婚庆公司员工培训方案(十五篇)

第页共页婚庆公司员工培训方案(十五篇)婚庆公司员工培训方案篇一为标准员工的培训工作的组织、施行及考核工作，特制定本规定。本规定适用于公司所有员工的培训管理。行政人事中心负责落实本制度的执行施行工作。4、1培训的分类4、1、1培训主要分为中层干部培训、新入职员工岗前培训、在职员工岗位技能培训、公共课程培训、公司相关规章制度培训及根据公司要求增加的其他培训。4、2培训内容4、2、1中层干部培训内容主要为心态、管理技能及岗位技能等知识。4、2、2新入职员工岗前培训内容主要为企业文化、规章制度、办公软件根底使用、员工岗位职责、相关的公共课程、特殊岗位所需的公司产品知识、根据详细情况新增的培训课程。4、2、3在职员工技能培训内容主要根据各部门实际岗位工作性质而定，包括岗位实操、岗位业务流程、岗位才能、办公或工作设备应用、管理素质、国家相关法律法规、产品知识等。4、2、4公共课程培训内容主要包括心态调节、情绪应对及其他根据公司员工实际需求确定的课程。4、2、5公司相关规章制度培训主要内容包括公司所有新的发文及更改的发文，其中不包括任命发文。4、2、6公司要求增加的其他培训根据要求的详细情况确定详细内容。4、3培训方案的制定4、3、1中层干部培训方案制定：培训部根据每一阶段的培训需求调查初定培训方案内容并上报公司，根据公司审批意见确定详细的培训方案。4、3、2新入职员工岗前培训4、3、2、1对内勤人员，当批次入职人数大于5人时，由培训部根据新入职员工岗前培训内容制定相关培训方案。4、3、2、2对外勤人员，当批次入职人数大于8人时，由培训部根据新入职员工岗前培训内容及与用人部门、负责授课部门进展沟通后确定详细的培训方案。4、3、2、3当批次入职人员为零散入职时，培训部根据文档管理系统中的新入职员工人数进展数据统计，当人数大于10人时，培训部根据内外勤人员的实际比例确定详细的培训方案。4、3、3在职员工岗位技能培训4、3、3、1在职员工岗位技能培训方案的制定由各部门主管根据各部门岗位的详细情况进展制定，培训每月不少于2次，1次为针对部门各岗位技能实际情况的'综合性培训，1次为对前一次综合性培训效果的分析^p，针对仍然存在的问题提出相应的解决方案。培训低于2次，扣部门主管当月绩效分数10分，按规进展培训的，公司按照薪资方案套定给予部门主管相应奖励。4、3、3、2处于试用期员工岗位技能培训方案由用人部门主管根据详细岗位要求制定培训方案，提交培训部，培训部进展跟进。4、3、4公司公共课程培训方案按照每一阶段培训部对公司员工培训需求调查的实际情况并通过公司审批通过的方案进展确定，公共课程每年不少于4次。4、3、5培训部根据公司相关规章制度发文或制度更新详细情况制定相关培训方案。4、3、6公司增加的培训方案由培训部根据公司的详细要求而制定。4、4培训的施行除了新入职员工岗前培训、公司相关规章制度培训及公司要求增加的培训外，所有培训的操作流程如下：培训需求调查→培训需求评估→培训方案或方案设计→培训方案或方案的施行→培训考核→培训效果的评估4、4、1中层干部培训：培训部下发培训调查表→培训部根据培训调查表数据进展汇总分析^p初步拟定培训方案或方案报公司审批→培训部根据报批的培训方案或方案发出培训通知跟进施行→培训部出卷考核→下发培训效果评价表及结合考核成绩作出培训效果评估并抄送公司。4、4、2新入职员工培训：培训部根据与用人部门、授课部门的沟通意见制定培训方案表→培训部负责或跟进培训的开展→培训部根据授课部门提交培训资料自行出卷进展考核→下发培训效果评价表→培训部结合考核成绩及培训效果评价进展效果评估并抄送公司。4、4、3在职员工岗位技能培训：4、4、3、1在职转正员工岗位技能培训：各部门根据本部门岗位的实际情况制定培训方案表报培训部存档→培训部跟进部门培训的开展→培训部根据部门培训资料出卷进展考核→下发培训效果评价表→根据培训效果评价表的内容抄送公司及反响各部门→各部门根据培训评估中存在的问题进展第2次培训并将培训到达的最终效果以报告形式报告公司。4、4、3、2试用期员工岗位技能及调岗、转岗岗位技能培训：用人部门根据员工的实际情况制定相应的培训方案并发至培训部存档→培训部跟进培训的开展→试用期完毕培训部根据用人部门提交题库出卷安排转正考试并下发岗前技能培训效果评价表→根据考核详细成绩及培训效果评价表反响用人部门及抄送公司。4、4、4公共课程培训：培训部下发培训需求调查表→培训部根据培训需求调查表数据进展汇总分析^p初步拟定培训方案或方案报公司审批→培训部根据报批的培训方案或方案发出培训通知跟进施行→培训部出卷考核或员工以学习心得形式报告公司→下发培训效果评价表并结合考核成绩作出培训效果评估并抄送公司。4、4、5公司相关规章制度培训：制度制定或更新部门在发文后将培训方案发给培训部→培训部跟进培训的开展→培训部根据发文的详细内容出卷考试→培训部将考核结果汇报公司。4、4、6公司要求增加的其他培训：培训部根据公司要求增加的其他培训制定培训方案并跟进培训开展及考核工作→作出培训效果评估抄送公司。4、5培训方式：讲授、外出参观、观看视频、会议宣讲、研讨、辩论及除自习外的其他培训方式，其中中层干部培训及公共课程培训主要以观看视频及外聘老师授课为主。婚庆公司员工培训方案篇二为了进步员工和管理人员的素质，进步公司的管理程度，保证公司可持续性开展；根据总公司20_年开展目的，进步整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目的，特制定本培训方案方案。1、一级培训：公司大政方针、开展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建立等前瞻性教育和培训。培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。组织部门为人力资部。2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要资料是企业内部管理、企业文化建立和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及平安消费和消防知识的操作规程；负责人为部门主管、车间主任。3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要资料是岗位职责、操作规程、平安操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。利用每一天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和平安操作规程。4、各部门专业业务技能知识的培训，主要资料是四个方面：一是工艺技术知识的培训。二是机械设备维护和保养知识的培训。三是消费管理知识的培训。四消防知识和操作演练的培训。5、新员工的岗前培训：新员工集中招聘10人以上者由公司人力资部组织培训，主要资料是公司简介、开展历程、战略目的、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用平安消费、消防知识的操作规程，新员工到车间后〔或班组〕进展岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和平安操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资部每月集中进展一次岗前培训。6、各部门〔如销售、财务、采购、人力资、国际贸易等〕专业知识的培训由部门负责人组织统计，根据实际资料要求结合工作实际运行中出现的专业问题，与公司综合部联络作出培训方案或内训或外聘老师对本部门相关专业的知识进展系统培训，进展讨论交流，下属如何去做好工作，进步低属的专业技能，培训形式多种多样，目的就是进步人员素质和工作质量、产品质量。培训方案的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等状况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面：1、是对培训组织者的'考核，2、是对员工参训后的评价和考核；要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的根底工作，培训真正起到作用，有效地进步管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，塑造学习型企业，以适应公司的高速开展，同时表达公司和个人的各阶层价值。公司各部门拟定本部门的年度培训需求及方案，培训年度于一月二十日前报综合部；培训方案中要明确培训的组织者、职责人，培训时间，培训主题及资料，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进展评估和跟踪；培训形式可多种多样，严格按培训方案执行；人力资部每月至少进展一次检查指导。培训将采用内部培训、外聘讲师，以走出去请进来的方式进展。公司内部培训以本公司相关管理人员及专业技术人员为授课人。外聘讲师那么根据培训资料要求由公司综合部与外部培训机构协商确定，如市职培中心、_教育集团等。表格略婚庆公司员工培训方案篇三为使新员工明确自身岗位职责、工作任务和目的，掌握工作要领、工作流程和方法，尽快适应组织环境和文化和工作需求，通过培训帮助新员工建立良好的人际关系，增强团队战斗力、工作效率和企业凝聚力。新入职员工每月15号前完成所有新入职员工培训。1、企业文化：公司开展历史、企业现状以及业务范围、将来前景、经营理念与企业文化、企业愿景、企业价值观、企业开展目的。2、人事管理制度：考勤制度、假期制度、薪资福利制度、职业开展规划、人事相关流程。3、财务制度：费用报销、请款程序及相关手续办理流程4、运营根底知识：岗位职责、业务知识与技能、业务流程、绩效考核的方式、外界合作关系。1、由人力资部组织与相关部门负责人沟通协商拟定培训时间及培训内容、培训地点安排培训、做好培训本钱预算控制。2、人力资部负责全过程的培训组织工作，包括讲师经费、人员协调组织、场地的安排布置、课程的'调整及进度推进、培训质量的监控以及培训效果的考核评估等。3、人力资部在新员工入职培训完毕后一周后由人力资部搜集各新员工所在部门负责人进展对新员工培训效果进展评估反响。4、培训组织形式实行班组管理。1、培训流程人事统计新员工入职明细—发布培训培训通知—邀请讲师—培训签到—课堂监控—组织笔试及讲师评估—培训效果评估。2、培训课程安排新员工培训完毕后，人力资部根据学员学习情况进展笔试考核并将考核结果反响给直属领导及本人，对于考试合格者将按照入职前约定分配到相应业务部门岗位进展试岗。对于不合格者延长培训时间继续加强培训，培训后将给予一次考试时机。人力资部将通过与学员、讲师、员工所在部门进展直接交流，并制定一系列书面调查表进展培训后的跟踪理解，逐步减少培训方向和内容的偏向，改良培训方式，以使培训更加富有成效并到达预期目的。培训完毕后结合培训期间表现和结果，建立新员工培训档案。婚庆公司员工培训方案篇四为响应公司创立学习型企业的号召，适应知识经济开展需要，更好应对市场经济的挑战，进步企业员工的整体综合素质，提升企业核心竞争力。现根据公司创立学习型企业的施行意见，同时结合本公司的实际情况制定出第十年员工培训方案。为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定方案前，人力资部认真进展了培训需求调查，调查方式为：访谈法和问卷调查法。其中，访谈的对象分别有6位部门经理、10名各部门的一线员工；问卷调查法：共发放调查问卷200份，收回有效问卷186份，有效率为93%，调查结果如下：培训内容希望培训培训方式参加公开课内训自学教材1、业务技能75%60%22%18%2、管理技巧14%76%24%03、两者都培训11%50%40%10%培训内容希望培训比率1、提升管理才能57%2、专业前沿资讯45%3、人力资管理32%4、沟通、商务礼仪28%5、财务管理20%6、市场营销技巧18%7、心理学12%8、英语、计算机8%9、法律5%10、企业文化1%通过调查，理解到员工对专业技能及管理才能的培训较为关注，本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原那么，制订本年度培训方案。第十年公司的开展战略为主攻p4市场，全力消费p4，然而p4对工人技术级别、管理人员的管理程度的要求非常高，如今公司员工的技术程度和整体素质还远远不到要求，这就制约了公司的开展速度。为理解决这一问题，人力资部将通过培训逐步调整员工知识构造，进步员工技术程度、敬业精神，形成良好的职业道德，进步公司管理程度和员工综合素质。通过培训进步员工的相关技能，以帮助员工增加工作信心，并且有动力在工作岗位上应用这一技能，从而促进部门目的的完成。〔一〕工作即培训培训的目的是通过“培训——工作”的结合，使员工发生有益于公司开展的变化，进步工作才能，改变工作态度，改善工作绩效，把员工培养成“企业人”，因此培训主要在工作过程中进展。〔二〕管理层即培训师。各级经理均负有培训下属的职责，通过日常工作对员工进展有方案的培训，使员工具备工作必须的知识、技能、工作态度和解决问题的才能。“对下属的培训如何”将作为对各级经理考核的重要内容之一。〔三〕培训是双赢通过培训，公司即以相对低的本钱获得开展需(！)要的人才，员工通过培训，得到晋级晋升的时机，不仅获得物质的满足，同时也获得精神上的满足。以战略为导向，按需培训；进步效率，学以致用；保证转化，与时俱进；提倡主动参与，奖励积极。培训时间根据公司第九年度产能方案以及公司开展的需要，分为两次培训。第一次培训时间：一月1日至一月30日。第二次培训时间：四月1日至四月月30日。1.新进员工2.直接消费工人3.行政管理人员4.其他有培训需要的人员1.新进员工：公司情况、章程等的岗前培训，目的：使员工尽快适应公司的文化，尽快进入工作状态。内容：〔1〕科创股份简介〔2〕公司经营理念〔3〕公司开展大事记〔4〕公司制度与标准〔5〕组织文化2.直接消费工人：针对技能、知识的培训，目的：进步技术程度，进而进步合格率。内容：〔1〕消费理论新的理论知识〔2〕实际操作技能3.行政管理人员：针对管理才能、知识的培训，目的：进步科学管理的程度，为公司开展铸造一支高素质管理队伍。内容：〔1〕管理新理论〔2〕管理才能4.其他有培训需要的'人员：根据员工提出的要求以及考核结果而定。分为4局部。〔一〕、发发动工自学。〔二〕、企业内部培训。〔三〕、企业外部培训。〔四〕、举办各种活动。〔一〕、发动企业员工自学。全面进步企业员工文化素质，最为重要的是发发动工自发的去学习。为此，公司从以下三方面着手：1、加强宣传教育。创新公司宣传栏，增加三站的宣传栏，积极向职工宣传企业创立学习型组织的重要性。2、保证受训人员按时按质按量满足公司规定要到达程度。3、鼓励员工根据工作需要、专业对口报读各类专业和申报各类专业职称。公司对经同意意批准并能获得学历或职称证书员工给予全额报销学习费用，并对获得职称的员工实行聘任，给予相应的工资待遇。〔二〕、企业内部培训。公司主要针对直接消费工人、行政管理人员进展培训。培训方式主要两种：1、邀请社会、专家来公司授课。2、请公司内部优秀专业技术人员授课，讲授实际疑难解答、使用心得等。〔三〕、外部培训。1、将积极参加外部机构组织的各种交流会、讲座等。2、脱产、半脱产的方式公司选派优秀人员到学校或各专业培训点进展培训。3、分批组织公司业务骨干，管理人员到全国各大先进地区参观学习，不断更新管理者的观念。〔四〕、举办各种活动。公司将根据实际需要，定期组织各种活动。第九年工资总额为22295267.16，即提第九年工资总额的1.5%即334429.01为第十年培训预算。为保证培训方案的顺利施行及培训质量，将建立相关保障机制。首先，公司将设立专门基金。其次建立培训纪律，要求学员均要参加培训。第二、对培训人员进展考核，参加学习人员要写出参观心得。第三、由相关部门对学员培训出勤和考核成绩进展记录，做为以后公司选拔人才的根据之一。第四、学习培训的详细负责人要将相关的学习培训记录进展整理归档，并将资料送公司行政部门备案。婚庆公司员工培训方案篇五为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定方案前，人力资部认真进展了培训需求调查，调查方式为：访谈法和问卷调查法。其中，访谈的对象分别有xx位部门经理、xx名各部门的一线员工；问卷调查法：共发放调查问卷xx份，收回有效问卷xx份，有效率为xx%，调查结果如下：〔一〕职位培训〔xx%希望承受培训〕培训内容希望培训培训方式参加公开课内训自学教材1、业务技能xx%xx%xx%xx%2、管理技巧xx%xx%xx%xx%3、两者都培训xx%xx%xx%xx%〔二〕培训内容〔排名列前xx位〕培训内容希望培训比率1、提升管理才能xx%2、专业前沿资讯xx%3、人力资管理xx%4、沟通、商务礼仪xx%5、财务管理xx%6、市场营销技巧xx%7、心理学xx%8、英语、计算机xx%9、法律xx%10、企业文化xx%通过调查，理解到员工对专业技能及管理才能的培训较为关注，本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原那么，制订本年度培训方案。〔一〕满足公司开展要求第xx年公司的开展战略为主攻xx市场，全力消费xx，然而xx对工人技术级别、管理人员的管理程度的要求非常高，如今公司员工的技术程度和整体素质还远远不到要求，这就制约了公司的开展速度。为理解决这一问题，人力资部将通过培训逐步调整员工知识构造，进步员工技术程度、敬业精神，形成良好的职业道德，进步公司管理程度和员工综合素质。〔二〕员工自身开展需求通过培训进步员工的相关技能，以帮助员工增加工作信心，并且有动力在工作岗位上应用这一技能，从而促进部门目的的完成。〔一〕工作即培训培训的目的是通过“培训——工作”的结合，使员工发生有益于公司开展的变化，进步工作才能，改变工作态度，改善工作绩效，把员工培养成“企业人”，因此培训主要在工作过程中进展。〔二〕管理层即培训师。各级经理均负有培训下属的职责，通过日常工作对员工进展有方案的'培训，使员工具备工作必须的知识、技能、工作态度和解决问题的才能。“对下属的培训如何”将作为对各级经理考核的重要内容之一。〔三〕培训是双赢通过培训，公司即以相对低的本钱获得开展需要的人才，员工通过培训，得到晋级晋升的时机，不仅获得物质的满足，同时也获得精神上的满足。以战略为导向，按需培训；进步效率，学以致用；保证转化，与时俱进；提倡主动参与，奖励积极。根据公司第九年度产能方案以及公司开展的需要，分为两次培训。第一次培训时间：xx月xx日至xx月xx日。第二次培训时间：xx月xx日至xx月月xx日。1、新进员工2、直接消费工人3、行政管理人员4、其他有培训需要的人员1、新进员工：公司情况、章程等的岗前培训，目的：使员工尽快适应公司的文化，尽快进入工作状态。内容：〔1〕科创股份简介〔2〕公司经营理念〔3〕公司开展大事记〔4〕公司制度与标准〔5〕组织文化2、直接消费工人：针对技能、知识的培训，目的：进步技术程度，进而进步合格率。内容：〔1〕消费理论新的理论知识〔2〕实际操作技能3、行政管理人员：针对管理才能、知识的培训，目的：进步科学管理的程度，为公司开展铸造一支高素质管理队伍。内容：〔1〕管理新理论〔2〕管理才能4、其他有培训需要的人员：根据员工提出的要求以及考核结果而定。〔一〕、发动企业员工自学。全面进步企业员工文化素质，最为重要的是发发动工自发的去学习。为此，公司从以下三方面着手：1、加强宣传教育。创新公司宣传栏，增加三站的宣传栏，积极向职工宣传企业创立学习型组织的重要性。2、保证受训人员按时按质按量满足公司规定要到达程度。3、鼓励员工根据工作需要、专业对口报读各类专业和申报各类专业职称。公司对经同意批准并能获得学历或职称证书员工给予全额报销学习费用，并对获得职称的员工实行聘任，给予相应的工资待遇。〔二〕、企业内部培训。公司主要针对直接消费工人、行政管理人员进展培训。培训方式主要两种：1、邀请社会、专家来公司授课。2、请公司内部优秀专业技术人员授课，讲授实际疑难解答、使用心得等。〔三〕、外部培训。1、将积极参加外部机构组织的各种交流会、讲座等。2、脱产、半脱产的方式公司选派优秀人员到学校或各专业培训点进展培训。3、分批组织公司业务骨干，管理人员到全国各大先进地区参观学习，不断更新管理者的观念。〔四〕、举办各种活动。公司将根据实际需要，定期组织各种活动。第xx年工资总额为xxx，即提第九年工资总额的xxx%即xxx为第xx年培训预算。为保证培训方案的顺利施行及培训质量，将建立相关保障机制。首先，公司将设立专门基金。其次建立培训纪律，要求学员均要参加培训。第二、对培训人员进展考核，参加学习人员要写出参观心得。第三、由相关部门对学员培训出勤和考核成绩进展记录，做为以后公司选拔人才的根据之一。第四、学习培训的详细负责人要将相关的学习培训记录进展整理归档，并将资料送公司行政部门备案。婚庆公司员工培训方案篇六为了满足公司开展需要,打造一支高素质,高效率,高执行力团队;使公司在剧烈的市场竞争中有较强的生命力,竞争才能,特制定本方案.本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速溶入公司企业文化,树立统一的企业价值观念,行为形式,理解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的根底.1.培训的态度：也许培训真的很糟糕，也许真的.对你的工作帮助不大，但你一定要记住：哪怕最“烂”的一堂培训课，或最“烂”的一本书籍中，你也能发现最有价值的“钻石”，关键在于你是否：用心“学习，态度积极。心假设改变，你的态度跟着改变。态度改变，你的习惯跟着改变。习惯改变，你的性格跟着改变。性格改变，你的人生跟着改变。2.培训的意义：①掌握相应的工作技能、职业道德，从而胜任工作。②可学到新的知识，多获得经历，从而有时机提升。③坚持承受培训，可减少工作中的平安事故。④新、生手变为熟手，老手不断更新工作方法，进步工作效率。⑤会增强自身对胜任工作的信心。⑥增强工作才能，有利于将来开展。1.不可迟到、早退，不得请事假(特殊情况除外)，擅自缺席，视为自动离任。2.进入培训场所，制止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。3.见到上司要主动打招呼，对上司要服从，不可当面顶撞。4.培训时要保持安静，不可窃窃私语，注意力要集中。5.培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架;不能拉邦结派，一切不利于团结的事，一律制止。6.培训期间必须保护公共财物，成心损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视情况处分。7.培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。入职培训共分为3天,其详细培训详见附表婚庆公司员工培训方案篇七中国的商超零售业还成熟，起步晚，开展时间短所以，我们要想在市场中开展壮大，就必须加大员工培训力度，让每个员工都有良好的工作心态和让顾客最为满意的效劳态度。〔一〕出现的问题：1〕员工缺乏责任心2〕培训的及时性与需求达不到预期效果3〕团队协作才能欠缺4〕理论与理论脱节〔二〕解决方法：进步员工责任心和敬业精神，灌输企业文化思想，组织集体活动，增强团队精神，加强组织成员之间的沟通，更新培训方式，使培训内容与实际相结合，到达培训的实际效果〔三〕工作说明书〔附在最后面〕1、3培训工作目的〔一〕企业培训目的：为融入企业文化，进步经济效益，我们必须创立品牌，加大培训理念，进步企业在市场上的竞争力，使我们在以后的开展中不断壮大，让更多顾客更加信任我们的'效劳质量和信誉度。保证效劳质量，保持工作高效率。〔二〕员工培训目的：1〕使员工培训后到达理想的专业技能2〕进步自身综合素质3〕增强自身的才能4〕树立正确的工作态度1、4培训需求方法〔一〕方法：观察法，面谈法通过使用这些方法，我们理解了员工对工作的态度和满意程度以及领导对培训的重视程度。〔二〕需要解决的问题：1〕员工素质和才能方面的差距2〕需要开发的培训工程3〕对每一项培训工程都要详细说明4〕工程运行可能出现的障碍和问题2、1、培训目的：通过培训班的学习，使员工增强自信和责任感，深化理解企业文化。可以较好的掌握工作中所必备的业务技能。从而保证效劳质量，保持工作高效率2、2员工培训课程设置表2：课程设置2、4培训时间、考试时间：2、3培训对象：超市所有在职员工。培训时间：5—6月每周五下午14点—16点考试时间：每门培训课程完毕的第二天下午15点—16点2、5培训方式及方法：方式：集中式学习。方法：讲座法视听技术学习法现场实物演练多媒体教学法等。作用：通过这些方式，可以让学员的听觉、视觉、触觉等调动起来，到达更好的效果。2、6培训考核：①考试：每门课程完毕后，要对所学内容进展考试。时间为90分钟。②考后反响：培训负责人和经理要及时主动的与培训对象沟通，360度考核。③注：考勤：凡请假两次或以上，考核不予通过一、培训安排1安排场地2联络培训师3通知培训对象4向员工介绍培训课程5培训考前须知二、详细施行1安排场地：室内、室外、现场演练2培训介绍：介绍培训师的主题和课程讲解以及培训的主要内容，介绍培训师、提早十天通知员工，在培训两天前再次通知便于确定培训人数三、培训考前须知：课前〔1〕安排好培训师的休息室，理解培训师的需求，以确保培训师在其对员工培训过程中保持最正确状态〔2〕员工不准迟到或早退，如有此情况者，三次或三次以上那么取消培训成绩〔3〕提早安排教室，检查教室的设施有无故障〔4〕户外培训要提早确定好详细培训地点〔5〕现场演练要提早准备好演练所需要的货品及地点上课期间〔1〕不准出现接、抽烟、聊天等扰乱秩序的行为〔2〕培训主管级管理层应尽量来听课，以保持上课秩序〔3〕培训师应与员工搞好互动，以进步员工的承受程度〔4〕户外培训由于培训人员较多，户外演练应当分批进展，做好平安工作，保证工作人员的人身平安，确定应到人数和实到人数，以免发生意外〔5〕现场演练应按秩序进展，不要损坏货品课后〔1〕培训主管应与培训师及时沟通，理解上课情况，并及时清扫培训室的卫生，应关闭所有的设备、电及门窗〔2〕户外演练完毕后把培训师和员工送回公司，清扫好卫生，以免扰乱公共场所的秩序并检查有无破坏设备情况〔3〕现场演练时学习人员应听从管理人员的安排，不准私自带走演练时用的货品〔4〕未经答应不得擅自动用演练时的设备，贵重材料等应由专人保管，定点存放4、1评价的目的通过培训评价可以有助于对培训工程的前景做出分析^p，对员工培训内容的某些局部进展修改，使其更加完善，更加符合企业需求。以及对员工培训过程问题进展改正，以便更有效地进步员工必备的各种才能。婚庆公司员工培训方案篇八xx股份是国内知名的大型家电消费厂家，其代表产品xx微波炉除在国内市场上占有很大份额以外，还远销到欧洲、非洲、东南亚等地。公司进展股份制改造后，如今人员3400人左右。自公司股票公开上市以后，公司的开展非常迅速。1997年底，公司与中国科技大学商学院合作，对组织构造进展了重新设计，从各个管理岗位上精简下了200多人，使得机构更加富有效率。1998年，公司又与中国科技大学商学院合作，研究公司下一步人员培训该如何做的问题，其目的是将公司建成学习型组织，将公司的开展建立在人员素质的普遍进步之上。因为目前国内微波炉行业的竞争已经白热化，几家大型微波炉厂家竞相角逐。如何在将来获得竞争优势，是每个微波炉厂家都面临的课题。xx在进展iso9001认证前后已进展了多年的培训，并对局部管理人员进展了mba的课程培训，但公司总感到已有的培训效果不理想，培训总是缺乏主动性，常常跟着业务变化及公司大的决策变动而变化，方案性较差，随时性和变动性很大。而且公司也感到将来竞争优势的获得要依靠人员素质的大幅度进步，同时在公司的经营与开展中也遇到了一些现实的问题，希望可以通过培训加以解决。有鉴于此，公司决定开展为期三年的公司全员大培训。1.公司三级培训体系如下所示：一级培训内容：具有共性的培训。详细任务：组织者：公司的人力资部培训量：大师资：由人力资部统一任命，比较标准二级培训内容：对本部门或本分厂所涉及的专业技术进展培训，包括岗前、岗中、岗后培训。详细任务：组织者：各部门、各分厂培训量：中师资：师资选择不很标准，稳定性较差三级培训内容：重点是针对操作工人进展的。详细任务：组织者：各部门、各分厂培训量：小师资：师带徒，标准性就更弱种类：各级培训都有根底培训与进步性培训，并进展不同形式的考试与考核。有些培训在公司内部做不了的或者是由国家规定必须到国家规定的机构进展培训的，那么由公司派出学习与培训。教材：局部是公司自己编写的，局部是采用外部的。公司自编教材更新速度不够快。而采用外部的教材，那么因各个老师的取向而定，互相之间差异性比较大。注：a：如公司1997年底进展的管理人员的微机培训、领导干部讲座等。b：主要是指一些特殊工种的培训，包括锅炉房人员、配电房人员、污水处理站人员、焊工、叉车司机、电梯开启人员等。对公司已有的培训体系有以下说明：①培训方案的制定。每年年底由各部门、各分厂及车间分别上报自己下一年度的培训方案，由人力资部汇总，并根据公司整个培训的资与开展需要而进展一定的调整，从而制定出下一年度的培训方案。但在执行培训方案时，还会根据公司业务经营的需要而进展适时的调整与改变。②公司还与安徽大学合作，建立xx经济学院与xx将来学院，每年都要为公司进展人员培训，尤其是对中高层管理人员的培训。公司人员分布①公司决策层9人〔公司一级领导〕②公司中层管理人员132人〔公司各职能部门管理骨干与管理人员〕③车间主任26人〔各车间的正副主任〕④车间班组长99人〔各车间的正副班组长〕⑤车间管理人员27人〔车间里的事务性管理人员〕⑥科技人员114人〔研究所的研究人员与车间的技术员〕⑦销售人员340人〔销售公司的人员、内勤50、外勤290〕⑧售后效劳人员91人〔维修人员、内勤50、外勤41〕⑨一线消费工人2395人〔消费线的工人〕⑩重要铺助技能岗位242人〔锅炉、计量、焊工、叉车司机、污水处理等〕合计：3475人〔1〕公司因政府安排而兼并了安徽塑料二厂，其800多名职工也就进了xx，xx将其安排到各个部门与车间。由于这些职工过去在塑料总厂的有效工作时间每天不到四小时，而进入xx后每天要正正规规地工作八小时，这样他们就有些不适应。公司中局部车间管理人员在管理方法上又较简单，结果造成局部新进入的职工思想波动，同时对原公司职工的思想也产生了冲击。此外公司又在昆明兼并了一家企业，开出了一条消费线，这样在本部之外又有一个消费地点。公司打算对这些新进入公司的人员进展系统而有效的培训，以使这些人员完全融入xx的文化之中。〔2〕公司的消费工艺设计与规定都很完备，但工艺方面的问题还是时有发生，给企业带来较大损失。公司的消费是流水线作业，工艺已经成熟，对每个职工的操作要求不是太高，关键是工艺的贯彻和工作责任心问题。而在一线工人的调查会上，有的工人认为自己的工作很忙、很累，有的认为业余文娱活动太少，有的职工认为他们的积极性与主动性还没有完全发挥出来……。此外一线职工中正式工对车间管理人员将他们与临时工一样对待有想法。临时工都是农民，没有什么技术，主要就是体力好，而正式工有一定的技术，要正式工与临时工一样干体力活他们认为不是很妥。公司希望利用培训与教育来解决这些问题。〔3〕中层管理人员工作繁忙，经过上次组织构造的重构，每个部门的人员大大精简，进步了办事效率；但同时也使每个人的工作量增加了，各个岗位都是一个萝卜一个坑，离不开。这对于他们进展培训来说是一个难题，即培训与进步没有时间进展。如公司在1997年初抽调了几十名中层管理人员进展mba课程培训，由于他们都是各部门的骨干，所以很多人常常没有时间参加，效果自然也就不理想。公司对管理人员进展培训时还面临一些其他困难：部门之间的工作职责与人员的专业都不一样，放在一起培训，缺乏培训的针对性，单独培训又因每个部门的人员较少而造成培训本钱太高。这是对中层人员进展培训所遇到的另一个难题。〔4〕销售人员常年在外且分散于全国各地，一局部是由公司其他部门与岗位转过去的，这些人对公司的文化有一定的认同感。另一局部人那么是进入公司后直接进入销售岗位的。第二局部人中大多是大学毕业分配来的，也有的是从别的企业或公司转过来的；他们来了以后，一般就进展一个月的业务培训与xx文化的教育，对xx还没有深化的体验与认识，对xx文化的认同还比较浅，就又被派往全国各地，常年在外，根本上很少回来，因此缺少对xx本部的深化理解与感受的时机。销售人员工作地点非常分散，一个省常常只有七、八个销售员，每个人要管很大一片地方，很难抽身回来承受公司的培训；但他们在市场上又会遇到这样那样的问题，如竞争对手新的竞争举措、经销商的变化、银行改制等等，他们需要学习新的知识与技能，但公司又不能将他们拉回来集中培训；这就使一些问题反复出现而得不到解决，如有的问题在同一个地方反复出现，有的.问题在此地解决了，在彼地又出现。另外一些老的销售员在外面时间一长，养成了一些不好的工作习惯，还有些销售员那么有一些思想问题，觉得自己付出很多，公司却没有给他充分的回报。这些因素没有及时得到解决，不仅影响了老的销售员的工作，而且对新分去的销售员也产生了不好的影响。〔5〕技术人员分为两块，一块在技术研究与开发部，另一块那么是分布在车间里，是车间的技术员。研究与开发部的技术人员重在研究与开发，而车间技术人员重在解决车间里的技术问题，但两类人员还会互相流动。对他们两类人员的培训该不该有所区别呢?此外还有新老技术员培训的差异问题：老的技术人员中很多已经承受过培训，但需要进步；新进来的技术人员那么需要从根底的东西开场进展培训。在过去的培训方法中，有的是请国内的专家来交流，但效果不理想；有的是派人员到外面培训或者到国外学习，但人员又不能太多：这就使得技术人员下一步的培训困难较大。〔6〕公司的一线职工有正式工与临时工。临时工的聘请季节性较强，他们大都是农民，流动性较大，培训了很长时间，弄得不好他们走了，前面的培训也都白干了；所以如今的方法是对他们进展很短的进厂培训，然后放到车间由车间进展岗位技能培训和上岗学习。往往是公司因此而培训了一批农民工，但他们的稳定性较差，有些已经成为纯熟工，流走以后，对公司产生一定的损失。这是下一步培训所必须解决的问题。〔7〕对成批进来的人员可以一下子集中培训，但对分散的、零星进来的人员却不能对他们进展及时培训，只能等人数凑到一定数量以后再集中进展进厂培训。这会产生有些人进厂以后很长时间对企业都不甚理解的情况。由于过去的培训系统性不强，效果不理想，方案常常因情况变化而变化，没有形成一个培训方面的有效制度，鼓励与监视机制也没有建立起来，培训往往有走过场的味道，培训完了就完了，没有看到效果。到底怎样培训才能起到理想的效果，一直是困扰公司的难题。婚庆公司员工培训方案篇九新员工进入工作岗位后，需要一个从感性认识到理性认识的过程，为了加速员工成长，开掘员工潜力，满足企业人力资开展需要特制订本方案。本方案适用于经过企业入职培训，考试合格的新入厂职工。岗前培训是指新员工被分配到指定部门后，为满足岗位需求所进展的应知应会培训。(一)熟悉认同企业管理理念，掌握岗位相关的制度、流程等，遵守员工日常行为标准。(二)理解和挖掘员工特长与潜质，为员工个人开展，培养一专多能的人才提供平台，为建立人岗适配的管理形式提供参考根据。(三)满足岗位任职资格要求，具备岗位根本技能，可以独立完成所在岗位要求的工作任务。(一)理论培训理论培训包括部门管理标准，消费、工艺、设备、平安、6s等管理制度，岗前应知应会理论知识学习。(二)轮岗实习轮岗实习是指让新员工在不同岗位上进展理论锻炼学习。主要内容是岗位应知应会知识，设备操作根本技能和消费、工艺流程和标准。岗前培训由新员工所在部门详细施行，人力资部负责过程管理和综合评审。理论培训由员工所在部门指定兼职培训师或相关专业、领域的人员担任讲师进展授课，学习完毕后，进展理论知识考试。轮岗实习采取导师制，员工每轮换到一个岗位后，由部门负责人委派一名人员作为负责导师，签订培训协议。每个岗位轮换培训完毕后，由导师和部门负责人进展鉴定。新入厂员工岗前培训时间为6个月，特殊情况下可适当延长或缩短。(一)接收新员工部门需按照本方法的相关要求制定部门级新员工培训方案。方案在新员工岗前培训开场前，报人力资部审核备案。审核通过后，方可施行。(二)部门级新员工培训方案须包括以下内容：1、理论培训内容，考核验证方式与标准。2、轮换岗位、实习时间、实习内容，考核验证方式与标准。3、培训方案安排表4、轮岗受权协议书5、轮岗实习鉴定表(三)部门需建立每位员工的培训档案，记录员工在岗前培训的学习内容，成绩等信息。(四)岗前培训是使新员工快速适应企业管理和胜任岗位工作的.重要途径，请各部门高度重视，结合自身实际，做好新员工的岗前培训工作，实在为企业培养、输送更多的优质人才。婚庆公司员工培训方案篇十为了进步员工和管理人员的素质，进步公司的管理程度，保证公司可持续性开展；必须进展有效的培训，做好培训的根底是要有可行完好实用的培训方案，现将今年的培训工作方案如下：1、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、开展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资部，每月至少进展一次，每次不少于一个半小时。二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的'培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及平安操作规程；负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、平安操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和平安操作规程。2、各分公司专业业务技能知识的培训，主要内容是三个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是消费管理知识的培训；每周一次，每次不少于一小时。3、各部门〔如销售、财务、采购、人力资、国际贸易、办公室〕专业知识的培训由部门负责人组织进展，主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进展讨论培训交流，下属如何去做好工作，进步低属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。培训形式多种多样，目的就是进步人员素质和工作质量、产品质量。4、新员工的岗前培训：新员工集中招聘八人以上者由公司人力资部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、开展历程、战略目的、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用平安操作规程，新员工到车间后〔或班组〕进展岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和平安操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资部每月集中进展一次岗前培训。5、培训的考核和评估，培训方案的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核；要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的根底工作，培训真正起到作用，有效地进步管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，以适应公司的转型和高速开展，塑造学习型组织，表达公司和个人的价值。6、要求：各分公司各部门拟定本单位的年度培训方案，培训年度工作方案于一月十日前报主管领导；培训方案要认真去做，细化到每个月进展几次，培训方案中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进展评估和跟踪；培训形式可多种多样，严格按培训方案执行；人力资部每月至少进展一次检查指导。婚庆公司员工培训方案篇十一为了更好的适应公司的开展需要，改善团队精神相貌，强化礼仪意识，进步团队的整体形象，灌输团队人员行为标准。全体人员20xx年7月1日至8月31日1、管理层的课程内容〔1〕课程内容a〕熟读《总经理早会【摘要】：^p纪录》改善沟通中存在的9种问题b〕熟读《论语》剖析精华c〕沟通礼仪d〕个人交际礼仪e〕个人仪容仪表c〕职业化的态度e〕商务着装礼仪f〕见面礼仪g〕拜访礼仪h〕通讯礼仪i〕言语艺术与技巧j〕办公室日常礼仪2、课程目的：a塑造良好的'个人职业形象和企业形象b感悟积极心态的重要力量，具备职业人合格职业态度c〕促使日常工作有效沟通d〕全面掌握商务活动中的各种礼仪，使您适应日常商业场合的商务礼仪要求；e〕进步商务礼仪素养、提升个人整体素质，给人留下深化的第一印象f〕有效提升员工效劳意识，树立新的效劳理念g〕进步员工的日常礼仪标准，在日常工作中自觉主动地做到以礼待客。h〕使员工明白形象就是职责，形象就是品牌，形象就是宣传；并通过训练，使员工的责任制仪容、仪表做到真诚、友好、适时。五、考核评估：〔1〕学员必须在培训后的填写培训反响表，反响自己的培训心得感受；〔2〕针对培训的内容，组织一次考试，考试分数占绩效奖金的50%；〔3〕针对培训的内容，每位学员必须根据自己的详细情况写一份行动方案；〔4〕针对培训的内容，在培训一个月后，部门负责人总结一份本部门的培训后的工作情况〔好的方面和还需改良的方面〕；附件：1、《培训反响表》2、《培训总结报告》婚庆公司员工培训方案篇十二一、礼仪培训背景：在现代社会，礼仪修养几乎成为一个人和一个社会文明程度的标志。优雅的行为举止，得体的仪态和言语，真挚的情感和标准的礼仪，成为构建人与人之间沟通的桥梁，其力量和价值都是无可比较的。良好的利益有助于进步个人形象，人们在社会交往中，假如双方都能自觉地遵守礼仪标准，就容易沟通感情，从而使交往容易成功;假如我们可以注重礼仪标准，可以互相尊重，友好合作，就可以及时缓和和防止不必要的冲突和障碍，使得学习和生活更加顺利。一、活动概况：1、活动目的：可以进步学生的礼仪修养，理解根本的礼仪原那么。同时也宣传宿管会，进步宿管会的知名度。通过活动，也能培养同学们的团结协作的精神。2、活动名称：女生会礼仪培训3、活动主题：常用礼仪培训4、培训对象：xx5、培训时间及地点：6、活动主办单位：xx二、活动组织：本次活动主要由宿管会筹划与筹备。备注：人员可穿插使用三、活动流程【培训期】本次礼仪培训以什么形式开展，方案用时【前期】主持人，开场白【第一局部】内容：预计用时：【第二局部】内容：预计用时：四、培训礼仪内容详情一、通讯礼仪(一)一般原那么(1)接四原那么：铃声响三声之内接，机旁准备好笔和纸，确认记录的各项内容准确。(2)使用礼貌用语，接、打时要说：“你好，我是xx。”(3)接时要简洁、明了。注意讲话语速不要过快!(4)打错要有礼貌的答复，让对方重新确认号码。(二)拨打的考前须知1)要考虑打的时间(对方此时是否方便接)，最好先发条短信问一下对方是否方便通话。2)注意确认对方的姓名、号码、单位，以防止打错。3)准备好需要用到的资料和文件。4)注意通话时间，不宜过长。5)外界的杂音或私语最好不要传入内(三)谁先挂应该是打的一方或长辈、上级、女士。假如在通话过程中发生中断，应该由打方重新拨打。(四)闻声知人目前大多数不能视频，所以说话是主要通道。因此在打时一定要保持温和的自然的语调。二、见面礼仪1、握手礼：与别人握手时，目光注视对方，微笑致意，不可心不在焉、左顾右盼，不可戴帽子和手套与人握手。在正常情况下，握手的时间不宜超过3秒，必须站立握手，以示对别人的`尊重、礼貌。握手也讲究一定的顺序：一般讲究“尊者决定”，即待女士、长辈、已婚者、职位高者伸出手来之后，男士、晚辈、未婚者、职位低者方可伸出手去照应。假设一个人要与许多人握手，那么有礼貌的顺先长辈后晚辈，先主人后客人、先上级后下、级。2、鞠躬礼：鞠躬时必须立正、脱帽，或是边鞠躬边说与行礼无关的话。3、致意：致意是一种不出声的问候礼节，常用于相识的人种场合打招呼。在社交场合里，人们往往采用招手致意、欠身致意、脱帽致意等形式来表达友善之意。三、公共礼仪(一)特定公共场所礼仪1影剧院：观众应尽早入座，假如自己的座位在中间应当有礼貌的向已就座者示意,合其让自己通过;通过让座者时要与之正面想对,切勿让自己的臀部正对着人家的脸,这是很失礼的.应注意穿着整洁,即使天气炎热,袒胸露腹,也是不雅观的。在影剧院万不可大呼小叫,笑语喧哗,也铁把影院当成小吃店大吃大喝;演出完毕后观众应有秩序地分开,不要推搡。2、图书馆、阅览室：图书馆、阅览室是公共的学习场所。①要注意整洁，遵守规那么。不能穿汗衫和拖拉鞋入内。不要为别人预占位置，查阅目录卡片时，不可把卡片翻乱或撕坏，或用笔在卡片上涂抹划线。②要保持安静和卫生。走动时脚步要轻，不要高声谈话，不要吃有声或带有果壳的食物，这些都是有悖于文明礼貌的。对图书馆、阅览室的图书桌椅板凳等等属于公共财产，也应该注意保护，不要随意刻画，破坏。3、校内公共场所礼仪：应该自觉保持校园整洁，不在教室、楼道、操场乱扔纸屑、果皮、不随地吐痰、不乱倒垃圾。不在黑板、墙壁和课桌椅上乱涂、乱画、乱抹、乱刻，保护学校公共财物、花草树木，节约用水用电。自觉将自行车存放在指定的车棚或地点，不乱停乱放，不在校内堵车。在食堂用餐时要排队礼让，不乱拥挤，要爱惜粮食，不乱倒剩菜剩饭。婚庆公司员工培训方案篇十三1、加强公司中层管理人员的培训，进步管理者的综合素质，完善知识构造，增强综合管理才能、创新才能和执行才能。2、加强公司专业技术人员的培训，进步技术理论程度和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造才能。3、加强公司员工的根底培训，增强严格履行岗位职责的才能。4、提升各层次人员的文化技能程度，增强员工队伍的整体文化素质，进一步标准管理。5、构建完善的、可持续开展的学习的平台，打造团队学习之轮，使企业成长为学习型组织，提升企业核心竞争力。坚持按需施教、务务实效的原那么。根据公司改革与开展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵敏的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。〔一〕中层管理干部第一阶段1、培养目的：转变思维观念、管理形式，打造执行文化，培养积极高效的团队合作精神。通过培训把握管理者明晰的角色认知，掌握部门管理技能，进步管理效能。2、培训方式：执行总监主讲〔ppt〕3、培训时间：4、培训内容：如何成为优秀的中层管理人员5、结合实际需要，讲授法、演示法、研计法、视听法、角色扮演法、案例研究法、模拟法等相结合，激发大家的参与性，加强培训的效果。6、培训总结：第二阶段1、培养目的：分享彼此的心得，互相借鉴，调整工作心态、增强责任意识，激发抗压抗挫的精神品质，使自己的才能晋级到优秀或卓越。2、培训方式：中层管理人员轮流主讲〔形式不限〕3、培训时间：每周，每次时长半小时~一小时4、培训内容：可以是本月工作中积累的经历总结，可以和大家分享学习的知识心得，也可以是工作中问题的考虑及自我反思。5、结合实际需要，开展互动式、研讨式培训，经历分享，合理运用案例教学，激发大家的参与性，加强培训的效果。6、培训总结：每月组织培训小结会，由执行总监对本月的梦想课堂做出总结，如有可能，可让参训人员在课后反响他们将如何运用所学到他们的工作中去。〔二〕职工根底培训1、新入职员工培训培训目的：使新入职员工可以很快适应公司工作环境，熟悉工作内容。增强在本公司工作的自信心，稳定心态、消除顾虑。加强公司员工的根底培训，增强严格履行岗位职责的'才能，实现企业标准化管理。培训方式：行政人力部门为新入职员工培训培训时间：新员工入职的第一、二天上午培训内容：对新招聘员工进展强化公司的企业文化培训、规章制度、劳动纪律、团队精神的培训。培训材料：电脑〔网上的相关网站和电子版的资料〕、员工情况登记表、员工通讯录、公司宣传册及产品、公司简介、公司资质证书、员工手册、规章制度、工作中用到的各类表格和模板2、员工日常培训〔周总结〕培训目的：发现日常工作中出现的问题，并予以及时修正。培训方式：各部门主管组织部门员工进展研讨总结培训时间：每周五下午，半小时~一小时培训内容：对本部门本周工作进展总结，彼此分享工作经历，对工作中遇到的问题集中进展解决。3、加强复合型、高层次人才培训鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人开展与企业需求相统一。使管理人员的专业才能向不同管理职业方向拓展和进步，培养一专多能的复合型人才和高层次人才。婚庆公司员工培训方案篇十四1、让新员工理解公司概况，规章制度，组织构造，使其更快适应工作环境。2、让新员工熟悉岗位职责，工作流程，与工作相关业务知识以及效劳行业应具备的根本素质。思埠集团所有新进员工新员工入职培训期1个月，包括2-3天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。1、脱培训：采用集中授课的形式。2、在岗培训：采用日常工作指导及一对一辅导形式。行政人事部负责人、店面经理、助理店长、在某方面具备专长和特殊技能的老员工z集团公司简介、思埠集团公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例1、思埠集团公司概况(历史、背景、经营理念、愿景、价值观)2、组织构造图3、公司福利待遇方面(保险、休假、请假等)4、薪酬制度(发薪日、发薪方式)5、绩效管理制度6、职位说明书和详细工作标准、工作技巧7、内部员工的熟悉(本部门上级、下级、同事及合作部门的同事等)8、仪态仪表效劳的要求1、书面考核。行政人事部统一印制考试受训者。脱岗培训中使用。2、应用考核。通过观察测试等方法考察受训者在实际工作中对培训知识或技巧的应用。由部门直接上级、同事、行政人事部共同鉴定。行政人事部与新员工所在部门通过与受训者、老师、助理店长直接交流。跟踪理解培训后受训者的工作情况，逐步减少培训内容的偏向，改良培训方式，以使培训更加富有成效，到达预期培训目的。新员工培训方案务必“以人为本”，根据企业自身实际和新员工需求特征制定科学完善的新员工培训方案。透过总结归纳，认为企业在对新员工培训方案进展设计时，就应从10个方面入手。员工是企业最重要、最核心的资要素，企业的所有价值都需要透过员工来创造。企业之所以可以长久生存开展就是因为不断地有新员工作为珍贵的新颖血液注入到企业中，因此，企业就应重视对新员工的培养，帮助他们成长，使他们尽快适应新的工作环境。新员工培训是专门为新员工设计并施行的培训形式，在塑造企业的合格员工、传承企业文化、建立高绩效团队、赢得企业的持续竞争优势等方面发挥重要的作用。我们根据多年的咨询效劳理论，认为新员工培训方案务必“以人为本”，根据企业自身实际和新员工需求特征制定科学完善的新员工培训方案。透过总结归纳，认为企业在对新员工培训方案