燃气安全生产责任制

燃气安全生产责任制

燃气安全生产责任制为了确保燃气安全生产，XXXXXXX天然气有限公司和XXXXXX天然气有限公司制定了安全生产责任制度。以下是该制度的具体内容：一、岗位责任制度管理办法（一）总则根据《中华人民共和国安全生产法》的规定，企业法定代表是安全生产的第一责任人，必须实行分公司、子公司安全责任制。因此，本公司制定了岗位责任制度管理办法，以全面落实安全生产责任制。（二）范围所有具有独立法人资格的控股子公司都应独立承担安全生产的经营责任和法律责任。（三）分公司的责任分公司应制订、完善本公司的安全生产责任制，并严格执行“三同时”原则。同时，必须对员工进行安全教育和专业技能培训，加气站操作和特种作业人员必须持证上岗。此外，分公司还应提取一定数量的安全生产资金，并向员工收取安全保证金，建立安全保险、安全奖励基金，实行安全生产奖惩制度。在发生事故时，分公司应立即组织抢救、调查、处理和整改，并及时上报公司和地方有关部门。最重要的是，分公司必须采取有力措施，杜绝各类事故，力争实现零事故零伤亡的控制目标。（四）安全责任书所有分公司和控股子公司都应与公司签订《安全生产责任书》。此外，所有没有直接参与生产经营管理的法人代表，也必须与全面负责生产经营管理的经理签订《安全生产责任书》。（五）奖惩办法分（子）公司全年无责任爆炸着火事故、伤亡事故和事故经济损失，可按销售收入的3‰提取安全奖励，奖励经营班子和员工。同时，对于发现事故苗头及时采取措施，避免了重大责任爆炸着火事故、伤亡事故者，或在事故中积极组织、参加抢救，减少人员或财产损失有突出贡献者，应给予奖励。3、对于违章造成的责任事故，经济损失在1000元以下的责任人将被扣发100%的安全奖金，而分（子）公司的安全第一责任人将被扣发10%的安全奖金。经济损失在1000元至5000元之间的责任人还将被扣发10天的工资。对于发生伤亡事故的责任人，将按照相关事故处理规定进行调查处理，并根据事故责任裁定书的判定责任，承担相应的法律和经济责任。4、如果本办法与国家法律法规或上级有关规定相抵触，将按照相关规定执行。二、领导安全责任制管理制度（一）总则为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针，提高领导层的安全意识，促进安全生产责任制的落实，确保加气加油站建设项目和车辆运行的安全，制定了本办法。（二）责任人的职责1.随时掌握和了解责任点的安全生产情况。2.对责任点负有安全的督促、检查和帮助的责任。3.了解和掌握责任点贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，以及各项安全生产法规和措施的落实情况。4.了解和掌握责任点安全管理工作是否达到“五有”要求，即计划安排有安全项目、经营管理有安全指标、生产施工中有安全措施、工作总结有安全内部、安全活动有文字记载。5.了解和掌握责任点开展安全宣传教育的情况，注意收集典型资料，总结出好的经验。6.到责任点检查工作，发现事故隐患应立即整改，暂时不能整改的必须作好文字记载，限期整改。发现有重大隐患，有权责令其停业进行整改，待整改后方能继续生产。7.对责任点发生的事故，要检查其事故是否按“三不放过”原则进行处理，对承包点发生的重大恶性情况应亲自到现场调查处理，分析原因，制定措施。8.每次对责任点进行检查后，责任人须将检查情况认真填写在检查情况登记表内，并将安全检查情况登记表交给安全部门保管。（三）安全责任人到位次数1.总经理每半年到责任点一次，全年共到责任点两次。2.副总经理、总监、部门负责人、分公司负责人每年到责任点四次。（四）安全责任人检查内容1.贯彻上级安全文件、安全生产责任制落实情况。2.安全规章制度、操作堆积的执行情况。3.安全活动的质量情况、有无文字记载。4.加气站的防火防爆措施是否健全和落实。5.设备运转部位有无监近代防范措施。6.操作工是否持证上岗。7.各种安全管理资料、台帐是否齐全完整，记录是否真实，统计是否准确，发生事故是否按规定上报。8.有无事故隐患和整改措施，对已发生的事故是否进行了处理。（五）附则1.每年根据公司发展情况，责任点将适当调整。2.财务部应在收齐责任抵押金后，将收款登记复印一份提交安全生产运行部。三、总经理（法人）的安全职责：1.认真贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法规和技术标准，全面负责公司的安全生产工作，是安全生产工作的第一责任人。2.负责组织建立健全本单位的安全生产责任制，制定本单位的安全生产规章制度和操作规程，并制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预防案。3.按照国家规定，做好安全生产部门的设置和人员配备。4.负责组织本单位的安全生产所需资金的有效投入，确保安全生产专项资金的来源，并督促检查专款专用，保证其有效投入和使用。5.负责监督、检查本单位的安全生产工作，及时消除安全生产事故隐患。6.提出公司的安全生产工作目标，主持制定安全生产工作计划，并布置实施安全工作任务，督促检查安全生产工作完成情况，并对各部门、人员的安全生产工作状况进行考核评价，并决定奖励与惩罚。7.审定本单位的安全生产工作计划、规章制度，并组织实施，并按照规定落实生产技术措施。8.代表企业向政府相关部门、行政行业主管部门负责整个公司的安全生产。四、生产安全副总经理的安全职责：1.协助总经理制定安全生产工作目标、计划，并布置实施安全工作任务，下达安全管理指令，并及时反馈安全生产状态，完成总经理安排的安全生产管理工作任务。2.组织协调好生产运行中人、设备、原材料三大要素的有机运作，保证安全、平稳地生产供应。3.负责组织制定和审查公司的安全生产规章制度、奖惩方案、安全技术规程、安全技术措施计划、重大事故隐患的整改计划和方案，并组织或监督实施。4.审查重大危险源的控制措施和应急预案，并按要求督促实施。5.负责组织开展安全生产综合检查，落实重大生产事故隐患的整改。6.监督公司贯彻执行国家及上级有关部门安全生产的方针政策、法律法规、标准规范和规定。7.督促新建、改建、扩建工程项目的安全预评价和“三同时”的实施。五、安全总监（总工程师）的安全职责：1.协助公司领导专职管理公司的安全工作，制定安全计划，落实安全工作任务，下达安全管理指令，并全权负责公司的安全方面工作。2.负责组织制定和审查生产操作、安全技术规程，公司事故应急预案的编制，并落实实施。四、负责审查各类事故处理费用及安全奖励的开支，提高安全效益。该部门还负责审查各类事故处理费用和安全奖励的开支，以提高安全效益。五、负责购进及销售气量的结算工作，做到月结月清。该部门还负责购进和销售气量的结算工作，并确保做到月结月清。九、市场经营部安全职责。该部门负责公司经营状态的综合管理和市场动态分析，以及加气站销售量的统计、结算和经营管理。此外，他们还负责燃气附加费的管理、运输量的统计和结算，并与政府及相关职能部门进行沟通和协调，以确保公司各项工作的顺利实施。他们还要完成领导交办的临时性工作。1、掌握市场销售状况，负责市场盈亏点的分析，负责各站每天加气量统计、核算，认真做好月、季、年度报表，提前做好同用气单位结算的准备。该部门要掌握市场销售状况，负责市场盈亏点的分析，并认真做好各站每天加气量的统计和核算。他们还要做好月、季、年度报表，并提前做好同用气单位结算的准备。2、对每天加气量进行统计，参照原始累计读数比较盈亏并填表，认真做好购气签收单、结算单和各加气站实际销售量统计工作，并做到一日一结。每月结算后将统计报表上报公司领导及财务部。该部门还要对每天加气量进行统计，并参照原始累计读数比较盈亏并填表。他们还要认真做好购气签收单、结算单和各加气站实际销售量的统计工作，并做到一日一结。每月结算后，他们要将统计报表上报公司领导及财务部。3、有亏空，应及时同站长、班长联系进行自查，确实查不出原因者上报公司领导和财务处理。如果出现亏空，该部门应及时与站长、班长联系进行自查。如果确实查不出原因，他们要上报公司领导和财务部处理。4、做好加气车辆及费用的统计工作，并将各站的统计报表上报领导及财务部。该部门还要做好加气车辆及费用的统计工作，并将各站的统计报表上报领导及财务部。5、做好各气站燃气规费的统计、核对工作。他们还要做好各气站燃气规费的统计和核对工作。6、提前做好清换加气单据的准备工作（编号、订册），做好各站加气总量（合计、小计）和购气运费和规费的结算工作。该部门还要提前做好清换加气单据的准备工作（编号、订册），并做好各站加气总量（合计、小计）和购气运费和规费的结算工作。7、妥善保管原始单据备查。最后，他们还要妥善保管原始单据备查。十、加气站站长岗位职责。加气站站长要履行站内安全生产第一责任人的职责，领导全站员工完成公司下达的安全生产和经营管理工作任务。他们还要认真学习法律、法规和公司各项规章制度，带领全体员工遵章守法，并提高执行能力，加强落实力度，保持良好的站风和站容站貌。此外，他们还要加强核算，控制费用支出，降低损耗，提高效益。他们还要做好全站人员的思想工作，坚持秉公做事，站务公开，并调动每位员工的工作积极性。他们还要合理调配人力，坚持随时指导、检查、督促各岗位员工做好工作。此外，他们还要负责新进岗人员三级教育，组织安排全站职工技术学习、岗位练兵、职工道德教育、消防和应急预案演练，使每位员工都具备正确使用消防器材和实施突发事件预案的能力。他们还要掌握站内各重点安全控制点的控制方法，能识别和及时处理设备故障，能够准确处理各类突发安全事件。他们还要管理好站内设备、设施，认真做好本站设备大、中、小修计划，按计划实施检修和保养，并定期组织人员对设备、管线阀门、仪器仪表、消防重点部位及消防器材、报警装置进行检查、维护，使之始终处于良好状态。最后，他们还要配合公司安全生产部做好站内必检设备报检和登记工作。10、为了保证商品购进、销售、结算的准确性，需要了解每班的气质情况，督导技工登记售气压力、密度、售出数、结算数及误差数。这样可以避免差错的发生。11、负责检查交接班巡检、衔接、登记工作是否到位，核对交接班记录是否正确。严格核准每班的售气数量，检查当日销售日报表填写情况。需要及时准确的向公司经营部上报日销售数量。同时需要配合公司各主管部门做好加气站与公司的月终销售对帐工作。12、需要做好本站每月排班表、考勤表记录，严格按排班表出勤管理。考勤登记内容必须真实、准确。对班长和班组工作定期考核，对员工提出考核、评优和奖惩意见。月终需要将本站员工的病、事假条、考勤表及次月员工排班表等上报公司备考。13、需要经常召集技工、班长开“工作碰头会”，传达公司及加气站的指示要求。对工作中出现的问题进行分析、总结。每月开一次月终站务总结及安全教育会，找出问题，指正缺点，在肯定成绩的基础上总结出该汲取的经验教训。14、需要处理好站内各项事务及后勤管理工作。站内所需销售发票、辅助物品要及时领取和补充并做好领用登记。站务费用和餐费管理要做到公开、透明，按时核准、会签、公示。15、需要保管好各类收发文件及档案资料，按公司要求做好档案管理工作。16、需要经常向公司领导汇报加气站工作情况，接受领导的工作检查和考核，认真执行有关工作指令。十一、加气站技工(安全员)岗位职责1、技师受站长直接领导，负责日常现场安全管理和设备维护、保养工作。需要熟悉掌握加气站生产设备、管线、阀门、仪表。定期对设备、管线、阀门、仪器仪表、消防重点部位及消防器材、报警装置进行检查、维护，使之始终处于良好状态。2、需要接受安全生产运行部的技术指导，在公司属下加气站设备抢修和维护时，接受安全生产运行部的统一调配。3、需要熟悉掌握站内各重点安全控制点的控制，能识别和及时处理设备发生的故障，明确和能够准确处理各种突发安全事故。4、需要负责加气站员工安全培训工作。主要负责员工三级安全教育中的站内教育。培训内容包括本站生产特点、工艺流程、管线走向、主要设备的性能及结构原理，各岗位操作规程，加气站主要危险源的辨别及危险因素，事故教训及主要事故应急预案，消防器材的使用方法，安全管理制度及劳动纪律教育。5、需要负责本站设备维修工作。2、作为现场监督管理的直接负责人，班长需要以身作则，严格执行公司的规章制度，确保本职工作得到落实，督导本班员工严格遵守安全操作规程，并负责加气服务规范和现场安全管理工作。3、加气站员工需要掌握加气站的工艺流程，熟悉控制点的控制方法，了解加气设备的基本构造和技术性能，能够正确判断加气设备是否在正常工作状态运转。4、班长需要提前10分钟到岗，召集本班人员做好交接班准备工作，并按交接班事项做好交接班工作。5、加气站员工需要提高安全防范意识，按交接班记事本检查内容定时进行安全巡检，并在交接记事本上做好安全检查记录。6、班长需要认真填写交接班记事，确保记录登记及时、完整、真实、准确。7、班长需要了解本班员工的思想动态，促进团结协作，负责检查本班人员在岗情况及着装情况。8、班长需要组织班员做好站台、办公区、生活区的卫生清洁工作，确保站台洁净无杂草杂物，办公区窗明几净，生活区整洁有序，卫生间无渍无异味，站区内无卫生死角。9、班长需要在站长授权范围内处理好本班日常事物和突发事件，对不能处理的事