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第二章工程项目管理系统过程第一节工程项目管理的基本目标第二节工程项目管理系统第三节工程项目计划体系第四节工程项目实施控制体系第五节工程项目结束管理工作的内容2019年12月8日星期日第一节工程项目管理的基本目标、传统的“三大目标二、新增管理目标三、项目管理目标与项目目标的关系(P37)2019年12月8日星期日第一节工程项目管理的基本目标、传统的“三大目标质量目标(Quality)进度目标(Time)“目标体系麦用目标(cost)Q质量(功能)★三大目标存在T时间(进度/工期C费用(成本/投资)“对立统”关P42图2-1项目管理目标体系系2019年12月8日星期日2019年12月8日星期日第一节工程项目管理的基本目标建设期项目基本时时向投资回收期向维修或更新改造的周期可以再工程的设计寿命细分阶目标分解工程寿命物理服务寿命段和各个子系经济服务寿统市场发展期产品的市场周期高峰期衰败期2019年12月8日星期日第一节工程项目管理的基本目标建设总投资运行(服务)成本全寿命期费用可以进费用目标结构分解维护成本行进单位生产能力投资步的结社会和环境成本构分解运营收益收益年净收益总净收益投资回报率投资回报率2019年12月8日星期日第一节工程项目管理的基本目标“对立性”体现在:Q→→C1+Tf↓→c↑+q↓C↓→Tf+Q↓“统一性”体现在:虽然Q↑导致C↑,但可以减少后期的维护费用,提高使用效率虽然T导致C↑,但可以提前产生投资效益,获得投资回报。2019年12月8日星期日第一节工程项目管理的基本目标质合再目相考在对同应体虑优的质量(功能)其先平进现它确衡度快目定标值个般投标资的标况省统时间(进度/工期)费用(成本/投资值下后项平衡项目系统2019年12月8日星期日第一节工程项目管理的基本目标结论:强调“在最短T内,用最低C,实现最高的Q”目标是片面的,要辩证地看待三大目标,在三者对立的矛盾中追求均衡或统一。最终实现:在满足Q要求的基础上,通过有效的管理工作,尽可能的减少C和缩短T。2019年12月8日星期日第一节工程项目管理的基本目标二、新增管理目标1、环境目标(Environment)2、安全目标(Safet

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