项目经理述职报告个人汇总

第页共页2023年述职报告工程经理工程经理述职报告个人汇总工程经理述职报告范文一一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工消费管理，以进步队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好工程管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我工程部员工的思想政治素质不断进步，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工消费任务。一、战胜重重困难，施工迎难而上1、克制了等诸多困难2、资金紧张3、气候恶劣二、积极采取的措施，精心组织、精心管理1、进一步完善各项平安质量规章制度、完善管理体制通过两年来的施工消费实际，进一步完善平安、质量等管理体系，建立平安质量月检、旬检、日检制度及整改制度。工程部除设立一名专职平安员外，各工区也层层设立专职平安员共计24名。将平安工作进步到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。2、完善鼓励机制，调发动工消费积极性通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目的任务考核奖等手段，极大的进步了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。3、进步消费效率，降低消费本钱通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断进步，效率不断提升。4、加强本钱控制，强化数据管理，确保数据真实性工程部每月8日定期召开本钱分析^p会，认真分析^p上月存在的问题，找出缺乏，层层落实，下月改良，要求各项比照实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进展现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。5、文明工地建立继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数32人。专门进展文明工地建立相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序6、认真搞环水保工作积极与总指和地方环、水保主管部门联络，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。三、及时总结，及时调整工程部定期组织进展平安、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经历和存在的缺乏，成功的加以推广，缺乏的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保平安、以平安保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视平安质量，人人施行平安质量。四、注重自身修养，努力做好表率。领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。一)是不断丰富知识，进步工作才能。二)是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。三)是严格约束自己，力求做到公平公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意节俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原那么。五、存在问题自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。主要方面是消费本钱控制不力，居高不下。分析^p其原因(1)进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。(2)业主实行动态设计管理，工程内部承包机制需不断完善。(3)资金紧张、环境恶劣、交通不便，造成材料本钱加大。以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。工程经理述职报告范文二尊敬的公司领导：时间飞逝、日月如梭，转眼又到了20__年年终，新年的钟声即将响起。一年来在各位领导的关心指导和其他部门同仁的大力支持下，本人带着程工程部全体员工，按照公司的统一布署和要求，以部门管理、人员分工、现场管理为目的全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中认真负责，勇于创新，协调配合，较好地完成了公司下达的各项任务，工程部的全面建立也跃出了一个新台阶，完成了大量工作，获得了不小成效，也积累了一些经历教训。下面扼要把我一年来工作中所获得的成绩向领导及同志们做以下汇报：一、今年工作完成情况(一)工程监理招标今年根据工程的开发方案，我部门配合工程完成了__a-08地块、a03地块__小学;__工程二期安置区b-8、a-5、a-6地块的监理招标、考察、会谈、合同签署。(二)编写工程管理制度编制完成《工程奖罚管理方法》、《工程检查记录管理方法》、《工程量化考核指标修订》、《工程监理管理方法》的制定，并对《永久工程管理制度》进展了重新修订。(三)召开工程专题例会20__年我部每月组织集团招采、本钱、物业公司及各工程公司参加工程月度专题例会，汇总每月工程进度情况，处理、协调工程类工作，讨论下月工作方案安排，跟踪问题的落实情况等，解决工程中存在的实际问题。(四)开展__等异地工程公司的工程管理。按照集团年初的战略布署，将__工程纳入到集团统一管理中。今年八、十月份，我部在集团分管副总裁的带着下，工程、招采、本钱部结合开展了对__异地工程公司的检查。以__'工程公司、__森林假日工程公司为根底，初步开展了异地工程公司管理形式的探究，并编写了《异地工程公司管理方法》。(五)部门内部管理为进步员工的管理才能及创新才能、激发工作积极性、增强员工危机感和责任感、选优提干。部门今年在内部推行轮流执行经理制度，让每个员工做为执行经理，对部门的日常工作进展管理，以此锻炼员工的管理、执行及决策才能。为集团培养全能型管理人才、践行企业文化、表达团队凝聚力。(六)外部管理我部门人员要求注重交流沟通、内部团结。要求在工作中对外时，提早协商，统一口径。在廉政建立方面，要求部门员工与工程上不发生经济往来，不承受工程上的宴请，实在遵守集团的规章制度。(七)工程质量管理我部定期对各工程进展检查。平均每周不少于一次，重点工程加大检查频率。通过检查，及时纠正工程公司管理中存在的疏漏和错误之处，并向工程公司及时传送《工程检查记录表》，同时做好监视和回访。在抓问题的整改同时，也积极开掘和树立典型，并编写优秀做法，供其他工程公司学习。总体来讲，我司工程质量除少数工程外，大多数工程公司质量一般，仍存在较多工程质量通病。有喜有忧。没有太多亮点，今后要加大管理、奖惩力度。(八)工程平安管理20__年集团各工程公司平安消费形势稳定，没有出现重大质量平安事故。重点加强了对__b-5、6;__工程开发区这两个工程的深基坑平安监视管理工作，组织进展了各工程公司汛期、冬季施工平安专项检查工作。在平常的日常工程巡查中，及时对检查发现的平安问题进展提醒和预警，事后加强跟踪落实。(九)工程进度管理各工程公司上半年工程进度根本到达了目的要求，重点工作节点均到达了集团要求。如__工程开发区7#-10#楼按方案到达了五月份开盘;2#-6#楼克制总包单位调整，工期压力极为紧张的重重困难，九月份工程到达5层预售节点的要求。__工程克制年后总包单位劳动力缺乏的压力，按方案到达了八至九月份5层封顶节点的要求。在协助工程公司解决以上问题时，工程管理部屡次到现场参加工作协调会，解决工程困难。(十)在集团推广新技术、新材料、新工艺根据集团的要求和各工程工程的实际情况，我部门进展了新工艺新材料的推广，编写了如下作法：《现浇混凝土空心楼盖工程做法》、《混凝土无缝施工新技术》、《建筑行业十大新技术新工艺、新材料》、《喷涂速凝防水涂料》。通过新技术的编写和推广，不但进步了员工的专业素质，而且促进了集团整体工程程度的进步。(十一)开展培训工作今年我部门为了进步员工的综合素质，完善知识构造，增强综合管理才能、创新才能和执行才能，互相间开展工程技术交流。专门组织对工程公司及相关部门的培训工作。包括：《工程管理与质量通病防治》、《电梯安装根底知识及使用管理与维护保养》、《工程管理制度》、《project软件与工程进度方案的编制》的培训。(十二)举行工程技术比赛由工程管理部和__工程工程部共同组织举办《万通b5、6地块审图比赛》，由工程管理部和人力资部共同组织举办《建筑工程平安知识竞赛》都获得了良好效果，不但丰富了大家的业余文化生活，同时也进步了员工的专业及管理知识。(十三)加强对各工程监理的管理在工程管理中，我部将监理单位纳入工程管理范畴，让监理公司参与工程检查，并开展工作交流。集团工程管理部定期参加各工程的监理例会，同时与工程监理积极进展座谈，详细理解近期的工程情况，支持监理的正常管理工作。二、明年工作方案(一)部门明年继续推行执行经理制度，内部工作充分放权，对部门员工的锻炼还要加强，在理论中进步才能，加强岗位技能培训，多提供锻炼时机，提拔优秀人才。(二)__省内各工程公司推行量化指标考核。将《工程奖罚管理制度》与量化考核制度相结合，进一步做好奖励优胜，处分落后的工作，调动广阔工程公司工程技术人员的工作积极性，留住人才，稳定工程技术团队。(三)加强与物业公司、工程公司的工作联络。每月与物业公司、工程公司座谈一次，理解工程上存在的问题，协助解决问题，并在施工过程中注意加强预防管理。三、对集团开展的建议(一)工程公司所报的工作进度均留有一定余地，但集团又没有标准限制，考核目的难度较低，对集团管控造成影响。工程进度方案管理应逐步建立集团统一标准，建议集团组织各部门、工程公司制定工程开发工期定额，合理控制开发周期，合理考核、奖励，进步管理效力。(二)影响集团开展的关键因素是管理方法、手段，集团除应加大各级领导层管理方面的培训工作外，同时应尽快建立对管理工作进展奖励的相关制度，(集团如今还没有管理方面的奖励制度)，推动管理工作更上一步台阶。工程经理述职报告范文三尊敬的公司领导：20__年度，在公司领导的正确指导及公司各职能部门同仁的配合下，我__工程工程部的全体员工坚持与时俱进、开拓进取的精神，认真开展工程工程管理的各项工作，并获得了一定的成绩。现将20__年的工作情况作一个述职报告如下：一、工程进展情况及产值完成情况1.1工程进展情况__工程土建构造部分已根本完成，钢构部分构建制作也已完成，目前调配吊装中;__四期工程基桩工程已完成，目前土建构造部分施工中。1.2各工程产值完成情况截至目前__厂2972.9万元，__四期900万元，预计年底完成产值共约4500万元。二、工程部人员情况工程部现有管理人员5人：工程经理，平安员，质量员，平安员施工员。三、平安、质量、进度及文明施工控制工程部积极配合建立单位、监理单位及质安站等部门来推动施工现场的平安、质量等工作，经过我们一年的努力，在工程部所有管理人员的努力下，协调各种关系，处理各种问题，保证工程平安及质量。目前没有出现重大的质量及平安事故，在进度控制及文明施工控制上所有工程都做的较好。四、积极配合公司经营部门做好市场开拓工作干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，开拓一片市场，这是工程部的经营理念，干好在建工程，赢得业主的信任，这是承揽后续工程的关键。工程部全体员工在干好在建工程的根底上，在外协队伍的努力协助下，积极配合市场经营部开拓市场，配合跟踪潜在中标工程。五、20__年目的20__年，在工程部全体员工集体努力下，克制困难，并获得了不错的成绩，圆满地完成了本年度工作。展望20__年，工程部全体员工充满信心，决心为公司的进一步开展奉献一点力量，同时为使工程管理程度可以更上一个台阶，为使我工程部营销指标可以更上一层楼，我工程部力争在20__年做好以下几方面工作：1、抓好平安、文明施工工作在20__年工程部对于所涉及工程首先制定更高的目的，这样可以做到管理有的放矢。建立以专职的岗位平安管理为核心，以各专业工程师为骨干，班组长及工人全员参与的平安管理体系，加强平安交底工作，特别是对协作队伍的交底，使总包与协作队伍平安管理体系形成连动，将消费与平安的严密结合，同时依靠公司管理力量，实在做好平安、文明施工工作，确保实现工程平安管理目的。2、实在做好质量控制工作在20__年度，为更好的控制质量，建立各级质量责任制，坚持把质量放在施工消费的首位，全员抓质量，把责任落实到每个管理岗位上，特别是要落实到外协队管理人员身上，加强对外协队伍质量意识教育，教育面要到达100%。加强质量专检，工程部设立专门质量检查人员，每天进展工程质量检查，充分抓好预防和把关作用，争取不发生任何质量事故。3、做好管理与沟通工作积极做好工程管理工作，通过交流、培训，进步外协队伍的管理程度，积极与业主、监理及其他工程参建单位沟通交流，提升工程部的形象。4、积极开拓市场一如既往积极配合公司经营部门做好市场开拓工作，准确及时提供市场信息，争取为公司在经营规模上做大做强作出更大的奉献。5、加强后备人才的培养大力培养后备人才，将一些青年学生推至一线进展理论锻炼，充分发挥青年学生的优势，提升工程的管理程度。工程经理述职报告范文四尊敬的各位领导、同志们：大家好!根据会议的安排，下面我就过去一年自己担任__工程工程经理所做的一些工作向大会述职，请大家评议!去年年初，我所在的__工程根据责任分解与分公司签订了《20__年度工程目的责任书》，它在工程合同这一长期目的的根底上进一步明确了我们20__年度的工作方向。作为完成责任目的的主负责人，我去年的主要工作就是实行目的管理，把工程各方统一到工程责任目的和合同条款上来，全力完成公司下达的各项任务、如期履行合同条款。下面我结合《20__年度工程目的责任书》的各项指标和与业主的合同约定向大家作简要汇报。一.产值指标__工程是由总部与__公司签订的工程，目前的产值主要来于一期工程的场地平整、市政道路和市政管网施工。20__年我们完成了工程片区内__路、__路、__路上段等道路的路基、路面、交安、绿化、排水和电力施工，完成施工产值约__x亿。产值指标与责任目的书下达的__x亿持平。更可喜的是，在公司总部和各级领导的大力支持下，我工程部又在__承接了__旗下__地产投资的__工程，新签合同额__万元，回收工程款__万元，工程开工决算也正在办理之中。二.本钱控制__工程的本钱控制紧依公司的各项规定和流程，材料、机械设备和人员队伍的采用都以__部门的预算为考量，施工过程中通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，合理控制本钱。在全体员工的努力下，“四大主材”用量未打破定额，预控本钱约__亿元，符合分公司下达的责任目的书中关于本钱的规定——“四大主材”用量未打破定额及预控本钱值。三.进度管理__工程自20__年x月份工程部成立以来，前期主要抓__路的建立，工程部按照业主的要求保证了20__年x月__日通车目的的实现;新建的__路、__路、__路在有限的三个月工期内也于____年x月x日通车;__路、__路、__路由于受雨季和征地拆迁的影响于2__x1年__月底完成;最后的__路因为地质情况特殊，原施工图中未考虑软弱地基的存在及处理，我工程部在实地勘察及论证后向设计及业主方提出了旋喷桩施工处理软弱地基的方案，并得到了业主方的肯定，经过紧张施工，__路全线__米已于昨天(x月__日)完成沥青面层施工，我工程部顺利完成了各条承接道路的施工任务，工期满足责任目的书及业主的要求(责任目的书的进度要求：确保2__年x月__日业主要求完工的市政路通车，其他市政路按期通车。)建筑面积__xm2的__工程，主体为地上二层框架构造的仿古式建筑，该工程在__年x月x日开场施工，在业主方施工图纸不完善、频繁变更的外部环境下，我工程部积极与业主工程部及设计部沟通，优化施工方案，分秒必争地抓工期，主体工程于__年__月底完成，二次构造和收尾于__年__月份完成，也满足业主的工期要求。四.质量管理我工程的质量管理工作紧紧围绕每一项成品的工艺流程展开，在施工前工程部都组织相应人员对设计文件及资料进展核对，编制周密可行的施工组织设计，并开展施工技术研讨，做好施工技术交底，通过从技术负责人到班组的层层交底让相关人员都明白相应的技术标准，清楚各道工序的技术要求，理解施工过程中的问题，纯熟掌握，自觉执行。施工过程中现场人员，积极推广采用新技术、新材料、新工艺，运用现代化的高精度设备，以先进的检测手段，指导施工的每个环节，做好过程控制。在每道工序完成即将转入下一道工序之前，做到工程部试验室自检合格后才报现场监理工程师签认，并对业主质检站及有关部门的质量检查认真对待，利用每一次可能的时机，听取他们在质量管理方面的经历和意见，树立了很好的合作形象。目前我工程部完工的x条道路在监理、业主、质检站、__市交通局的历次质量检查中均顺利通过，符合合同质量要求，正积极准备开工验收。__工程的质量也符合业主要求。五.平安消费、文明施工工作以公司完善的平安管理体系做支撑，我工程部配有2名专职平安员严格按照公司和行业要求在工程经理的带着下落实、完善平安管理工作，自开工以来__工程和__工程中责任目的书规定的死亡、重伤、轻伤等6类事故均无发生。依托gs强大的品牌形象和全方位的__展示，我工程部在__地区的文明施工独树一帜，吸引了不少同行参观学习，更引来了像__地产这样的合作伙伴的青睐，在__有了以现场促市场的先例。六.工程管理达标工作积极响应__工程管理工作的安排部署，我工程部根据公司总部下发的《工程管理责任分解表》抽调专人负责各项的落实和资料归档工作，资料完好标准根本符合公司的要求。同时还积极配合公司总部和分公司的工程管理检查，历次检查均无黄牌、红牌警告，且对每次检查中发现的问题能及时进展整改并反应，整改率、反应率100%。以上就是2__x年我在__文产工程及__工程工程经理岗位履职以来开展的几项主要工作和所获得的一些成效。这里边离不开公司与各级领导的高瞻远瞩和大力支持，也里不分开工程全体员工的共同努力，在此我一并致谢。我也深知工程经理位置关键，责任重大，其总揽全局的才能关系工程的执行力，在过去的____年里，尽管自己一直努力，但也有很多执行不到位的地方。下面让我谈谈自己工作的缺乏：1.重视消费和责任落实，无视了过程的反思与总结，切合工程实际的、可复制的工程制度性建立没有抓起来，对将来公司提升管理程度的建言和奉献缺乏。2.在__地区的行业程度条件下，对公司规划的创品牌工作重视不够，没能拿下__市平安文明工地奖。3.由于我工程采用大包形式，工程管理中材料和机械设备管理方面做的不尽人意。针对根底设施的工程管理检查内容也部分未完善。作为工程经理，我的工作肯定还有其他的缺乏，请各位领导、各位同志批评指正，我将虚心承受并在接下来的工程管理工作中改良提升。2__x年是我工程部入__x的第三个年头，也正处于工程完工的节点，除了做好现有两个工程的收尾、验收和决算工作，我工程部将按照公司的部署积极准备承接新的工程。述职完毕，谢谢大家!工程经理述职报告范文五尊敬的公司领导：我对本人201x年度的工作情况做如下述职报告：一、201x年度主要工作1、从201x年11月份开场至今，担任__高炉工程工程经理。2、2023年__月份开场兼任____棒材轧钢车间工程工程经理。3、参与已完工程结算工作二、在建工程工作情况1、完成产值及利润情况：每月由预算员现场实际盘点完工工程量，根据与甲方签订的合同价款确认当月收入，可以做到真实、准确地反映当月收入。当月所发生本钱，按照稳健原那么，真实、准确、全面的反映工程本钱，做到不漏报、不少报。(1)____高炉工程：从201x年11月份开工至201x年11月份共计完成产值____元，工程收入____元，工程本钱____元，实现工程利润____元，利润率____%。三公司管理费按__%计提，共计____元。(2)____特钢棒材轧钢车间工程从201x年__月份开工至201x年12月份共计完成产值____元，工程收入____元，工程本钱____元，实现工程利润____元，利润率____%。三公司管理费按____%计提，共计____元。2、质量管理对于土建和钢构造等我们的施工强项，加强工程管理力度。制订了奖罚措施，在施工细节上加强控制，较好的控制了质量通病的发生。对于设备安装、筑炉等工程部技术力量薄弱的工程，我们虚心向甲方监理及施工人员学习，积极与甲方沟通，确保施工质量符合标准要求，到达业主满意。3、工期管理____高炉工程是比拟复杂的系统工程，施