职业生涯规划之分析

职业生涯规划之分析第1页，课件共47页，创作于2023年2月何为SWOTS---Strength强项，优势W---Weakness弱项，劣势O---Opportunity机会，机遇T---Threat威胁，对手2第2页，课件共47页，创作于2023年2月SWOT分析定义：主要是分析组织&个人内部的优势与劣势以及外部环境的机会与威胁，制定未来发展策略。SWOT是一个很有效率的工具，它的结构虽然简单，但是可以用來处理非常复杂的事务。3第3页，课件共47页，创作于2023年2月何时要用SWOT分析SWOT是一种分析手法制定公司发展战略竞争对手分析市场定位个人生涯规划4第4页，课件共47页，创作于2023年2月SWOT的作用了解与您企业有关的外在环境了解您企业本身的內在环境指出您的企业应该走向何处指出您的企业能向何处发展5第5页，课件共47页，创作于2023年2月SWOT分析步骤罗列组织的內部的优势和劣势,外部可能的机会与威胁优势、劣势与机会、威胁相组合,形成SO、ST、WO、WT策略对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择,确定组织目前应采取的具体战略与方针6第6页，课件共47页，创作于2023年2月SWOT矩阵图优势Strength劣势Weakness机会Opportunity威胁Threat內部环境外部环境7第7页，课件共47页，创作于2023年2月建立SWOT表时可以考虑的问题

S：优势

1.擅长什么？

2.组织有什么新技术？

3.能做什么別人做不到的？

4.和別人有什么不同的？

5.顾客为什么来？

6.最近因何成功？W：缺点

1.什么做不来？

2.缺乏什么技术？

3.別人有什么比我们好？

4.不能夠满足何种顾客？

5.最近因何失败？O：机会

1.市场中有什么适合我们的机会？

2.可以学什么技术？

3.可以提供什么新的技术/服务？

4.可以吸引什么新的顾客？5.怎样可以与众不同？6.组织在5-10年內的发展？T：威胁

1.市场最近有什么改变？

2.竞争者最近在做什么？

3.是否赶不上顾客需求的改变？

4.政经环境的改变是否会伤害组织？

5.是否有什么事可能会威胁到组织的生存？8第8页，课件共47页，创作于2023年2月优势与劣势分析(SW)內部优势和劣势是指那些组织通常能够控制的內部因素诸如组织的使命、财务资源、技术资源、研究发展能力、组织文化、人力资源、产品特色、行销资源等等竞争优势：是指一個企业超越其竞争对手的能力做优劣势分析时必須从整個价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比

影响竞争优势的因素1.建立这种优势要多长时间?2.能夠获得的优势有多大？3.竞争对手作出有力反应需要多长时间？获利率市场占有率产品品质研发能力服务水准品牌形象制程能力成本优势…9第9页，课件共47页，创作于2023年2月机会和威胁分析(OT)外部机会和威胁是指那些组织通常无法控制的外部因素包括竞争、政治经济、法律、社会、文化、科技、实体和人口环境等等这些外部因素通常是组织无法加以控制的，但却对组织的营运有重大的影响2种常用分析法:麦可.波特五力分析法供应商的议价能力买方的议价能力替代品的威胁

现有企业的竞争

产业新进入的威胁

PEST分析法政治/法律面经济面社会文化面技术面10第10页，课件共47页，创作于2023年2月机会-优势（OS）策略状态：外部有机会，公司有优势。

（任何公司都希望自己处于这种状态.）

策略：充分发挥公司內部优势，抓住机遇。

举例：INTERNET时代，资讯服务业务是一个机遇，联想发挥大规模产品销售和客戶群广的优势，采取捆绑FM365的措施，一方面促进原有业务的成长，同事进入到资讯服务业务领域。一箭双雕。11第11页，课件共47页，创作于2023年2月机会-劣势（OW）策略状态：存在一些外部机会，但公司有一些內部的劣势妨碍着它利用这些外部机会。

策略：利用外部资源来弥补公司內部劣势。

举例：联想资讯服务要提供财经、教育服务，但是联想自身沒有优势，于是利用贏时通、新东方和北大附中的资源，采取资本运作手段，从而弥补了自己的劣势。

12第12页，课件共47页，创作于2023年2月威胁-优势（TS）策略状态：外部有威胁，公司有优势。

策略：利用公司的优势回避或减轻外部威胁的影响，最终将威胁转化为机遇。

举例：90年代初用户青睐国外品牌，联想发挥本土化和成本低的优势，采取彻底分销，细分产品（E、G、P系列机型），四次降价等措施，96年获得市场份额第一，国产品牌超越国外品牌。13第13页，课件共47页，创作于2023年2月威胁-劣势（TW）策略状态：外部有威胁，公司有劣势。

策略：减少內部劣势同時回避外部环境威胁，即不正面迎接威胁，最终置之死地而后生。

举例：商务通在掌上电脑低端市场上优势明显，联想在品牌和市场份额上都有劣势，联想先避开对手热销的抵挡产品，从中高端产品（WINCE）切入（获利），然后再进入低端市场（借用联想品牌优势，价格持平，抢占市场份额）14第14页，课件共47页，创作于2023年2月策略选择比较WT对策是一种最为悲观的对策，是处在最困难的情况下不得不采取的对策WO对策和ST对策是一种苦乐参半的对策，是处在一般情况下采取的对策SO对策是一种最理想的对策，是处在最为顺畅的情况下十分乐于采取的对策15第15页，课件共47页，创作于2023年2月制定公司发展策略规划流程16第16页，课件共47页，创作于2023年2月如何做个人SWOT分析SWOT分析是检查个人技能、能力、职业、喜好和职业机会的有用工具。如你對自己做个细致的SWOT分析，那么你会很明了地知道自己的个人优点和弱点在哪里，并且你会仔细地评估出自己所感兴趣的不同职业道路的机会和威胁所在17第17页，课件共47页，创作于2023年2月20~22岁35岁45~50岁60~65岁年龄所得求学就业、换工作创业考虑期待退兼职走老运高原期冲刺期就业摸索期

学习期个人生涯发展的阶段与活动18第18页，课件共47页，创作于2023年2月职业生涯规划的分类类型定义及任务人生规划整个职业生涯的规划，时间长至40年左右，设定整个人生的发展目标。如规划成为一个有数亿资产的公司董事长期规划5—10年的规划，主要设定较长远的目标。如规划30岁时成为一家中型公司的部门经理，规划40岁时成为一家大型公司副总经理等等中期规划一般为2～5年內的目标与任务。如规划到不同业务部门做经理，规划從大型公司部门经理到小公司做总经理等等短期规划2年以內的规划，主要是确定近期目标，规划近期完成的任务。如对专业知识的学习，2年內掌握哪些业务知识等等19第19页，课件共47页，创作于2023年2月职业生涯影响因素的关系知己：性格兴趣特长智慧情商气质价值观知彼：组织环境企业文化管理制度领导者素质和价值观政治环境社会环境经济环境抉择：职业抉择路线抉择目标抉择行动措施20第20页，课件共47页，创作于2023年2月SWOT分析的4步骤2.找出职业机会和威胁3.列出今后5年内您的职业目标4.列出一份今后5年的职业行动计划

1.评估自己的长处和短处21第21页，课件共47页，创作于2023年2月1.评估自己的长处和短处做一份表格列出自己喜欢做的事情和长处所在和不喜欢做的事情和短处所在列出自认为所具备的很重要的强项和对你的职业选择产生影响的弱势

然后再从中标出那些你认为对你很重要的強、弱势两种选择是努力去改正您常犯的错误，提高您的技能是放弃那些对您不擅长的技能要求很高的职业22第22页，课件共47页，创作于2023年2月个人SWOT分析劣势(W)过于理想化主观意识過強优势(S)高学历人际关系良好正确价值观能独立自主有专业知识劣势(W)主观意识强过于理想化23第23页，课件共47页，创作于2023年2月2.找出职业机会和威胁不同的行业（包括这些行业里不同的公司）都面临不同的外部机会和威胁

请列出自己感兴趣的一兩个行业，然后认真地评估这些行业所面临的机会和威胁。24第24页，课件共47页，创作于2023年2月机会(O)就业市场越来越倾向向高学历高科技人才不足劣势(T)无法屈就低薪水热门产业竞争者多优势(S)高学历人际关系良好正确价值观能独立自主有专业知识劣势(W)主观意识强过于理想化第25页，课件共47页，创作于2023年2月3.列出今后5年內您的职业目标列出最想实现的3~5个目标希望从事哪一方面的工作管理多少人何种职位薪水到哪个级别…注意:必須竭尽所能地发挥出自己的优势，使之与行业提供的工作机会圆满匹配26第26页，课件共47页，创作于2023年2月4.列出一份今后5年的

职业行动计划列出要达成上述每一目标的具体行动计划如何做需要哪些资源和帮助何时完成阶段性的评估条件,方式例:进修求学-专升本27第27页，课件共47页，创作于2023年2月个人SWOT分析机会(O)就业市场愈来愈倾向高学历者现今高科技就业市场蓬勃发展，高级人才却不足威胁(T)无法屈就低职位、低薪水所学科系和热门产业不符热门产业竞争者众多28第28页，课件共47页，创作于2023年2月培养个人的竞争优势条件1─语言能力国际化，第二外语不嫌多条件2─资讯收集网络化，解读转换更抢手条件3─掌握主流趋势，趁早储备战力条件4─持续深化专业，永远不被取代条件5─多把刷子才夠看，自我行销必修课29第29页，课件共47页，创作于2023年2月培养个人的竞争优势条件6─创意为专业加分，多方激荡更丰沛条件7─勇于接受挑战，轮调外派舍我其谁条件8─效率时间管理，专心分工事半功倍条件9─尊重团体效益，情绪智商得宜条件10─机动调整舞台，滾石也能生苔30第30页，课件共47页，创作于2023年2月了解自我-周哈理窗

(TheJohariWindow)自

我

揭

露自己知道自己不知道別人知道別人不知道开放我(OpenSelf)

背脊我(BlindSelf)隱藏我(HiddenSelf)未知我(UnknownSelf)回馈31第31页，课件共47页，创作于2023年2月了解自我(续)A─自己认为的你：每个人会在心中塑造自己，衡量自己与他人的差距。B─別人认为的你：在別人面前塑造自己的形象，

通过別人的谈吐行为对自己下结论。C─真正的你：是客观存在的，随着特定的时间、

空间成长，逐渐形成自己特定的性格、气质、能力和品德。A=C，便能正确估量自己要出类拔萃，应是能夠及早认识自己，从而不断改造自己。32第32页，课件共47页，创作于2023年2月你了解你自己吗你希望从工作得到什么?你工作的主要目标是什么?你的老板如何帮助你达成这些目标?你是处在何种冲突和期限的压力下?你工作中的那一部份做得最好?你工作表现中最弱的地方是什么?你是倾向于与人分享或是隐藏资料?工作中你最喜欢的是哪一部份?工作中你最不喜欢的是哪一部份?你在上午或是在下午状态比较好?你喜欢冲突和对抗,或是会对其羞怯?33第33页，课件共47页，创作于2023年2月你了解你自己吗?(续)你是偏爱书面沟通,或是面对面的沟通?你和你的老板,在年龄,教育和工作经验上,有何不同?你的童年和家庭背景和你老板的有何不同?你是喜欢一次做一件事情,或是喜欢同時做很多事情?你较擅长于处理细节,或是大原則?你工作以外的生活和你老板有何不同?你需要严密的监督,或喜欢独自工作?你是自动自发的人,或是需要有人來督促你?你需要有经常的回馈,或者是只要有定期的回馈就夠了?你是否有其他人所难以了解的任何特殊怪癖或人格特质?何种工作会令你傾向於推委?34第34页，课件共47页，创作于2023年2月星座适任工作─土象星座35第35页，课件共47页，创作于2023年2月星座适任工作─风象星座36第36页，课件共47页，创作于2023年2月星座适任工作─水象星座37第37页，课件共47页，创作于2023年2月星座适任工作─火象星座38第38页，课件共47页，创作于2023年2月魔羯座：开始工作就不停止，很有责任感，乐于承担更多的工作自顾自的埋头苦干，不关心別人的进度或看法金牛座：做事自有一套方法和标准，不喜欢被別人干扰很有计划的，凡事都会想清楚再做。危机处理能力比较弱处女座：严格的设定工作目标和流程，尽量避免所有可能发生的意外，让事情维持在自己的控制下。有无比的组织力和凝聚力。可说是成功者背後的无名英雄。星座工作风格─土象星座39第39页，课件共47页，创作于2023年2月水瓶座：惊奇和无法预测是一贯的风格，不喜欢固定的事喜欢规定进度，喜爱逻辑思考的過程更重于结果创意通常都能为公司帶來利润。

双子座：喜欢同时做很多事，危机处理能力很高，意见很多。反应迅速，见解透彻，独具创意，自由自在的在工作中游戏，才能产生最大的作用。天秤座：冷靜有效率，且从不夸张急躁。做事时总是专心一致，做好计划才行动。在工作中常在选择问题间摆荡不定，不断平衡、整合各种要素，希望达到最佳的结果。星座工作风格─风象星座40第40页，课件共47页，创作于2023年2月双鱼座：非常沒有组织性，也不太会做计划。不会坚决的对抗困境，也不太有別人所谓的责任感。优点是细心和创意，重视自己內在的理想国度。巨蟹座：懂得察言观色，在工作环境中总能保持良好的人际关系。做事中规中矩，对工作非常热心，接触新职务的时候，很快就能进入状况天蝎座：。凡事自有主张，不喜欢別人过问自己做事的方法。工作的时候一向冷靜又有效率，所以成果通常都比预期的好。生性保守，做事谨慎，稳扎稳打才是他们成功必胜的秘诀。星座工作风格─水象星座41第41页，课件共47页，创作于2023年2月白羊座：随兴所至，不按牌理出牌。行动快速有冲劲；原则是告诉他要做什么，但不要告诉他怎么做。狮子座：有组织性，极度重视秩序，喜欢凡事按照计划进行。比较偏爱重要或困难的工作。射手座：喜欢很有弹性的工作环境，放松的自行其是，可以得到他们的忠诚和热情。喜欢不按牌理出牌，常常质疑人家。工作的时候