公司经营方针-如何“建队伍”

公司经营方针———“建队伍”部分一、公司人力资源现状盘点截止目前，公司在册职工909人，劳务工103人，总体用工1012人，劳务派遣用工比例10.2%。按照公司最新发布的定员文件，公司定员1044人（其中职工930人，劳务工114人），公司实际使用人数暂低于定员，各部门定编及用工数量相对紧凑和精简。从公司学历结构看，公司大专及以上学历人员占比50.8%，其中大专占26.6%，大学本科占22.1%，研究生及以上占2.1%。作为制造型企业，公司人员学历结构相对合理，基本能够满足公司长远发展需要。从公司职称结构看，公司初级及以上职称人员占比25.9%，其中初级职称占15.1%，中级职称占8.4%，高级及以上职称占2.4%。公司人员专业化程度较低，与行业先进企业职称结构水平存在较大的差距，需要在今后工作中重点关注和提升。从公司年龄结构看，公司35岁以下人员占比60.0%，36~45岁占比27.8%，46~50岁占比8.6%，50岁以上占比3.6%。作为新建企业，公司人员年龄结构总体偏向年轻，老、中、青年搭配较为合理，能够满足公司长远发展需要。二、公司员工队伍建设措施公司员工队伍建设，以“三项制度”改革为方向，持续优化员工的矛盾，合理评估公司现有岗位价值体系，确保薪酬内部公平性。适时调整公司整体薪酬水平，确保员工收入稳步增长，共享公司发展收益，增强员工归属感。（六）持续优化三级培训体系，增加培训投入，提升员工素质1.持续优化和完善公司三级培训管理体系，制定科学合理，针对性好的培训计划，制定员工能力素质提升计划，增加对培训管理的经费支出，不断提升员工业务、技能水平。2.建立公司内部兼职教师队伍，完善相关考核、激励及退出机制，提升公司培训水平。3.以人力资源管理信息化为依托，逐步推行和完善教育培训积分制度，建立员工自主参与教育培训、努力提高自身素质的长效机制。4.鼓励和推动员工参与继续教育和在职教育的攻读，适当增加和放宽相关学历学位取得的奖励力度和奖励条件，提高员工利用业余时间自主学习的热情，不断提高公司人员整体文化水平。（七）完善动态人力资源管理机制，增强透析力度，实现员工“能上能下”，“能进能出”1.进一步完善干部任职能力综合考评工作，建立管理人员退出机制，将真正能干事、想干事，有强烈使命感，认可公司文化的人员选拔到关键岗位上来，有效促进公司的管理创新和改革发展。2.进一步完善不胜任员工退出机制，畅通不胜任员工退出通道，切实将年度测评结果为E级，工作态度不端正，工作业绩一般，部门评价不良，严重违反《员工行为规范》等人员退出目前岗位，直至解除劳动合同。（八）做好人事人才建设，加大职称/职业资格晋升奖励力度，提升员工专业化水平1.进一步完善公司人事人才管理制度，鼓励和推动员工积极参与职称/职业资格评定，或自主参加国家各类职称/职业资格考试，适当提高职称/职业资格晋升奖励和补贴发放额度，提高广大员工自主学习热情和自我成长渴望，不断充实公司专业人才队伍。2.积极参与各领域人才申报评选工作，不断提升公司人才影响力。继续加强与各行业协会联系，积极参与“有突出贡献青年专家”、“