房地产设计管理年终工作总结

房地产设计管理年终工作总结设计治理部在上级领导的关心和指导下，在公司相关部门和各协作单位的支持下，更重要的是在本部门同事的共同努力下，积极履行部门职责，完成了公司下达的各项任务，下面简要做一个总结，并提出一点建议。

一.工程方面

设计治理部本年度共负责3个工程的技术治理：xx花园xxxxxxxx，专业领域涉及规划、园林、建筑、构造、给排水、电气、景观、装修等，对于每个细节、每个问题，均能做到严格审查，确保经济、合理。

1.xx花园规划修改报建施工图面积查丈节能修改审查备案销售模型制作治理售楼户型图的绘制变配电工程报批太阳能工程深化设计审查、治理门窗工程深化设计审查、治理泛光照明方案设计审查、治理音响系统方案设计审查、治理弱电系统设计审查、治理内部装修工程(含售楼部、样板房、公共局部等)设计审查、治理外部装修工程(含石材、幕墙等)设计审查、治理土建工程技术支持机电工程技术支持景观工程技术支持装修工程技术支持

2.节能修改审查备案

门窗工程深化设计审查、治理，土建工程技术支持机电工程技术支持

3.节能修改

门窗工程深化设计审查、治理土建工程技术支持机电工程技术支持景观工程技术支持装修工程技术支持

二.部门协作

1.工程方面积极协作工程部。

总之，一年来，我做了肯定的工作，也取得了一些成绩，但离要求有肯定的差距，我将不断地总结阅历，加强学习，更新观念，提高各方面的工作力量。紧紧围绕公司的中心工作，以对工作、对事业高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作。

2.销售方面积极协作销售部。

3.招投标及概预算方面积极协作合同本钱部。4.报批方面积极协作开发部。

5.技术付款方面能够严格进展技术完成状况审查，协作财务部。6.综合事务方面积极协作综合部。

三.部门团队建立和个人成长

本部门本年度人员组成经受了三次变革，对工作的连续性产生一些影响，在部门职权范围内，依据每个员工的状况，实行不同的方法进展引导，员工均能听从治理，使得每个员工都能发挥主观能动性，对团队、对他人有负担，从而初步形成一个团队，个人也在业务力量、敬业精神、合作态度、归属感等方面得到提高。

四.技术资源的利用

本年度三个工程工程均为施工阶段，设计部担当发觉问题、解决问题及技术决策的作用，不同设计性质的单位技术特点不同，部门在专业配备不全的状况下，积极发挥现有的技术资源，弥补技术上得缺位，同时，针对不同的技术合作单位，实行相应的措施，使得各合作单位的技术优势得以充分发挥，为工程的顺当进展铺平道路。五.存在的问题和建议

1.授权与集权

公司应更明确在部门治理方面授权与集权，做到权责对等，让部门能竭力发挥。

2.岗位配备应配备各专业人员，尤其是建筑专业，公司领导应更多的了解工程对专业人员的需要，各岗位职责和定位要更清楚，进展岗位目标治理，削减不且实际的和不能起到鼓励作用的目标，避开重工程，不重员工的作坊式治理模式。

3.工程治理

上半年设备运行状况良好，共计完成作业量?万吨，完好率为?%，利用率为?%，台时产量为?吨，有力地保障了港口生产。

公司的工程治理流程过于繁琐，严峻低效及消耗大量人力本钱，其结果是各个岗位人员对工作流程很迷茫，效率极其低下，需要总结和改良，使之符合集团工程运作实际，政策的制定或改良非部门或以下能解决。

七是完成单位网络公开信息的录入工作——根据自治区《。。。。。。平台和政府信息共享平台的通知》的文件要求，以较快的速度按质按量完成单位信息在这两个“平台”的录入工作，并定期对两个“平台”的数据信息进展维护和治理。

4.部门问题

第常常性约客户过来看看房，了解我们楼盘的动态。加强客户的购置信念，做好沟通工作，并针对客户的一些要求，为客户做好几种方案，便于客户考虑及开盘的销售，使客户的选择性大一些，避开在集中在同一个户型。这样也便利了自己的销售。

人员构造的多变，且多是兼任人员，岗位的匹配性不强，分散力待加强。5.外部技术单位的技术治理设计部治理的外部技术单位较多，且技术特点多样，新的年度将连续探究，摸索出有效的方法，更好地为工程效劳。

六.201X年展望

针对今年公司总部下达的经营指标，结合公司总经理在年初商务大会上的指示精神，公司将全年销售工作的重点立足在提升营销效劳质量和差异化营销两个方面。面对市场愈演愈烈的价格竞争，我们没有走入“价格战”的误区。“价格是一把双刃剑”，适度的价格促销对销售是有帮忙的，可是无限制的价格战却无异于自杀。对于淡季的汽车销售，我们摸索了一套对策：

1.改良和提高治理方式，加强团队建立和大局意识。

2.花园加强技术支持承办竣工