安全生产专题发言材料(坚持风险预控理念 推进精细化管理 提高企业安全管理水平)

坚持风险预控理念推进精细化管理提高企业安全管理水平天津国华盘山发电有限责任公司前言天津国华盘ft发电有限责任公司是国家“八五”500MW199625月投产。国华盘电公司地处京、津、唐电网的负荷中心，盘ft500KV变电站作为华北电网的重要支撑点，对于华北地区电力供应具有极为重要的意义。602001NOSA司安全、健康、环保管理水平，实现可持续发展的战略目标。全管理初步形成体系，设备健康水平得到较大改善。盘电公司以“创建国际一流企业，培育国华优秀人才”作为发展战略，把企业的责任、雄心和梦想，浓缩成三大具体目标：员工身心愉悦、管理品质优异、资产持续增值，并以“与同行相比最好，与最好同行”、“风险预控，过程管理，持续改进”、“每天进步1%”、“小事成就大事，细节决定成败”为工作准则，开展各项工作。第一部分机制保安全“安全管理的极端重要性”一、人是制胜因素人才，同时最大限度的调动员工的工作积极性至关重要！盘电公司坚持“以人为本、人才强企”的方针，倡导“人人是人才”、“是资源”等人才理念，通过机制的不断创新，发掘人力资源潜力，全面提高员工“十佳企业”荣誉称号；“全国和谐劳动关系企业”荣誉称号。二、努力实现文化引领墨子曾经说过：“爱人者，人必从爱之；利人者，人必从利之；恋人者，人必从恋之；害人者，人必从害之。”以人为本，人和自然双盛、人和社会双赢，“三公”管理原则，努”造性地完成和改进本职工作满足自己的成就愿望。”接挑战”是企业必须要解决好的问题，更是企业的社会责任。第二部分安全管理理念一、风险预控管理：盘电公司积极吸取各种管理体系的精华，经过实践探索，逐步形成了“一切”“所有意外均可以避免”“所有存在的危险皆可得到控制”、“闭环管理，持续改进”的风险预控管理理念；在工作中以风险管理为手段，以管理有效性为评价依据，以持续改进为原则，规范企业管理行为，在风险预控的指引下，盘电公司本着“做任何事情都要策在先、动在后”的原则，按照“七分策划、三分干、十二分总结”的管理模式对待工作，并要求管理者“把‘关口’前移、把‘着力点’后移”的观点，通过评估守关口，通过结果看目的，使风险管理、持续改进成为各项工作的必要环节。2007年度#19个月，从评估设备着高的平台。二、未遂管理的深化――抓小控大海因希里在“冰ft理论”1：29：300故之间的内在联系，即，按照统计学原理，在没有控制的管理之下，如果发生30029次轻伤的可能性，同时有一次人身死亡事件NOSA管理的意义在于：通过对未遂事件的统计和分析找出未遂发生的根本原因和规定具有针对性的措施强化未遂的超前控制，从而有效的防止事故的发生。避免人身和设备事故的发生。在未遂管理的深化过程中，2003224次，通过狠抓2003年盘电公司事故由2002年的9次降低到2003年的12004年全年实现零事故”，2006年度实现零事故、零强停。三、提升执行力，保证措施的有效性NOSA管理体系推行过程中，认真领会其管理思想，按照系统化、流程化对每个风险进行管控，如：风险评估占该项工作总分数的10％，系40四、把事故管理做为最宝贵的管理资源做到亡羊补牢是一件不容易的事，首先要考虑补哪里？怎么补？这需要分不是还存在着漏洞呢？“痛定思痛”的机会。可以简单概括为“抓住个管理手段来保证安全。”“我们”五、以正向激励为主，荣誉激励等多种激励手段并存是堵塞漏洞，提升整体的水平。须要激励的。第三部分盘电公司管控体系――依托体系合理、合规运作实现管理目标一、制度体系的整合为了达到明晰工作标准、避免管理的无效投入、便于员工有效执行的目的，盘电公司以集团公司“安全质量标准化”活动内容为核心，在国华电力分公司的指导下，着手开展制度体系的整合工作。ISONOSA做的重叠性的工作。在编写过程中编审人员结合盘电工作的实际和特点经过调查、走访及查阅相关标准资料等步骤认真编写而成。初稿经过相关部门及人员讨论、互审、初审、复审等环节最后由总经理批准后形成定稿。通过层层把关，保证成熟一批发布一批，到整合结束共发布了9批，构建了119个实施细则及16个支持性文件、109个流程的盘电管理系统，涵盖了盘电的各项管理工作。并初步实现公司管理要求的“五化”，即：管理细则建立的格式标准化、体系建立系统化、内容流程化、管理细则执行的唯一化、贯彻的日常化。随着公司管理的不断深入和细化，在使用中可能会有个别内容不适用，为此《发电管理系统》的印刷采用活页纸形式装订，以便及时更新其内容。二、监督体系构架管理的基础在于制度的全面，管理的完美在于效果，管理的关键在于过程的监督。再好的体系没有监督，那么，就失去了实际的信息，管理者的管理方向就会失却准确性。上的报告重点反映的内容是：是否执行？哪些内容需要协调？哪些内容不可操控体系发挥作用。三、安全责任制的落实按照国华电力《各级人员安全生产责任制》要求，做到以岗定责，以事定责，责具体业务按照“专业化管理、区域性负责”的原则来组织开展工作。专业技术人员负责对设备进行巡检、维护、风险评估、隐患消除；安全监察人员、区域代表要遵循安健环巡检指南，按照标准核对现场的管理，对人员行为、客观装置提出建议，为人身、设备安全提供参考。落实。四、提升执行力常工作检查评价表，以周为单位进行检查。实行安健环表现评价，将其纳入月度绩效评价，并通过《安健环视角安全管理中引入“安全积扣分”制度。通过上述一系列措施的实施，盘电公司的管理经历了从“制度的强制执行”到按照“流程管理”；随着各项业务的逐步规范，员工开始按照作业指导书、程序文件的指示来进行各项工作，实现了从人治到法治的跨越。第四部分、安全管理实践一、风险管理：制计划、职业安全健康保障计划等内容。水平均在可控范围内。“自身见怪不怪”同时，安健环专责人跨部门检查现场不安全状态，从多角度去发现问题。解决。2007112004年度起，本着回归设计、回归方式、回归参数、回归标准的原则，分专业、按系统组织进行设备风险、隐患的地毯式排查。20049642007139项，设备健康水平明显改善。目前，集团级的重大隐患，除“#22008均已消除。二、装置性防护2004的一份力量。机率基本降低为零。三、人员行为规范：有做这些工作的人都执行这个标准并不断完善，这个过程我们叫做标准化的过电力行业所执行的“两票”为了有效规范人员行为，盘电公司在生产工作中全面推行标准化作业管理。我们又增加了风险预控单，细化了操作票的管理。例：国华盘电公司热机操作票发电部运行2值 编号：FG2-025操作任务：11制粉系统启动安健环风险（工作安全分析）序号 安健环风险描述给煤机内有积粉和自燃点，启动时造成给煤机1.爆炸损坏设备和人身伤害。磨煤机内有积煤和自燃点，磨煤机通风时造成

风险类型S HE 相应控制措施启动给煤机前1分钟投入给煤机消防蒸汽，√就地值班员站在给煤机箱体侧面。磨煤机通风前投入磨煤机消防蒸汽，通风宜2. 磨煤机爆炸，设备损坏。 √磨煤机启动后震动，易造成设备损坏。3. √启动磨煤机后易造成炉膛负压反正，影响人身4. √和设备的安全。启动给煤机时转速过高，易造成给煤机断销子。5. √启动制粉系统，炉负荷及温度波动6. √渣箱满，排渣时喷渣，造成人身伤害7. √制粉系统防爆门误动，热风造成人员烫伤8. √现场噪音大，影响听力9. √

平缓，磨内煤粉自燃没有消除，禁止启动磨煤机。制粉系统大修后或磨煤机、给煤机内部经过清煤启动，低转速布煤不少于5分钟。100～－150Pa看火时注意负压反正伤人。启动给煤机运转正常后，升转速应缓慢。关注炉膛氧量变化方向。开启排渣门时，工作人员不可正对排渣门。巡检正常后请勿在防爆门附近停留，并停止制粉系统运行。就地值班人员佩戴耳塞。10.11.冷态启动磨煤机投入消防蒸汽后，排渣时常流出煤汤，影响环境。启动磨煤机后易造成炉膛负压反正，造成环境污染。√√12.制粉系统启动后发生大量漏粉启停制粉系统后，及时排渣，清扫余渣。10.11.冷态启动磨煤机投入消防蒸汽后，排渣时常流出煤汤，影响环境。启动磨煤机后易造成炉膛负压反正，造成环境污染。√√12.制粉系统启动后发生大量漏粉启停制粉系统后，及时排渣，清扫余渣。调整风量应平缓，维持炉膛负压在正常范围内。大修后制粉系统启动检修人员应到位；漏粉√ 制粉系统运行。个人防护用品安全帽.绝缘鞋防静电鞋防酸鞋靴橡胶鞋靴防静电服防酸服雨衣塑胶手套绝缘手套手套防尘帽护耳器护目眼镜护脸设备防尘口罩安全绳带正压式呼吸器呼吸器其它防护用品：风险分析人：操作成员认可以上措施签名：通过一系列措施的推行，我们的体会就是，每个操作步骤都有具体的指导，每个环节的风险都得到有效地控制，保证执行者有依从的标准、保证标准执行的效果，然后才能保证最终的目的。四、设备管理步为营的扭转了被动的局面。PI系统进行设备劣化趋势分析，有针对性地进行设备治理。例：通过设备劣化趋势的分析，明确制粉系统每年按标准进行设备定修工作后进行全面检查的定期工作。目前，磨煤机大修周期已由最初的8000小时延长到15000小时，而且制粉2006检修质量问题造成的设备退备。20041073条/2007707条/月，设备健康水平得到明显改善。五、扎实开展基础工作一天并明确到人。盘电公司通过化学监督定期工作及时发现#1C#1机组调患。目前，盘电公司已经编制完成500MW定期工作标准，重新修订了检修工艺作与定期分析相结合，不断提升基础工作管理效果。2005查三千多个部位和关键点，消除五十余项超温点。及时消除了5013#1贵的原始数据。六、班组建设盘电公司共有班组7880768.3专业岗位进行管理；联合检查组在每季度深入班组全面检查，进行综合评比。抓交流，促共享。在季度检查评比后，组织召开班长座谈会，针对共性问题进行研讨。加强班组长的素质培养，聘请专家授课、深入现场指导。成立班长沙龙，定期开展活动；分批到先进企业调研学习。选树标杆班组，促进班组管理水平整体提高。面提升了班组的“安全、健康、环保”管理水平。坚持班组安健环活动雷打不动。公司生产领导、各部门经理、安健环部人员定期深入班组参加安健环活动。学习、回顾和分析各类不安全现象和事故通报，并吸取其他单位的事故教训，结合班组实际制定相应的防范措施，真正做到防微杜渐。做到活动有内容、有分析、有措施和有记录。“”“三交”：交待工作任务；交待工作中存在的安全风险；交待措施，做好事故预想，传达有关部门的指令。“三评评；对班内出现的未遂和异常要在班后会进行分析，制定控制措施。七、员工技能培训A/B角互学活动，在网上建立技术论文交流平台，组织进行季度考试和调析相结合；每天每岗有事故预想，每月每班组有反事故演习。为给员工创造更多展示才华的机会，盘电公司还组织了“立足岗位练绝活41项，涌现出了打字之星、测温高手、接线巧手等一批专项技能人才。八、承包商管理“简捷”的“三级教育卡”给予记录。通过形象、直观的安全教育宣传片灌输安全盘电公司本着“安监管理是一种严肃的爱”细记录其工作业绩、表现情况以及骨干员工姓名等。格提拔为公司副总，一次性奖励达10盘ft培养了高素质的承包商队伍，凡是在盘电工作过的承包商都优先录用！”九、TPM管理的推行TPM管理是全员生产保全活动的英文简写，它以现有设备为中心，以生产,内效益最大化。我们根据工作关键点和薄弱环节，对TPM体系进行了整体优化设计，确立了以“总体规划、分步实施、全面推进、重点突破”为原则，以“提案、自主维修、OPL培训、焦点课题”6S活动为突破口，分阶段、分步骤实施的推行方案。公司采取“样板区先行，全公司跟进，6S深化延伸”的推行方式进行TPM零阶段的活动。在零阶段中，定点摄影、查找问题点、红牌作战、目视管理、竞赛评价、改善提案、看板管理、班前会导入、小组活动、课题活动等推行手段和方法分阶段逐步导入实施，推进办根据实际情况适时开展宣传动员、培训教育、推行指导、综合考评等工作，公司各项管理活动有了新的起色。6S也很有特色，遵循了“小就是美，简单最好”的原则，采用最少配置，弃除多余的办公用品和杂物，精简了办公配置，使办公场所明亮宽敞，干净整洁；将办公文件资料用文件夹、文件盒进行归类放置，并进行目视管理，使得文件资料分类清晰明了，取用方便快捷，大大提高了办公效率。TPM工艺、技术、质量、设备操作、维护保养、安全生产等多项管理措施，让员工了解、掌握作业过程工作方法、目的要求，采用“５W”（即人、时间、地点、对象、方法）OPL或活动板的形式公布，TPM提案提出的问题很简单，但是只有一线的员工最有发言权，它对企业