设计部人员岗位职责

112020年4月19日设计部人员岗位职责文档仅供参考，不当之处，请联系改正。文档仅供参考，不当之处，请联系改正。#2020年4月19日修订履历(RevisionNotes)核准审查制（修）订总经理人事分管副总经理人力资源部年月日年月日年月日公布实施日期：年月日（一）设计部经理职务说明书一、基本资料1、职务名称：设计部经理2、直接上级：分管副总3、所属部门：设计部4、工资等级：按考核制度5、工资水平：按考核制度6、工作性质：管理人员7、辖员人数：按各部门编制8、定员人数：19、批准人：人事分管副总二、工作内容1、工作概要全面负责设计部规划、管理、目标考核及绩效达成等工作。2、职务说明（逐项说明工作任务、职责、权限）工作内容及职责1）严格贯彻执行公司战略方针及各项规章管理制度；2）根据公司制度制定的年度考核目标，带领设计团队完成业绩指标；3）掌握国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、工程强制性条文等工程设计、施工方面政策文件，确保工程设计不出现违反国家相关政策法规情况出现；4）做好设计师设计方案、图纸及报价的审核，一方面要满足客户要求，一方面要维护公司的经济利益；设计方案及图纸会审过程中，要把握好装饰专业与土建专业及其它相关专业之间的结合问题，以公司的经济利益为重点，坚持原则，经过会审展示公司在装饰设计上的优势及设计理念，树立公司形象，同时积极配合相关专业开展好专业设计工作；5）根据施工现场实际情况组织开展工程施工图设计及施工图深化设计、组织设计师对工程施工进行设计交底；6）协调处理施工现场施工图纸中存在的设计问题及工程施工中出现的有关设计问题，组织办理相关的设计变更洽商手续；7）每月不定期组织设计师提交优秀设计案例，不断完善及充实公司商务网站；8）组织及领导设计团队参加公司组织的大型活动如展会及促销活动等；9）组织及领导设计团队开展营销活动，和企划部及其它营销部门做好配合，并做好跟踪、总结；10）定期组织召开部门例会，传达公司领导决议、有关活动安排、部门工作部署及行动计划。11）负责门店及设计团队日常管理及下属人员的培训、指导与考核工作；

12）负责处理所在区域物业管理有关事宜，与物业管理公司及同行业公司保持良好关系;13）培养团队合作精神，不断提高企业服务质量，提高企业公众形象；14）完成上级领导交办的临时工作。3、工作关系:所施监督设计师及店面助理所受监督分管副总职位关系可直接升迁的职位分公司总经理可相互转换的职位其它设计部经理可升迁至此的职位资深设计师三、任职资格:所需学历及专业最低学历专业其它说明大专及以上学历室内设计其它相关专业同等学历也可培训时间培训科目丘片聖土古台匕拉】|||所需技冃匕培训_■尽曰企业文化、内部管理制度、公司产品、相关装饰工艺流程及（方可上冈）个月与工作相关的如套餐、报价、合同等知识所需经验应届毕业生（实习设计师、设计师助理）、一年以上工作经验（设计师）一般能力项目激计人协实信公冲组指领沟励划际调施息共突织导导通能1今匕¥台匕台匕台匕¥A台匕台匕台匕能关冃匕冃匕冃匕关吕人冃匕冃匕冃匕力力系力力力系;理事力力力需求程度444444444444（满分为5）基本素质1、取得国家认可的大专学历或同等学历程度；个1、有责任心2、认同公司的企业文化和经营理念；性2、性格沉稳、办事老练3、良好的管理、公关、沟通和表示能力；特3、善于协调、善于沟通4、为人正直，作风正派，自律能力强，敬业诚征4、细致、耐心信，有很强的团队合作精神；5、有全局观5、熟悉装修材料及施工工艺，对室内结构、光线、色彩及材质等有较咼认识；6、严格遵守公司各项规章制度。

体能要求：身体健康，能承受快节奏、满负荷的工作，能保证随时加班。四、工作场所:工作时间工作环境和条件工作均衡性室内/室外比较忙碌五、考核标准:1、工作绩效（工作质量、工作数量）2、工作态度3、工作能力4、专业知识5、责任心6、发展潜力7、企业文化8、协调合作9、品德言彳丁10、成本意识从以上十个方面来考核六、备