企业长期激励实操教学课件

企业长期激励操作实务徐沁/首席咨询师企业长期激励实操企业长期激励操作实务徐沁/首席咨询师第一部分必然的选择-长期激励机制人才匮乏,人才培养总是跟不上企业的发展2、创业骨干业绩不在,占据高位人才不来;3、“没有我你们能有房有车吗?不感恩!”老总说;我们一起创业,你已经身价过亿,而我现在只拿年薪十万”共同创业者说;4、为什么只涨工资,不长积极性?为什么工资涨得越高人跑得越快?5、“大家一定要发扬主人翁的精神……”.“你是主人,我是打工仔,多少钱干多少活……”6、“我也是打工的,大家不要让我难做,只要老板不查,我们就……”一位管理者在解决员工的问题成长极限的要求民营企业发展至今,已取得了很大的成就形成了一定的规模,但目前许多民营企业都感到要在原有基础之上进一步发展十分困难,即遇到了成长极限的问题。这是因为,在企业的原始积累阶段,民营企业主要重视物质资本(如:资金技术等)的积累,关心的重点也在于物质效益而对人力资本这一软资本却投入很少,以至千时至今日,人力资本已成为制约民营企业进一步发辰的瓶颈第一部分必然的选择-长期激励机制人才匮乏,人才培养总是跟不上企业的发展2、创业骨干业绩不在,占据高位人才不来;3、“没有我你们能有房有车吗?不感恩!”老总说;我们一起创业,你已经身价过亿,而我现在只拿年薪十万”共同创业者说;4、为什么只涨工资,不长积极性?为什么工资涨得越高人跑得越快?5、“大家一定要发扬主人翁的精神……”.“你是主人,我是打工仔,多少钱干多少活……”6、“我也是打工的,大家不要让我难做,只要老板不查,我们就……”一位管理者在解决员工的问题成长极限的要求民营企业发展至今,已取得了很大的成就形成了一定的规模,但目前许多民营企业都感到要在原有基础之上进一步发展十分困难,即遇到了成长极限的问题。这是因为,在企业的原始积累阶段,民营企业主要重视物质资本(如:资金技术等)的积累,关心的重点也在于物质效益而对人力资本这一软资本却投入很少,以至千时至今日,人力资本已成为制约民营企业进一步发辰的瓶颈子业发展趋势特点的要求由于种种原因,民营企业多从较小的产业切入市场,通过不断的洗牌和竞争发展,目前在市场中占据一定地位的企业往往进入了更为激烈的规模化、专业化市场竞争和多元化新兴行业,尤其在高科技领域及第三产业内更是活跃,这些行业多为技术密集型、知识密集型行业,对员工素质要求比初创时要高,同时,由于新兴行业风险较大,竞争激烈,因此,经营者才能和组织效率是关系着企业能否生存发展的关键因素按决策主体分类集体决策个人决策·集体决策:决策质量·个人决策:决策质量高;可接收程度高;低;可接收程度低;时效低;经济性低时效高:经济性高决策效果受群体大小成员从众现象的影响很多是形式上是群体决策,实际是个体决策程序化决策和非程序化决策程序化决策:重复出·非程序化决策:偶尔现的、日常的例行问发生,非常规的问题。题没有准备好的解决依赖与原来的解决方案方案或系统化的程序、·例如:兼并企业,新规章制度品的营销例如:请假制度决策的理论·古典理论20世纪50年代前“绎济人”假设基础上提出,决策的目的是为组织获取最大的经济利益影响因素是经济因素主要内容:“完全理性”注意问题决策是一个有一定顺序,条理化的过程,而不是瞬间选定某一方面的单纯的决断。在这个过程中,每一个阶段都相互影响着。理论上常把决策过程划分为不同的阶段,但实际工作中决策过程的各个步骤往往是互相联系、交错重叠的,不能把决策的各个步骤的工作截然分开。人力资源管理的要求在发展之初,多数民营企业一般将人力资源置于次要的位置,重视程度不够,对人力资源的管理也仅局限于简单的物质激励与惩罚。但随着企业的不断壮大,人的因素逐步成为企业发展的重要推动力量,以“眼球管理亲情管理”、“人格魅力管理”“感化管理”等以企业主个人主观能力造就的管理模式逐步失去效力,人力资源的吸引与利用问题也日益突出些优秀的企业进行了学习型组织、建立团队精神人制”转“法制”等现代人力资源管理模式,诚然,这些模式是民营企业今后适应激烈的竞争环境可供参考的发展思路,但是,要实现这些模式就必须建立有效的激励与约束机制与之配套团队接替的要求民营企业在发展的初期,创业团队基本上属于吃苦耐劳、忠诚、勤勉者,但综合素质并不太高。随着企业的成长和不断壮大,企业主在市场和管理的压力下不断的学习与提高,对于管理团队的要求越来越高,但创业人员往往由于自身的缺陷(知识结构固化、不注重学习提升、躺“功劳簿”等)较难提升;同时由于历史的原因,创业人员往往占居高位,“在其位但无其能”,企业新进人才有能力但往往无法得到扶持和机会,常常使企业经菅者的战略思路不能得到有效地执行,使企业人才梯队无法建立如何客