员工层级管理办法

员工层级管理方法护理人员分层级以业务能力评价指标，结合护士职称、年限与学历等要求，分为N0-N4五个技术级。N0级（培养期）：从事护理工作一-二年以内的护士，或新进医院期护士，在上级指导下从事临床作。助理护士。N1级（成长期）：从事工作三年以内的护具备独立分管情绪稳定的能力。N2级（熟练期）：从事工作六年以内的护是具有大专级以上学历的护师，具备独立分管病情较重的能力，参与临床教学理工作。N3级（骨干期）：从事护理工作十年以内，具有本科及以上学历、护师及以上人员，具备独立分管危急重者的能力，能承担临床教学和专科指导工作。N4级（护理专家）：从床护理工作十年以具有本科及以上学历、医院具有高级职称的护士或专科，能负责疑难危重病人专科承担护理咨询、全院护理会及专科指导护理研究等工作件的可以开设专科护理门诊准的新护士岗前时间：一个月第一周：集中授课第二、三、四周操作培训第四周末理论操作N0(培养期护士)培训目标1、稳固专业思想，进一强化以患者为中心劳理念。2、熟练掌握医院的规章制度及相关医疗法律法规3、新护士岗前培训，根底理论、根本知识、根本技基三严培训（包括相法规、医院规章制度、效劳、医德医风、医患沟通、工作应急预案、护理常规等）。4、熟练掌握各项根底护理操作及根本理论。做好患底护理工作。5、参加病区的护理业务查房以及通过实际业务指导本功训练和系统的理论学习6、熟练掌握消毒隔离知识，加强个人防护7、通过培训、临床实践及病区轮转，拓宽护士专业识和技能水平，经过考核科护士Ⅰ水平。N1(全科护士Ⅰ)培训目标熟练掌握医院制度及相关医疗法律法规。在熟练掌握论知识和操作技能的根底上一步掌握常用护理操作技能。熟悉专科知能（包括专科疾病知识、疾理要点、专科仪器使用、用药本卷须知及常见不良反响等）。熟练掌握护理文书各种表格书写。熟悉护理各及突发事件的应急处理。熟科抢救的知识及技能。能配年资护士及医师进行危者的抢救工作。能初步运用护理程序对患者进理。通过培训、践及病区轮转，提高护士全能水平，经过考核到达全科护士Ⅱ水平。N2（全科护士Ⅱ）培训目标在熟练掌握常用护理操作的根底上，进掌握专科知识和技能（包括病知识、疾病护理要点、专器使用、用药本卷须知及常见不良反响等）。能熟练运用护理程序对患者进理。熟练掌握护理程及突发事件的应急处理。熟练掌握本的知识及技能。能独立配合进行危重患者的抢救工作。成为病房的干并有意识的提高教育、管科研能力，能指导护生、助理、全科护行相关临床护理工作撰写护理论文1-2篇，通过培训、临床实践、院内进修，逐步提高水平，经过考核到达全科护士Ⅲ水平。N3（全科护士Ⅲ）培训目标在熟练掌握理根底知识和技能的根底上一步熟练掌握专科理论知识及操作技能。熟练掌握临仪器设备的使用；掌握抢救及技能。能单独参加危重患者的抢救配合工作。能运用护理技术和护理程序，对患者进心整体护理，成为病区的业并有意识的提高教育、管理研能力，每年撰写护理论文1-2篇，并进行科题设计、研究。能解决本病难问题，参与危重症、疑难护理方案的制定及实施。协助专科护士完本钱病区的护理查。能指导护生、助理、全科护士Ⅰ及全科护士床护理工作。通过培训、临床实践，经过考科护士水平N4（专科护士）培训目标能参加医疗，对本专科（含跨病区专科者提供直接护理和安康，并能协调各医队为患者提供整理。能负责病区理培训及临床教学工作，组病区护理查房及病例讨论；解决疑难危重患者理问题，进行相关护理会诊。能够协助病区护士长进行病区管。能积极学习先进护理知识与技术，及时工作经验，每年撰写护理论文1-2篇。并能开展护理科研。能负责专科护理质量的.评价与督导。能根据患者设专科护理门诊，为患者提康教育、咨询和专科护理。培训内容及方法理论知识培训：（1）根底理论：指定局部自学为主的书籍。（2）理论讲座：护理部讲座、学术小组每年参加培训不少于规定的学时。技能培训：按照护理部制定方化培训考核实践培训：N0(培养期护)须进行病区轮转，一般轮转4个专业病区（内科、外科、妇产科，儿科），每个病区不少于3个月。N1(全科护士Ⅰ)阶段轮转科室不少于2个，另加急诊、ICU，外科系统加手，每个科室轮转时间不少于6个月。N2(全科护士Ⅱ)鼓励参术会议，至两年参加一。N3(全科护士Ⅲ)和N4（专科护)进行院外进修学习或专科培训，达专业（科）护士要求。考核理论考试：每年度由护理部根容及指定教材出题进行考试。操作考核：第三月由护理部按照培训方行抽考，记入个人档案。实践考核：束后，由轮转病区护士长及护士对其培训内容进行考核。晋级完成规定的程，经考核合格，可晋级。不合格者延期一年晋升，经补考合格前方可晋升。注：专科护士晋级，完成“全科护士培训Ⅲ”，考核合格，只是资格晋升“专科护专科护士每三年由医院专科护理委员会行理论、操作研水平考核，对其专科能力进行复核。施工工层级管员值勤管理方法xx-10-259:471、根本要求1.1为进一步广西石油工程管理，更好的实施工工程层级管理，确工程在各层级管理人员出现、请假或变更后能继续有效根据《中国石化广西石油市公司施工工程层级管理规定下简称《层级管理规定》要针对施工工程各层级管理人员职责特点，特制定本方法。1.2按照《层理规定》中施程管理人员的层划分，请假管理方法适为施工现场平安监护层级、现场管理层级、工程负责人层级的管理人员。1.3轮值管理适用对象为施场平安监护层级施工现场管理层级理人员。1.4变更管理适用对象为施场平安监护层级施工现场管理层级、工责人层级、工程分管经级的管理人员。1.5施工工程理人员值勤中管采用何种值勤式，在工程施工作业过程中必须保证不出现“缺岗”的现象。2.值勤审批方式2.1请假管法2.1.1处于施工场平安监护的管理人员请假，应如实填写《中国石石油市级分公司施工工程层场平安监护人请假审批表》施工现场管理层级、工程负层级的管理人员批准前离岗，否那么请生效。2.1.2处于施工现场管理层级理人员因事请假如实填写《中国石化广西石油市级分公司施工工程层级施工管--员或施工平安督查员批表》，并经工程负责人层工程分管经理层级的管理人员批准前方可离岗，否那么请假不生效。2.1.3处于经工程负责人层管理人员因事请假，应如实写《中国石化油市级分公司施工工程层级负责人请假审批表》，并经管经理、分公司经理层级的人员批准前方可离岗，否那么请假不生效。2.1.4相关审批员必须严格，保证请假实性，否那么相关审批人员要承担相应的后果。2.1.5请假手续那么上应提理，因身体等紧急原因临时请假，应在上班前联系分管审身层级的管理人员，可，返岗后补办请假手续。2.2轮值管法2.2.1施工现场安监护层级人员轮值法2.2.1.1填写《中石化广西石油市级司施工工程层级平安监护人轮认表》，并经并经施工现场层级、工程负责人层级程分管经理层级理人员批准前方效。2.2.1.2.轮值人员应按要求登记场平安监护人轮认表》。2.2.2施工现场管理层级的管理人员轮法2.2.2.1填写《中石化广西石油市级司施工工程现场管-理-(平安监视员)轮值审批表》，并经工程负责人层级、工程分管经理层管理人员批准前生效。2.3变更管理方法2.3.1变更条件2.3.1.12.3.1.22.3.1.32.3.1.4

该层级管理人员原单位的。该层级人员的。经审该层级人员不具备级管理能力。其他合当理由。2.3.2各层级变更审批要求2.3.2.1处于施工场平安监护层级人求变更的，应如写《中国石化油市级分公司施工工程层级平安监护人变更审批表》，工现场管理层级、工程负责级的管理人员审批同意可离岗。2.3.2.2处于施工场平安管理层级人求变更的，应如写《中国石化广西石油市级分公司施工工层级施工--员或施工平安督查员批表》，并经工程负责人、分管经理层级的管理人员审批同意前方可离岗。2.3.2.3处于工程责