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关于公司推行阿米巴经营模式的几点思考

不好意思，收到**老总的邮件后一直没有回复，看了公司发的《卓有成效的管理者》《阿米巴经营》以后也没有写读后读，但思考还是一直在继续，也和本部门人员分别进行了交流，并充分把上面的意思传递给本部门的每一个人，让大家都来思考，让每个人都有机会来参与同时希望她们的工作更有方向感，昨天下午物流财务部组织本部门开了一个会，重点布置了下阶段的工作并就新系统及同价格体系开展了一系列的探讨。

就目前物流财务核算的现状来说，变动成本费用已明细到部门到单台设备到个人，财务部付出了很大的努力，已有比较好的基础，但因为没有与绩效挂钩，财务部每个月辛苦编出来的二十来个部门的内部报表没有起到应有的作用，每月按时报给各部门，但大家对报表数据很漠视，当然财务部的工作也有许多极需完善和提升的地方，大家都在努力，内部工作初步理出头绪以后，将引领大家就各岗位的工作与关联部门进行工作互动，走出部门多与其他部门进行工作交流，深入业务，互相学习，别人不会的我们可以教，别人不懂的我们耐心地解释，以求得他们对我们工作的理解与支持，让他们逐步引起对数据的理解与重视，这样将利于我们财务工作的开展，变被动为主动。

另外机器设备等固定资产、仓库货场、铁路固定资源等使用权与管理权属没有明晰到部门，各部门可能并不知道哪些资产由本部门负责，对公司总部的

多年来财务部门在公司的发展中处于一种相对弱势的位置，更多地是事后被动算帐，而没有一个有效途径来事前参与，一方面与财务部门本身的能力有关，另一方面与公司领导对财务的定位与重视程度有关，***被提拔到物流公司行政副总的位置我认为是很好的，至少物流财务部同仁的声音有一个向上传递的出口，有人为财务部门的意见主张，同时重视财务和懂财务的领导会听得进财务的建议，红霞老总您此举很英明，并提出了财务资源提前介入的观点，说明您对财务给予了重视，也让财务人员感觉受到重视，相信会对财务部同仁的工作积极性会有所提振，在此请允许我代表部门表示衷心的感谢！

如果公司能成功的推行阿米巴经营，无疑是对目前物流公司经营现状的突破和超越，保持公司的发展活力，发挥企业每一位员工的积极性和潜在的创造力，但实行阿米巴经营的前提条件是：1、采取独立核算制，必须能够计算收支，能准确掌握独立组织的收入与支出；2、最小单位组织的阿米巴必须是独立完成业务的单位能够让阿米巴领导通过钻研创新而改进业务状况；3、能够贯彻公司整体的目标和方针。如果我们提出的新系统要求无法满足，合同的签订无法按标准化规范化方向努力，如果阿米巴负责人缺乏为别人、为别的“阿米巴”以及为企业整体着想的“利他之心”，客观公正，与其他部门协同一致，“阿米巴经营”将难以推行。可能会出现各自为政、互相扯皮的情况，为客户整体服务的联动效果可能会减弱，可能会影响资产的有效调度与利用效率，内耗会较大，特别是物流服务行业与生产制造企业有根本的区别，物流服务环环相扣，为客户服务更讲究部门配合整体联动，在推行前我们要认真权衡利弊，把握推出时机是否成熟。

当

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