企业年度报告申报流程(三篇)

第页共页最新企业年度报告申报流程(三篇)报告材料主要是向上级汇报工作,其表达方式以表达、说明为主,在语言运用上要突出陈述性,把事情交代清楚,充分显示内容的真实和材料的客观。怎样写报告才更能起到其作用呢？报告应该怎么制定呢？这里我整理了一些优秀的报告范文，有所帮助，下面我们就来理解一下吧。企业年度报告申报流程篇一一、公司组织机构逐步完善，公司管理制度建立健全1、公司组织机构建立公司成立之初衷，是为了海宁包装大厦工程的开发建立，随着工程开发的不断推进，公司先后设立了行政部、工程部、前期部、财务部和营销部等5个职能部门，既满足了工程开发的需要，也为公司的后续开展打下根底。自今年3月份组建公司以来，在短短一个多月的时间内，我们迅速构建了公司框架，租赁海宁市皮革城大厦12楼作为公司办公场所，采购各类办公设施和办公用品，完善了公司的硬件设施。引入中高级管理人员7名，招聘到岗员工14名，其中高级职称2名、中级职称2名、助理工程师3名，为公司的可持续性开展提供了优秀人才。2、行政管理工作管理出效益，要打造一个标准化的管理公司，必需要有一整套完善的规章制度，作为公司的行为准那么。4月底，我们制定了每位员工的岗位职责，编制、修改和完善了公司5大类管理制度，即《办公室管理制度》、《人事管理制度》、《工程管理制度》、《财务管理制度》和《营销管理制度》。经过反复讨论，又形成《公文处理方法》、《档案管理制度》、《招聘管理制度》、和《现金管理制度》等42项细化标准，日常使用表格72张，共计7.6万字，并已将《海宁亚包长海建立投资管理制度汇编》装订成册。公司自组建以来，就明确规定每周召开例会，每月召开月度会议，以总结本周、本月的工作情况，制定下周、下月的工作方案。一年来，共召开周度会议40次，月度会议9次。同时，为了让员工增加对建筑领域和房产知识的理解，掌握各项工作流程，以进步业务程度，公司共举办以商业地产根底知识、建立工程管理根底知识、前期工作流程等内容为主的培训课程15次，包括内部授课13次、参观考察1次、外派培训1次。并相应地建立了员工培训信息档案、编写了培训报告。每月底，我们还会对员工进展当月工作绩效考核。员工考核内容分为工作任务、工作才能、工作协调、责任感和纪律性5大类；部门领导以上分为工作才能、工作态度、责任感、沟通协调、受权指导和本钱意识6大类。考核严格按等级层层进展，由员工自评、部门经理考核和总经理审核组成，保证了绩效考核的公平、公正和公开，并将考核结果作为今后晋升加薪的根据，以此不断鼓励员工的工作热情和敬业精神。3、后勤保障工作本着“以人为本、节约开支”的原那么精神，我们积极开展生活后勤工作，解决杭州派驻工作人员的后顾之忧。3月中旬，公司租赁海宁当地农居房2层，作为公司员工宿舍，并采购了相应的生活物品。同时，创办了员工食堂，解决了员工的午餐问题，既节约了公司的开支，又保证了饮食的平安卫生，赢得了公司员工的一致好评，为他们在海宁全身心地投入工作奠定了良好的根底。4、文书档案工作20xx年3月至12月，按照公司相关的规章制度，我们共保存省市地县、光盘、证件和批文等原始材料共计91份；整理、记录外部收文29份、发文18份；编制、签订合同40份，其中工程类合同16份、前期类合同13份，行政类合同6份，相应建立档案13册；同时完善了公司有关合同、文件的登记、借阅、存档手续，并全部保存了电子档案目录，以便随时查阅。同时，为了实在有效地保证公司公章的平安使用，标准化地执行公司相关制度。公司将公章、财务章、法人章、图纸更改章和工程技术专用章移交给相关使用负责人，并签订《印章保管协议》6份。规定印章的使用和借用都需总经理签字审批，截止20xx年12月31日，共使用公章141次。二、前期手续根本完成，前期费用厉行节约1、工程立项及报批、报建前期部近一年来为保障工程的顺利开展，主要完成了以下详细工作：一、申领公司房产开发资质；二、编制工程可行性研究报告和环评报告，并获得工程立项批文；三、获得方案评审批复；四、申领建立用地规划答应证；五、工程工程报建备案；六、申领建立工程规划答应证的前期准备工作，包括：房屋面积预测、人防工程图审、日照分析^p、协调容积率事宜、交评委托、建筑地域名及门牌号申领等。2、施工现场的准备工作总部经济区的地块原为农田，四周的市政配套条件比拟差，也没有对外的施工出入口。为了使施工单位顺利进场施工，前期部在____的支持下，与另外三家建立单位积极协调，办理了工程区域路灯迁移，临时交通设施设置，绿地占用，西侧主干道开口等一系列事宜；引入根本原点，申报、安装临时用水和用电；办理了桩基先行手续，包括获得桩基先行批文意见，办理质、安监手续等。确保了8月份桩基工程的顺利开工。3、前期费用前期部在办理前期手续的过程中，坚持“厉行节约”的原那么，近一年来屡次与雷评、交评、市政设计、水务公司、中国电信、电力局等效劳单位协调商讨，共计缴纳前期相关费用52.28万元，比照政府相职能部门的收费标准，累计减免各项合同效劳费用约30万元。三、工程建立准备有序开展，完成桩基工程施工1、方案设计和施工图设计公司于20xx年4月份确定杭州市建筑设计院为海宁包装大厦工程的设计单位，并于4月份完成了工程概念性设计方案，6月份完成了工程方案设计，于6月28日通过方案审批，8月份完成了初步设计修改方案，11月份完成了全部施工图设计。2、专业设计同时，工程部还参与或主办完成了海宁包装大厦基坑围护方案设计、海宁包装大厦地质勘察、幕墙方案设计、智能化方案设计及预埋施工图设计和桩基检测等。3、招标工作招标工作是工程建立的重点之一，工程部严格按照公司《招标管理施行细那么》的规定开展招标工作，20xx年，我们通过公开招标方式选定合作单位并签订合同三份，包括《主体设计合同》、《监理合同》和《桩基施工合同》;采用邀请招标方式选定合作单位并签订合同一份，即《招标代理合同》;其余临建小工程采用直接发包方式进展分包。目前，公司尚处公开招标进展阶段的工程还有两项，即电梯供货及安装工程和主体总包工程。电梯供货及安装工程目前已完成队伍考察及标书编制，近日即可下发；主体工程工程已完成队伍考察及标书编制工作，待工程量清单调整完成后，年后可下发。4、桩基施工20xx年8月23日，经过一段时间的紧张筹备，在各方施工条件已经具备的情况下，公司举行了浩大的桩基工程开工仪式，并邀请了海宁市政府各级领导及相关兄弟单位、亚包总部金总、长海集团唐总参加开工典礼，标志着海宁包装大厦工程工程的正式启动。在桩基施工过程中期间，工程部不管风吹日晒，凭着高度负责的精神和科学管理的态度始终战斗在工程第一线。他们在施工工地设立办公室，派工程师定点现场管理，催促施工单位精心组织施工，坚持现场轮流值班制度，休息日也不例外，并全程控制工程进度、工程本钱、施工质量，确保了工程的顺利进展。监理单位对工程认真负责，监视施工单位平安消费、文明施工。经过106天的紧张艰辛施工，共完成工程桩582根、围护桩366根、水泥搅拌桩1681根，桩基检测质量全部合格，整个施工过程未发生一起平安质量事故，圆满完成了桩基工程施工任务。四、营销筹划工作启动，宣传推广准备全面展开1、工程市场调查营销部首先完成了市场调研工作，对海宁市写字楼及商业市场进展了初步调研，分析^p研究了整个海宁的宏观经济、投资环境、商业环境、楼盘现状、餐饮娱乐业现状及房产走势等，并对工程本身进展了swot分析^p，形成了《市场调研及工程定位报告》。2、工程定位报告和整体营销策略报告其次，营销部完成了工程整体定位，并制定了相应的整体营销策略，形成了《海宁工程定位及初步营销策略报告》。根据上述报告的整体思路完成了工程开盘前营销方案及费用预算。3、工程vi系统设计同时，营销部全面展开工程vi系统的设计工作，目前已获得的设计成果有：1、完成工程名称命名及logo设计：工程名称命名为“”，表达质感与高品位；logo的设计以包装的英文字母“p”为主体，结合建筑的外形设计而成。2、建立铂金国际的vi系统：已完成了名片、信纸、中式/西式信封、手提袋、ppt标准、光盘、纸杯、办公用笔、档案袋/文件袋、徽章、胸牌、贵宾卡、合同书封面、企划书封面、工作证、参观证、来宾卡等物料的设计稿。3、完成售楼处及工程现场导视系统的设计稿件：包括停车场出入口标识、停车场指示牌、出口标识、多向指示牌标识、电梯指示牌、空调机房标识牌、报警器提示牌、禁烟指示牌、售楼处主力标识牌等。4、完成工程现场围墙广告设计。目前正在进展户外标识类及销售中心标识类的导视系统设计。4、现场售楼处选址11月，营销局部别对水月亭路、西山路西山一品、金茂大厦底楼等位置进展了考察和挑选，经测算费用本钱及考虑便利性，最终建议在工程地自建售楼中心，并已获总部同意。企业年度报告申报流程篇二一、公司组织机构逐步完善，公司管理制度建立健全1、公司组织机构建立公司成立之初衷，是为了海宁包装大厦工程的开发建立，随着工程开发的不断推进，公司先后设立了行政部、工程部、前期部、财务部和营销部等5个职能部门，既满足了工程开发的需要，也为公司的后续开展打下根底。自今年3月份组建公司以来，在短短一个多月的时间内，我们迅速构建了公司框架，租赁海宁市皮革城大厦12楼作为公司办公场所，采购各类办公设施和办公用品，完善了公司的硬件设施。引入中高级管理人员7名，招聘到岗员工14名，其中高级职称2名、中级职称2名、助理工程师3名，为公司的可持续性开展提供了优秀人才。2、行政管理工作管理出效益，要打造一个标准化的管理公司，必需要有一整套完善的规章制度，作为公司的行为准那么。4月底，我们制定了每位员工的岗位职责，编制、修改和完善了公司5大类管理制度，即《办公室管理制度》、《人事管理制度》、《工程管理制度》、《财务管理制度》和《营销管理制度》。经过反复讨论，又形成《公文处理方法》、《档案管理制度》、《招聘管理制度》、和《现金管理制度》等42项细化标准，日常使用表格72张，共计7.6万字，并已将《海宁亚包长海建立投资管理制度汇编》装订成册。公司自组建以来，就明确规定每周召开例会，每月召开月度会议，以总结本周、本月的工作情况，制定下周、下月的工作方案。一年来，共召开周度会议40次，月度会议9次。同时，为了让员工增加对建筑领域和房产知识的理解，掌握各项工作流程，以进步业务程度，公司共举办以商业地产根底知识、建立工程管理根底知识、前期工作流程等内容为主的培训课程15次，包括内部授课13次、参观考察1次、外派培训1次。并相应地建立了员工培训信息档案、编写了培训报告。每月底，我们还会对员工进展当月工作绩效考核。员工考核内容分为工作任务、工作才能、工作协调、责任感和纪律性5大类；部门领导以上分为工作才能、工作态度、责任感、沟通协调、受权指导和本钱意识6大类。考核严格按等级层层进展，由员工自评、部门经理考核和总经理审核组成，保证了绩效考核的公平、公正和公开，并将考核结果作为今后晋升加薪的根据，以此不断鼓励员工的工作热情和敬业精神。3、后勤保障工作本着“以人为本、节约开支”的原那么精神，我们积极开展生活后勤工作，解决杭州派驻工作人员的后顾之忧。3月中旬，公司租赁海宁当地农居房2层，作为公司员工宿舍，并采购了相应的生活物品。同时，创办了员工食堂，解决了员工的午餐问题，既节约了公司的开支，又保证了饮食的平安卫生，赢得了公司员工的一致好评，为他们在海宁全身心地投入工作奠定了良好的根底。4、文书档案工作20__年3月至12月，按照公司相关的规章制度，我们共保存省市地县、光盘、证件和批文等原始材料共计91份；整理、记录外部收文29份、发文18份；编制、签订合同40份，其中工程类合同16份、前期类合同13份，行政类合同6份，相应建立档案13册；同时完善了公司有关合同、文件的登记、借阅、存档手续，并全部保存了电子档案目录，以便随时查阅。同时，为了实在有效地保证公司公章的平安使用，标准化地执行公司相关制度。公司将公章、财务章、法人章、图纸更改章和工程技术专用章移交给相关使用负责人，并签订《印章保管协议》6份。规定印章的使用和借用都需总经理签字审批，截止20__年12月31日，共使用公章141次。二、前期手续根本完成，前期费用厉行节约1、工程立项及报批、报建前期部近一年来为保障工程的顺利开展，主要完成了以下详细工作：一、申领公司房产开发资质；二、编制工程可行性研究报告和环评报告，并获得工程立项批文；三、获得方案评审批复；四、申领建立用地规划答应证；五、工程工程报建备案；六、申领建立工程规划答应证的前期准备工作，包括：房屋面积预测、人防工程图审、日照分析^p、协调容积率事宜、交评委托、建筑地域名及门牌号申领等。2、施工现场的准备工作总部经济区的地块原为农田，四周的市政配套条件比拟差，也没有对外的施工出入口。为了使施工单位顺利进场施工，前期部在____的支持下，与另外三家建立单位积极协调，办理了工程区域路灯迁移，临时交通设施设置，绿地占用，西侧主干道开口等一系列事宜；引入根本原点，申报、安装临时用水和用电；办理了桩基先行手续，包括获得桩基先行批文意见，办理质、安监手续等。确保了8月份桩基工程的顺利开工。3、前期费用前期部在办理前期手续的过程中，坚持“厉行节约”的原那么，近一年来屡次与雷评、交评、市政设计、水务公司、中国电信、电力局等效劳单位协调商讨，共计缴纳前期相关费用52.28万元，比照政府相职能部门的收费标准，累计减免各项合同效劳费用约30万元。三、工程建立准备有序开展，完成桩基工程施工1、方案设计和施工图设计公司于20__年4月份确定杭州市建筑设计院为海宁包装大厦工程的设计单位，并于4月份完成了工程概念性设计方案，6月份完成了工程方案设计，于6月28日通过方案审批，8月份完成了初步设计修改方案，11月份完成了全部施工图设计。2、专业设计同时，工程部还参与或主办完成了海宁包装大厦基坑围护方案设计、海宁包装大厦地质勘察、幕墙方案设计、智能化方案设计及预埋施工图设计和桩基检测等。3、招标工作招标工作是工程建立的重点之一，工程部严格按照公司《招标管理施行细那么》的规定开展招标工作，20__年，我们通过公开招标方式选定合作单位并签订合同三份，包括《主体设计合同》、《监理合同》和《桩基施工合同》;采用邀请招标方式选定合作单位并签订合同一份，即《招标代理合同》;其余临建小工程采用直接发包方式进展分包。目前，公司尚处公开招标进展阶段的工程还有两项，即电梯供货及安装工程和主体总包工程。电梯供货及安装工程目前已完成队伍考察及标书编制，近日即可下发；主体工程工程已完成队伍考察及标书编制工作，待工程量清单调整完成后，年后可下发。4、桩基施工20__年8月23日，经过一段时间的紧张筹备，在各方施工条件已经具备的情况下，公司举行了浩大的桩基工程开工仪式，并邀请了海宁市政府各级领导及相关兄弟单位、亚包总部金总、长海集团唐总参加开工典礼，标志着海宁包装大厦工程工程的正式启动。在桩基施工过程中期间，工程部不管风吹日晒，凭着高度负责的精神和科学管理的态度始终战斗在工程第一线。他们在施工工地设立办公室，派工程师定点现场管理，催促施工单位精心组织施工，坚持现场轮流值班制度，休息日也不例外，并全程控制工程进度、工程本钱、施工质量，确保了工程的顺利进展。监理单位对工程认真负责，监视施工单位平安消费、文明施工。经过106天的紧张艰辛施工，共完成工程桩582根、围护桩366根、水泥搅拌桩1681根，桩基检测质量全部合格，整个施工过程未发生一起平安质量事故，圆满完成了桩基工程施工任务。四、营销筹划工作启动，宣传推广准备全面展开1、工程市场调查营销部首先完成了市场调研工作，对海宁市写字楼及商业市场进展了初步调研，分析^p研究了整个海宁的宏观经济、投资环境、商业环境、楼盘现状、餐饮娱乐业现状及房产走势等，并对工程本身进展了swot分析^p，形成了《市场调研及工程定位报告》。2、工程定位报告和整体营销策略报告其次，营销部完成了工程整体定位，并制定了相应的整体营销策略，形成了《海宁工程定位及初步营销策略报告》。根据上述报告的整体思路完成了工程开盘前营销方案及费用预算。3、工程vi系统设计同时，营销部全面展开工程vi系统的设计工作，目前已获得的设计成果有：1、完成工程名称命名及logo设计：工程名称命名为“___”，表达质感与高品位；logo的设计以包装的英文字母“p”为主体，结合建筑的外形设计而成。2、建立铂金国际的vi系统：已完成了名片、信纸、中式/西式信封、手提袋、ppt标准、光盘、纸杯、办公用笔、档案袋/文件袋、徽章、胸牌、贵宾卡、合同书封面、企划书封面、工作证、参观证、来宾卡等物料的设计稿。3、完成售楼处及工程现场导视系统的设计稿件：包括停车场出入口标识、停车场指示牌、出口标识、多向指示牌标识、电梯指示牌、空调机房标识牌、报警器提示牌、禁烟指示牌、售楼处主力标识牌等。4、完成工程现场围墙广告设计。目前正在进展户外标识类及销售中心标识类的导视系统设计。4、现场售楼处选址11月，营销局部别对水月亭路、西山路西山一品、金茂大厦底楼等位置进展了考察和挑选，经测算费用本钱及考虑便利性，最终建议在工程地自建售楼中心，并已获总部同意。企业年度报告申报流程篇三此刻的我对于回忆这些令人即兴奋又紧张的日子，真实思绪万千。这其中有对过去十个月的回忆，繁忙了十个月，虽消耗了许多的精力和时间，但却未近人意；也有对新一年的希望，希望能有时机重新开场。回首走过的路，无论成功还是失败都将成为我工作的基石。只有总结经历，分析^p过失，才能坚决信心，努力细致的工作，直到成功！企业年度工作总结报告模板：我作为渠道的首席业务代表，肩负着公司与六个城市的十四家经销商之间友好合作的桥梁。归结起来主要包含在以下几个方面：(一)年渠道工作内容回忆及概述年3月5日正式调入渠道部，在根本理解了渠道日常工作流程后，和前任业务代表开场下地州理解渠道并进展工作交接。4月1日正式接手渠道工作，刚开场的日子，对于从技术转业务的我压力非常的大，这其中包括了领导对我的信任、经销商对我的考验、以及业务流程的不熟悉。在部门经理和其他同事的帮助下，我很快的找到了做业务代表的“感觉”，顺利的完成的渠道的交接工作，使工作走上了正轨。回忆工作内容大致分为以下以下七点：1.信息传递：主要是用____和的方式及时传递产品报价和公司库存情况，日常接听业务，以及新产品的产品性能介绍，促销政策的及时下发，彩页和宣传资料的发放等。2.员工培训：在出差过程中，抽时间给经销商员工做产品性能培训和销售技巧培训。十个月内分别给公司做培训共计1。3.投标支持：及时响应渠道上报的招标信息，认真填写询价表，根据实际情况和特殊情况针对每一单做出相应的支持。4.签约大会：在公司的组织协调下，圆满完成公司财年的经销商大会。通过此次会议，不但再次加深了对经销商的理解，同时也提升了自己在会务方面的才能。更有利的是坚决了各经销商对其分销商实力、财力等全方位的肯定，对长期的合作起了很大的促进作用，并为以后的友好业务合作奠定了根底。5.财年签约：在公司领导的安排下，我提早进入地州，使六个城市的十四家电脑公司进展较为详细的理解。结合去年已签约公司的销售情况和市场职能等因素，合理地概括过去一批在各地享有一定的知名度或资金，市场才能较强公司进展签约，对我公司在渠道的销售市场稳定和开拓奠定了根底，从而顺利完成了新财年商用产品的签约，同时，通过此行对于我的涉外才能也有很大的进步。6.地州投标：今年共参加地州投标八次，地区二次、地区一次、地区五次，共中标三次，中标总金额为近二百八十万。7.内部配合：配合市场推广部做活动共计十四站，七站、站、一站。以及电脑的大型新品发布活动。“”新品在渠道区共进展四站，为期近一个月。“”为主的系列新品发布站活动。(二)一年来自身工作的评定在近一年渠道工作中，从大的方面来讲，相对来说较满意的是能从售后到销售角色的快速转换，迅速接手渠道工作，顺利完成新财年渠道签约。从小的方面来讲，可以有持之以恒的心态去对待每一件事情，凡事都当自己的事情去做，做到了无愧我心。总结起来有两个方面：1.凭借公司的优势去帮助经销商，大方面坚持公司的制度，在政策方面严守公司的原那么不变，出现问题都以积极的态度去对待，尽公司所能为经销商解决问题。但凡遇到特殊情况，此时都是经销商非常着急的事情，每次都能主动去做好细节工作和一些实际的工作，如星期天不能发货、公司的相关接口人不在、公司有集体活动等等，我就在不违背公司制度的条件下想尽一切方法去帮助他们，假如礼拜天没有人发货，我自己去发，不管是公事还是经销商的私事，只要他们找到我，我都努力去办好，最终经销商认可了我，起到了“桥梁”的作用。2.观察市场，理解其变化，结合本公司的情况，对经销商进展耐心的分析^p，帮助其排除杂念，树立信心。我从公司的长远开展的角度去做工作。如从公司的忠诚度》厂家的资的支持(宣传、市场活动、设立专卖店的条件等);从的角度—》我公司对经销商的信誉金的评定、其它产品的价格支持等。另外，通过大量细致的工作，使得从公司实行新的信誉金制度以来，除之外(因我们维修方面的原因)，渠道十三家经销商五个月无逾期，这一点是值得欣慰的。(三)经历和体会通过十个月的渠道工作，让我深深的感到―――做渠道工作容易，想做好就是一件非常不容易的事情。可以用总结六条经历：一细二勤三要。一细即心细、二勤就是嘴勤、腿勤、三要是皮要厚、嘴要甜、心要狠。1、心细比方，在处理日常工作过程中，经常会遇到经销商口头向我询问报价和库存以及物流，通常他们是问几天以后的事情，可能几天都不问，但是突然就会问到，假如心不细把他们的事情忘掉了，就会让经销商觉得你不够重视他，虽然是小事情，但足以以小见大，所以必须记住。另外，在平时沟通的时候，注意一些细节问题，如：公司的开展方向、营业额打破多少万、最近的销量公司开业纪念日、老总的生日、等等，从各方面去关心他们，(渠道的经销商相对来说比拟重感情！)2、嘴勤俗话说：商场如战场！信息是非常重要的，一个重要的信息就可带来丰厚的利润，所以在日常工作过程中，对于信息的传递是至关重要的，尤其是价格的调整、库存、促销政策等等，一定要及时的传递。3、腿勤作为地州经销商来说，最熟的就是渠道部的业务代表了，有什么事情首先想到的就是找我去解决，那么在经销商还没有完全适应公司接口人太多的情况下，我就毫不犹豫的去办，先把事情办完后在捎带的提醒一下，比方说：下次要询这种设备的价格直接找某某人。遇到事情不能推，先办再讲！4、皮要厚但凡遇到经销商发火的时候一定要皮厚，听他抱怨，先不能解释原因，他在气头上，就是想发火，那就让他发，此时再委屈也要忍受。等他心平气和的时候再给他解释原因，让他明白，刚刚的火不应该发，让他心里感到内疚。遇到经销商不能理解的事情，一定要认真的解释，不能破罐子破摔，由去开展，学会用多种方法控制事态的开展。5、嘴要甜没有人不喜欢被人夸，在称呼上一定要注意，什么时候可以直呼其名，什么时候必须称“总”。要面子的时候给足面子。还有就是在日常出差的时候就有时机见到经销商的员工，和员工打成一片，尤其是和他们的业务骨干聊聊天、吃吃饭。可以从侧面理解到许多情况，对于负责财务的一般都是老总最亲的人，是“拉拢腐蚀”不掉的，所以就要靠嘴甜，大姐、阿姨常挂嘴边，是不是买些水