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文档简介

项目管理人员职能分工和劳动力计划一、项目管理人员职责安排为了确保工程质量、进度及各项有序施工，各管理员需要团结互助，谢谢阅读做到以分工不分家为原则肩负起工程的各项施工质量及安全生产、文明施精品文档放心下载工等相关责任，初步分工如下:1。（项目经理)：负责对施工项目实施全过程、全面管理,组织制定项目部的精品文档放心下载各项管理制度、负责总体管理与建设监理单位沟通、进度质量控制、材料精品文档放心下载控制、联系单复核、安全生产、文明施工、班组协调、有关部门检查验收谢谢阅读等各项管理工作.2.（技术负责人)：负责质量、技术、图纸及联系单问题、图纸会审纪要、精品文档放心下载钢筋核对、模板检查验收等工作，协助管理项目主管的相关管理工作，对精品文档放心下载管理人员各项工作协调安排,对施工质量、材料、进度控制、班组技术交底、感谢阅读联系单编制，现场甲方、监理、相关人员沟通,班组协调、安全生产、文明谢谢阅读施工、治安工作管理等相关工作管理3.（材料员）：负责项目总体材料采购、预订、购买、材料控制,汇总各班组谢谢阅读各种施工材料预订预控,生活区后勤管理，安全生产、文明施工、治安工作谢谢阅读管理等相关工作管理.4。（施工员）：负责施工现场各方面的施工管理及协调工作,协助主管技术感谢阅读负责人的相关管理工作，支撑梁拆除管理协调，施工技术管理，施工放线,谢谢阅读标高控制，进度质量控制，材料控制,班组协调沟通，基础协助施工，各部精品文档放心下载位浇硂预订、采报工作模板、浇硂及班组施工质量控制，值工管理、项目感谢阅读管理人员出勤上墙表记录，安全生产、文明施工管理.5.(资料员）：负责工程内各项所有资料，对各施工方案来编制报审，对各种谢谢阅读质量活动资料收集管理,各工序施工的资料要提前报检，协助施工员试压块感谢阅读制作管理,对试压块要提前送检。6.（安全员）：负责项目总体安全管理、督促各施工班组规范用电,对不听从感谢阅读的民工要进行思想教育，对垂直运输机械设备要经常检查，如发现应患及精品文档放心下载时与项目主管联系并做到安全无事故，做好安全台账记录及后勤管理等相精品文档放心下载关管理工作二、劳动力安排人数框架剪力墙工种力工25木工20钢筋工25砼工20抹灰工架子工15电焊工5机械工8电工3防水工5合计106

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