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文档简介

原理探讨方法了解适液变革薪酬设计的基本思路与方法(中国天津)导言:关于薪资管理趋势理想的薪资管理模式将更多的固定薪资转化为可变的业绩奖励更注重外部的竞争而非内部的公正每等级具有更宽的薪资范围以适应扁平的组织结构(“宽带结构”)更注重对业绩、生产率和能力的奖励将部分现金补偿作为风险性薪资构成基本知识—-Robbins全面薪资类别模型内在报酬更多责任工作自由度活动多样性基本解资续效奖金perfomancePHeRshnag非财务性薪酬事工作时之住务用名听的头和基本知识——直接薪酬结构图薪酬体系般票期权资固定工资年终奖浮动工资特别奖励福利股票期权社会保险住房公积金全员持股,向核心人才倾斜,具体方案见股票期权方案补充保险自助福利基本知识——直接薪酬决定要素知识员工对企业的价值技能企业中期绩效对企业的特殊贡献(例职责如:出色完成项目、被评·企业短期绩效为标兵等等)个人短期绩效核心人才战略性能力个人长期绩效·对企业价值(薪点)企业长期绩效

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