创建高绩团队课件

创建高绩团队21、静念园林好，人间良可辞。22、步步寻往迹，有处特依依。23、望云惭高鸟，临木愧游鱼。24、结庐在人境，而无车马喧；问君何能尔？心远地自偏。25、人生归有道，衣食固其端。创建高绩团队创建高绩团队21、静念园林好，人间良可辞。22、步步寻往迹，有处特依依。23、望云惭高鸟，临木愧游鱼。24、结庐在人境，而无车马喧；问君何能尔？心远地自偏。25、人生归有道，衣食固其端。创建高绩效团队2什么是团队?3

高绩效团队的建设就是人才高地的建设.■寿险事业不是“人”干的事业,是人才干的事业;■高绩效团队不是由“人”组成的,是由“人精”组成.6

*培养素质一流的人才*营造积极进取的氛围*创造持续高效的业绩营销团队的任务7*对事业执著的追求*对部属有很强的感召力*做事认真*以身作则团队凝聚力来自主管8

*管理是严肃的爱*教育是最大的福利团队运作的基础9(1)建立良好的人际互动(2)设立明确的目标及行动方向(3)组织策划各式活动如何实现良好的团队合作10*真诚*友爱*互助*尊重*赏识职场伦理的诉求11

*早会满堂*气氛热烈*推动配合*交流频繁团队凝聚力的表现12

(1)积极向上(2)团结一致(3)永不言败特色13

团队凝聚力是带动整体积极性和产生高绩效的基础.14高绩效团队的基础目标的明确与一致目标的有效分解稳定的客户系统统一的价值观念畅通的沟通渠道人才的培养15创建高绩效团队的前提制度的合理制定与落实日常教育培训的有序开展良好的氛围充分地信任与沟通每个人都明确团队与自己的关系16高绩效团队的建设核心条件■高起点■高目标■高标准■高投入17高绩效团队需要创造的氛围快乐的氛围学习的氛围互助的氛围竞争的氛围创新的氛围民主的氛围18主管新思考19没有理想的主管不想“动”没有魄力的主管不敢“动”没有思路的主管不会“动”20未来管理的发展方向没有管理的管理——自主管理21

人才流失的原因

业绩萎缩收入下降机制老化22

最重要的不是留住人，而是留住想留的人。

23做好职涯规划的目的－－留住人才1、提高定着率2、令好的更好，不足的给予指导和帮助3、纠正负面思想令整个团队朝着良性方向发展。24

经理新人业务员主管

针对不同的心态采用不同的辅导方法.25信念＋价值＋指导＝高定着率26高绩效团队的建设平台创新的学习型团队27什么是学习型团队？

学习型团队是指具有强大凝聚力、不断发展、自我管理的高绩效团队，是主管的梦之队，是思想统一、步调一致、管理规范、绩效一流的团队。28主管新角色设计师：教练：文化传播者：

在企业的发展中如何使组织结构适应企业的发展不断地传授知识、提供有效的训练使属员接受企业和团队文化，把属员自身价值的体现和企业目标的实际结合起来，为企业的共同愿景而共同努力。29创新的三个原则＊创新的目标＊创新的本质＊创新的途径提高产能与绩效创造性地破坏创造性地借鉴与模仿学习型团队的核心是什么?创造,持续创造!301、高绩效团队的建设基础是凝聚力2、高绩效的实现来自共同价值观的达成3、众人拾柴火焰高!31谢谢！21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根

22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈

23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思

24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚

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