项目部定岗定编方案

项目部定岗定编方案

定编方案的修改稿一、定编的目的和原则目的：进一步规范项目管理，降低成本，提高盈利能力。重新梳理项目经理部定岗定编，建立激励约束机制，提高劳动生产率。原则：1.满足项目总体目标的实现和项目管理各项任务要求；2.责权统一，科学合理，精干高效；3.降低成本，提高效益；4.有利于培养未来工程师和项目管理后备人才；5.有利于提升和有效发挥项目成员个人能力和项目团队的整体能力。二、项目经理部定岗定编（一）总体思路1.项目管理大部制针对目前存在的部门多、政出多头、扯皮多、项目执行力差等现象，通过生产和商务两条线管理，按照业务相关性整合部室，形成大部室的管理模式。项目核心层由项目经理、项目副经理、商务经理组成，其中项目副经理负责技术、质量、工程、安全管理，商务经理负责造价、物资、财务统一协调管理。项目经理部技术室和工程室合并，合并后名称为“工程技术室”。成本室、财务室、材料室合并，合并后名称改为“商务室”。2.区域共享制在同一区域（城市）的项目，对项目实施过程中能按施工工艺、流水分时段操作的工序，可以区域分公司为主导，采取多项目共享相应人员的办法。例如测量、试验、财务等岗位。3.岗位兼职制对工程、技术、质检、安全、测量、试验等岗位，实行一人两岗、一人多岗，各岗之间相互兼职。项目安全总监以兼职为主。4.财务管理集中制财务实行集中管理。分公司机关所在地工程项目较为集中的城市，实行财务集中管理，项目经理部不设专职财务及出纳，多个工地设1名出纳，出纳流动出岗，仅在分公司机关所在地以外的城市设专职会计和出纳，所在城市有多个项目的采取城市集中管理制。5.垂直管理制项目一般分为项目管理层、部门领导、部门员工三个层级。非重点工程，一般不设部门领导层，减少项目管理层级，由项目领导层直接管理项目员工。6.协同补充制对安全员等国家或地方强制性要求配置的岗位人员，或水电专业质检岗位人员，试验、测量等专业辅助人员，采取自行配置与劳务队伍补充配置相结合的方式，满足要求。7.项目岗位分级制项目管理人员应该实行分级管理，分为专业负责人级、专业工程师级和辅助管理级。专业负责人级应该能够独立规划和组织本专业本系统工作，而专业工程师级则应该能够独立完成某项专业工作。辅助管理级则包括施工员、技术员、测量员、试验员或者管理工作年限不足两年的人员。此外，岗位分级与薪酬挂钩的方式也应该被采取，以解决人员职务及待遇问题。对于辅助管理级人员，应该有计划地实施岗位轮换制。在项目经理部的组织架构中，办公室应该负责综合事务、对外接待、后勤保障、党群工作、公务用车管理、交通安全管理等。工程技术室应该负责土建和水电工程项目技术管理、质量管理、进度控制、分包管理、现场管理、劳务管理、回访及维保管理、机械设备管理以及安全环保管理。商务室则应该负责工程项目造价管理、物资管理和财务管理。项目经理部的定员应该根据工程复杂程度、技术含量以及建筑面积大小等因素分为住宅、公建和站房三种不同类型，并分六大类别。项目部定员应该由项目部领导班子研究确定岗位人员数量，并报上级分公司审核批准。人员配置应该按照项目在施总建筑面积和类型确定项目类别。项目经理部领导班子由分公司任命，并报人力资源部备案。项目经理部岗位名称大多叫工程师，如质量工程师、试验工程师、安全工程师等。公建和站房的人员编制范围应该分别为住宅定编的125%和135%，而其他类别则应该分别为120%和110%。2、本文介绍了不同类型建筑的分类，包括住宅和公建，其中公建又包括办公、商用、旅游、科教文卫、通信和交通运输类建筑，还特别提到了高铁站房。3、建筑面积指已经开始施工的总建筑面积，包括分期开工的已开工面积。4、新员工在见习期间不占用项目经理部的人员编制，每个项目的见习期新员工数不超过项目定员数的10%，见习期满后可以列入正式编制。5、在管理人员紧缺或者项目相邻的情况下，可以考虑部分专业管理人员一人兼管两个或几个项目的管理岗位，需要建立相应的薪酬和绩效兑现机制。6、此表为工程正常生产条件下的人员配置，如果在工程开工准备前期或收尾阶段，人员需要由分公司或项目自行调整缩减。7、人员编制数量应该根据相应建筑面积通过级差法确定。8、禁止通过分拆项目来增加项目管理人员。三、项目经理部岗位及职能本部门设有基本岗位和机动岗位。基本岗位是为满足项目施工需要必须配备的、不可或缺、不能兼职的岗位；机动岗位是针对工程体量大、工期紧、施工组织复杂等情况，基本岗位无法满足施工需要而增加的岗位，或者可兼职的岗位。除职责不相容的岗位外，鼓励一人多岗，并在薪酬方面给予考虑。（一）岗位设置项目经理部的基本岗位包括项目经理、领导班子项目副经理、商务经理、工程技术土建工程师、室水暖工程师、电气工程师、质量工程师、安全工程师和商务室材料工程师。机动岗位根据需要配置，包括项目书记、领导班子机电经理、安全总监、主任、办公室综合管理员、文员、试验工程师、测量工程师、专业技术员、资料员、试验员、测量员、质检员、安全员、环保员、劳动力管理员、机械管理员、工程技术室和商务室造价工程师。出纳按需配置注：土建工程师和水电工程师均为专业负责人级别，能独立规划和组织本专业本系统工作。（二）项目各岗位主要职能兼职岗位的职责自然增加。1、项目领导班子1.1项目经理项目经理受总经理委托代表公司履行对业主的工程承包合同。负责保证合同的工期和质量要求，完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标。项目经理贯彻和实施公司质量方针和质量目标。对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。根据要求组建和完善项目组织机构，负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标、各业务人员岗位职责以及各项规章制度。通过制定适当的工资奖金分配办法和奖惩制度来强化内部行政管理，督促项目人员履行岗位职责，提高工作积极性。负责对施工进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签订物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同。代表公司处理与项目有关的内外部关系，做好各方面协调工作，保证工程施工中的资源供给。主持项目工作会议，审定签发对内对外各类文件。1.2项目副经理项目副经理贯彻执行国家有关技术政策、法规和现行施工技术规范、规程、质量标准以及承包合同要求，并且监督实施执行情况。组织技术人员熟悉合同文件、设计图纸等，领会设计意图和掌握具体技术细节，参加设计技术交底，主持图纸会审签认，对现场情况进行调查核对，如有出入应按规定及时上报监理。主持编制实施性施工组织设计，施工质量计划以及重要的施工方案和作业指导书。领导试验检测和测量放样及计量工作，负责对施工过程中发生的一般技术问题时的决策或报告。负责工程指令创优计划的制定，并组织实施。负责审批对轻微不合格品的评审处置，并针对不合格现象组织制定纠正、预防措施，并监督落实。负责组织本项目有关的科研和“四新”推广项目，并组织实施。组织开展QC小组攻关活动。主持交竣工技术文件资料的分类、汇总及编制，参加交竣工验收。组织做好施工总结，督促技术人员撰写专题论文和施工工法，并负责审核、修改、签认后向上级推荐。1.2.9负责监督、指导和考核项目技术人员的工作。1.2.10协助项目经理与业主、设计单位和监理单位进行协调和信息沟通。1.2.11负责按照合同要求组织现场施工，全程控制、检查和监督施工过程，负责施工分包管理、施工进度管理和现场文明施工管理。1.2.12参与项目的策划工作。1.2.13参与施工分包、机械设备租赁等合同的招投标和审核。1.2.14组织施工分包队伍的进场会议，明确项目经理部的管理要求。1.2.15建立实名制管理和相应的资料管理体系。1.2.16组织施工分包队伍的进场教育、培训和考核。1.2.17根据月进度计划编制周季度计划，分解周进度计划，协调项目经理部相关部门，落实方案、交底、人员、材料等要素的准备情况。1.2.18组织工程例会，协调各业务口的关系，督促解决影响施工进度的问题。1.2.19组织施工分包队伍的考核和评定。1.2.20参与施工分包的安全管理工作。1.2.21制定各项环境保护制度及污染物控制措施，并组织实施。1.2.22负责维护施工分包管理信息系统。1.3商务经理1.3.1收集总承包合同、招标文件、答疑文件、中标预算书或清单，并向二级单位经营部了解工程中标背景；了解工程合同风险、调价规则、计价原则、验工计价原则和时间、预结算申报条件及审核时间、中标清单或预算书量价盈亏点等与收入相关内容。1.3.2编写总承包合同交底文件，并向项目经理部相关人员进行交底。1.3.3参与施工图纸交底，从造价角度提出可行性建议。1.3.4组织预算人员、专业工程师复核图纸工程量，编写预结算书。1.3.5汇总、复核各专业预结算书，向发包人申报预结算核定。1.3.6参与变更洽商、签证内部评审，并向发包人申报变更洽商、签证费用、批价单等。1.3.7编制月验工计价，经复核后报送发包人。1.3.8编写商务策划书、风险评估及预测表、竣工工程风险评估报告。1.3.9在项目经理的组织下，编写项目成本策划书，并及时调整成本策划，根据施工进度安排将成本策划分解，并与实际成本进行对比分析，及时纠偏。1.3.10组织编写劳务分包、专业分包、其他合同招标文件和招标清单，并完成上述合同招标工作。1.3.11组织编写劳务分包合同、专业分包、其他合同，并按要求编写成本分析、组织项目内部评审后网评，与分包人谈判、签订合同。1.3.12参与物资、机械供应商的选择和合同谈判，并编写成本分析表。1.3.13审核材料用量总计划及月计量。1.3.14审核预算员或专业工程师编制的月结算书，编制劳务分包、专业分包、其他合同的完工结算书，协助项目经理与分包人谈判，完成结算协议签订。1.3.15熟悉造价管理子系统的各项功能，并熟练掌握各项操作，在造价子系统完成各种数据填写和更新，并对其真实性负责。1.3.16每月检查造价子系统数据提取是否准确、实时需要变动的数据及时更新，在造价子系统完成月核算报表及实际盈亏表，与相关人员核对当月成本和开累成本。1.3.17在项目经理的组织下，每月与项目主要成员召开一次成本分析会，成本经理负责通报本月盈亏情况、偏离策划情况、发包人未批复事项、成本节超情况、需要其他部门协助完成的事项。1.3.18负责编制和动态调整预计总收入和预计总成本。1.3.19审核和编制项目经理或二级单位安排的各类报表。1.3.20在项目经理的组织下，协助副经理编制索赔报告，计算索赔费用。1.3.21负责物资采购的管理工作。1.3.22负责财务资金的管理工作。2、工程技术室2.1土建工程师、水暖工程师、电气工程师2.1.1参与施工分包队伍的进场教育、培训、考核。2.1.2落实分解的周进度计划，组织施工，并落实人、机、料、法、环的准备情况。2.1.3参与施工进度纠偏措施以及改进措施的制定。2.1.4参与工期延误取证与索赔工作。2.1.5管理文明施工和成品保护工作。2.1.6依据样板计划组织样板工序、节点、样板间（层）的实施，并组织施工分包进行自检。2.1.7参与关键过程、特殊过程以及同类工序首次施工的旁站。2.1.8在出现质量问题时，要参与质量问题评审，并组织施工人员按照整改及处置措施实施整改。2.1.9工序完成后，要组织施工分包以及项目相关人员进行“三检”和签认专业联检单。2.1.10要参与项目经理部的质量检查和月质量分析例会。2.1.11要组织搭设安全防护设施以及后续拆除工作。2.1.12要参与安全防护措施的验收、危险作业条件评价与许可管理、危险作业施工管理。2.1.13要参与安全检查，组织落实安全隐患整改和整改后报验。2.1.14要落实各项环境保护制度及污染物控制措施。2.1.15负责工程技术的指导、检查和监督，贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级制定的规章制度、措施。2.1.16负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理。2.1.17负责编制项目施工组织设计、质量计划及特殊过程和关键过程的施工方案、技术措施。2.1.18负责对图纸进行会审，对工程中各工序进行书面技术交底，参加隐预检和工程验收，对工程的每一分项及分部工程进行质量检查和评定记录。2.1.19负责工程中测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识。2.1.20负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的检验、试验和试运行。2.1.21要按照《进货检验和试验工作程序》、《过程检验和试验工作程序》和《最终检验和试验工作程序》组织施工全过程的检验、试验并记录。2.1.22要对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。2.1.23要对业主提供的产品进行技术性能确认，对业主提供的不合格品组织评审，提出处置方案。2.1.24要负责编制材料计划，协助材料室做好材料、设备的选型、订货工作。2.1.25要负责施工过程的工序、检验和试验状态的标识工作，工程的最终检验和试验状态的标识工作。2.1.26要按照《检验、测量和试验设备的控制工作程序》要求管理使用、校准维修和保养各种计量设备，并按合同要求向业主提供有关的技术资料。2.1.27要负责竣工资料的编目、组卷移交工作，保存各项检验和试验记录。2.1.28要负责编制项目经理部职工年度培训计划。2.1.29要组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施。2.1.30要开展QC小组活动和统计技术的推广应用。2.2.31负责全面管理施工区域的施工质量、工程进度、安全环保和文明生产。这包括监督施工现场的规划和场容场貌管理，合理调配人力和物力，解决问题和协调不同施工队之间的关系。同时，参加工程协调会和工程例会，确保针对施工中出现的问题采取整改措施。此外，还要主持施工队之间的劳动竞赛和评先活动，以及做好施工日志记录。2.3质量工程师负责质量管理业务，包括拟定质量计划和分解质量目标，监督实施过程控制和日常管理工作。他们还要参与制定质量策划、技术方案、交底和措施，并对材料、构配件和设备进行进场检查验收。同时，质量工程师要组织检查和监督现场施工质量，确保工程质量达到要求，并对不合格品进行处理和保存资料。他们还要参与样板施工和项目质量验收工作，填报工程质量检查记录，并参加质量大检查和事故处理分析。2.4安全工程师协助建设单位安全监督备案，并编制各级员工安全生产责任制。他们还要获取安全管理规定和安全法律法规规定清单，编制本工程有效安全法律法规规定清单，并组织培训。此外，安全工程师还要获取各项安全管理制度清单，编制本工程安全生产各项管理制度，并存档安全生产许可证和安全考核合格证书的盖章。2.4.4负责协助识别和评估重大危险源，并制定相应的措施，同时识别危险性较大的分部分项工程，并编制生产安全事故应急救援综合和专项预案。2.4.5审核和复审分包单位的安全资质，制定“总分包安全管理协议”，并在审批合格后组织签署，向分包单位发放安全管理手册。2.4.6负责验证分包单位安全管理人员资质、特种工安全资质和务工人员的安全能力，并组织向分包单位发放“入场施工安全许可”。2.4.7协助验证分包单位自带的安全防护用品和电气设备设施的安全性能，以确保施工过程中的安全。2.4.8在施工过程中，对分包单位管理人员和特殊工种进行安全资质审核；对务工人员变更进行安全教育和考核。2.4.9每月组织两次分包单位施工作业人员的安全教育。2.4.10每月组织对分包单位的安全履约评价。2.4.11审核和复审安全防护用品供应单位的安全资质。2.4.12协助实物验证所购买的安全防护用品、重要物资和电气设备设施。2.4.13签收技术人员的安全技术交底单，并协助技术人员编制分部分项专项工程方案或安全技术措施。2.4.14组织验收吊装器具、临边防护、洞口防护等安全防护设施，以及挂脚手架、附着式升降脚手架等设施；参加地上、地下管线保护措施、基坑支护、落地式（悬挑式）外脚手架、吊篮脚手架的验收。2.4.15组织技术人员确认分包单位安全防护设施拆除申请。2.4.16组织现场工程师审核分包单位的动火申请，并监督检查分包单位危险作业旁站监督情况。2.4.17协助技术人员策划施工现场安全标识类别及挂设，并组织安全标识的挂设，同时对安全标识进行验收、登记编号。2.4.18每天检查现场各类隐患，并下发整改通知单，参加项目经理每月组织的安全检查。2.4.19监督专项检查（如人工挖孔桩、特殊部位气体检测）。2.4.20及时将检查出的隐患反映至现场工程师，并向分包单位下发隐患整改通知单，组织技术人员对隐患整改情况进行验收。2.4.21组织生产安全事故应急救援培训和演练，对生产安全事故进行登记、统计和上报。2.4.22每周组织召开安全例会。3.商务室3.2负责材料工程师的工作。3.2.1参与项目管理策划，提出专业建议，确保项目管理策划的目标、指标和管理措施得到落实。3.2.2组织调查、评估和申报物资供应商，对已合作的供应商进行履约评定。3.2.3参加项目经理部物资总计划和物资月需用计划的评审，确保物资供应满足施工生产需求，同时合理利用库存。3.2.4负责组织项目经理部所需物资的招标或比价采购工作。3.2.5负责组织物资采购（租赁）合同的签订、评审、审批后的签字、盖章、留存等工作。3.2.6监督进入施工现场的物资的验收、验证、发放、标识、搬运、保管、现场使用工作，并做好相关记录，及时向相关部门和领导反馈信息。3.2.7审签物资收发业务凭证和物资报表，落实成本日清月结制度，掌握物资进、消、存情况，确保各类统计报表、台帐和竣工资料等的及时、准确、详实。3.2.8参加项目经理部相关管理分析会议，向会议汇报工作情况和建议，采取纠正和预防措施解决存在的问题。机动岗位主要职能：1、项目领导班子1.1项目书记1.1.1协助项目经理完成项目生产经营任务，负责行政后勤工作。1.1.2组织项目党员学习、贯彻、执行党的路线、方针、政策和决议，提升项目党员的素质和技能。1.1.3开展“四、五、六”和创先争优活动，发挥项目党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。1.1.4加强党性、党风、党纪教育，严格党的组织生活，按时开展民主评议党员活动，监督项目党员履行义务，保障项目党员的权利不受侵犯。1.1.5密切联系群众，了解群众意见，维护群众的正当权益，建立项目职工思想定期分析制度，做好项目群众的思想政治工作。1.1.6对要求入党的积极分子进行教育和培养，按照组织程序发展党员工作，重点在施工生产一线和青年员工中发展党员。1.1.7加强项目领导班子建设和干部队伍建设，执行民主集中制和“三重一大”制度，发现、培养和推荐优秀人才。1.1.8编制、执行项目党支部的年度工作计划、总结、重要请示报告，按时向项目党支部大会和上级党委报告工作情况；推荐、上报项目党内各类先进典型。1.1.9我们坚持“三会一课”制度，定期召开项目支委会、党员大会，并主持召集。每年我们还会召开一次项目领导班子的民主生活会，每3年筹备、召开项目党支部的换届选举大会。1.1.10我们督促项目党员每月按时足额交纳党费，并每季度及时准确地上缴党费。1.1.11我们宣传企业文化，完成年度宣传报道刊稿指标。我们也会宣扬集团公司的管理理念，用文化的软实力提升企业的竞争力。1.1.12我们落实党风廉政建设责任制，抓好反腐倡廉教育，教育项目党员和群众遵守规章制度，自觉抵制不良风气，坚决同各种违法犯罪行为作斗争。1.1.13我们领导并支持工会和共青团的工作。1.2机电经理1.2.1我们负责机电工程的施工管理工作。1.2.2我们负责机电工程的进度、质量、安全、文明施工、资料整理及归档工作。1.2.3我们负责机电工程的成本、结算、设计变更签证等管理工作。1.3安全总监1.3.1我们协助项目经理全面策划与部署本项目的安全管理工作。1.3.2我们协调督促项目经理部各科室、各岗位履行本科室、本岗位安全生产责任，保证各项安全管理要素有效受控，确保项目经理部安全管理体系有效运行。1.3.3我们组织安全管理人员履行集团公司《总承包项目安全管理规范》中“安全室”职责。1.3.4我们对项目经理部拟选用的资源方（劳务、分包、物资、设备等）安全资格及安全生产能力进行准入把关，施工过程中进行履约评价，并根据评价结果对资源方给予奖惩。1.3.5我们对安全资质不符、安全生产能力不足的资源方（劳务、分包、物资、设备等）的选用具有一票否决权，对存在重大隐患或违反程序的施工组织安排。1.3.6我们负责安全系统的事故上报工作。2、综合办2.1主任2.1.1我们负责办公室的日常管理工作，并协助项目经理做好本项目相关的企业文化宣传工作。2.1.2我们负责公文与印章的管理工作。2.1.3我们负责组织各级主管部门的会议和礼仪接待工作。2.1.4我们负责员工的考勤与考评工作，以及后勤管理工作。2.1.5我们负责购买办公用品、办公用具，并做好物品采购、使用登记台账。2.1.6我们负责项目食堂的管理，掌握食堂日常支出情况，做好食堂现金使用情况表，控制食堂成本。2.2后勤管理员2.2.1我们负责后勤保障服务工作。2.3文员2.3.1我们负责公文收发、用印管理工作。2.3.2我们负责会议接待工作。3、工程技术室3.3试验工程师3.3.1在工作中，需要认真熟悉图纸和施工验评标准，同时还要熟悉各种材料代表批量和试验取样程序，并积极参与编制试验计划。3.3.2负责材料、构配件、设备的进场取样、试件制作及养护保管工作，并按规定做好标准识别工作。3.3.3负责各种连接构件、施工工艺检验试件取样，并做好标识工作。3.3.4负责对项目的试件、试块进行送检，及时取回检验试验报告或数据，并向相关责任人报告。3.3.5协助有关人员对进入工地的主要材料进行质量验收和分级堆放工作。3.3.6负责检验试验的原始记录、台帐及报表工作。3.3.7根据配合比通知单，测定砂、石的含水率，换算混凝土、砂浆的施工配合比。3.3.8负责冬施期间混凝土的各种原材料的温度测定，混凝土入模温度、养护温度的测量。3.3.9协助技术员监督原材料的使用情况，及时反映并制止违反规定的情况。3.3.10负责工作范围内的试验设备的控制和管理工作，并做好定期校验及保养工作。3.4测量工程师3.4.1负责对所承建工程的测量、沉降监测工作。3.4.2严格执行测量规范，按放线工艺进行测量。3.4.3认真审阅图纸，核对尺寸，画出复杂部位放线图，送交项目总工签认。3.4.4完成测量工作后，需要严格执行自检、互检制度，检查合格后报请专业工程师验线。3.4.5负责工程的测量标识，测量标识符号不得随意变更或涂改。3.4.6做好测量内业工作，及时向资料员处移交。3.4.7熟练掌握测量仪器的使用方法，加强对测量仪器的维护保养和定期检查。3.4.8统一管理项目的计量器具、仪器、仪表，作好各类计量器具的登记编号、进帐、立卡、建档工作，确保帐、卡、物相符。3.4.9负责计量器具的周期检定工作，保证计量器具合格率达到100%。3.4.10及时按上级计量部门要求上报各种计量报表，反映计量器具使用及计量工作情况。3.6专业技术员3.6.1负责技术工作，认真学习施工规范和工艺标准，努力钻研业务知识，不断提高技术管理水平。3.6.2认真审阅施工图纸和有关设计文件，参加图纸会审，参加施工组织设计和施工方案的编制，负责土建工程的技术交底工作。3.6.3认真办理本专业的设计变更签认手续，及时存档并协助预算人员作好工程变更增减帐和工程结算工作。3.6.4编制月份进度计划，合理安排工序流程。3.6.5在施工第一线深入指导，及时解决技术问题并指导质检员进行工程质量检查，严格控制分包单位按照国家规范进行施工生产。3.6.6参与隐检工作，建立关键工序质量控制点，确保工序联检制度得到落实。3.6.7领导测量放线、施工放样、试验工作，审核测量结果、放样结果以及试验资料。3.6.8根据隐预检记录及工序联检记录，签署砼开盘通知。3.6.9认真制定工程材料使用计划，积极协助选择和订购材料和设备，对于进场物资中的不合格品（包括业主提供的），通知业务部门进行退货处理。根据施工进度和所选施工方案填写限额发料单。3.6.10记录专业施工日志，收集整理所负责施工部位的内业资料并及时转交给资料员，负责编制本专业的竣工资料。3.6.11负责在施工中组织新材料、新工艺、新技术的实施。3.6.12开展本专业的QC活动。3.5.1对自身责任范围内施工区域的施工质量、工程进度、安全环保和文明生产进行全面管理。3.5.2协助专业工程师规划和管理施工现场的场容场貌。3.5.3根据月份进度计划和周进度计划合理安排人力和物力，制定施工现场的每日工作安排。3.5.4在施工第一线深入发现和解决问题。调解各施工队在机械和材料使用方面的矛盾，协调队与队之间，以及施工队与项目各业务人员之间的关系，确保施工顺利进行。3.5.5参加工程协调会和工程例会，具体落实针对施工中出现问题的整改措施。3.5.6主持施工队之间的劳动竞赛和其他各类评先活动。3.5.7记录施工日志。3.7资料员3.7.1负责项目内外各种文件资料的收发工作。3.7.2根据项目经理（或书记）的指示，组织相关人员对文件进行传阅学习。负责文件资料的日常保存，掌握文件资料的去向。3.7.3负责对各种文件、资料及质量记录进行有效性标识。3.7.4协助检查、评议各业务口的内业工作，督促整改。3.7.5根据相关要求对技术资料进行分类整理、编目、存档，参加竣工资料的编制工作。3.7.6参加项目工作会议，记录会议纪要。3.7.7负责保管项目资料标识章和修改章。3.8试验员3.8.1认真熟悉图纸和施工验评标准，熟悉各种材料的代表批量和试验取样程序，参与编制试验计划。3.8.2负责进场材料、构配件、设备的取样、试件制作、养护保管工作，并按规定做好标准识别。3.8.3负责各种连接构件、施工工艺检验试件取样，并做好标识。3.8.4负责对项目的试件、试块进行送检，及时取回检验试验报告或数据，并向相关责任人报告。3.8.5协助有关人员对进入工地的主要材料进行质量验收和分级堆放工作。3.8.6负责记录检验试验的原始记录、台帐及报表工作。3.8.7根据配合比通知单，测定砂、石的含水率，换算混凝土、砂浆的施工配合比。3.8.8负责冬季施工期间混凝土的各种原材料的温度测定，混凝土入模温度、养护温度的测量。3.8.9协助技术员监督原材料的使用情况，及时反映并制止违反规定的情况。3.8.10负责工作范围内的试验设备的控制和管理工作，并做好定期校验及保养工作。3.9测量员3.9.1负责对所承建工程的测量、沉降监测工作。3.9.2严格执行测量规范，按照放线工艺进行测量。3.9.3认真审阅图纸，核对尺寸，画出复杂部位放线图，送交项目总工签认。3.9.4测量工作完成后需严格执行自检、互检制度，检查合格后报请专业工程师验线。3.9.5负责工程的测量标识，测量标识符号不得随意变更或涂改。3.9.6做好测量内业工作，及时向资料员处移交。3.9.7熟练掌握测量仪器的使用方法，加强对测量仪器的维护保养和定期检查。3.9.8统一管理项目的计量器具、仪器、仪表，作好各类计量器具的登记编号、进帐、立卡、建档工作，确保账、卡、物相符。3.9.9负责计量器具的周期检定工作，保证计量器具合格率达到100%。3.9.10及时按照上级计量部门要求上报各种计量报表，反映计量器具使用及计量工作情况。3.10质检员3.10.1负责项目的质量检查验收管理工作。3.10.2参与质量策划、技术方案、交底、措施制定的编制，参与质量通病纠正预防措施的初步编制。3.10.3参与材料、构配件、设备的进场检查验收。3.10.4按照有关规范及交底情况组织检查、监督现场施工质量，及时掌握工程质量动态、核定分项工程质量等级，杜绝不合格品进入下道工序，并对该项资料进行保存。3.10.5参与进行样板施工，确保样板施工达到质量要求。3.10.6组织项目质量验收工作，参加不合格品的评审并对其处置结果进行跟踪检查。3.10.7要及时填写工程质量检查记录，确保工程技术资料与工程进度同步。3.10.8要记录每天的质量情况，并报告和跟踪督促作业队整改，参与质量的过程控制。还要参加隐蔽工程和分项工程的验收工作。3.10.9要参加内外部组织的质量大检查及项目质量事故处理分析，督促和检查质量问题的整改。3.10.10要参加现场分析会和质量专题会。3.11安全员要负责对施工现场各类风险源（人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不良因素等）进行日常检查并做好检查记录。同时，要及时向上级领导汇报施工现场存在的事故隐患（物的不安全状态、环境的不良因素），并做好隐患的整改验证。还要对作业人员的违规违章行为予以当即制止并纠正。3.12环保员要依据《二级单位环境保护管理办法》，结合实际情况制定环水保相关的工作制度和管理措施。同时，要负责编制环境保护专项施工方案并组织实施。对上级单位、地方政府现场检查环水保工作的问题以及投诉应在当日书面形式及时上报二级单位，同时采取有效措施整改。还要根据二级单位指导性文件编制现场环境保护应急预案，并有应急预案演练记录。此外，要根据甲方提供的项目环评报告，编制落实计划并组织实施。要识别施工现场重要环境因素，对施工现场（含施工区、生活区、办公区）的环境因素进行识别，并填报《环境因素识别调查表》，上报上级主管部门。要负责作业现场围挡，严格执行集团CI手册标准，同时满足业主和当地政府环保部门标准和要求。要负责扬尘、废弃物、噪声、污水的控制。要制定项目经理部搅拌现场或搅拌站专项控制措施方案，明确责任人，设置沉淀池。要对局部办公（含临时）、生活（含临时）裸露地面可进行绿化，防扬尘、美化环境。如果按设计图纸进行绿化施工的工程，应严格按设计标准完成，并统计上报环境报表。要制定年度环境保护技术改造及创新计划并上报二级单位业务部门。要负责或协助主管部门开展环保科研立项课题，制定资金使用计划及实施项目等相关材料。要负责环保新技术、产品、工艺成果现场的推广使用，并进行经济效益、社会效益分析，提交二级单位推广应用项目的可行性报告。3.12.14环保总结工作负责人3.13劳动力管理员3.13.1动态收集工程所在地有关建筑企业管理、施工分包管理、建筑业从业人员管理等各项文件和要求；3.13.2调研工程所在地的建筑劳务市场，了解地方劳务资源组织形式、劳动力来源、市场习惯做法、价格水平等；3.13.3主导项目经理部对施工分包企业和队伍的考察工作。3.13.4审核参与投标的施工分包资质、资格。3.13.5监督施工分包人员实名制管理资料体系，包括花名册、身份证复印件、劳动合同、考勤表、工作系发放表，并动态更新。3.13.6实时掌握施工分包合同履约情况，分包企业发放作业人员工资情况，开展项目劳务管理及纠纷、隐患排查等工作。3.13.7组织劳务入场教育。3.14机械管理员3.14.1参与项目经理部设备供方的选择和设备租赁合同的评审。3.14.2负责设备进场验收和交接，包括建筑起重机械（如塔式起重机、施工升降机、物料提升机）的安装告知、拆装报审、验收核查、使用登记、登记注销等工作。3.14.3监督检查设备运转、维修、保养情况，参与设备租赁台班的签认。3.14.4建立健全项目经理部设备管理内业资料。3.14.5按期上报项目经理部设备管理统计报表。3.14.6负责项目部设备管理信息系统的维护。4、商务室4.1造价工程师4.1.1计算图纸工程量，熟练掌握工程量计算规则及计价原则，编写预结算书。4.1.2计算变更洽商、签证费用，并报商务经理复核；与发包人核对变更洽商、签证费用工程量及费用，向商务经理汇报确认过程及结果。4.1.3根据工程技术室提供的月形象进度，编制月验工计价，并报商务经理复核。4.1.4编写劳务分包、专业分包、其他合同招标文件和招标清单，并报商务经理审核。配合商务经理完成合同招标流程中的各项工作。4.1.5编写劳务分包合同、专业分包、其他合同，并报商务经理审核；配合商务经理完成合同的评审流程中的各项工作。4.1.6编制劳务分包、专业分包、其他合同的月结算书，并报商务经理审核。4.1.7熟悉造价管理子系统的各项功能，并熟练掌握各项操作，在造价子系统完成各种数据填写。4.1.8负责收集、整理造价原始资料，保证资料的有效性和真实性。4.1.9每月检查造价子系统数据提取是否准确，实时更新需要变动的数据。4.1.10协助工程技术完成现场签证和洽商工作，确保签字齐全，形成有效资料，为索赔做好准备工作。4.1.11编制商务经理安排的各类报表，并提交商务经理审核。4.2造价员4.2.1熟悉当地造价处相关文件、预算定额及费用文件、当地工程造价信息等文件。4.2.2在成本经理的领导下，计算图纸工程量；熟练掌握工程量计算规则及计价原则，编写预结算书；4.1.3计算变更洽商和签证费用，并提交成本经理审核；与发包人对接，核对变更洽商和签证费用工程量及费用，向成本经理汇报确认过程及结果；4.2.4根据工程室提供的月形象进度，编制月验工计价，并提交成本经理审核；4.2.5编写劳务分包、专业分包、其他合同招标文件和招标清单，并提交成本经理审核；配合成本经理完成合同招标流程中的各项工作；4.2.6编写劳务分包合同、专业分包、其他合同，并提交成本经理审核；配合成本经理完成合同评审流程中的各项工作；4.2.7编制劳务分包、专业分包、其他合同的月结算书，并提交成本经理审核；4.2.8熟悉造价管理子系统的各项功能，并熟练掌握各项操作，在造价子系统完成各种数据填报。4.2.9负责收集和整理造价原始资料，保证资料的有效性和真实性。4.2.10每月检查造价子系统数据提取是否准确，实时需要变动的数据及时更新。4.2.11协助工程技术完成现场签证和洽商工作，确保签字齐全，形成有效资料，为索赔做好准备工作。4.2.12编制成本经理安排的各类报表，并提交成本经理审核；4.3材料员4.3.1负责完成物资供应市场调研、价格监测、供应商管理、现场材料管理等工作，履行对材料室其他岗位的内控监督职责。4.3.2组织物资供应市场调研，对供应商进行调查、评估、申报，对已合作的供应商进行履约评定，监测市场价格变化情况。4.3.3根据材料计划和进场通知单，组织所需材料的进退场工作，及时向相关部门和领导反馈信息。4.3.4负责每天对施工现场进行巡检并留存记录，监督施工班组人员合理使用材料，对不合理的材料使用现象进行必要的影像记录，及时向相关部门和领导反馈信息。4.3.5负责完成材料室内业管理工作，履行对其他材料岗位的内控监督职责。4.3.6负责各类物资业务资料的收集、归档，保证各类统计报表、台帐和竣工资料等及时、准确、详实。4.3.7落实日清月结制度，建立有价明细帐，负责