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文档简介

A公司绩效管理系统再设计的任务书任务书：1.项目背景：公司A是一家规模较大的制造型企业，为了更好的管理和评估员工绩效，决定设计一套绩效管理系统。2.项目目标：设计一套能够全面评估员工绩效的系统，包括但不限于：-根据员工的任务及目标进行绩效考核；-考虑员工所在部门的工作量、所处行业的竞争情况等因素，制定合理的评估标准；-能够反映员工的主观能动性和团队协作能力；-提高员工的工作积极性和自我评估能力；-建立科学、公正、有效的绩效考核体系。3.任务要求：-对现有的绩效管理制度进行分析和评估，针对存在的问题提出改进方案；-设计一个绩效考核体系，包括考核指标、权重、评分标准等；-设计绩效考核流程，包括考核时间节点、数据收集方法等；-设计奖惩机制，包括奖励标准、惩罚措施等；-设计汇报和通知机制，包括评估结果报告、个人绩效反馈等。4.任务交付：交付物一：绩效考核体系设计方案，包括考核指标、权重、评分标准等。交付物二：绩效考核流程设计方案，包括考核时间节点、数据收集方法等。交付物三：奖惩机制设计方案，包括奖励标准、惩罚措施等。交付物四：汇报和通知机制设计方案，包括评估结果报告、个人绩效反馈等。交付物五：绩效管理系统实施计划书。5.项目计划：本项目计划执行周期为3个月，其中1个月为研究分析期，1个月为设计开发期，1个月为测试和修改期。每周提交一份进度报告。6.费用预算：该项目预算为100万元，其中设计开发费用为60万元，测试和修改费用为20万元，实施和培训费用为20万元。如果超过预算，需要在提前征得公司同意的情况下进行调整。7.项目组成：本项目组成为项目经理、绩效管理设计师、技术开发人员、测试工程师和文档编写人员，各成员之间的职责划分如下：-项目经理：负责项目计划制定、协调各部门资源、整体进度控制。-绩效管理设计师：负责绩效考核体系、奖惩机制、汇报和通知机制的设计。-技术开发人员：负责绩效管理系统的设计、开发和实施。-测试工程师：负责绩效管理系统的测试、修改和优化。-文档编写人员：负责项目文档的编写、整理和修改。以上职责可能会出现部分重叠，需要协调好各成员之间的工作关系。8.风险管理：本项目执行过程中可能会面临技术难题、进度滞后、需求变化等风险，项目经理负责识别、评估和应对这些风险。如遇到风险，需要及时向公司领导汇报，协商解决方案。9.项目验收：本项目的验收依据交付物完成情况，具体验收方式为公司领导组织验收小组对

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