2023护理医院工作计划星级养老院汇总

第页共页2023年护理医院工作方案和目的护理医院工作方案星级养老院汇总护理医院工作方案和目的护理医院工作方案星级养老院篇一一、加强护理管理，严格依法执业，充分调动护士工作热情，实在履护士职责。1、施行护士岗位管理：在施行责任制整体护理的根底上，探究施行护士岗位管理，从岗位设置、护士分级、人力调配、岗位培训、绩效考核、职称晋升等方面进展护士管理方式改革，建立有效的鼓励和约束机制，充分调动护士立足临床的积极性和创造性，保证医疗护理质量。2、合理利用人力资：增加临床一线护士，合理装备各科室护理人员，以临床护理工作量为根底，根据收住患者特点、护理等级比例、床位使用率对护理人力资实行弹性调配。制定人力调配预案，实行弹性排班。3、依法执行护理人员准入管理：按照《护士条例》的规定，制定相关制度，加强专科护理质量，实现重点专科护士准入。4、加强重点环节、重点部门管理：定期对围手术期病人进展术前访视和术后支持效劳，严格执行手术平安核查制度;加强对消毒供给中心、ѫһ净化中心、急诊科、icu和新生儿病房的质量监控，成立区域化集中消毒供给中心。5、加强护理管理队伍建立：护士长是护理学科带头人，必须具备较强的专业技术才能，加强其管理才能的培养尤为重要。通过举办护理管理知识培训班、请老护士长介绍经历等形式来进步护士长管理才能。6、继续开展优质护理效劳：加强根底护理，以夯实根底护理、开展专科护理为指导思想，按《综合医院分级护理指导原那么》落实分级护理制度，通过根底护理广泛接触病员落实专科护理措施，借助专科护理内涵提升根底护理品质。同时加大后勤保障力度，着力解决病人陪检陪送、药品物品送病区等事宜，实在把时间还给护士，把护士还给病人。完善绩效考核分配机制，使护士的绩效向工作量大、护理风险大、技术难度高、轮值夜班多的临床护理岗位倾斜。二、按照等级医院评审要求，持续改良护理质量，保障患者平安。1、建立健全护理质量管理组织：继续实行三级护理质量管理网络，制定全年护理质量控制方案并组织施行。定期召开护理质量管理委员会会议，对全院护理质量进展效果评价，找出存在问题，制定整改措施，表达全面质量管理理念。2、完善各项护理操作流程和护理应急预案：进步各层次护士的操作程度和应急才能，确保在紧急状态下各级护理人员能迅速对护理人力资进展调配并能解决各种突发事件。保障常用仪器、设备和抢救物品处于备用状态，发生意外情况的处理及措施全部符合处理预案的要求。3、修订护理质量评价标准及护理常规：制定实在可行的专科护理质量标准和护理常规，表达专业性和适用性。4、加强病区管理：制定并完善病区管理标准，通过护士长例会、全员培训、自学等形式做到标准人尽皆知，到达病区常态式管理，做到四个凡事，即凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事专人检查。5、重视特殊护理单元质量监控：尤其是急诊科、icu、新生儿科、产房、血液净化中心、手术室、供给室、门诊部以及社区门诊。6、加强压疮病人管理：对压疮病人实现统一管理，制定压疮管理工作方案，使住院患者年压疮发生率下降。7、扎实开展各类护理查房和业务学习：重视实效性，以贴近临床工作实际，贴近疾病康复为主要内容。8、继续施行护理不良事件上报制度：加强护理人员职业道德教育，严格执行护理查对制度，将问责制和非惩罚制度有机结合，建立病人平安文化。三、加强护士在职培训，进步护理队伍整体素质。1、制定分层次培训方案：对护士长侧重管理才能培养，对中高级护理人员重点抓好重症监护和专科护理知识的培训，从而使其对危重病人的护理观察与处理才能得到增强使危重病人的护理质量得到保证;对初级护理人员强化根底理论、根底操作培训，继续鼓励护理人员参加进步学历教育。2、落实护理专业标准化培训要求：对培训周期内护士进展科室轮转，并催促其参加政治思想、职业素质、人文素养、医德医风、临床理论技能和专业理论知识培训，使其掌握护理专业的根底理论，具备系统的专业知识，并能运用专业知识指导理论工作。护士标准化培训合格率达100%。3、加强三基三严培训：制定全员三基培训方案，即进展根底理论、根本知识、根本技能的训练与考核，并把严格要求、严密组织、严谨态度落实到各项工作中，不断进步护理人员业务技术程度，提升我院根底医疗质量。4、加强专科护理培训：有方案地选派护士参加省市专科护士培训，制定专科护士培训方案和培养方案，有专科护士准入制度。5、继续举办护理学继续教育培训：按《护士条例》规定，护理人员每年承受各级各类护理专业继续教育，获得一类学分不低于10分，二类学分不低于15分。护理部、科室建立健全学分登记考核机制，详细记录学习、考核结果，并妥善保管。6、做好临床带教工作，进步临床带教质量。定期检查并标准临床教学的各个环节，制定全院实习生理论和操作培训方案，召开师生座谈会，开展实习生主持的教学查房，评选优秀带教教师和实习生。按照区卫生局要求认真做好来院进修护士的带教工作。护理医院工作方案和目的护理医院工作方案星级养老院篇二伴随着新住院大楼的茁壮成长，我们又兢兢业业地走过了一年。在这一年里我们始终不忘一切以病人为中心的宗旨，用自己的爱心、热心、诚心满足每一位手术病人的需求，努力争创社会满意、病人满意、自己满意，把救死扶伤的工作作风贯穿于护理工作的全过程。在医院和护理部领导下，在各科的亲密配合支持下，针对年初制定的目的规划，全体医护人员狠抓落实、认真施行、不懈努力，_地完成了各项任务，获得了社会效益和经济效益的双丰收。一、打造科室文化，树立团队精神积极响应医院打造医院文化，树立团队精神的号召，科室坚持每月组织医护人员认真学习医疗法律法规、医院各项规章制度、承受爱岗敬业等各种医德医风教育，并有讨论记录。坚持以病人为中心，以质量为核心的护理效劳理念，适应卫生改革、社会开展的新形势，积极参加一切政治活动，以效劳人民奉献社会为宗旨，以病人满意为标准，全心全意为人民效劳。积极参加各项社会公益活动，为人民多办实事。组织科技、文化、卫生三下乡活动，为汉寿老百姓义诊、送医送药、体检、捐款等，并有多人屡次无偿献血。爱心奉献社会，为科室增光添彩。二、以病人为中心，争创一流优质效劳在日常工作中，护理人员时刻牢记以病人为中心的效劳宗旨，设身处地为病人着想，做到凡事都来换位考虑假设我是病人。积极推行年初规划的一对一全程效劳，接待好每一个手术病人，做好每一项工作，关心每一个病人，当病人入手术室时，护士在手术室门口热情迎接，自我介绍，做好各项安抚工作，加强与病人沟通，减少病人对生疏环境的恐惧，增强对手术治疗的信心。护士长经常询问同事的工作技术，态度及病人的要求，对病人提出的意见和建议都能予以重视，及时解决。三、标准整体护理，争创一流管理有好的管理是优质效劳的根底和前提，为了使管理更加标准化和专业化，我们坚持做到周周有方案、月月有小结。建立健全效劳目的，自觉承受病入及社会的监视。深化开展整体护理，积极发挥责任护士的主观能动性，特别加强术中关爱、术后指导、护理措施的落实、对手术室护士的满意度调查等工作，从而大大增强了护士的工作责任心。我科为了使整体护理做得更加完善，屡次组织全体护士学习有关整体护理的相关知识及人性化护理、循证护理、舒适护理等新理论。严格执行查对制度及护理操作规程，无过失事故发生。严格消毒、灭菌、隔离措施的落实、管理和监测。狠抓了护理人员的无菌技术操作，注射做到一人一针一管一巾一带。严格了一次性医疗用品的管理，一次性无菌注射器、输血、输液器等用后，消毒、毁形、燃烧，半年手术切口感染率0.5%.四、进步护士素质、培养一流人才社会不断前进和开展，我们深化体会到全面进步护理人员综合素质是科室开展的重要环节。努力培养一支文化素质高、职业道德好、专业技术精的队伍。首先我们通过不连续的学习，进步护理专业理论程度，做到每月进展业务学习，每季进展操作考核和三基理论考试，不仅如此，护理人员为了使自己的文化层次再上一台阶，在百忙之中积极报名参加各种自学、成人考试，从中使大家的思维方式、文明礼貌、风度气质等方面在潜移默化中都得到明显进步，在医院组织的七。一汇演、5.12才艺表演和电脑打字比赛等活动中均获得优异成绩。朱清平护师被评为县优秀护士。我们相信，只有不断进步全体护士的文化素质、职业道德、专业技术，才能更好地效劳于社会，为社会做奉献。五、工作业绩我们完成了多台大小手术，抢救多个危重病人，配合心胸外科施行了肺叶切除术，开展了腹腔镜下卵巢肿瘤切除术、turp等新技术以及脊椎骨折rf内固定等高难度手术。共接待了五批眼科专家到我科做白内障人工晶体植入术，均得到了他们的一致好评。随着护理条件，护理程度和效劳质量的进步，我科获得了双赢的佳绩。科室经济收入名列前茅，护理质量管理屡次获得全院第一。成绩尤如金秋累累的硕果，虽然美满，但都已悄悄落下，在品味成功的同时，我们也应该清醒地看到存在的缺乏：在管理意识上还要大胆