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文档简介

工程技术保障措施措施 (1)严格按照业主的要求组织、策划、成立项目部，项目经理部主要施工人员和管 (2)基层施工人员配备熟练的技术工人，选择有丰富施工经验及一定管理组织才能 (3)对关键及特殊工序制定详细的施工方法、操作细则及注意事项，明确技术要求 (4)定期、定时地对技术管理人员和工人进行各项技术培训，提高整体技术水平。 (3)补充施工详图，对复杂工程部位绘制大样图、施工详图，供施工现场使用。 (4)做好审查记录，发现问题应按专业登记，经各级部门审核后报建设、设计、监准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有 (1)开工前各部门人员编制部门及岗位职责、工作程序、工作制度汇编文件，向管 (2)施工阶段由技术人员对分项、分部工程结构、工艺、技术标准交底。(3)现场交底由各技术组技术人员向领工员、工班长交底。(4)施工技术交底，以书面交底 (1)工程现场控制桩，由项目经理部技术人员负责接桩、使用、保管，交接桩双方，由项目总工师组织技术力量对桩位进行复过允许值范围，及时与业主联系落实。 (2)施工过程中，项目经理部技术人员负责施工放样、定位、控制桩点护桩测量、程贯通测量及结构尺寸 (3)测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整，不得涂改，并妥善保管。测 (4)认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必须经过第二人复核，内业测量成 (1)施工过程中由内业管理人员负责工程资料随产生及时收集、整理。(2)分阶段 (3)定期、不定期地组织对各单位工程资料进行检查和审核，促进各专业施工队工 (2)特殊工种(起重、管片拼装、注浆、电瓶车司机等)要专业培训，持证上岗 (3)职工转岗、改变工艺、使用新技术、新工艺、新设备、新材料前也要进行培 (4)熟悉、审核施工图纸，参加技术交底和图纸会审。 (5)按监理工程师要求，编制和优化施工组织设计，制定施工计划，安排好施工顺 (6)做好技术交底和技术培训工作。 (7)配备检验、测量和试验设备，并按规定进行校验。(8)安排好原材料的基础试 (9)确定施工范围，按规定进行围挡，整理施工场地，清除地面、地下障碍物，调 (12)落实季节

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