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文档简介

点检定修管理规定流程设备点检定修管理制度备点检定修管理工作，提高设备和，使设备经常保持良好工作状态，及时消除设备缺陷，延长设备使用。员为责任主体的全员设备检修管理制度，可以使设备性、经济性上达到协调优化管理。点检人员既负责设备点检又负责本原则3.1.2定标准：按照检修技术标准的要求，确定每一个维护检查点参数(如间3.1.4定周期：制定设备的点检周期，按分工进行日常巡检、专业点检和精密3.1.5定方法：根据不同设备和不同的点检要求，明确点检的具体方法，如用3.1.8定点检要求：做到定点记录、定期分析、定项设计、定人改进、系统总3.2、设备点检的防护体系，即“五层防护体系”，分公司主要采用第二层至合性精度检测和性能指标测定，以确定设备的性能和技术经济3.3、车间主任、主管工作职责消缺工作。督促点检员做好设备异常情况分析，采取相应防范措测。3.4、专业技术人员工作职责。负责和参加分管设备的专业点检、精密点检、劣化倾向管理和性能测试工作，3.5、电仪设备点检定修实行分类管理经济性降低或导致环境污染的设备；本身价值昂贵且故障检修周期或备件采购(或制造)周期较长的设备。3.5.4依据《设备分级评定标准》(见附表一)，电仪分公司设备分级管理领A检修和定期检修负荷达到更加优化的状态。或减负荷运行条件下进行的计划检修，时间一般较工程据生4、实施办法针根据实际情况制定本单位的点检路线、点检标准及人员分工，上报根据自身实际，每月对重点设备进行劣化分析

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