风险预测及应对措施

风险预测及应对措施

第五章风险预测与控制措施5.1风险来源在项目实施过程中，风险是无法避免的。风险来源主要包括技术风险、市场风险、人员风险、管理风险等。其中技术风险是指由于技术难度较高或技术水平不足而导致的风险；市场风险是指由于市场环境变化或竞争加剧而导致的风险；人员风险是指由于人员能力、素质、态度等方面的问题而导致的风险；管理风险是指由于管理不当或管理体系不完善而导致的风险。5.2风险分析5.2.1风险分析原则与步骤风险分析的原则是全面性、系统性、科学性和可操作性。风险分析的步骤包括确定风险、评估风险、制定应对策略和实施措施、监控和跟踪风险。5.2.2风险跟踪风险跟踪是指在项目实施过程中，对已经确定的风险进行跟踪和监控。风险跟踪的目的是及时了解风险的变化情况，及时采取相应的措施，保证项目的顺利实施。5.2.3风险计划风险计划是指在项目实施过程中，制定相应的风险应对策略和措施，以应对各种风险。风险计划的制定应该考虑风险的优先级和影响程度，采取适当的措施，降低风险的发生概率和影响程度，保证项目的成功实施。5.3风险管理在项目执行过程中，风险管理是至关重要的一项任务。它需要对可能出现的风险进行全面的识别、评估和应对，以确保项目能够顺利进行并达成预期目标。风险管理应该始终贯穿于整个项目周期中，包括项目规划、执行和收尾阶段。5.4风险具体分析在风险管理过程中，对各种风险进行具体分析是非常必要的。这需要对各种潜在风险进行分类和评估，以确定其可能性和影响程度。在此基础上，可以制定相应的风险应对策略，以最大限度地减少风险对项目的影响。5.5风险应对风险应对是指在风险出现时采取的措施，以尽可能减少其对项目的影响。风险应对策略应该根据风险的性质和程度进行制定，包括风险避免、转移、减轻和接受等不同的方式。在制定风险应对策略时，需要考虑各种因素，如成本、可行性和可持续性等。5.6具体应对措施5.6.1人员风险措施人员风险是指由于人员因素导致的风险，如人员离职、能力不足等。为了应对人员风险，可以采取一些措施，如提高员工满意度、加强培训和绩效管理等，以提高员工的稳定性和能力水平。5.6.2降低技术风险的措施技术风险是指由于技术因素导致的风险，如技术难度、技术更新等。为了降低技术风险，可以采取一些措施，如加强技术研发、引进新技术和加强技术培训等，以提高技术水平和创新能力。5.6.3生产风险的控制措施生产风险是指由于生产过程中的因素导致的风险，如设备故障、生产线停工等。为了控制生产风险，可以采取一些措施，如加强设备维护、提高生产线效率和制定应急预案等，以确保生产过程的稳定性和可靠性。5.6.4外交风险应对措施外交风险是指由于外部环境因素导致的风险，如政策变化、市场波动等。为了应对外交风险，可以采取一些措施，如建立良好的政府关系、开展市场调研和制定多元化发展战略等，以增强企业的应变能力和市场竞争力。2、生产设备的选择和专用设备的获得对企业生产的关键性影响不可忽视。正确选择生产设备能够提高产品生产效率并降低成本，而获得专用设备则是新产品生产的必要条件。3、生产工艺的制定应当考虑产品性能要求和经济效益指标，并避免制定不当导致产品次品率升高和质量下降的风险。4、高新技术产品的生产对技术人员要求较高，因此企业需要获得满足要求的技术人员，以确保生产能够顺利进行。5、在操作过程中，确保安全是至关重要的。这不仅可以避免设备损坏，还能保障员工的人身安全，以维持生产过程的连续性。6、人事风险包括用人不当、机密文件流失、人浮于事、晋升员工、薪资管理、监守自盗、解雇员工、并购人员去留等方面的风险。5.5风险应对风险应对包括对触发事件的及时反应、执行风险行动计划、报告进展情况并校正偏离计划的情况。1、企业应加强风险意识，建立健全的机制，并提高决策的正确性。领导力的发展和决策者的风险意识是关键，同时从制度上减小决策风险。2、注重市场开拓，加快成品资金向结算资金的转化，保持良好的资金流动。市场营销是企业重要的工作，要找准市场定位，确定产品和服务的拓展策略，注重营造企业的服务网络和稳定的顾客群。企业良好的市场发展前景和潜力是减小筹资风险的首要条件。3、创造优秀的产品质量，保持企业资产的稳定和升值，这有助于提高企业的信誉度和市场竞争力。优秀的产品质量是企业立足市场的基石。要达到预期的质量目标，对各环节工作状态的监督和控制是必要的。ISO质量管理体系提供了一整套规范的产品实现各过程检查、监督、改进、追溯的措施，保障了产品质量的实现。同时，企业要树立居安思危意识，注重企业品牌形象的保护、巩固和传播，积极维护企业多年积累出来的市场声誉和信誉，铸造坚不可摧的诚信，提升企业在市场竞争中的活力和能力。企业的技术工作直接影响企业和顾客双方的经济利益，影响企业市场形象和信誉。因此，企业在技术管理工作中要发展进步，健全技术风险防控机制，保持产品技术性能先进性和创新性，巩固和增强顾客对企业的认可，吸引住顾客的关注。为了降低人员风险，企业要加强对经营管理人员法律知识和思想道德的培训，提高运用法律解决问题的能力。同时，实施小组要由具有丰富信息化系统项目实施和企业流程管理经验的咨询人员和企业内部的管理人员、业务人员以及技术人员一起组成，以确保项目的成功实施。为了降低技术风险，企业可以通过有效的团队建设增进团队之间的项目支持，高项目经理的权限，改善沟通和问题解决等措施来缩短解决风险的时间。同时，经常性地进行项目监督及项目检查和管理，细化WBS，使用网络计划等手段也能够帮助企业降低技术风险。为了控制生产风险，企业可以制定严密的生产计划和生产作业计划，明确生产及其管理的具体要求。同时，对生产要素的组织，使各生产要素在生产过程中能迅速有效的结合起来，形成一个有效的整体。在生产过程管理中，必须按照已有计划和具体要求进行组织，以确保生产的顺利进行。为了应对外交风险，企业需要建立兼职或专职的法律顾问队伍，并加强对合同签订和履行的法律审查。同时，必须认真审查合作方的资信情况，避免上当受骗。在合同履行过程中，需要密切关注合同的履行情况，确保合同能够善始善终。此外，企业还应该慎重开展紧密型、法人型联营业务，尽量采取协作型联营的方式进行。针对原料风险，企业需要加强对原料的管理和控制，确保原料的质量和供应能够满足生产需要。同时，企业还应该建立应收账款管理的长效机制，加强对应收账款的监督和检查。具体措施包括加强财务部门的统计和分析、定期召开应收账款情况分析会、