告/评审会议纪要必须http://jqcm/XXX/项目管理/01研发项目管理流程\00项目管理\02模板测试设计评审评审报告/评审会议纪要必须http://jqcm/XXX/项目管理/01研发项目管理流程\00项目管理\02模板程序开发源代码必须遵循公司编码、开发规范组织代码评审评审报告/评审会议纪要必须http://jqcm/XXX/项目管理/01研发项目管理流程\00项目管理\02模板模块集成模块依赖关系表可选http://jqcm/XXX/项目管理/01研发项目管理流程\03设计开发\02模板功能评审评审报告/会议纪要必须http://jqcm/XXX/项目管理/01研发项目管理流程\00项目管理\02模板阶段总结项目里程碑报告、项目阶段性汇报PPT必须http://jqcm/XXX/项目管理/01研发项目管理流程\00项目管理\02模板建立设计和开发基线基线建立控制报告、基线建立通知邮件必须http://jqcm/XXX/项目管理/01研发项目管理流程\00配置管理\02模板测试与发版阶段系统测试Bug列表、阶段测试总结必须http://jqcm/XXX/项目管理/01研发项目管理流程\04系统稳定\02模板系统联调/优化源代码、Bug修改记录必须Jira中编写用户文档用户手册、培训资料、系统安装配置说明书可选http://jqcm/XXX/项目管理/01研发项目管理流程\07产品化包装\02模板用户文档评审评审报告/评审会议纪要承前必须http://jqcm/XXX/项目管理/01研发项目管理流程\00项目管理\02模板发布测试报告测试报告必须http://jqcm/XXX/项目管理/01研发项目管理流程\04系统稳定\02模板发版评审评审报告/会议纪要可选http://jqcm/XXX/项目管理/01研发项目管理流程\00项目管理\02模板发版通知版本更新说明及发版通知邮件必须http://jqcm/XXX/项目管理/01研发项目管理流程\00配置管理\02模板阶段总结项目里程碑报告、项目阶段性汇报PPT必须http://jqcm/XXX/项目管理/01研发项目管理流程\00项目管理\02模板发版后立即结项的项目可以裁剪产品发版及基线建立基线建立控制报告、基线建立通知邮件必须http://jqcm/XXX/项目管理/01研发项目管理流程\00配置管理\02模板发版后立即结项的项目可以裁剪上线及试运行系统安装与初始化实施日志实施配置报告试运行报告可选http://jqcm/XXX/项目管理/01研发项目管理流程\05上线及试运行\02模板用户培训与知识转移培训计划、培训资料、培训ppt可选用户验收测试用户测试计划、UAT测试用例、用户测试报告可选http://jqcm/XXX/项目管理/01研发项目管理流程\04系统稳定\02模板结项阶段项目结项项目总结报告、提交工作产品清单必须http://jqcm/XXX/项目管理/01研发项目管理流程\08项目结项\02模板结项申请结项申请、审批邮件必须http://jqcm/XXX/项目管理/01研发项目管理流程\08项目结项\02模板召开结项会议项目结项总结会PPT可选http://jqcm/XXX/项目管理/01研发项目管理流程\08项目结项\02模板结项收尾结项通知必须由品质保证工程师统一发送结项通知产品化包装阶段（仅适用于产品研发型项目）编写产品技术白皮书产品技术白皮书可选http://jqcm/XXX/项目管理/01研发项目管理流程\07产品化包装\02模板编写产品咨询方案产品咨询方案可选http://jqcm/XXX/项目管理/01研发项目管理流程\07产品化包装\02模板编写产品实施指南产品实施指南可选http://jqcm/XXX/项目管理/01研发项目管理流程\07产品化包装\02模板编写产品解决方案产品解决方案可选http://jqcm/XXX/项目管理/01研发项目管理流程\07产品化包装\02模板编写产品介绍PPT产品介绍PPT可选http://jqcm/XXX/项目管理/01研发项目管理流程\07产品化包装\02模板编写产品宣传彩页产品宣传彩页可选http://jqcm/XXX/项目管理/01研发项目管理流程\07产品化包装\02模板编写产品报价策略产品报价策略可选http://jqcm/XXX/项目管理/01研发项目管理流程\07产品化包装\02模板项目主要里程碑序号时间点里程碑说明主要提交物结束标志12345注意：项目里程碑点需要与确定的生命周期模型和定义的项目过程阶段相对应。项目经理在确定项目主要里程碑后，应使用项目进度计划模板制定详细的项目进度计划。详细的项目进度计划不必在项目初期将所有阶段的详细计划列出，到了某阶段再细化该阶段的进度计划即可。人力资源计划项目组织结构项目组各个角色主要职责及人员构成情况如下：角色职责人员工作说明高层经理负责总体项目监督工作项目经理负责项目管理和全面的沟通协调工作负责项目的计划与跟踪，按照《软件开发计划书》召开项目小组会议，与项目组成员沟通，并将项目有关报告递交给高层经理需求分析员负责需求分析以及撰写需求规格说明书组织需求讨论会、评审会议系统分析员完成系统架构设计、模块设计、数据库设计并撰写相关文档组织评审会议软件工程师完成软件编码和单元测试工作工作日志、源代码测试工程师撰写测试计划、测试用例、进行系统测试并反馈测试结果。系统测试品质保证工程师检查项目执行过程是否符合制定的规范，并审核过程质量。参加各工作产品的评审会，平时抽查项目情况并与项目经理定期沟通配置管理员制定《配置管理计划》，创建和维护配置库、适时出具配置库管理报告、配置项变更控制报告等报告。对项目的配置内容进行管理和跟踪，对项目经理负责。项目人员情况项目人员为公司内部人员，主要分为项目组人员和项目领导小组成员。序号姓名职务/职称角色工作职责性格特征/特长项目经验123客户或协助人员配备建议干系人介入计划项目干系人一览表项目干系人主要为客户或与本项目有接口关系的人，通讯录等信息最好填写完整，以方便后期联系使用。序号单位姓名职务/职称职责通信地址联系方式备注12345项目干系人介入计划序号介入事项介入时机主要干系人介入活动说明1评审项目计划在项目策划阶段，《项目计划》完成之后客户部门1、客户部门22协助需求调研作需求调研时客户部门1、客户部门2、客户部门33参与评审需求规格说明书需求分析阶段客户部门14参与评审概要设计概要设计阶段客户部门15接口规范确认概要设计阶段客户部门36参与系统集成工程协调会概要设计阶段，系统集成方案完成后第三方开发商7参与系统集成验收测试系统集成安装、加电完成之后客户部门28用户培训计划的确认系统实施阶段，系统测试完成之后，在用户现场已安装完毕客户部门19用户验收测试计划的确认系统实施阶段，在用户现场已安装完毕客户部门1、客户部门210参与用户验收测试用户验收测试计划已被确认客户部门1、客户部门211系统验收会系统结题时客户部门1、客户部门2、客户部门3注意：请参照上表的例子填写本项目干系人介入计划培训计划项目培训计划的制订包括对项目需要的技能的策划和项目培训课程的计划安排两部分内容。在项目策划阶段，项目经理组织项目组针对项目在技术、管理和商务等各个方面的技能需要，评估项目组各成员的技能状况，识别出项目组需要的各项技能，以此为基础，制订项目培训计划安排。项目需要的技能一览表序号项目需要的技能何时需要该技能是否需要培训说明1MSProject和RPIMS的使用在制订项目计划和测试过程中都需要需要向公司申请安排一个熟悉这两种工具的员工给项目组培训2.NET版数据存储层代码自动生成工具的研究在进入编码阶段时需要需要拟安排XXX员工对照JavaHibernate的设计思想研究在.NET环境下的数据存储层自动代码生成，然后将研究成果给项目组其他成员讲解3基于DNN的.NET开发在进入编码阶段时需要需要拟安排XXX员工自学，项目组提供图书购书费用和上网条件，将学习的心得传授给项目组其他成员4CMMI3文档规范的掌握整个项目各项过程活动需要拟安排SEPG小组XXX在项目初期和项目中期作两次培训5Oracle9i的配置和管理在搭建开发和测试环境时不需要向公司申请，派一名OracleDBA在项目中作兼职注意：“项目需要技能”栏填写项目需要技术、商务或管理方面的技能，如掌握某项开发工具/开发语言、CASE工具的掌握、专研某项技术难关、项目管理技巧、计划安排技巧、人员管理技巧、沟通技巧、商务谈判技巧等“何时需要该技能”栏填写该项技能可能需要的项目阶段（如需求分析阶段、设计阶段）或某类项目活动（如合同谈判时）等“是否需要培训”栏填写需要还是不需要，不管是否需要，一般都应该在“说明”栏该项获取的方法和途径，比如“安排项目组一位员工专研该技术难关，把研究的结果向项目其他人员讲解”等等上表中给出了详细的示例，请仿照示例填写本表项目培训计划表序号培训主题计划时间受训人员培训方式备注1需求规范培训2设计规范培训3编码规范培训4项目管理过程培训5数据库设计培训6S使用培训…注意：“培训主题”中填写培训的课程名称和内容说明“培训方式”可从下面三种方式选择：项目组内培训、公司内培训、外部培训

8项目评审计划序号时间点评审评审产品1需求阶段结束之前计划评审项目管理计划及附属计划2需求阶段结束之前需求说明书评审需求说明书3需求阶段结束之前需求规格说明书评审需求规格说明书4设计阶段结束之前模块设计说明书和数据库设计说明书评审模块设计说明书数据库设计说明书5测试阶段开始之前功能评审发布的测试版本6系统开发结束之前代码评审发布的测试版本7正式发布版本之前发版评审发布的正式版本注：上述表格中的评审项可以根据项目实际情况裁剪，但计划、需求、功能评审不能删除9度量数据收集与分析计划度量项搜集/分析时机对应文档工具测量人工作项工作量度量每周进展报告之前测量上周结果项目周报里程碑报告项目组成员需求规格说明书规模度量需求规格说明书通过评审时需求规格说明书评审数据汇总表项目组成员设计说明书规模测量在设计说明书通过评审时设计说明书评审数据汇总表项目组成员开发规模度量开发与测试阶段某个里程碑完成时项目里程碑报