3M产品生命周期管理

3M产品生命周期管理把生命周期思维引入商业行为的过程中，是一套灵活的、综合的阐述产品01发展历程管理模式管理介绍管理优势目录030204基本信息生命周期管理（lifecyclemanagement）就是把生命周期思维引入商业行为的过程中，是一套灵活的、综合的阐述产品，过程及企业的环境，经济及社会因素的集概念，技术及程序为一体的框架体系，其目的在于系统的管理一个企业的产品或者服务的生命周期，以推动现有的生产及消费模式朝着更加可持续性的方面发展。发展历程发展历程上个世界60年代到80年代晚期，环境及健康安全等问题逐渐成为影响商业社会的因素，伴随诸如62年《寂静的春天》的出版，71年绿色和平组织的成立，74年海洋生命安全公约（SOLAS）的签署，商业社会开始主动或被动的寻求应对的策略，于是从80年代到90年代早期，陆续成立了一些组织机构和倡议，比如80年美国应对环境污染修复的超级基金（Superfund）的建立，86年化学品行业责任关怀（Responsiblecare）组织及倡议的成立，87年《我们共同的未来》宣言，同年的蒙特利尔协议，89年成立的自然进程组织（NatureStep），同年成立的环境责任经济联盟（CERES）等等。而从90年代开始直至本世纪初，国际社会开始积极就可持续发展进行了深远而广泛的研究，提出了许多的标准和方案，诸如生命周期评价（LCA）工具的产生，社会责任投资（SRI）的壮大，21世纪章程的制定（1992），ISO环境管理体系标准的确立（1996），道琼斯可持续发展指数（DJSI）的创建（1999），京都议定书的签署（1997），SA8000社会责任标准的颁布（1997），AA1000原则标准体系的创建（1999），以及许多倡议的提出（比如欧盟2000年企业社会责任CSR绿色报告的发布等等）。在如此众多的标准，体系，倡议，林林总总的呈现在面前的时候，企业面临着巨大的可持续发展压力和挑战：有没有一个全面的，简洁明了的，行之有效的管理企业可持续发展的模式？答案是肯定的，本世纪的最初这10年间，一个更为全面，系统地指导商业走向可持续发展道路的模式崭露头角并且逐渐广为接纳，这个模式，我们称之为生命周期管理（LifeCycleManagement，简称LCM）。管理介绍管理介绍3M公司是首批采用生命周期管理（LCM）的公司之一。3M生命周期管理（LifeCycleManagement,简称LCM）体系保证产品从原材料的购买和开发、及制造、到分销和客户使用乃至最终废弃处理整个流程中系统地、全面地处理环境、节能、健康和安全问题及机遇。3M产品生命周期管理涉及运营各个领域管理模式管理模式生命周期管理（LCM）是3M全球新品研发流程的一个正式部分。每年3M推出500种新产品，由多个部门组成的新产品开发团队利用生命周期管理体系覆盖每个产品从创意到实现商业化的所有阶段。渗透入产品从开发到制造、到分销和客户使用,到最后废弃的整个生命周期

。3M公司预先在新产品开发的可行性分析阶段,就开始做生命周期管理的评估,制定出评估报告和风险控制计划.风险控制计划所列出已有的降低风险的措施,和要实施的措施,会在从开发到制造、到分销和客户使用,最后废弃处理中去实施或实行。不同领域的新产品开发团队都利用生命周期矩阵，评估其产品生命的环境、健康和安全管理（EHS）因素3M生命周期管理矩阵每一个3M部门都有一个或者多个产品职责联络人负责领导生命周期分析，并参与到新产品开发的每个阶段。新产品开发团队包括技术部,工厂,采购部,质量部,市场部等部门的同事,通过生命周期管理,预先在新产品可行性分析阶段,就对产品分析其在生命周期各阶段-(产品概念,产品研发,生产,销售,使用,最终废弃处理)对安全环境健康的影响,分析和评估对安全环境健康危害和风险,制定风险控制管理计划将风险消除或降到最低,用无毒物质代替有毒物质,用低毒物质代替高毒物质,把污染和危害消除在源头.管理优势管理优势生命周期管理侧重评估产品对安全、环境和健康的危害以及可能存在的风险，并加以控制将风险消除或降到最低。产品的节能性，是在产品功能性的基础上扩展的性能，3M产品生命周期管理鼓励产品的节能性，并在产品开发周期中通过与制造部门的合作，积极寻求节能的制造工艺以实现产品的生产。利