关键部位主要工序旁站制度

关键部位、主要工序旁站制度编制目的为了进一步加强我项目对工程质量管理工作,更好的控制工程质量，保证工程质量总体水平，使该工程施工质量更加程序化、规范化，确保工程施工质量目标和项目经理部各项目标实现。依据公司【工程项目精细化管理手册】及项目部质量管理办法、质量内控体系、质量管理目标，结合本工程特点特编制本工程旁站监控制度。编制依据1.中铁三局集团有限公司《工程项目精细化管理手册》，《项目质量管理制度》。2.企业标准化手册3.国家现行法规、标准、规范、建筑工程施工质量检测与验收手册、施工手册、工程标准。适用范围本制度仅针对国道303线别锡项目。重要工序旁站制度要求结合工程特点加强对土方回填、砼灌注桩浇灌、梁柱节点钢筋隐蔽过程砼浇筑、施工缝处理、结构吊装、新技术、新工艺、新材料、新设备试验过程。重要工序施工现场旁站，从而保证工程的质量。1.工程开工前，项目安质部部长在项目经理和项目总工领导下建立旁站体系。制定旁站计划，填写重要工序旁站计划表，工程项目的所有重要部位，重要工序必须全部得到过程监控，实施旁站，旁站计划中应明确不同施工工序及其旁站人员。工程施工期间人员发生变化时要及时修改旁站计划，调整旁站人员。2．旁站人员依据监控项目的不同由项目领导专职质检员和栋号长组成。（1）关键工序：由项目领导、专职质检员旁站。（2）特殊工序：由专职质检员和工区长旁站。一般工序：由专职质检员和工区长旁站。3.旁站人员的主要职责（1）检查施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足施工工序要求，施工质量是否达到相关要求，劳动力、施工机械、材料准备情况。（2）检查关键部位，关键工序的施工方案，质量标准、技术、规范、设计文件及施工组织设计执行情况。（3）检查进场材料，构配件和设备的出厂合格证及检验报告。注意天气的变化或施工现场周边是否给工程质量带来不利影响，做好重要工序旁站记录。（4）及时发现和处理旁站监控过程中出现的质量问题，发现劳务队有违反工程建设强制标准行为的，有权责令劳务队伍立即整改。发现其施工活动已经或可能危及工程质量的及时向项目部汇报，有项目部总工下达局部暂停施工指令或采取其他应急措施。4.项目安质部应对旁站情况进行检查，定期评价、旁站保证运行落实旁站监控人员，对旁站人员和控制落实进行技术交底，配置检查器具，照明工具及劳保用品。检查施工操作人员配置情况，施工概况、材料准备情况及上级工序质量检查记录签认情况。配置人员按本制度第五条内容实施旁站监控工作并做好旁站监控记录。旁站监控过程中发现施工质量和隐患以及违章操作时，按本办法第五条进行制止并整改。旁站接受后，旁站人员在旁站记录上签字。对旁站记录合理归档。旁站人员实施旁站是应及时准确的记录旁站监控内容，劳务队应在旁站记录上签字确认。旁站监控记录的内容应包括：部位和工序名称、浇筑时间、工作完成情况、气候、主要施工内容、现场施工负责人或劳务队班组长过程表现或存在的问题及处理过程。旁站监控必须全过程现场监控监督管理项目部应制定相关的旁站监督管理机制，并对旁站工作进行严格的监督管理，对旁站监督工作进行检查，对违反规定的行为视情节情况进行适当处理。项目部各主管部门对在旁站施工过程中发现的涉及工程质量、安全的重大问题，应责成有关各方及时处理。对劳务队妨碍旁站工作正常开展的行为，应及时予以制止或纠正。项目部管理人员或旁站人员对不具备施工条件的部位或工序，不得明示或暗示劳务队施工。处罚1）项目部管理人员或旁站人员违反规定，有下列行为的应责令整改。对不具备施工条件的部位或工序，对明示或暗示允许劳务队施工的。明示或暗示施工队偷工减料或使用不合格材料。未按本办法实施旁站的。滥用职权或与施工队串通，降低工程质量，且弄虚作假的。在旁站过程中发现危及工程质量和安全的行为不予以制止或制止无效未向上级主管领导报告的。旁站不到位或旁站时擅自离开工作岗位的。2）对劳务队违反本办法有下列行为的责令整改①拒绝接受旁站人员监督管理的。②不服从整改的。③在旁站记录上拒绝签字的。④威胁旁站人员或项目管理人员的。中国中铁股份有限公司国道303线别锡公路项目管理一分部2015年9月关键部位和主要工序旁站记录表工程旁