第章 工程质量管理策划

质量管理目标第一节一、质量目标该工程项目我集团公司将以一流的管理、一流的技术、一流的施工去实现我们对业主的承诺，保证我方施工及管理范围内的工程质量，满足工程创优的要求。并且依靠我集团公司在专业施工上的管理经验和技术实力，最大限度的配合业主、监理及总包，实现最终求确保功能质量。为确保工程质量总体目标的实现，我们针对集团公司承建范围的工程进行目标层层分解、落实，确保每一个分项工程的施工质量均能达到预期目标，从而实现分部及整个单位工程的质量目标。二、质量控制和保证的指导原则划和指导。2、建立完善的质量管理体系，以人为本，明确职责，奖罚分明，强化质量管理与质量控制。3、制定质量目标，并将目标层层分解，分层落实，确保总体目标的实现。主满意”的质量意识，严把工序质量控制关，认真执行样板制、实施三检制、工序交接制和质量检查审批等制度。5、建立严格而实用的质量管理和控制办法，制定切实可行的实施细则，并在项目上认真贯彻，严格执行。过程控制的方法，加强质量管理的基础性工作。7、严格科学技术管理，杜绝经验主义，技术是质量保证的关键。第二节建立质量保证管理体系依据GB/T19001-2000标准《质量管理体系要求》，建立、实施并保持项目质量管理体系，确保其持续有效的运行，实现项目质量目标。并根据工程特点，在工程开工一个月内编制出项目施工组织设计，以此作为项目质量管理体系的纲领性文件。一、建立项目组织机构我们作为本包一般给排水分包对本专业各施工班组进行管理。项目组织机构，由项目经理领导，技术负责人策划组织实施、专业工程师实施检查监督的管理体系，形成由上至下，直至施工班组的有效质量控制监控体系。二、项目质量体系要素划分项目经理部人员项目经理质检、安全员专业工程师项目经理部人员专业工程师项目经理部人员专业工程师三、质量目标分解序号保证国家、行业、地方及企业的工程质量法律、法规、规范、标准、制度等在项目得到完全的贯彻落实。1贯彻落实我单位质量方针和各项质量规定，确定本专业工程质量目标，主持编制项目的精品工程策划书，主持编制施工组织设计。划书等，对施工进行总体部署和协调。对施工质量负直接领导责任。2行监督与检查。保证质量达到阶段目标和总体目标。2序号方案、技术措施的落实情况。及防范措施。时供应，确保物资采购质量。34指导采购及进场设备、材料的报审工作。导本工程质量工作的实施，具有质量一票否决权。验与控制，确保工程实体质量。对所管施工范围内的质量负直接责任。参与质量事故的调查、分析、处理，并具体落实质量问题的整改工作。工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位。5收集设备参数、分析设备性能，为物资部提供参考意见。序号保证质量达到阶段目标和总体目标。对发现的质量问题组织落实整改。负责与其它参建单位协调。况，对工程质量具有一票否决权。验收标准组织内部质量验收。6标准对每一检验批进行质量评定。参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。编制施工组织设计及专项施工技术方案，并就执行情况进行监督检查。负责本工程计量器具的管理、发放、审核。对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。负责深化设计及专业管线综合图的绘制与协调。7负责项目施工过程中设计问题的协调。严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量。9四、质量管理体系内容：我单位建立的质量体系符合GB/T19001-2000质量管理体系标准的要求。本工程在项目管理中将全面贯彻GB/T19001-2000质量管理体系标准要求。工程质量管理体系主要内容有：1、合同评审合同评审是为了充分了解业主的要求、合同条件，使项目能够依据有关法规和自身能力有针对性地采取措施，确保合同实施。2、文件与资料的控制保证文件的有效收发和正确使用。3、质量记录的控制项目正确保存质量记录，为质量体系的有效运行提供验证，为质量体系的改进提供依据。质量记录是项目质量管理体系文件组成部分，其作用是：证明产品满足规定的质量要求；证明质量管理体系实施的程度和有效运行的程度；为质量管理体系改进提供依据。4、物资采购项目经理部根据本单位质量方针和质量目标的要求，控制物资采购，保证与本工程质量有关的物资均得到控制，满足本包一般给排水定义文件内材料，设备等技术标准及质量相关规定的要求。项目经理部对进场物资的验证状态进行标识和记录，防止误用或错用。严禁未经验收或验收不合格的物资投入使用。5、劳务队伍控制检查劳务队伍的资质和施工能力，确保劳务队伍合同的合法性，确保所选择的劳务队伍能满足本工程质量目标的实现。6、产品标识与可追溯性本工程产品标识和可追溯性控制，是为防止工程中使用的材料、半成品错领混用；防止不合格材料、半成品用于施工；防止不合格的上道工序产品进入下道工序，保证工程质量具有可追溯性。7、过程控制并按上述作业文件要求组织施工。8、检验与试验为了保证用于本工程的物资满足规定的要求，所有进场材料要按对应的材料标准检验与试验，材料的验收由项目材料员进行，材料的送检由项目设备工程师进行。过程产品的测量和监控按照施工阶段和过程，分别对分项工程、分部工程进行测量和评定。只有在合同要求的各项检验和试验均完成并全部合格后，方可进行最终检验与试验。9、检验、测量和试验设备的控制使用合格的检验、测量和试验设备，是保证工程质量的重要条件。项目通过对检验、测量和试验设备的采购、验证与管理、检定、封存、维护保养、报废等相关控制程序，确保检验、测量和试验设备的正常使用。10、不合格品控制项目对原材料、半成品、工序中发现的不满足设计要求和规范规定的不合格品进行评审和处理，保证在施工中不使用不合格的物资，保证施工过程的质量达到规定的要求。11、预防纠正措施项目预防措施程序是为了防止潜在的不合格产品的发生而采取的措施，按规定对潜在不合格品产生原因进行调查分析，并采取措施以避免不合格发生。项目纠正措施程序是为了防止已存在的不合格的再次发生而采取的措施，规定对不合格原因进行调查分析，采取纠正措施以防止问题再发生。12、搬运、贮存、包装、防护和交付用于工程施工的原材料、半成品及完工的工序产品、单位工程都须得到有效保护。进场的原材料、半成品由项目材料员根据项目副经理安堆放在指定的地点。有特殊堆放要求如需防潮、防火等的材料，堆放场地按材料的使用说明书，由材料员负责交底和进行现场监督。项目材料员要针对进场物资的理化特性，结合施工现场实际和各类物资的不同保管要求对物资进行搬运、堆码和保管。对于完工的工序产品，要按相关要求进行保护，对重要的工序须设立维护标识牌，注明维护的日期、责任人员。13、内部质量审核项目内部质量审核，是检查质量管理体系是否按有关的工作程序、工作指示及有关要求运行，及时发现问题并督促改正，促进质量体系的有效运行，验证质量管理体系要素的存在、实施情况和质量体系实现质量目标的能力。14、培训为提高员工的素质，项目制定相应的培训工作程序。15、服务项目制定工程回访工作程序，调查掌握竣工工程质量状况，了解业主的要求，及时解决发现的质量问题，维护企业信誉，提供周到服务，直至业主满意。16、统计技术项目建立并运用施工过程和产品特性验证的统计技术，对原材料、半成品及过程质量特性进行统计分析，建立完善的工程质量档案。第三节质量体系贯彻与实施一、质量策划为保证本工程质量目标的实现，我单位组织项目经理部骨干人员就项目经理部人员质量职责划分、质量创优目标、技术方案编制计划、阶段性质量控制关键点、质量保证措施及创精品工程等方面进行总体策划，为项目质量计划实施做好总体部署。质量策划主要内容为：质量策划内容质量创优目标质量计划确定本工程质量标准、创优总体目标。确定质量工作计划、质量控制关键点、质量工作管理程序等。确定项目经理部的组织机构和人员数量，确定部门质量职责，对主要管理岗位的人员质量职责进行分工。质量职责划分确定主要施工机械的型号、来源和进出场时间。确定由业主和我单位负责采购的物资的范围和进场时间。确定需要编制的主要施工技术方案及创优方案。将工程按照施工部署分出主要阶段，找出每个阶段的质量控制关键点，明确关键点质量控制方法。二、质量计划为保证我单位已经建立的质量体系能在本工程有效运作，本工程将制定质量计划，配备的质保手段将覆盖整个本包一般给排水工程，成为本工程施工指导性文件，主要内容如下页：项次1质量目标项次2管理职责对文件资料进行编制目录、标识、归档，并做好对内、外资料的收发置的方法。文件和34资料控制保证措施。物资采购规定对进场物资和工程实施过程产品进行标识的办法和记录发放办法。标识和567可追溯性分析施工前、施工过程中、完成工程后对质量有影响的因素，并对主要因素进行跟踪或验证，制定跟踪、验证方法。施工过程控制制定出在本工程中实施方法。“四新”应用89对主要的设备、材料及工程实体制定出检验试验方法及内容。检验和试验不合格品明确防止不合格品出现的预防措施和不合格品的处置措施。控制1011质量记录项次容。过程、关键过程审核。内部质量审核12三、质量管理实施程序1、质量因素影响施工质量的因素主要有：人、机械、材料、方法和环境。事前对这五方面的因素严格控制，通过制定详细的施工方案及对施工方法进行论证，并在施工过程中不断完善，来保证工程质量。这五方面的因素如下：2、质量管理程序工程质量管理主要通过对人、机械、材料、方法和环境的管理来实现，我单位通过制定相应的质量管理程序以确保质量目标的实现，本工程主要质量管理程序如下：（1）工序质量控制程序为使每道施工工序高质量完成，从而保证整个工程质量处于受控状态，建立工序质量保证程序：（2）物资采购程序物资部负责物资统一采购、供应与管理，并根据质量管理体系要求，对本工程所需采购的物资进行严格的质量检验和控制。物资采购流程如下：（3）材料进场验收程序材料运至施工现场后由物资部会同专业工程师、质量工程师并邀请监理工程师检查验收，验收流程如下：（4）隐蔽工程验收程序当需要隐蔽部位施工完毕、并且三检完成后邀请监理验收。隐蔽验收程序如下：第四节质量管理制度为了能够圆满实现本工程的质量目标，项目经理部建立相应的质量管理制度，并付诸实施，本工程主要质量管理制度如下：序号1制度名称制度内容明确各级人员的质量责任，各级职能部门、人员在各自的业务范围内，对实现质量目标各项要求负责；竖向到底，一环不漏。项目质量责任制设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前进行各级技术交底，包括2技术交底制度序号制度名称制度内容检查，检查结果和日常检查验收的资料作为奖罚的依据。通过规范的奖罚管理，使操作工人自觉提高质量意识，并积极参与到质量活动当中，也使管理人员认真找出工作中的不足，提高管理水平。3质量奖罚制度建立合格材料供应商的档案，并从列入档案的供应商中采购材料。对采购的建筑材料、构配件和设备的质量承担相应的责任，材料进材料进场检验制度4用于本工程的材料、成品、半成品、器具和设备进行现场验收和按规定进行复验；施工的各道工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行工序交接检验；工程质量检验制度5质量工程师检查制度，质量工程师检查时有质量一票否决权，检查行检查，可以以个人为单位，也可以以班组为单位进行检查，制定序号制度名称制度内容与其工程量挂钩的制度；实行自检、互检、交接检，并做好记录。67过程三检制度进行项目验收，项目自检验收合格后报现场监理工程师验收。隐蔽工程验收制度工序，减少交叉作业。前后工序之间做好交接工作，并做好记录。89成品保护制度的记录，也作为工程量核算及操作人员考核的依据。工程质量验收制度通过每周质量例会以及每月质量检查讲评，对工程质量做全面总结，指出施工中存在的质量问题，对于施工中出现的质量问题以及技术问题采用会诊的方式进行解决。10质量例会制度施工操作要注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，提高工序的操作水平、操作质量。每个分项工程都要在开始大面积操以实现向业主做出的承诺。11样板引路制度序号12制度名称制度内容对不合格检验批、分项、分部工程必须进行处理。不合格检验批、分项工程流入下道工序，要追究专业工程师的责任。质量否决制度项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗，严禁无证指挥、无证操作。13培训上岗制度第五节质量保证措施项目在施工过程中，将全面贯彻GB/T19001-2000质量管理体系标准要求，建立质量管理机构，明确各岗位质量责任，完善各项质量管理制度。同时认真自觉地接受业主、总承包商、监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量实施的监督检查。通过项目质量管理体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态。全员、全方位、全过程控制工程施工质量，确保工程质量目标的实现。一、组织保证通过组织机构、制度保证、人员素质保证、实现目标管理、进行目标分解、建立信息管理系统、掌握质量动态，加强施工准备的质量控制方法保证质量。二、物资采购保证物资部负责物资统一采购、供应与管理，并根据项目质量管理体系相关程序，对本工程所需采购的物资进行严格的质量检验和控制，严格执行材料采购及进场验收程序。施工质量预控及施工过程保证措施。为杜绝质量通病，给业主一个满意工程，我们将按深圳市优质工程的要求进行施工。根据配合土建总包的经验，选择优秀的施工工艺、施工方法，配备优秀的施工力量、使用先进的施工机具，保证各分项工程的施工质量；各分项工程层层交底、层层落实、记录完整，做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”，对每一重要分项工程都编制了管理流程，以过程精品保证精品工程。同时我们将采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的问题。三、过程质量控制措施施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。施工阶段性质量控制措施图四、施工过程保证措施施工准备工作施工所需机械设备质量控1、施工计划的质量保证质量事前控制施工现场、技术、本工程工期紧，施工条件不利，故在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周施工安装工艺过程在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。工序间质量控制就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉合同交底、熟悉施工竣工质量检验工程质量评定图、熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量事后控制质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其工程质量鉴定文件质量检验评定资料保质、保量地完成。2、施工过程中的质量保证此过程的质量控制直接影响了工程质量，因此，加强此过程的质量监控至关重要。加强施工工艺质量的控制，做到施工工艺质量控制标准化、规范化、制度化。对影响工序质量的因素加强控制，在某些部位对工艺本身有特殊要求的，则设置质量控制点，通过对质量控制点的质量监控，确保工序质量。本工程质量控制点的设置见下页表：质量控制点的设置表控制要点设计交底记录1设计交底及技术负设计文件责人深化设计对图纸的完整性、准确图纸会审记录2图纸会审及技术负施工图批准的施工组织设计或方案控制要点家技术标批准的作业指导书范物资需用量图纸、规计划和机具范、定额计划需用计划物资需用物资购计划量计划场计划供货清单、产品说明开箱记录审核质保书、清查数量、采购合同、物资需用8材料验收材料验收单控制要点9材料保管10材料发放现场工程核对名称、规格、型号、物资需用机具配置进现场工程施工机械设备验收清单施工准备批准的开工13工程开工技术交底记录14技术交底控制要点15基础验收图纸、规各项过程施17作业过程隐蔽工程记录18隐蔽工程19单体试车现场工程制定单体试车方案上报师审批，组织实施单体试车单体试车记单位工程质量评定表及有关记录最终检验和现场工程按照最终检验和试验计试验师划的规定进行控制要点料的准确性料归档交工验收证书22办理交工工程技术质量编制过五、劳务素质保证措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的施工工艺、方法编制管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。交底分发在劳务队伍选择上将选择与我集团公司长期使用具有一定资质、信誉好的参与本工程向施工班组交底有书面记录的施工，同时，我集团公司有一套对施工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质过检质量目标奠定了坚实的基础。过在管理上，首先对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相落实情况报告应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。第六节主要分项工程质量保证及质量检验措施一、工序质量保证措施施工时应严格按照各分项工程的安装工序质量控制表进行施工，工序质量控制表如右所示：1、水泵安装工序质量控制表零部件无缺件、损坏和锈蚀、管现场工程师寸与设计相符，核对主要零件，密封件及垫片的品种和规格。设备的平面位置和标高对安装备无机械联系的）纵向安装水平偏差≯0.10/1000横向安装水平偏差≯0.20/1000GB50275-98第条水平仪程师GB50243-20022、给排水配套配电柜（箱）安装工序质量控制表负责人柜（屏、台、盘）体外观检查应无损伤及变形，油漆完整，色泽一致。现场师柜内电器装置及元件齐全，安装牢固，无损伤无缺失。设备的平面位置和标高对安装基准线的允许偏差（与其它设备无机械联系的）现场现场型号规格方向及技术参数应符合配电柜安装34现场送电试运行工程GB50303-2002中4.1.5条例师GB50303-2002通用表现场负责人工程师3、给排水配套电力电缆敷设工序质量控制表控制项负责人无机械损伤，无明显皱折和扭曲现象。橡套、塑料电缆外及绝缘层无老化及裂纹。电缆的其他附电缆标示牌、油漆、酒精、汽油、硬脂酸、白布带、电缆头附件等均应符合要求。现场工程师123工程师GB50303-2002中12.2.2现场工程负责人师现场4工程GB50303-2002通用表师二、质量检验措施1、进货检验和试验（1）检验程序本工程检验程序见下图所示。使用材料设备检验前要先报送总包检验，提前把关。进行材料封样的应与进场材料进行对比检验，达不到样品质量的应退场。N退场重新采购（2）按有关设计图纸、技术文件、标准规范、合同和技术协议所指定的有关标准确认的检验规程实施检验和验证。（3）规定的专检项目、除例外放行的产品外，所有未经检验的产品，投放生产前都须按有关程序验证。未经检验或未验证合格的产品不准投入生产。（4）进货检验的数量和性质，根据分供方控制程度及其提供的合格证据加以确定。2、过程检验和试验(1)过程检验检验标准：按照国家和当地相关标准进行检验。检验程序：项目工序完成后，操作人员进行“自检、互检”合格后，由项目技术负责人进行检验，关键工序和特殊工序检验应由项目技术负责人先进行检验，合格后，提前8小时通知项目部质检工程师检验合格后，再报监理工程师、设计院共同进行检验。在施工过程中设置见证点和停止点检验，见证点必须由施工方质量工程师、业主、监理工程师、设计院四方到场共同检验认可，四方缺一不可；停止点作业前，工序技术负责人应按规定时间提前通知质检工程师、业主、监理工程师、设计院到现场共同检验，并作好签认。(2)按图纸工艺文件或形成的文件和程序要求，对工序质量进行检验和试验。(3)实施首件“三检”，防止成品成批不合格。对直接影响工序质量的过程参数和产品特性进行监控，发现异常立即反馈加以纠正。只有在完成规定的检验和试验或必需的报告得到认可后，产品才能转入下一道工序。三、检测试验手段针对本工程的内容和特点，对所需要控制的质量参数采用合适的检测试验手段进行检测，各专业的所需要检测的参数及采用的计量器具见工序质量控制表。1、安装检验—过程检验检验工作程序框图如下：业主检验监理检验下道工序2、单机调试检验设计检验N返工、整改单台设备安装完毕并进行有关测试和调试后，应进行单机调试。单机设备调试程序同安装检验程序。3、单项验收单项验收应在整个系统全部完成后并进行完单机调试（试运转）后进行系统调试，完成后，进行总包、监理、设计共同验收。验收后，报政府有关部门进行验收。单项验收程序如下：YY系统完成报政府部门验收通过否？在总承包单位的统一管理和协调下进行创优工作。一、建立工程创优保证体系1、组织结构体系在总承包管理部的统一领导下，建立创优实施领导小组。由项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，成员由各专业技术人员和质量管理人员组成。2、项目部职责（1）项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理；（2）组织项目自检小组，由项目经理任组长、项目副经理、项目技术负责人、质、安部负责人任副组长，每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报；（3）主动接受、配合总承包和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报；（4）对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生；（5）在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。3、主要人员职责（1）项目经理：是整个工程创优工作的第一责任人也为直责任人，按本办法将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠正。（2）项目副经理：是整个创优工作的直接责任人，有效合理地调配资源，保证各项计划的实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比，并将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖惩；负责填写施工日志，按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。（3）项目深化设计及技术负责人：是整个创优工作的重要责任人，组织制定施工组织设计、质量通病预防措施，编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施，根据工程特点划分单位工程、分部（子分部）工程、分项（子分项）工程和检验批，并将各检验批、小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织全体工程技术人员在来提高工程质量；定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。（4）质量总监：是整个工程创优工作的重要责任人，负责做好检验批、分项工程的专检工作。在日常的巡检过程中，做好重点、关键工序的质量控制，并对质量通病的预防实施监督；在班组自检、互检合格的基础上，负责会同有关人员对检验批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收，收集积累质量抽检、送检及验收文件资料。（5）技术工程师：组织对施工班组进行技术交底，严格按设计图纸和标准、规范进行施工，并在施工过程中进行检查督促；及时做好工程的隐蔽验收记录、工程技术复核记录、图纸变更记录，并及时将完成的资料交资料员保存。（6）空间管理工程师：组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比，并将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖惩；负责填写施工日志，按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。并及时收集材料设备的合格证、质量证明书等资料原件，分类交资料员保存；进场的外委加工的材料、半成品，若有要求进行复试的，按时按要求进行试验，按标准进行见证取样并送至具有相应资质的试验室进行试验，保证检验结论为合格的材料用于工程，对未经复试的材料必须挂牌标识。4、创优过程和要求岗位责任此阶段指工程开工前后约一个月时间，项目部要做好以下几项工作：（1）做好宣传工作，对相关方施加影响。（2）做好对设计方的宣传工作（3）做好项目部参建人员的宣传、动员工作项目部要通过各种会议、交底的机会，向本项目部全体参建人员明确本工程的创优目标和创优计划，宣布各种激励措施，激发参建员工的积极性和创造力。5、做好技术准备工作（1）由项目部深化设计及技术负责人牵头，根据施工图纸、设计交底等文件要求，收集本工程中涉及到的施工工艺、质量验收规范、强制性标准条文和施工图集；（2）由项目部深化设计及技术负责人牵头，组织全部技术管理人员、班组长认真学习质量验收规范、强制性标准条文，掌握各工序质量控制中的关键环节；（3）项目部技术负责人组织编制各种施工文件；点成立相应的QC小组，编制攻关计划，并就有关的资源占用计划报项目经理批准；（5）由项目副经理、深化设计及技术负责人组织相关专业技术人员，认真研究施工图纸和施工方案，积极与公司科技部联系，编制“四新”推广应用计划，并报业主、设计方等批准；（6）针对工程中可能出现的质量通病，组织有关技术人员编制相应的预防措施，并就措施中的资源利用计划报项目经理批准。6、制定工程创优总体计划，创优总体计划在总承包管理单位的统一协调下进行。7、工程创优管理要求（1）对于本工程的施工,项目经理部应以贯彻执GB/T19001-2000,GB/T14001-1996和GB/T18001-2001记录和专人签字，杜绝不合格的材料进入现场。对涉及工程安全、功能的有关材料，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师检查认可。（2）高标准、严要求，做好工程质量安全管理。1）项目部将质量目标进行分解，建立各级质量责任制，并具体落实到每个职能部门及个人。体、有针对性的质量控制措施。3）加大检查力度。各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行检查；相关各专业工种之间，应进行交接检验，并形成记录，未经监理工程师检查认可，不得进入下道工序施工。为确保创优目标的实现，工程项目将增大检查监督力度，以保证工程质量在受控状态下进行：每季度检查一次，项目部每半月组织检查一次，各专业每周组织一次检查，项目质检员每天在现场监督检查。检查应按照质量控制点进行检查，上道工序不合格，下道工序不能接受，要严格工序报验制度。性，项目管理人员、特殊工种作业人员都要持有效证件上岗，对无证或证件不合格人员，要坚决清退或培训合格后持证上岗。对此，本部将加大检查、指导、协调力度。对专职资料员、质检员要在岗位中进行培训，使其明确各项创优要求，并按要求工作。主材、设计作品等符合创优要求。6）项目部应坚持“安全第一、预防为主、防消结合”的方针，自始至终坚持职业健康CI标识，做好现场标化、文明施工管理，杜绝事故的发生。7）在工程竣工验收和保修期初，加强有关职能人员的领导，他们是这项工作的关键，一方面要参加各类验收、检查、评优工作，捕捉质量特色，征求领导、专家意见，积极协助有关单位形成有效地原始记录；另一方面在工程交付之时，指导使用单位（用户）自觉地保护好工程产品，要将制定的成品保护计划与要求进行实施；尽力为用户服务，并能形成用户（业主）对工程质量有较高的评价资料。第八节为保证“绿色施工”贯穿整个工程施工，工程伊始，我公司将根据《绿色建筑评价标程”实施方案》制定完善的环境管理体系，落实工地环境保护措施，重点控制对节水、能源利用和大气保护、材料和资源、室内环境质量、废弃物管理和自然资源的合理使用，实现可持续发展的要求。最大程度减少施工活动对环境的不利影响。以一流的管理、一流的技术、一流的施工、去实现绿色建筑评估体系、ISO14001环境管理体系标准、OHSAS18000职业安全与卫生管理体系标准的要求。控制措施如下：对我司全体参建人员进行现场培训，提高施工人员的素质，为实现绿色施工打下基础。利用现有场地或荒地做为堆放等用地。施工垃圾清理至指示位置并减少所产