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企业生命周期的阶段是什么企业生命周期是企业发展和成长的动态轨迹，包括企业发展、成长、成熟和衰退的几个阶段。研究企业生命周期理论的网格是在企业生命周期的不同阶段，为企业找到一种特定的组织结构形式，以适应企业的特点，不断推动企业的发展，才能找到一种相对优越的模式来保持企业的发展能力，并充分发挥各生命周期阶段的特点潜力和优势，延长企业的生命周期，帮助企业实现自身的可持续发展。企业生命周期的变化规律是一个12年的长期周期。它由四个不同的小周期组成，每个周期为三年。由于不同的企业有不同的生命周期，不同的生命周期反映出不同的变化特征。虽然它们具有相同的规律，但在四个不同的周期阶段，它们的发展路径也不同。这些变化的特点总结如下：普通的循环运行顺序：上升期（3年）×高峰期（3年）×稳定期（3年）×低谷期（3年）。一般变化是最常见的，约60%的企业属于这一类。它的四个小周期相对稳定，没有大起大落。即使企业经营业绩的总体变化平平，只要在退潮中没有重大投资失误，一般也可以通过四个小周期的周期。升降式循环运行顺序：上升期（3年）×高峰期（3年）×低谷期（3年）×稳定期（3年）。跌宕起伏复杂，难以把握，属于跌宕起伏的类型。它的轨迹在周期中突然变化，从高峰直接下降到低谷。在企业周期的这一阶段，经营者会被现状所迷惑，误判形势，拼命扩张投资法，准备做大做强。他们没有意识到，这种投资失误导致了之前所有成就的丧失甚至毁灭。循环运行顺序：下降期（3年）×低谷期（3年）×高峰期（3年）×稳定期（3年）。与上述两个变化相比，运行周期中有一个上升期减少，一个下降期增加。这表明，在过去12年的4个小周期内，这些公司失去了3年的增长机会和3年多的衰退。事实上，并不是每个公司都会经历这样一个固定周期理论，公司可以通过对决策者进行强有力的调整来避免这种理论。根据周期选择合适的战略，针对不同的周期采取不同的战略，使企业的整体战略更具前瞻性、客观性和可操作性。根据偏离战略起点的程度，企业的总体战略可以分为发展型、稳定型和收缩型三种类型。1.发展战略、发展战略，又称进攻战略。为了使企业在战略的基础上向更高层次发展，战略应选择企业生命周期变化阶段的上升期和高峰期，时间为6年。2.稳定策略、稳定策略，又称防御策略。使企业在战略时期的预期经营状况保持战略起点的范围和水平。建议在企业生命周期变化阶段的稳定期内实施3年。3.收缩策略。收缩策略，又称撤退策略。它是指企

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