目标成本走向目标管理_第1页
目标成本走向目标管理_第2页
目标成本走向目标管理_第3页
目标成本走向目标管理_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

PAGEPAGE1目标成本走向目标管理目标成本走向目标管理，是贯穿于企业战略管控的主要环节。作为一种后现代的成本管理模式，目标成本管理的实施，将成为未来企业成功发展的重要方向。什么是目标成本管理？目标成本管理是基于实验，模拟和模型的数据分析，确定合理的成本目标，以协助企业在质量、交货期和成本之间找到平衡点，实现最大化的经济利益的管理模式。目标成本管理特点面向未来目标成本管理不是对已有成本进行各种分析和遏制，而是从战略定位走向未来。精简化管理目标成本管理注重过程、人员、技术和信息的协调，使企业真正做到成本实现优化。系统化管理目标成本管理不局限于企业内部，它涉及到对总供应链、物流、营销等方面的管理，通过系统化的联接，实现目标达成。革新思维企业借助目标成本管理的实施，打破传统成本管理模式的局限，探寻新的经营方式和经济效益，具有极高的革新思维价值。目标成本管理方法目标成本管理涉及方法多种多样，但是大体可以分为以下几个步骤：确立目标成本管理目标成本管理的实施，需要从领导到员工的一致理解和支持。从而实现整个目标成本管理思路的贯彻。分析现实与类比情况在确定好目标之后，进行对外部客户信息、产业现状、相关竞争对手信息的收集、对比、分析，以此确认可以为目标成本管理奉献的贡献。确定控制点针对分析结果，制定实现目标成本管理的控制点，并进行分离和分析。目标成本管理实施将确定好的控制点，运用于目标成本管理实施中。监测目标进展，进行调整不断地对目标成本管理的实施情况进行监测和调整，以便控制点的不断完善和优化。目标成本管理对企业的作用进一步提升企业竞争力通过目标成本管理，可以深入细致地分析企业现状和下一步发展方向，进一步完善企业的运营模式，提升企业竞争力。优化企业花费通过目标成本管理的实施，企业可以在更深入的层级上进行成本分析、管理，实现成本优化，使企业运营更加高效。明确目标方向目标成本管理通过对企业现状的客观分析，可以找到企业未来的目标方向，帮助企业更好的制定战略和规划。加强协作和协调目标成本管理不仅局限于企业内部，也涉及对于供应链、物流、营销等多个方面的管理，通过加强协作和协调，企业可以更好的实现成本的控制和目标的实现。目标成本管理不足之处虽然在目标成本管理的实施中有着许多优点，但存在这一些不足之处：管理员技能不足目标成本管理是需要经过严谨的程序和技术手段的，如果企业缺乏经验丰富的专业人士，将很难实施这一项管理方式。缺乏有效的信息统计和管理如果企业在目标成本管理的实施过程中，缺乏有效的信息等管理手段，将会失去控制，使得管理效果反而被逆转。方案缺少自上而下的支持目标成本管理的实施需要一定的时间和持续的推动力，否则将难以达成预期的效果。结语目标成本管

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论