监理组织和监理规划课件2_第1页
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文档简介

监理组织和监理规划组织的基本原理(一)组织的概念所谓组织,就是为了使系统达到它的特定的目标,使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体二)组织的特征组织作为生产的要素之一,与其他要素相比有如下特点其他要素可以互相替代,(如增加机器设备等劳动手段可以替代劳动力),而组织不能替代其他要素,也不能被其他要素所替代。它只是使其他要素合理配合而增值的要素,也就是说组织可以提高其他要素的使用效益三)组织结构组织内部各构成部分和各部分间所确立的较为稳定的相互关系和联系方式,称为组织结构。(四)组织设计组织构成因素(1)管理层次管理层次是指从最高管理者到实际工作人员的等级层次的数量管理层次通常分为决策层协调层和执行层操作层(2)管理跨度管理跨度是指一名上级管理人员所直接管理的下级人数。(3)管理部门(4)管理职能2.组织设计原则(1)集权与分权统一的原贝(2)专业分工与协作统一的原则·(3)管理跨度与管理分层统一的原则(4)权责一致的原则(5)效率原则二、我国工程项目承发包模式(一)平行承发包模式发包方设口设施施备备计工供供单单单单22平行承发包模式的优缺点(1)有利于缩短整个建设工期。(2)有利于质量控制(3)有利于发包人选择承包人(范围大)2、缺点合同数量多,协调工作量大二)设计或施工总承包模式发包人设计总

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