新产品试制流程

PAGEPAGE4江苏xxxx制造有限公司管理标准Q/HH-0606新产品开发管理程序版本号：V1.0密级：JM编制：审核：标准化：审定：批准：发布日期：年月日实施日期：年月日共享权限：江苏xxxx公司全体员工Q/HH-060Q/HH-0606目的：为加快新品开发进程，明确各阶段相关部门职责，在新品开发过程中相互协调、共同协作，保证新品开发按计划完成，特制订本程序。1.2适用范围：适用于新品样机制作、小批、批量投产与技术改进工作。2术语与定义无3规范性引用文件Q/HH-0601《设计开发控制程序》Q/HH-0602《产品开发立项管理标准》4职责：4.1综合管理部负责本程序文件的制定、修改与完善，并对本程序执行情况进行监督与考核等。4.2技研中心为新品开发归口管理部门，负责开发过程的策划、跟踪、调度与实施等。4.2.1技研中心试制车间负责样机、工装、模具制作与改进，参与样机评审等。4.2.2技研中心研发部负责产品设计与改进工作等。4.2.3技研中心标准认证部、工艺科负责技术文件的标准化与归档管理等。4.3制造中心办公室协助技研中心制作样机，并负责新品的小批量投产等。4.4计划科负责新品批量投产任务的下达及过程点检等。4.5制造中心各车间负责新品的小批试制和批量投产，并对可量产性、工艺性进行评估反馈等。4.6制造中心质量工程部负责新品开发过程中的检验、测试与信息反馈等。4.7制造中心供应部负责新品试制过程中，物资的及时供应等。4.8营销中心负责根据客户要求及市场需求，进行必要的可行性分析，下达设计开发指令，并负责提供新产品开发必要的开发信息（如样机、客户标准等），负责新产品的试销及市场反馈，并将产品研发、改进信息，提报技研中心。5管理程序新品开发包括样机制作、小批试制和批量投产三个阶段。5.1样机制作阶段技研中心负责样机的制作和资源调配。6.0记录Q/HH-0606-01《新品投产任务单》Q/HH-0606-02《产品评审报告》Q/HH-0606-03《技术反馈单》Q/HH-0606-04《产品性能测试单》Q/HH-0606-05《小批生产通知》Q/HH-0606-06《产品配置明细表》Q/HH-0606-07《新产品推行计划》Q/HH-0606-08《技术文件更改通知单》Q/HH-0606-09《生产计划任务单》Q/HH-0606-10《生产派工单》7.0附录无新品投产任务单Q/HH-0810-02产品型号：名称：投产数量：试制阶段：□样机制作□小批量投产序号项目内容责任部门责任人开始时间完成时间备注编制/日期：会签/日期：批准/日期：技术反馈单Q/HH-0810-02产品型号：名称：试制阶段：□样机制作□小批量投产序号试制暴露问题及建议签字日期更改情况签字日期123456789101112批准：（中心主管副主任签字）审核：（项目经理签字）附表4附表4试验信息反馈及处理单R0702-04-F/0产品型号：序号试验发现问题及建议签字日期处理措施签字日期123456789101112批准：（中心主管副主任签字）审核：（项目经理签字）附表5小批信息反馈及处理单R0702-05-F/0附表5产品型号：日期：序号小批验证存在问题及建议签字处理措施签字备注123456789101112批准：（中心主管副主任签字）