项目管理机构

项目管理机构

实施项目施工管理法，建立以项目经理为主，技术负责人全权负责的项目部。该项目部下设工程技术部、质量管理部、计划财务部、物质设备部、安全生产办、文明施工办和办公室等职能部门。主要人员及各部门的职责如下：1、项目经理项目经理按照工程建设的法律、法规标准、规程、政策、方针、路线及本工程施工文件，全面具体地组织项目工程施工，满足业主的合同要求及其他要求。建立完整的管理体系，制定可靠的施工计划，确保工程项目按原定目标实现。组建确定项目管理班子和其他人员，设置项目机构并进行职责分工。科学决策项目实施计划、领导、调配、协调各职能科室的关系，使施工更加合理，组织班子灵活机动。建立严格的经济责任制，强化管理，推动技术进步，搞好成本控制管理，提高综合效益。协调处理工程内外关系，解决施工中的一切问题。向业主及上级领导汇报工程情况，接受领导、群众的监督、监查、检举。负责施工现场环保、文明施工等工作，搞好党和国家政策、法规、方针、路线的宣传教育工作。2、项目副经理项目副经理全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。负责项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。协调各分部工程及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使现场施工有序合理地进行。具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实施进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。进行施工现场的标准化管理，确保本工程达到约定的标准。3、技术负责人技术负责人对工程项目的技术、质量、安全总负责，确定工程技术目标，抓好工程技术管理，建设完善的技术管理制度。1.负责工程项目的施工过程控制，并制定施工技术管理办法。2.负责工程项目的施工组织设计、勘察、征地拆迁工作、技术交底、过程监控和解决施工技术难题。同时，参与竣工资料的编制和技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。3.积极推广应用新技术、新工艺、新设备和新材料，努力开发新成果。4.负责制定、实施和管理工程项目的施工计划。根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见并报项目经理批准执行。5.参与验工计价，对合格产品进行量测计量。6.负责材料、物资的采购和管理。制定本工程项目的材料、物资管理办法，并检查指导和考核施工队的物资采购与管理工作。同时，负责本工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。参加工程项目竣工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。7.负责工程安全、文明施工管理工作。进行安全预控，彻底消除安全隐患。检查、督促各施工作业队安全生产、文明施工工作，树立人、物安全意识，贯彻执行“安全为了生产，生产必须安全原则”。同时，负责全线的交通安全工作，重点协助交通管理部门维护施工期间的交通秩序，确保畅通。8.依据公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使内部质量监察职能。确保产品在生产、安装的各个环节以适当的方式进行标识并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验的试验、检验和试验状态、不合格产品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对工程质量进行全面检查指导。负责全面质量管理，组织工程项目的质量通病的攻关活动。同时，负责对工程技术资料的签证和管理工作。9.负责财务管理工程