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PAGEPAGE1电气车间值班管理规定一、管理原则1.1安全第一值班管理应始终以安全为首要原则，确保设备始终处于安全运行状态，值班人员应及时发现并报告存在的问题，切勿因疏忽大意而导致安全事故发生。1.2规范管理值班人员应遵守公司制定的管理规定，严格遵守操作规程，确保设备正常运行并提高生产效率。1.3紧急情况处理在紧急情况下，值班人员应立刻采取必要措施，保障设备安全稳定运行，确保生产顺利进行。二、值班制度2.1值班人员值班人员应为公司内部人员，会计师(会计)和外部劳务派遣人员不得担任值班人员。2.2值班安排公司根据实际生产情况，制定值班计划并报经相关主管部门同意后实施，确保7*24小时不间断值班。2.3值班时间每个班次需有2名值班人员，每个值班人员连续值班时间不得超过12小时，必须轮班交替，确保值班人员精神状态良好，保障生产安全。2.4替班如果因故无法完成值班任务，需在当日工作开始前至少两小时提前向部门主管申请替代值班人员。2.5交班值班人员应在交接班时间前10分钟到达工作岗位，进行设备巡查、交接等工作，工作内容要当面转交，确保交班流程完整且不出现差漏。三、工作要求3.1值班人员技能值班人员应熟知电气设备、熟练掌握操作技能，掌握基本的电力知识，能够独立处理基础问题。3.2工作内容值班人员应按照操作规程对设备进行巡查、记录设备运行情况，及时报告存在的问题。对设备异常状态，应立即采取应急措施，并向主管部门报告。3.3工作记录值班人员应按照规定检查、记录数据，如：设备开关机时间、运行状态、异常情况等重要信息，确保记录准确无误，作为生产数据的重要依据。3.4其他要求值班人员应保持电话畅通，随时与其他工作人员联系，同时保持机台周围环境整洁，确保二次污染风险的最低。四、违规处罚4.1违反要求值班人员若违反公司管理规定，则将视情况给予警告、记过、协程或解雇等处理，同时对相关人员进行追责。4.2违规行为包括但不限于敷衍塞责，不认真履行职责，无故迟到早退，私自离岗，未及时处理问题等违反管理规定的行为。4.3后果如违规行为造成生产安全隐患，或生产任务无法完成，则将追究相关责任人的责任，给公司带来不良的影响和损失，同时可能面临法律责任。五、附则5.1生产故障处理在生产设备发生故障时，应遵循故障处理流程，快速处理问题，妥善安排生产任务，确保生产过程不受影响。5.2职责分工公司应根据实际生产情况，合理分配工作任务，制定具体的职责分工方案，明确各人的职责，确保工作落实到位。5.3改进提高公司应定期开展员工培训计划，提高员工的专业素质和职业技能，完善管理制度，不断完善和提高车间值班管理工作效率。以

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