水泥厂员工自我工作总结优秀

第页共页水泥厂员工自我工作总结优秀水泥厂员工自我工作总结篇一一、消费工作方面。按照该月的试消费工作方案，我们进一步完善了进厂大宗原燃材料管理制度，根据各类进厂物资的质量标准严把进厂物资质量关，四月份累计进原煤5392吨、砂岩3591吨、泥岩4546吨、铁粉1589吨、水渣3950吨、石膏1044吨、石灰石〔混合材〕1151吨，并根据消费需要外购石灰石13454吨，根本保证了四月份试消费工作对大宗原燃材料的需求；试消费过程中，二厂还在峨眉水泥厂工艺质管处的大力协助下对各项消费工艺参数继续进展优化，以稳定窑的热工系数，逐步进步窑的试运转周期，较快地掌握窑的根本运转规律，截止4月29日回转窑已平安运行56天。同时、我们在试消费过程中进一步加强了对消费人员的组织管理和业务培训，先后组织了两批消费管理人员赴都江堰拉法基公司进展了对口学习培训，并召开了专题研讨会，针对工作中存在的问题，提出详细的整改意见，以确保消费工作的顺利进展。二、设备维护方面。按照试消费过程中的设备调试方案，二厂在前几月从原燃材料进厂到熟料烧成带设备逐项进展了单机调试及带负荷调试的根底上，重点进展了水泥磨系统和包装机系统设备的调试工作，根本解决了影响水泥磨和包装机在试消费的一系列设备问题，目前水泥磨系统运转率正逐步进步。另外，二厂还加强了对配件、材料、工器具的采购、检验和管理工作，进一步完善了设备的光滑管理制度，强化了对设备的方案性检修。矿山配套改造工程的设备安装工作也正加紧进展，为二厂早日实现充足稳定的石灰石供给争取时间。三、管理制度建立方面。根据公司对二厂的管理要求和现代企业的管理标准，我们结合二厂的详细实际情况，对包括设备管理事故管理程序、巡检工岗位职责、人员进出厂管理规定等进展了拟定，逐步对各项工作进展了标准。四月份，二厂还结合处于70万吨技改工程处于建立尾期及试消费期间的详细特点，在根本建立资金和消费流动资金紧张的情况下，严格按照有关资金方案，合理安排根本建立资金和消费流动资金，确保了各项工作的顺利展开；同时、针对二厂消费逐步走上正轨对财务工作提出的详细要求，厂财务部门在进展正常业务工作的根底上，根据国家新公布的《企业会计准那么》进展会计核算，及时地向有关部门提供了真实有效的财务数据，为领导决策准备了第一手根底资料；截止四月底，70万吨技改工程已累计完成投资32295万元。四、党支部工作方面。峨眉水泥厂二厂在70万吨技改工程指挥部党支部根底上组建成立，四月份按照公司党委的工作安排，主要开展了以下几方面的工作：〔1〕加强了“非典”预防知识的宣传教育工作，确保了二厂职工思想的稳定，推动了消费工作的顺利进展。〔2〕4月21日召开了支部大会，选举了党支部的组成人员。〔3〕加强企业的宣传工作，本着消费工作中涌现出来先进人物和事迹的原那么，本月在《金顶集团报》发表各类宣传稿件12篇，投送播送稿件15篇，起到了较好的宣传效果。〔4〕按照《工会法》组织了二厂分工会的选举工作。〔5〕团支部组织团员参加了公司团委举行的庆“五.四”各项文体活动。五月份工作方案：〔1〕在确保以回转窑系统为中心的设备正常运转的根底上，方案消费水泥6.5万吨，力争为二厂正式消费的全面展创始造良好的开端。〔2〕继续加快各项规章制度的建立，完善岗位责任制，拟定厂部与各处的经济责任制草案。〔3〕结合都江堰拉法基公司的先进经历，在消费组织、设备管理等各个方面提出整改措施加以落实。〔4〕进一步加强对党务、工会、共青团工作的建立，结合企业实际开展各项活动，为创造先进的企业文化而不断努力。【篇二】水泥厂工作自查报告水泥厂消费班组年终总结xx年即将完毕，班组在矿山分厂领导的带着下，在“平安第一”，“预防为主”的思想指导下。使班组的工作顺利完成月度、季度的消费指标。1、对班组员工进展消费责任制的教育和宣传各项平安消费管理制度，并在工作中存在的平安隐患及时整改、把工作平安风险降到最低，有效的防止防范事故发生。对进入工作中的工作人员进展教育，教育员工做好“一班三检”工作，把“一班三检”落实到工作中，使员工的平安思想意识进步，预防在工作中发惹事故，经常与班组人员进展沟通，使班组人员在工作中注意易发惹事故的要点，降低平安事故发生的风险系数。2、深化对设备的检查工作，对设备进展检查，对检查出来有隐患的设备及时报修、整改。做到不带隐患出车的原那么，却保消费平安进展。在运矿道路的护坡上载上警示牌、警示桩，对路况不平的地方进展修整，对有危险的高架头进展排险后再进展做业，确保设备、人员的平安。3、7到8月份高温天气作时，防止有人中暑，班组领到分厂发下的防暑降温药品，并下发给每未员工，同时在中午一点半在作业现场有防暑降温饮品！如绿豆糖水、凉茶等给员工饮用防止有中暑事件出现。4、进入秋季对员工进展宣传教育防火平安意识，重点检查灭火器是否正常，对灭火器有异常情况的进展更换，却保防火工作做到万无一失。5、一年下来的工作虽然比拟顺利，工作也获得一定的成绩，但也存在缺乏之处，对平安的宣传教育还要不断进步，对现场作业的工作布置要更加慎重、到位，确保做到“平安消费”、“平安第一”的理念。6、在新的一年即将降临之制，我们班组将在分厂领导的带着下，克制以往工作的缺乏，更加努力工作，确保平安消费，为清新cc水泥公司矿山分厂作出奉献。【篇三】水泥厂工作自查报告光阴飞逝转眼间20xx年上半年已经悄然完毕，在这几个月中我们冒着酷暑坚韧不拔的站在消费第一线认认真真、一丝不苟的履行着自己的岗位职责，勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，根本完成了公司下达的各项消费任务指标；在此当中虽然获得了一些成绩但离领导的要求间隔还差很远；产品和半成品质量的不稳定，工序本钱的忽高忽低，管理的破绽；面对20xx年建材市场冷淡的情况下，消费任务仍然繁重高效的设备运转仍然是我们工作的主题，同样每天设备都处于超产工作造成设备隐患多，为此我作为部门负责人压力也很大，但我深知无论市场如何低迷我们的消费必须活泼起来，到达“以产促销”的消费经营方针，面对着种种困难我想只有不做事的人，没有做不了的事。在这上半年里更能表达我们的管理才能，更能发挥我本身的潜力，结合过去的理论经历对以后的工作也扎下了夯实的根底。在20xx年度，受公司委托，我继续主持熟料分厂的全面工作并且担任公司消费作业长。管理范围包括消费、本钱、平安、质量、设备维护、对外协调、培训、节能环保、内部考核、各项制度建立及落实等等。在本年度中，我紧紧围绕着公司的任务和指示，着重对消费现场进展梳理，由于历史原因在纸袋库房前堆积了大量的消费垃圾废铁、废渣、破损胶带、布袋、包装袋等等各种垃圾不仅影响了公司形象造成了一定的环境污染也给纸袋库造成了一定的平安隐患，经公司领导同意后我组织人员对垃圾进展了清理和搬迁，彻底解决了纸袋库杂乱差的现象。消费垃圾搬迁后为了能解决破损包装袋的合理堆放问题，我向公司领导申请在库房门口加盖一个简易的仓库彻底解决了破损包装袋的堆放问题，对熟料分厂根据公司相关规定我严格要求分厂对每月的消费任务指标进展逐项分解把消费任务细化到班组。在受气候条件的制约下宾川已经连续三年干旱，在一定程度上给公司的消费生活造成了影响，由于干旱地下水位不断下降农作物灌溉用水量不断上升消费用水已经严重告急，但面对繁重的消费任务我们必须克制困难，于是我通过各种途径采用各种方法来确保消费生活用水需求，例如要求低位抽水岗位在确保生活用水的条件下早班尽量将生活用地下水抽入消费用水水池，来补充消费用水需求；其次是通过改造废水管网将职工洗澡废水和食堂废水重新利用于消费，通过各种手段已经根本解决了消费生活用水的需求。在5月初经公司委托熟料分厂接手了公司装载机的管理和运行工作，在接手之后我及时调查和理解了装载机的.根本现状，找到了很多的破绽首先针对装载机驾驶员劳动纪律差特别是中夜班我及时制定了《装载机管理制度》严肃了装载机驾驶员的劳动纪律和强化了配合各部门工作的要求，其次由于装载机维护保养制度的欠缺和执行力度的缺乏我重新修改了各种制度并且得到了公司领导的同意和肯定，最终在各种条件的制约下装载机运行维护已经根本得到了个部门的认可。在20xx年度公司消费任务下达之初，我积极组织分厂各班组长就20xx年的消费形式、设备状况、原料条件等等作了详实可行的分析^p，“降本增效”仍然是工作的核心，对无烟煤的掺用和分解炉结皮的关系经公司领导的帮助和保山公司技术工作人员的指导，最终得出了结论无烟煤的掺用量与分解炉结皮没有直接的关联，为此通过各种参数和途径的调节在5月份无烟煤的掺加量已经到达了18%，在6月份月终实物盘点上已经到达了24.7%在一定程度上降低了消费本钱，走出了节能降耗坚实的第一步，同时也解决了熟料分厂因分解炉频繁结皮堵料的难题，在一定程度上也进步了设备的运转率。在分厂管理中我主持制订了产质量与绩效工资挂钩制度、产质量考核方法、工作目的明确责任制等等利于促进消费的规章制度，并且始终贯彻落实在每天、每月中，最终在窑系统中修、设备故障、受季节变化影响屡次停电限电的情况下，实际消费时长178天〔20xx年1月1日—20xx年6月26日〕的时间里。生料磨完成生料磨制任务为392673.31吨，完成年度消费方案指标的44.1%；回转窑完成熟料煅烧消费任务为258427吨，完成年度消费方案指标的46.99%，熟料质量合格率在75.4%以上。获得以上成果，得利于公司的正确领导，各部门的支持，也得利于广阔员工的大力支持和艰辛劳动，在这里我表示深深的感谢。本钱管理是企业管理的核心工作，节能工作又穿插在其中，更显得非常重要。在每次分厂会议上我都强调操作员一定要有节约每一粒煤的意识，因此我主张对内加大操作管理，催促中控室操作员时刻记住他们的每步操作都会影响窑系统顺利运行和消费本钱，从而在窑系统压力、温度、喂料量、回转窑筒体温度，在生料系统喂料量、系统负压、生料的三个率值结合等等各方面都更加精益求精。对外主张做好公司参谋，针对原料变化和下料困难等因素我积极组织机修人员和岗位人员讨论对局部下料口进展改造，尽量做到到下料稳定进步单机台时产量，降低工序能耗。在上半年的工作中也不是十全十美的，明确岗位制分工合作在施行过程中也遇到了一定的困难主要原因在于局部员工思想素质和觉悟不够高，班组长落实力度不强，最终以失败告终。在消费方面由于我消费工艺知识的缺乏导致了很多消费工艺过程控制问题没有及时得到解决和处理，导致熟料质量的波动大最终影响了混合材的掺加量，给公司带来了一定的经济损失，在今后的工作中我一定要加强对消费工艺知识的学习和理论。虽然企业一直强调坚持以人为本，爱厂如家，能真正把企业当做自己的家，但一局部员工仍然思想消极，情绪低落，抱着“当一天和尚撞一天钟”的思想，加之上半年水泥建材市场的低迷导致很多员工思想情绪波动大，人员流动也是出现