机运工区加强区队、班组管理实施办法

—机运工区加强区队、班组管理实施办法机运工区关于强化区队、班组管理的实施方法为了认真贯彻落实《关于开展安全生产基层基础提升年（双基）建设活动的实施方法》文件精神，进一步提高班组建设的质量水平，增加班组的凝聚力、执行力、战斗力，为我矿安全生产和改革发展奠定坚实基础，也为了更进一步推动班组、区队建设，发挥班组、区队的优势，结合我工区实际情况，特制定《机运工区关于强化区队、班组管理的实施方法》。一、指导思想以为指导，认真贯彻落实XX和国家的安全方针、政策、法律和法规，进一步落实安全责任，强基固本，关口前移、重心下移，把安全工作的着力点放在基层区队、班组和现场，充足发挥基层管理作用，全面提升安全基础管理水平，落实基层监管责任，夯实安全生产基础，确保完成安全生产。二、组织领导工区成立区队、班组管理工作领导小组，对工区的区队、班组管理工作施行全面负责，区长邵军任组长，刘来启、卢传青、周继领、孟宪师同志为小组成员，分工负责，认真抓好区队、班组管理工作。三、区队、班组管理的主要措施区队、班组管理要突出组织建设。依据安全管理工作实际需要，健全机构、强化职能、配齐人员、管理到位、严格考核，建立一支精干、高效、专业化的区队、班组管理队伍，梯次化的管理格局。形成工区主要负责人工区分管领导生产区队班组员工构成的梯形管理网络。1、理念先导。理念是行动先导。抓班组建设首先要有新的理念。确立班组建设目标，即：优化业务流程，标准工序管理，提升业务技能，强化自主保安，全力打造亨达煤业一流现代化队伍，强力构筑和谐文明区队。2、开展争创五好班组和技术能手班组争创活动。同时在班组推行精细化管理模式。3、在安全工作方面借鉴推行三违帮教模式和排查整改落实验收考核五位一体的安全闭合模式，从每个岗位、每个人、每个班组，自下而上进行安全隐患彻底排查，真正扎扎实实地抓好安全工作。4、开展员工与班组长、班组长与区队长换位思索和处理问题力量的辩论会活动。每月开展班组长与区队长、区队长与员工之间的辩论会、商量会，一是施行换位思索，二是对什么样的隐患应实行什么样的措施处理，以便快速提升区队长、班组长的素养和管理质量。5、开展三无安全明星班组竞赛活动，打造安全明星班组，依据本班组的实际情况和安全生产责任目标，对比三无安全明星班组（无三违、无轻伤、无重伤）竞赛活动内容组织竞赛活动，推动班组建设。6、开展五好班组晋级竞赛活动。依据班组生产任务，开展以比安全、比质量、比产量、比技术等内容的班组劳动竞赛活动，评比优秀班组，调动班组争先创优的热忱，促进班组建设的健康发展。四、制度标准。先进的理念只是行动的先导，而执行起来还必需有严格的制度来标准。在班组建设工作中，我们将建立以下几种方案。1、改进培训学习方法。要想从根本上提升班组的素养，就必需以人为本，尽快提高他们自觉遵章作业，安全生产的意识和自主保安、互相保安的技能。教育员工立足岗位，以学习为基点，勤于思索，擅长总结，把经验变为才智，勇于实践，把学问变为力量，完成学问-力量-成果-效益的转化。2、确立自主创新工程。把班组作为技术创新的实验田，组织学创新之法、去创新之经、谋创新之道，开展多种形式的岗位创新创效活动，培育一批创新性班组和专家型员工。主动把员工的创造制造、合理化建议等技术创新活动转化为现实生产力和经济效益，完成从借鉴到制造、从追踪到赶超、从跟跑到领跑的跨越。3、提高班组长的综合素养。对班组长我们施行选拔制度。明确班组长是本班组的安全生产第一责任者，下井主要是抓安全。伴着对班组长鼓励制度的建立，也对班组长的奖罚制度严格执行。使班组长遵章作业、遵章指挥的自觉性大大提高。4、深化隐患排查治理。立足查大系统、治大隐患、防大事故，根据谁主管、谁负责的原则，每班都要对工作现场进