导医工作计划

导医工作计划20xx年是我院“创三甲”评审根底之年，我们将以“三级医院评审标准”为总纲领，切实深入以“抓根底，强内涵”为中心，实施精细化治理策略，指导医疗、科研、教学及其他日常工作治理走向精细化，现将20xx年医教部工作规划如下

一、目标任务

充分解读“三级医院评审标准”，分解标准中的各项任务到科室、到人。充分围绕“抓根底，强内涵”，使之落实到各项工作中。充分落实精细化治理战略，分阶段、分步骤推行精细治理。

通过这些举措，使得医疗质量得到进一步提升，医疗安全大事削减，科研活动档次擢升，教学质量攀升。

二、深入学习“三级医院评审标准”，积极备战“创三甲”

1、亲密关注医院医疗工作总体进展的动向，为决策层准时供应科学的学科设置论证和合理的学科构造调整意见和建议。

2、依据卫生部《三级医院评审标准实施细则(20xx版)》的要求安排部署医院评审工作

(1)组织本科室工作人员仔细学习领悟《三级医院评审标准实施细则(20xx版)》的内涵精神，在全院内启动医院评审预备工作。分解各项任务到科室、到人。

(2)依据《三级医院评审标准实施细则(20xx版)》的要求，在医院的统一部署下，制定“医院精细化治理细则”。

(3)在医院的统一部署下，协作和指导协调全院的临床、医技科室的“创三甲”评审工作。

三、抓根底强内涵，实施精细化治理

20xx年我们将通过深入抓根底强内涵，实施精细化治理，将“创三甲”评审工作落实倒位。我们将梳理各项工作流程，丰富各项工作可执行、可监视、可考核与效劳内涵，充分提高医疗安全、质量的治理有效性，提高科研工程档次，使教学与医疗、科研高度融合为一体，对医疗安全与质量、科教学和其它日常工作制度进展精细化修订，全面打造精细化效劳，效劳患者、效劳临床医技一线。

(一)注力精细化，加强医疗治理工作

一是在现有医疗质量与安全工作根底之上，重新梳理，查缺补漏，对已有的制度从内涵上求深化，对未有的制度进展制定，杜绝环节治理中的制度缺陷，进一步提升医疗治理水平。

1、制定“医教部精细化治理细则”，推动精细化治理进程。

2、梳理各个治理环节，杜绝环节治理中存在的问题。

二是强化落实执行措施，保障制度有效性。通过精细化的制度，可操作的治理程序，可监视、可考核的治理措施，将各项制度落实到位。

1、加强对入院知情同意书、授权书、各种诊疗知情同意书、急会诊与一般会诊的标准治理。如进一步做好“五争论”(术前争论、危重病例争论、疑难病例争论、死亡病例争论、危重抢救病人争论)内容方面的督察和考核;做好“三会诊”(科内会诊、院内会诊和院外会诊)的记录及医师交接班的等各种记录的完备性考核;加强急会诊、一般会诊的标准治理。

2、制定“非规划性再次手术”制度，加强“非规划再次手术”治理。开展“非规划再次手术”的全员培训，学习“非规划再次手术”的流程、程序，及报送要点等。

导医工作规划2

随着社会的进步，人们对医疗效劳的需求不断提高，导医已成为广阔就医者不行缺少的重要工作，并成为医院的重要“脸面”，就诊者在进入医院后，首先接触的就是导医的效劳，因此一支优秀的导医队伍对医患关系双方都特别重要。

我们的总目标是：转变效劳模式，提高导医工作质量；更新效劳理念，提高效劳意识；让全部来院者对我院产生美妙的第一印象，为后续的检查治疗打下良好的铺垫作用，详细规划如下：

一、连续保持并完善现有的效劳工程：

1.树立良好的窗口形象：

a.坚持每天7：30进行的上岗仪式。（责任人：陈雪羚）

b.加强形体训练，主要针对站姿和行走姿势的练习，每月强化训练一次。（责任人:陈雪羚）

c.导医护士流淌频繁，对新上岗人员强化训练一周，训练内容仪容、举止、言谈。(责任人:陈雪羚)

2.不断提高效劳质量：

熟记“十个主动”并真正落实在平常的工作中，从而超越病人的盼望。（责任人：陈雪羚）

3．准时把握各种信息，做好导向工作。

4．加强新护士的综合素养培育，为临床输送优秀的护理人员：a培育她们具有良好的职业道德和剧烈的怜悯心及责任感，做到急为病人所急，想为病人所想，主动为病人排忧解难。(责任人：

陈雪羚，全体导医)

b较强的沟通技巧和应变力量，能做到：主动询问、主动介绍、

主动解释。（责任人：全体导医）

c加强三基培训，力争在院内考核中达标率90％以上，为临

输送合格的护理人员。（责任人：全体导医）

二、针对导医人员年轻化流淌性大等特点，我们制定以下职业教育方案：

1，加强职业认同感教育，强调导医工作的重要性。

导医是医院的窗口，是医院开展无缝隙护理中不行或缺的重要组成局部。

2，加强导医人员心理承受力量的教育，增加自信念。

由于传统思想的影响，人们对导医工作有着不同程度的偏见，使她们在心理上产生了肯定的压力，从而失去自信念。做为治理人员要准时了解和把握她们的思想动态，实行不同的形式(个别或集体谈心)减轻她们的心理压力，增加其自信念。（责任人：陈雪羚）

3，强调团队意识和营造欢乐工作气氛，只有在欢乐的气氛里工作，才会心情舒服从而提高工作效力，大家也会更加珍惜这个团队。（责任人：陈雪羚）

三、09年新开展效劳工程：

1.开展“全程温馨效劳”活动，意在以人文性效劳为患者供应最大便利和利益。为患者引导.询问.替患者化价.交费.取药，搀扶老.弱.残病重患者，全程伴随老年无助患者就诊。（责任人:陈雪羚）2推行“六有”铁心效劳，即进门有人迎.挂号有人导.就诊有人接.住院有人送.困难有人帮，（责任人：陈雪羚）

2.增设便民效劳台：

a.供应力所能及的便民效劳，如：一次性水杯、纸、笔、等b.热线（便民电话）：

查找病人，便利探视者；

协调医患之间的关系；

帮忙落实专家就诊时间；

落实住院科室，提前预备，真正做到无缝护理。

3设置就诊指南卡：发放到每位来医院就诊者手中，指导病人如何就医（责任人：陈雪羚）。

四、电梯组工作规划：

08电梯间的工作已得到广阔工作人员的确定和病人的满足，我们将在09年连续努力做到最好！

1.保持良好的窗口形象：

电梯间是我院的另一扇窗口，同样也反映了我院的精神面貌和内在修养，因此我们全部的操作员必需着装整齐、妆容大方、仪表、言谈、举止符合要求，保持精神饱满的进入岗位，积极调整好自己的心情，杜绝把不良心情带入工作岗位。

2.提高电梯效劳质量，尽量满意广阔乘客的需要并将危险病人准时

运送所到科室。

a.电梯实行“内外照应”的效劳模式：4号电梯即绿色通道24小时配备专业人员操作，电梯大厅设置效劳台，从早7点到晚7点安排人员值班，既可作为调度，又可对候梯者进展疏导和解释工作，对急危病人进展专梯接送，安全将患者送达科室；b.对行动不便又无人陪护者主动搀扶。

3.保持电梯的安全运行：

a.与后保中心保持良好的协作关系，定期对电梯进展保养，如发觉特别，马上停顿运行，并尽快通知赐予修理；

b.保持每部电梯内的电话完好无损，以确保发生意外时，能在第一时间与外界联系，同时做好安抚工作，以满意病人心理需要。

4.保持良好的电梯环境：

a.电梯内卫生实行包干制，责任到人；

b.护士长不定期检查；

c.明确奖惩机制。

导医工作规划3

门诊是医院的窗口，门诊工作具有接触病人多、病人流淌性大、病种简单等特点，而病人在短时间内又围围着挂号、候诊、检查、取药及处理等，不停地承受信息、反应信息，从而又使门诊工作具有明显的不稳定性。因此，我们医院设立了导诊护士。我就是其中的一位，在导诊工作一年多了，有许多的体会，导诊这个工作说好干也好干，就是效劳好每一位患者，让患者来我院看病觉得是一种享受。

导诊护士的言谈举止、行为标准、道德情操都会给病人留下深刻印象，所以说我觉得这个工作也很好干，但往往有时还是干的不到位，没有尽到导诊护士的责任。做好导诊工作是沟通病人与医院之间的桥梁，有利于患者准时、精确的就诊。也是医院效劳质量提高的一种表达，所以要重视门诊的导诊工作。

随着医学模式的转变，人们生活水平和文化水平的不断提高，对医院效劳质量的要求也不断提高，所以说导诊这是个关键，因此，为便利患者就诊，导诊工作显得越来越重要。导诊护士的工作关系到医院的整体形象和声誉，它在医院各系统中起着承上启下的作用，为此，加强人性化导诊效劳，提高整体护理质量势在必行。

门诊承受病人多、病人流淌性大、病种简单，在短短的时问内病人围围着挂号、候诊、检查、取药及处置等，不停地承受信息，反应信息，具有明显的不稳定性。所以说导诊会起到很大的作用，这样起到了敏捷的就医效果。

医疗市场竞争越来越严峻，对护士的要求也越来越高，病人来医院就诊。首先接触的是门诊导诊护士，因此必需重视提高导诊护士的整体素养。以适应“以病人为中心”,“以人为本”的效劳模式的转变。所以说导诊这个岗位是特别重要的岗位，我们肯定要进到我们该进的责任。在今后的工作上我肯定要再努力。把它干的更好。

1、导诊台的护士8点准时上岗，在未上岗前，首先把走廊两侧灯全部翻开，为来院就医的患者制造一个良好的医疗环境;下班后要准时关闭灯关，以保证医院安全和节能。遇到阴天下雨光线暗时，要准时将大厅灯翻开(平常晴天不开)。

2、导诊台的岗位是医院的窗口，导诊台的护士上岗必需衣表干净标准、薇笑效劳，对来院看病的每一位患者应当做到“来有应声，走有送声”，它表达一个单位文明的象征。

3、导诊台的护士必需使用文明用语，接待每一位患者，都要“请”字当头，说一声“您好”，严禁使用禁语。如：不知道、不清晰等。

4、导诊护士在接待患者时，不准坐着与患者说话，应当有礼貌的站立交谈，以表达文明效劳。

5、导诊台护士要仔细接听每一个询问电话，并做好电话记录;对询问的内容当时能解答的当时解答，当时解答不了的，要准时反应给相关部门，并仔细做好电话的回复工作，每周总结电话状况并上报。

6、对来院就医的患者询问或提出的问题，导诊台的护士态度要和气、解释要急躁，尽可能的让患者满足。

7、导诊台的护士必需娴熟把握全院每个科室所处的位置、每位专家的诊疗工程及全院状况，以便于做好询问和引导患者就医。

8、对年老体弱、行动不便的患者就医没有家人伴随的，要主动、热忱扶持到相关医生诊室就诊，并帮助挂号、交款。

9、对患者看病去的诊室不太好找的位置，导诊护士要具体引导或送到该去的诊室，以免患者走弯路，引起不必要的麻烦。

10、患者看完病后，要离开医院时，导诊护士要说一声“请走好”，给患者一种温馨、舒适、感到来院如到家的。

导医工作规划4

我院效劳中心各项工作有序开展，效劳中心会更好的朝着制度化、标准化的方向进展，为进一步做好下半年各项工作，特规划如下：

一、进一步完善效劳中心各项规章制度；

二、改善就医环境，改良效劳流程，进一步完善各项便民效劳措施；

三、围绕创立三级医院，将连续推动多种形式预约挂号制度的实施，加强对我院科室及我院坐诊专家的宣传力度；

四、由于就诊患者常常较多，患者候诊秩序混乱，导诊大厅增派一名专职导诊人员，维护就、候诊秩序，确保医疗秩序井然有序；

五、组织科室人员定期开展业务学习，提高护理人员业务水平和职业素养；

六、围绕护理部制定的月、季度工作规划开展工作，做到月月有重点，有条不紊的开展效劳中心的各项工作；

七、为提高人员整体护理效劳水平，加大每日护理人员上岗前仪表着装、文明语言等的检查力度。

八、连续开展“一站式效劳”，做好门诊的导医、预检分诊工作。

九、积极迎接创文明城等各项省市检查，做到工作常态化。

导医工作规划5

随着社会的进步，人们对医疗效劳的需求不断提高，导医已成为广阔就医者不行缺少的重要工作，并成为医院的重要“脸面”，就诊者在进入医院后，首先接触的就是导医的效劳，因此一支优秀的导医队伍对医患关系双方都特别重要。

我们的总目标是：转变效劳模式，提高导医工作质量；更新效劳理念，提高效劳意识；让全部来院者对我院产生美妙的第一印象，为后续的检查治疗打下良好的铺垫作用，详细规划如下：

一、连续保持并完善现有的效劳工程：

1。树立良好的窗口形象：

a。坚持每天7：30进行的上岗仪式。（责任人：陈雪羚）

b。加强形体训练，主要针对站姿和行走姿势的练习，每月强化训练一次。（责任人：陈雪羚）c。导医护士流淌频繁，对新上岗人员强化训练一周，训练内容仪容、举止、言谈。（责任人：陈雪羚）

2。不断提高效劳质量：熟记“十个主动”并真正落实在平常的工作中，从而超越病人的盼望。（责任人：陈雪羚）

3。准时把握各种信息，做好导向工作。

4。加强新护士的综合素养培育，为临床输送优秀的护理人员：

a培育她们具有良好的职业道德和剧烈的怜悯心及责任感，做到急为病人所急，想为病人所想，主动为病人排忧解难。（责任人：陈雪羚，全体导医）

b较强的沟通技巧和应变力量，能做到：主动询问、主动介绍、主动解释。（责任人：全体导医）

c加强三基培训，力争在院内考核中达标率90%以上，为临输送合格的护理人员。（责任人：全体导医）

二、针对导医人员年轻化流淌性大等特点，我们制定以下职业教育方案：

1。加强职业认同感教育，强调导医工作的重要性。

导医是医院的窗口，是医院开展无缝隙护理中不行或缺的重要组成局部。

2。加强导医人员心理承受力量的教育，增加自信念。

由于传统思想的影响，人们对导医工作有着不同程度的偏见，使她们在心理上产生了肯定的压力，从而失去自信念。做为治理人员要准时了解和把握她们的思想动态，实行不同的形式（个别或集体谈心）减轻她们的心理压力，增加其自信念。（责任人：陈雪羚）

3。强调团队意识和营造欢乐工作气氛，只有在欢乐的气氛里工作，才会心情舒服从而提高工作效力，大家也会更加珍惜这个团队。（责任人：陈雪羚）

三、20xx年新开展效劳工程：

1。开展“全程温馨效劳”活动，意在以人文性效劳为患者供应最大便利和利益。为患者引导。询问。替患者化价。交费。取药，搀扶老。弱。残。病重患者，全程伴随老年无助患者就诊。（责任人：陈雪羚）推行“六有”铁心效劳，即进门有人迎。挂号有人导。就诊有人接。住院有人送。困难有人帮，（责任人：陈雪羚）

2。增设便民效劳台：

a。供应力所能及的便民效劳，如：一次性水杯、纸、笔、等

b。热线（便民电话）：查找病人，便利探视者；

协调医患之间的关系；

帮忙落实专家就诊时间；

落实住院科室，提前预备，真正做到无缝护理。

3。设置就诊指南卡：发放到每位来医院就诊者手中，指导病人如何就医（责任人：陈雪羚）。

四、电梯组工作规划：

08电梯间的工作已得到广阔工作人员的确定和病人的满足，我们将在20xx年连续努力做到最好！

1。保持良好的窗口形象：

电梯间是我院的另一扇窗口，同样也反映了我院的精神面貌和内在修养，因此我们全部的操作员必需着装整齐、妆容大方、仪表、言谈、举止符合要求，保持精神饱满的进入岗位，积极调整好自己的心情，杜绝把不良心情带入工作岗位。

2。提高电梯效劳质量，尽量满意广阔乘客的需要并将危险病人准时运送所到科室。

a。电梯实行“内外照应”的效劳模式：4号电梯即绿色通道24小时配备专业人员操作，电梯大厅设置效劳台，从早7点到晚7点安排人员值班，既可作为调度，又可对候梯者进展疏导和解释工作，对急危病人进展专梯接送，安全将患者送达科室；

b。对行动不便又无人陪护者主动搀扶。

3。保持电梯的安全运行：

a。与后保中心保持良好的协作关系，定期对电梯进展保养，如发觉特别，马上停顿运行，并尽快通知赐予修理；

b。保持每部电梯内的电话完好无损，以确保发生意外时，能在第一时间与外界联系，同时做好安抚工作，以满意病人心理需要。

4。保持良好的电梯环境：

a。电梯内卫生实行包干制，责任到人；

b。护士长不定期检查；

c。明确奖惩机制。

导医工作规划6

导医组12月份的工作规划如下：

1、加强效劳意识，提高效劳质量；

2、加强个人仪容仪表、行为举止礼仪方面的催促；

3、加强业务学习。针对本小组的特点，组织学习相关理论学问，不断提高护士的专业水平及动手力量。每周最少1到2个题目，并做好记录；

4、加强对三基护理标准学问的学习。并定时抽查；

5、围绕护理部制定的规划开展工作，并积极协作护理部的工作；

6、提高员工工作积极性，效劳主动热忱；

7、完成元旦晚会节目的排练。

导医工作规划7

导医效劳是近几年来由导游、导购效劳等引伸到卫生行业中来的，是在市场经济条件下医疗卫生工作改革深化的产物，是当今及今后大型综合性医院门诊的一项重要工作内容之一“导医”是确保医院医疗效劳各环节严密性的一个重要岗位，熟识各科导医工作内容，对提高医院及专科形象，降低掉诊率，提高整体医疗效劳水平和经营效益有着重意义。导医效劳是在医院门诊设置专业护士，为病人就医就诊供应效劳。

1培训对象导医组护理人员，年龄均为19-23岁之间，身高为1.60-1.68米之间，容貌姣好。

2培训方法

(1)制订培训规划以三个月为一阶段，分为三个周期。

第一周期即根底期，效劳理念、效劳意识的培训，主要是培育良好的礼仪标准、通过对导医仪容、仪表、语言的培训，培育她们优雅的举止、得体的语言，职业道德意识、采纳理论讲授与训练相结合的方式。患者来院就诊的第一个接触者就是导医，其着装、气质、谈吐直接关系到患者对医院的推断和评价.因此导医护士在上岗时应仪表端庄、微笑站立式效劳，热忱接待每一位患者，在语言、表情和动作中留意表达出怜悯和关心，使患者感到暖和和爱护，并取得患者的信任。

第三周期主要是业务学问培训，明确导医工作职责及效劳方向，培育爱岗敬业的精神。对导医进展分诊学问的教育;专家坐诊时间及擅长专业的教育;各科室的特色及各种突发大事的应急流程等内容的培训。

3、培训的详细内容

第一部的效劳理念、效劳意识的培训

一、明确导医工作的必要性和观念的转变

导医询问效劳是塑造医院良好形象的重要效劳内容，是便利病人协作各种检查、治疗的有效手段，同时使病人得到情感上愉悦，有利于疾病的康复。

导医工作的必要性和迫切性，随着学问经济时代的接近和医疗保险市场的渐渐开放，医院门诊工作正面临着巨大的机遇和挑战，医疗市场的竞争，除设备、技术外，关键还要加强医院治理，拓宽效劳内容，改善效劳态度，深化效劳内容，努力提高效劳质量适应不同的需求，是增加医院竞争力的关键。

学习礼仪的意义：

1、给患者留下良好的第一印象

导医和患者交谈的`时候应留意谈话态度，要保持稳定的心情和安静的心态，做到自然大方，发音吐字要缓慢，声音委婉严厉，速度适中，适当协作手势与表情;提倡“十字礼貌用语”您好，请，对不起，感谢，再见;要把握深浅和分寸，留意虚心，把握主动，语言简明扼要，并依据患者的病情.职业.年龄.文化水平.地位和性格的不同，选择适宜的谈话方式和措施进展交谈。接待患者要主动热忱，使用文明用语。“您好，有什么事情我能帮忙您吗?请问您有什么不舒适?”请先到某某地方挂号，然后到某诊疗室看病”，接待患者时候，姿势端正，背部挺直，面对并凝视患者，表情和气自然，切忌举目四顾，心不在焉。

2、使病人放心来医院就诊

某公司员工选择定点医院，求助于一朋友帮助教导。朋友告知说：“有一个小窍门，就是先去医院任凭转转一家医院是不是值得病人信任，不用看病，一转就能有答案。”她不以为然：“别说那么悬，不看病怎么知道?”朋友答复：闻香能识美人，观风气也能识医院。“门诊工作是否井井有条;医生、护士的着装、举止、言论是否标准;从小事上都能表现出来。假如医生打电话谈天，护士大声喧哗，医务人员操作时随任凭便，这样的医院从治理到医生素养便值得疑心，这种医院最好别选。”

3、塑造良好的医院形象

医院员工在工作和社会生活交往中的仪表、言行表现，不仅反映出该员工自身的职业素养，而且折射出该员工所在医院的团队文化水平、品质、精神风貌和经营治理境地。

4、衣风与医风

(1)医务人员若要树立良好的医风，同样也应塑造端庄、精神的衣风。在某些医院，医务人员衣风不整的现象屡屡可见，常表现为如下几种：

一是衣不合体，既外表不协调，又对工作造成不便;

二是衣冠不整，形象有失雅观;

三是脏或破，其形象貌似拾垃圾者，让人很难产生白衣天使之感。

(2)医务人员都应培育良好的衣风并树立崇高的医风。它不仅能增加医务人员的仪表美，而且能反映医务工的内在气质、文化素养和精神风貌，是医院精神文明建立的一个重要组成局部。良好的礼貌修养是塑造形象的根底，超群的医技是塑造医院形象的后盾。相关数据说明：外表、态度服饰、发型、微笑、神情、视线、姿态、鞠躬、手势——留意率55%

声音、谈吐动听的声音、问候、言语措辞——留意率38%

业务相关学问——留意率7%

4、提高医务人员的自身修养

修养——一个人在道德、学问、技艺等方面，具备的素养和力量。

礼貌修养——在礼貌、礼仪、礼节等方面自觉地根据社会公共生活的准则要求，在待人接物时所特有的风度。

二、导医标准礼仪的培训

在人际交往中，以规定的或商定俗成的程序、方式来表现的律己、敬人的完整行为，称之礼仪。

(一)护理人员仪容、仪表、仪态标准

1、仪容：

1.1淡妆上岗：表情自然、精神饱满、热忱大方。

1.2微笑效劳：笑容亲切、适度、做到择时、择情，指向明确。

1.3眼神：谈话时应凝视对方，眼神友好、坦诚，较好接纳对方。切忌目中无人、斜视。

1.4气质与风度：文静、大方、谦和、亲切。

2、仪表与着装：

2.1着装大方、符合要求、美观得体。

2.2着工作服：大小适宜，扣子扣齐，腰带平抚，有破损、脱纽扣准时补缀，不能以胶布、别针代替纽扣。内部袖口，裙边不得外露，胸牌挂于其次个纽扣上沿。

2.3戴帽：帽子：两边微翘，前后相宜，用白色发夹固定。

头发：要求整齐、利落。长发应盘起，必要时用发网，短发不过肩，刘海不宜过多、过长。

2.4鞋袜：护士鞋应洁净、雪白;袜子以白色和肉色袜为宜，袜长过膝，勿将裸腿露于工作服外。

2.5手：干净、不涂指甲油、不留长指甲、不戴戒指、手镯。

2.6淡妆：面部化装以干净、严厉、雅淡为宜。化装时不要在公众场合。

3、仪态与举止：

3.1总印象：文静、庄重、大方;步伐稳健适度;动作灵敏轻松。3.2站姿：站立是护士做根本的活动形式，是保持仪表美的根底，一般分为标准站立和自然站立。

标准站立：头正颈直，目光平视，下颌微收，双肩外展，收腹挺胸直背，两臂自然下垂，右手握住左手四指对侧，两腿直立，重心上提，足跟并拢，足尖分开。

自然站立：在标准站立的根底上双手自然摆放。一般状况下，两腿应绷直，不要东倒西歪或左摆右晃。如站立时间久感觉疲惫时，可视状况自我调整站姿，将身体重心任意移到任何一脚，另一脚可略微放松弯曲，但上体仍应保持正直。站立时，双手不要环绕胸前，也不要叉腰或插入衣袋。

忌：抬头傲视、身体颠晃、手卡着腰、佝偻着腰。

3.3坐姿：入座时，要轻要稳，不要赶步，以免给人以“枪座”感。走到座位前，自然转身，右脚向后撤半步。左手扶裙，坐下后，双手掌心向下放于同侧大腿上，或左下右上重叠于左侧大腿之一处，躯干与大腿呈90度，双脚平放地面，足尖向前，双眼平视，挺胸抬头，自然大方。坐在椅子上，应至少坐满椅子的三分之二，脊背轻靠椅首。谈话时如若需侧转身，上体与腿应同时转动，幅度不行过大。起来时，右腿应向后收半步而后站起，动作不要迅猛。坐在椅子或沙发上，不要前俯后仰，更不要将腿放在椅子或沙发扶手上和茶几上。不要跷二郎腿还上下踮脚晃腿，两手不要漫不经心地拍打扶手。

忌：斜扭着身子、一双胳膊架在椅背上;翘着二郎腿;两腿叉开、仰面朝天;伏案时佝偻着腰或趴在桌面。

3.4走姿：

正常行走：行走时，眼平视前方，收腹挺胸，两臂自然摇摆，摇摆幅度为30度左右，双脚在一条直线上行走，步态轻稳，弹足有力，两人同行或擦肩而过时，应保持15公分左右的肩距离，防止相互碰撞，失礼失态。行走时做到“六个不要”。即步幅不要过大;步速不要过快;行进间不要将手插在衣裤口袋里;不要背着手;不要摇头晃脑;不要因懒于立腰而使身体在行进间扭来扭去。走路时脚步要利落，有鲜亮的节奏感;不要拖泥带水，踢里沓拉蹭着走，显得步履镇静，老态龙钟。

引导病人入门诊专科、病区，防做各种检查时：导医采纳上身稍转向病人的侧前行姿式，与病人保持1.5-2步的距离，边走边介绍环境，不仅处于礼貌，可准时观看患者的一般状况。走廊与人相遇：侧身将正面朝向对方，表现出主动的谦让与彬彬有礼。

3.5快步姿：上半身保持平稳，两脚步幅不过大，频率不过高，伸展自如，略带轻快。

3.6坐、立、行、走留意事项：姿态要端正，坐时不要仰靠椅背、伸直两脚，不要颠脚晃臂，不要把脚搭到椅子扶手或蹲在椅子面上，两脚更不能做有节奏的哆嗦动作。不要叉开双腿，站立时，不要歪靠在墙上或柱子上，不要坐在椅子扶手上。行走时，不要跑跳、追赶、搭肩、抱腰、挽手。

3.7对话姿：交谈时应凝视对方，表情自然，动作得体，手势的动作不宜过大，一般上不过肩，下不过腰，左右在两肩之内，切忌手舞足蹈，指手划脚。上下级对话：上级可自然站立，下级则应标准站立，两人问距离一般为0.5一l米，对话前下级应向上级点头行礼，对话完毕，上级应点头还礼，以示敬重。平级沟通：双方可同时标准站立，或自然站立，也应保持0.5—1米的距离，沟通前相互行礼，沟通完毕相互行礼作别。与病人沟通时，不应坐靠病人的床侧，不要坐着同站着的病人谈话，最好保持在与病人平视的位置上，这样会使病人感到亲切自然，令人产生好感。

3.8手姿态：一般用右手：抬高右臂外展，肘部微弯，五指并拢，高位指引右手与头部平行，中位指引右手与胸部平行，低位指引右手不能低于臀部。

3.9拾物姿：右脚稍许后退，左手提衣裙，脚掌贴地，脚跟抬起，自然下蹲，蹲下后，双手左上右下，置于左腿下三分之一处，保持重心平稳，拾物时间右手捡起物品。

3.10推车姿：双手帮助车沿把手两侧，躯干略向前倾，进病房时先停车，用手轻轻开门，再把车推至病人床前。

3.11端盘姿：取自然站立姿势，双手托住盘底边缘;3.12持病历夹姿：左手握病历夹稍前端，并夹在肘;(二)护理效劳中的礼仪标准1、效劳礼仪：;1.1在护理效劳中，树立“以病人为中心、质量第一;1.2迎送用语：病人入院是建立良好关系的开头，护;1.4对来访者热忱具体解答或解决有关的问题;1.5病区内有客人参观时，护理人员应起立，微笑迎;1.6在护理效劳中病人对

3.11端盘姿：取自然站立姿势，双手托住盘底边缘三分之一处，拇指与食指夹持盘底，其他三指自然分开，托住盘底，肘关节呈90度，使盘边距躯体3—5公分，要保持盘的平稳，不行倾斜，不行将手指伸入盘内。

3.12持病历夹姿：左手握病历夹稍前端，并夹在肘关节与腰部之间，病历夹前沿略上翘，右手自然下垂或摇摆，翻病历夹时，右手拇指，食指从中缺口处滑至边沿，向上轻轻翻开。

(二)护理效劳中的礼仪标准1、效劳礼仪：

1.1在护理效劳中，树立“以病人为中心、质量第一”的效劳理念。对病人效劳做到主动、热忱、亲切和气、急躁真诚。语言要以“请”字开头，“您好”为先，“谢”字结尾。不责怪病人，供应微笑效劳。

1.2迎送用语：病人入院是建立良好关系的开头，护士要起立热忱接待，给病人及家属以必需的解释与帮忙，并把病人护送到病床;病人出院要送到病区电梯口，以送别语与病人告辞，如：请按时服药，请定期到门诊复查，祝您早日康复，再见等。

1.4对来访者热忱具体解答或解决有关的问题。

1.5病区内有客人参观时，护理人员应起立，微笑迎接客人，并说：“您好!欢送指导!请多多指教”。客人走时：“感谢!慢走!”

1.6在护理效劳中病人对护士有误会或发脾气时，护士应掌握自己的心情，保持冷静或交由同事处理，自己临时离开病人，绝不能与病人争吵。