销售经理主管竞选PPT模板1_第1页
销售经理主管竞选PPT模板1_第2页
销售经理主管竞选PPT模板1_第3页
销售经理主管竞选PPT模板1_第4页
销售经理主管竞选PPT模板1_第5页
已阅读5页，还剩13页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

销售主管经理竞选PPT模板XX服务有限公司报告人：XXCONTENTS目录1234对团队和团队主管岗位认识工作目标及团队打造自身优劣势分析工作思路对团队和团队主管岗位认识01一个真正的团队应该有一个共同的目标，其成员行为之间相互依存相互影响，并且能很好地合作，以追求集体的成功。

团队“1+1>2”对团队主管岗位的认识01020304能带领团队进行客户分析，研究解决销售难题能监督管理团队销售人员日常工作开展能带领团队新员工学习公司业务以及销售技巧能带领团队销售人员完成团队业绩目标工作目标及团队打造02工作目标任务额：第一季度第二季度第三季度第四季度10万20万30万35万100万0403020110万商标40万专利基础30万交易20万高企等项目任务额：100万工作目标团队核心人团队核心竞争力凝聚力团队技术竞争力专业团队打造团队的核心：人团队的所有事情，所有结果都是围绕团队中的每一个人来决定的！团队打造团队核心竞争力：团队精神团队的凝聚力团队的执行力团队沟通交流团队信任认可团队承担责任团队的分享共同的目标团队打造团队的技术竞争力专业知识的学习与培训电话话术的练习与培训销售技巧的练习与培训客情关系的维护团队打造6+1模式团队建设业绩人员培养团队业务知识培训人员配置：6+1模式做好团队建设：打造一个有共同目标，有责任心，有奉献精神的团队做好团队业务知识培训：一个良好的销售培训系统，是一个团队所有成员最好的福利做好业绩：不仅要提升自我，同事也还要提升团队能力，做好业绩做好人员培养：培养2名优秀的主管型人才，打造一个狼性团队团队打造自身优劣势分析03自身优劣势分析务实，敢于主动承担自己的责任工作认真，且责任意识，学习能力强执行力经验经验工作思路04工作思路与上级与部门间与团队与上级1.多与上级领导沟通2.及时反馈3.合理化建议与部门间1.协调好与各部门之间的协作2.协调好团队成员与部门沟通工作与团队1.经常组织开会分享2.及时

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 对照材料

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论